《搞定Ⅲ》读后感精选10篇
《搞定Ⅲ》是一本由戴维·艾伦著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：320，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
未来不是我们找到的，而是我们创造的。路不是原来就有的，是走出来的。创造未来、开辟道路的行动既改变了行动者，也改变了最后的终点。
所有的时间管理、 个人管理的 核心—— 都围绕着两个问题 展开—— 目标 与 方法（行动） ： 如果你有明确的目标， 那么这本书可以帮助你行动时更有条理， 如果没有先静下心来问问自己 什么是重要的事情，然后再去看这本书效果会更好些。
用一句话概括GTD：
把大脑中的事情拿出来， 放在一个地方慢慢去做，而不是让它一直占用你的大脑；不要让太多的事情一直占用着你的大脑， 导致效能过低。
这本书在讲什么：
横向使用 6个层次 ，纵向使用5个阶段，帮助你描绘出人生的地图。
地图的作用：
一旦遇到突发状况，能够马上重新找准定位，为自己指明下来的前进方向。
在读《搞定3》时建议先读《搞定1》
《搞定1》与《搞定3》的区别：
《搞定1》搞定是一本基础读物、一本简单的手册；《搞定3》是一副路线图，增强对GTD的了解。
《搞定1》与《搞定3》的关系：
在搞定1提出的六个高度5个阶段的基础上将目标（掌控工作流程）与行动（6个高度/关注层面）进行组合。
GTD是什么？
GTD是一套将目标与行动串联的方法，是将想法转化为现实的一套理论；
书中提出了3种GTD模型：
1、掌控工作流程（5个阶段/方法）：
GTD
目标和原则、愿景、头脑风暴、组织整理、明确下一步的行动方案。
3、关注层面 （6个高度/目标）：
6个高度层次分布附图：
六个高度
GTD有什么作用（对我有什么好处）？
可以帮助我们做事更加高效。
1、减少分神：
知道事情就在那 自己能去兑现
2、全局视角：
3、保持专注 ：
保持专注 ：就是大脑中放尽量少的事务,从而使处理的事务能获得更多的时间片。
尽量让大脑保持单线程运行，当然如果你能轻松切换线程的话可以 采用多线程。
GTD怎么用（我要怎样应用）？
明确自己的目标——关注层面（视角），通过行动——掌控工作流程（掌握）将目标落实 ；理想与现实隔着行动的距离，GTD可以给你战术方面的启发。
书中的两张与此相关的图：
我对GTD的一些看法：
不要让太多的事务占用着你的大脑 ,你的大脑是用来处理事务的而不是记录事务的。
我们要学会扮演——事务与处理的协调者，不要被太多的事情所干扰 。
作为总结引用书中的一句话：
GTD具有一定的复杂性，它提供了一个情境，交给你一张地图，不管你走到哪里，都能告诉你前面是什么。
惯例将书中的一些句子摘录出来：
如果你抗拒或拒绝接受眼前的现实，那么你就永远无法战胜它
你的大脑是用来产生想法，而不是保存想法的
如果你对该注意的事没有注意，它就会在你心里大声喧哗，直到唤起你的注意。不管你想到的这件事是什么，在一段时间内，你累计为它花费精力、心力和情感能量，远远超过你在它一冒头就加以处理货决定暂时搁置所真正花费的精力
如果你没有把这些小事妥善处理好，它们就会削弱你认识大问题的能力，至少让你看不清大问题
如果做事没有条理，你也许只能白白浪费时间
只有勇于付诸行动，而不是空想，才能掌控这个世界。手比眼睛更重要，手是思想的利剑
人们不把琐事处理好，就不能放眼大局。有些时候，琐事让人忙得不可开交，制定目标就成了人为造成的沉重负担
人们不关心你遭遇了怎样的惊涛骇浪，只关心你的航船有没有顺利抵达港口
