《预见》经典读后感10篇
《预见》是一本由艾米·韦布著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：288，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
预见未来，这听上去是一种令人激动的能力，也注定并不容易。时不时，我们就会看到有人列出，N大可笑预言，吊轨的是，这恰是一种往后看昔日的预言，来嘲笑预言的“后视镜”效应，它并不显得我们多高明。
比如，多少人声称比特币是泡沫，是骗局，它的价格却不断攀升，甚至即将进入芝加哥期权交易所，货币不货币不管，至少成为主流商品品种。
如今我们习以为常的滴滴专车，当年刚出来的时候，多少人神秘兮兮的说，搞不成啊，非法营运，出租车领域水很深啊。是的，你会发现当年否定滴滴们前景的，恰是汽车营运的业内人士，看起来，专业性并不必然增强你的预见能力。
如何提高你的预见能力？它的本质是什么？最近读了一本有趣的书《预见》，感觉颇受启发。在本书中，作者表达的观点是，预见并不在于对未来真的那么准确的预测，预见是一种对新技术（边缘技术）的好奇心和敏感度，是一种将技术与社会多个维度交叉的认知能力，预见是一种动态调整自己判断的思考方式。是的，就如投资，需要的不是你精准的预测一个月后一只股票股价是多少，而是要你可以判断市场的大体趋势，并根据市场最新情况动态调整，顺势而为，最终赚钱才是硬道理。
此类思维方式、方法论书籍，案例是必备的原料，本书举的案例很多。比如在预见未来，把握趋势上，任天堂可谓成功代表。刚开始，任天堂的主要业务是卡牌制作，接着，在上世纪50年代，把握了迪士尼为代表的美国文化的全球旋风，率先签约制作授权产品。接着，在录音机进入千家万户的时候，任天堂已经开始结合视频考虑未来的娱乐方式。
终于，家用电子游戏机诞生，对于70、80后而言，任天堂的红白机可以说是一代人的记忆。
接下来，在感应技术精度提高的基础上，任天堂率先推出了体感游戏机Wii，风靡全球。
而在2016年，任天堂再一次引领时尚，一款《口袋妖怪GO》的游戏将AR技术融入，成为火爆一时的现象级游戏。
回顾任天堂之路，你会发现这家公司也有萎靡和危机的时刻，但是，他们对于未来的技术始终有卓越的预见性，并大方向上踩准节奏，抓住用户痛点，务实的落实到商业产品中。
而失败案例中，令我深有感触的是，一度，对于人们自动化交通的未来，一种畅想是自动人行道。是的，对此我印象太深，在我青少年的科普读物中，畅想未来城市，常常可以看到一群人如同流水线零件一样在人行横道上被传送的场景。是的，这是对未来并未把握人们需求本质的预见，我们需要是快速高效，同时具有灵活性交通方式，一种统一速度的传输方式，显然不是我们想要的。而预见了人们对交通效率、安全，以及出行娱乐需求的自动化驾驶技术，倒是越来越接近现实。
预见未来不容易，特别是未来的很多要素是关联的，比如十年前，如果你没有预见到智能手机的兴起，你在人类诸多行为和商业模式上的预见恐怕都会与现实产生巨大偏差。最简单的例子，在十年前，那是塞班为代表的按键智能机大行其道的时代。那个时候，提起手机购物，你恐怕感觉难以置信，图片难以清晰呈现，按键交互很不方便，支付困难重重。但是，伴随移动支付的成熟，触屏手机成为主流，手机网购越来越普及。是的，在那个时候，不光是网上购物，大量互联网公司，都需要对未来移动互联网趋势进行判断，很多公司无法预见这种趋势，在那时拙劣的无线网络网速下就判断不值得在移动互联网上下功夫，从而被时代大浪埋没。
《预见》没法给我们提供一个洞悉未来的水晶球，而是一种思维模式，比如它提到了六个步骤：
以发散的思维去发现一些边缘技术和信息，它们可能看上去还不靠谱，甚至像个笑话。以聚焦的思维识别这些边缘信息，进行分类，发行一些模式。以发散的思维问对问题，是的，这些模式与人们的需求匹配吗？它足以形成趋势吗？以聚焦的思维计算预达时间，即作为个人的选择和组织的决策，形成对你最有利的行动。以发散的思维刻画情景，类似于需求设计中的Case，为此进行研究和行动。以聚焦的思维对外来进行压力测试，即我们对未来的判断和行动方案，不同情况下会发生什么效果，比如最乐观的，最悲观的，积极的，恐慌的。如今人们关于人工智能的探讨正是如此，积极乐观的认为会为我所用，提高生产率；悲观者的第一反应当然是人类失业，甚至《终结者》般的机器人造反场景。而对此，不同的判断将导致不同的行为决策。和很多方法论一样，《预见》的六步看起来并不高深，关键是形成这样的思维模式，尤其要避免的是对书中所说的“边缘信息”的不屑和本能的排斥态度。在这方面，比特币为代表的区块链技术恐怕是最深刻的例子了，当它刚刚出现的时候，恐怕没几个人觉得靠谱，但是这不要紧。随着比特币在边缘信息中显得突出，在边缘建立出疆域，形成了它的社群、商业模式和利益群体的时候，恐怕至少金融、科技行业的人士再不关注到就说不过去了。而如果你不去了解其机制，了解其中的原理和利益链条，想当然的就“泡沫”，“庞氏骗局”的扣上帽子，进而加强自己的认知偏见，那对未来的预见可能就越来越远。甚至，当然比特币背后的区块链技术正日益进入主流，甚至比特币的期权交易，都已经被芝加哥期权交易所纳入日程，那么，恐怕此时还视其为“边缘技术”的人，自己已经在一个领域处于边缘，是的，很多时候人就是这样被时代边缘化的。
《预见》是一本阅读过程轻松，很有启发性的书，案例都很大众，很直观，很有代入感。阅读过程中，你会不自主的也跟着回想，当初，这事儿发生的时候，我是如何预见的呢？是的，我们不是老神仙，也不可能每件事都预见成功，也没必要去事事预见，但是在自己的能力圈基础上，开阔性的，动态的进行不断的预见练习，这本身就是一种脑力体操，至少让你的思维能力保持健康，不落后于时代，更能拓宽我们事业和生活发展的疆域！
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《预见》读后感(二)：预见是一种能力
预见是对未来的探知能力，是使即将发生的事件能够处于控制之中，而不是受事件的牵制。
预见是一种能力，如果缺乏这种能力，企业就不可能做好领导工作，个人也无法实现自我期望。正所谓艾米.韦布《预见》一书简介中说：平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者面向未来。是的，任何一个成功的人都在无时无刻的思考，如何快人一步掌握真正的未来。
预见预见是根据事物的发展规律预先