《搞定Ⅲ》读后感(二)：我与GTD的爱——从2012至2017
我第一次接触GTD是2012年5月，在COP参加了为期半个月共5次的时间管理培训，第一次跟着老师使用收集-整理-回顾这一套方法来管理自己的时间，当时也从图书馆借了GTD1匆匆瞄了一眼。我与GTD的第一次偶遇仅持续20天，事后我就基本将她抛于脑后。时隔四年之久，2016年6月我实在忍受不了无序馄饨的时间管理状态，决定再次学习 GTD。 GTD和以GTD理念开发的时间管理软件Omnifocus（OF）网传极其复杂，让人望而却步。这可能也是我拖了这么多年才开始上手的原因，被别人给吓怕了，现在回过头来看其实也没有多复杂。当我慢慢了解GTD，才明白她的珍贵和自己曾经的鲁莽，才决定跟她来一场轰轰烈烈、执子之手与子偕老的“爱情”。接下来我首先讲GTD的三本书，然后讲我个人对GTD的理解，最后讲OF。 一、GTD三本书 GTD（Get Things Done)系列有三本书，1我看了两三遍，2看了一遍，3两遍。《小强升职记》作者邹鑫建议有空只看3。我觉得这是不行的，1是必须要看的，否则3是看不太明白的，3是建立在1基础上的高度概括和理念拔高，不再重复1琐碎细小但又很实用的内容，而且3由于翻译的原因，读起来拗口，需要较大的毅力才能看完，而1要好看很多，有很多地方会因为引起你的共鸣让你欣喜得像读小说一样放不下手，所以1是一定要看的，甚至我觉得如果没空可以只看1。2的话我是在晚上睡前看完的，都是一些时间管理或精力管理的心得，有些章节故意用自相矛盾的表达做标题，每一节都很短，不超过两页，因为基本是作者的零碎感悟所以不成体系，所以我觉得应该是看了1和3、熟练使用GTD后，有空再翻翻2，就像是你买了主机显示器这些硬件（1），装上了操作系统等软件（3），电脑运行了一段时间，你还想更快更好再来学一些操作技巧或心得总结（2）。 总之，这三本书我还是建议都买回来，1首先看，3重点反复看，2偶尔翻翻。时间允许的话，建议还可以再多看看其他时间管理的经典作品，例如《小强升职记》（速成版）、《奇特的一生》（神级版）、《高效人士的七个习惯》（职场版）、《番茄工作法图解》（麻雀版），还有《自制力》、《拖延心理学》等心理版。再有时间，可以多逛逛知乎的“时间管理最常见误区”等帖子，我曾经也做过笔记（印象笔记TM里）。 二、我对GTD的理解 每一本GTD我都添加了短评，其中1还有书评（本书的结构），3除了本书评还有对横向的五章作了读书笔记提炼其主旨和精华。往往我们这些凡夫俗子当面对一件大作时，我们习惯于去理解它，学习它，模仿它，却忘记了自己，没有用自己的大脑去思考，去同化，去挑战。GTD的理论脉络其实很简单，作者也一再强调这个体系的简化和封闭。总结起来就三个模型：一个掌控与视角的纵横图，一个下一步行动结构图，还有一个自然式计划模式（非重点）。
《搞定Ⅲ》读后感(三)：GTD到底是什么？
阅读，从《搞定1》到《搞定3》，今天算是彻底完成，《搞定3》相比而言，更为全面且层面更加深入了。5个步骤六大高度，分别作了详细的原理原则说明，更举出实际案例。书中开篇罗列了GTD流行的几大原因，比如实用、原则简单易行、加剧的问题，人们对于解决问题的需求日益迫切、将基本本能与原理相结合等，来消除人们对于GTD的疑虑，但究竟什么是GTD，作者也没有明确的定义，总之，这是一套行之有效的方法，只要你按照里面的要求依次进行实践。但对于GTD这类实用性的书籍而言，仅仅阅读自然如法深入理解，如果不能运用到生活和工作中，那也是白搭。以下GTD最核心的三个模型，摘录下来：
1.掌控工作流程（Mastering Work Flow）
收集阶段（Collect）
处理阶段（Process）
组织整理（Organize）
检查回顾（Review）
执行阶段（Do）
2.自然式计划模型（Natural Planning Model）
目标和原则
愿景
头脑风暴
组织整理
明确下一步的行动方案
3.关注层面（六大高度）
目标和原则
愿景
长期目标
责任范围
项目
行动
这三个模型并不是独立的，第一个掌控工作流程是掌控工作的，而后面两个却是看待问题的视角。需要将这两者结合起来，但这本身就不是一件简单的事情。如果说掌控工作流程是保证把事情做完的话，那么自然式计划模型和六大高度就是保证把事做对，也就说保证你的方向是正确的，站在不同的高度去看。这一点，在我们制定年度计划的过程中，是非常有帮助的。而恰恰也不容易实现，特别是在最高层，一般我们很难找到自己的目标和原则，不知道“我们到底需要的是什么”这样的问题能不能告诉我们答案，个人来说，暂时还很模糊。
《搞定Ⅲ》读后感(四)：2012年4月_把生活当做事业，把工作当作游戏
作者所言，《搞定3》不是《搞定1》的补充和修正，它是在《搞定1》的基础上，对GTD的原则和用途的进一步深化。 所以本书对GTD的每一个方面做了更加深入的阐述和解释， 但是遗憾的是并没有新内容出现。
这本书主要是对GTD的横向事务处理的5个步骤（收集、处理、组织、回顾、执行）和纵向的6个层次（行动、项目、责任范围、目标、愿景、宗旨）等11个方面分别作了更加详细的阐述，但是也有过于啰嗦之嫌， 毕竟GTD的核心理论并不复杂。
《搞定3》将横向事务处理的5个步骤称为掌控，作为横向坐标；将纵向的6个层次称为视角，作为Y轴。 如果横向和纵向都处于较低档次， 那么生活和工作中只是一个“回应者”；如果横向档次高，但是纵向档次低，那么只是一个“微观管理者”，或者说“执行者”；如果横向档次低但纵向档次高，那么往往是一个“空想家"；只有横向和纵向都达到较高的档次，才是一个”舰长和指挥官“。
如果说《搞定3》相对于《搞定1》有何最大不同， 那么则是《搞定3》将纵向的6个层次做了相应的提升和分配了更多的章节，并且和横向的掌控放在同一高度， 而不像《搞定1》仅仅用少许一两章来讲。不过作者强调，横向的掌控需要先做，只有在掌控了所有事务的基础上来做纵向的6个层次的视角才更全面和有意义。
收集——>捕捉
处理——>明确意义
组织——>组织整理
回顾——>深思
执行——>参与
但是具体内容并没有什么不同。
GTD贵在实际当中的运用和体验， 也许我现阶段对作者如此长篇累牍的论述并不完全理解，以至于读起来颇不耐烦。 在外来的某个阶段， 或许我会重读《搞定1》和《搞定3》。 那么个时候再来重写对它们的评价。
《搞定Ⅲ》读后感(五)：读书笔记Notes
换成只言片语的来这本书，没有什么框架，只是读书时随便记下的东西。
1要让我们的生活高效率，就必须保证事事顺利完成——记在工作和生活中，能够实现我们所追求的结果，获得我们所渴望的体验，而做出正确的选择，保证说到做到，始终是成功的必由之路。
5 GTD提出了一种实用的方法，帮助人们认识并减缓被迫承受的压力，减少由于工作太多、变化太快而造成的痛苦。
11强烈建议读书和任何时候，准备一个记事本和一支钢笔，把注意力提升到意识层面，一有想法就马上记下来，其中也许有些事情值得一做。你把本子放在手边，就是一种“假设的肯定”（assumed affirmation）。
17 GTD广受好评的4个原因：
（1） 提出的概念都行得通，而且简单易懂、合乎逻辑；
（2） 易于实践；
（3） 所解决的问题和人们对这些问题的认识，在世界范围内逐渐递增。
（4） 模型契合了人类心理多个层面。
19 GTD给出的方法为你提供了一个公式，即如何“接收、评价并整合、组织以及重新评估你遇到的情况”。
20人们想有条理的工作，是指他们希望对周围的环境和自己的节奏有所掌握。人们先把眼下看到想到的事情客观地一一罗列出来，然后再对它们做价值判断。
23 变化总会导致某些形式的压力，是否善于处理源源不断的新情况，关系到你能不能用积极的、可持续的态度自信地处理它们。
23时间和信息其实并不是压力的来源，你能管理的只有你自己——你关注的事和你采取的行动。真正要解决的问题是意义不明的超负荷。
33我们在：目标和原则、愿景、长期目标、责任范围、项目和行动6个层面处理问题，我们的行动离最高层面越切近，就越要紧，至少本质上是这样。
34GTD把注意力以必要的方式、在必要的时候引向必要的地方，提高你的能力。GTD的关键内容就是“掌握局面”。
35大脑是个坏主人：大脑提醒着你各种事情，你对其中的很多事情根本无可奈何，想起让人操心的事，不等于你能推进他。往往是人们被动地受各种念头左右，而不是主动地思考他们在考虑的事情，至少不是在有效地考虑怎么解决、推进或者管理头脑里想到的事情。
37我们与生俱来的，是一个一不留神就会开小差的大脑，它最爱去的地方史我们生活中“要做的事”，而且烦琐详尽，达到令人匪夷所思的地步。
39分心=事务处置不当。如果一件事引起你的注意，而且通常是你不愿意想起它的时候，这才是真正的干扰和分心。
41一般情况下，大脑的意识层次会把其他事情丢开，专注于你此刻专心致志的工作。潜意识的层面会记录每件外在系统没有记录的事。你可以骗别人，但却骗不了自己的大脑。
想要减轻承诺未兑现时的压力，你必须意识到：一，你要捕捉、明确所有层面的事情并把它们条理化；二，你自觉地在必要的时候查看、追踪它们的进展情况。
45GTD原则和方法的宗旨是尽量让你保持正确的视角，一有偏差马上改正。
57有些隐秘的角落其实一直在敲响内心的警钟。你没有察觉到它们，因为外界断断续续的喧哗和噪声吸引了你全部的注意力。
58在生活和工作中，很少有人能告诉你什么时候该做什么事。大多数人不知道自己的选择范围有多大。营造并保持一个相对明确的范围，在这个范围内作出选择，难度也不小。
59如果你的工作没有告诉你，你该做什么，你就得自己把这个问题搞清楚。
73我们的生活纷繁复杂、变幻莫测。改善现状的第一步是接受现状。如果你抗拒或拒绝接受眼前的现实，那么你就永远无法战胜它。
74发现你的心事，它的本质是减轻紧张的情绪。
75一种与常识相悖的观点，即从某个方面讲，所有的事同等重要。无视问题时一种选择，却不是明智的选择。
80当你觉得有点心神不宁的时候，首先要做的，就是搞清楚什么让你不安。所以一有心事，酒吧它白纸黑字写下来或者记录下来。如果在白板或者共享的电脑屏幕上把大家的想法写下来，效果奇好。
81人们可以专心考虑一件事并作出决定；但如果想一次性地思考清单上的一长串事务，就容易犯糊涂。
82越是资深、成熟的客户，在一个地方待的时间越长，在整理过程中出来的资料就越多，一个人承担的项目越大，职责界限越模糊，引起他注意的事务就越容易堆积。
89如果你把这个点子写下来，你的大脑就不必牢牢地抓着他不妨，就可以随心所欲地考虑其他问题。给稍纵即逝的念头提供一个外在的临时搁置点，可以激发接连不断的创意思维。
97随时记下想到的事，不是年迈的迹象，恰恰是一个人成熟的标志。记录新想法的工具越是便捷，用得越多，你想到的点子和主意就越多，它们就越容易创造价值。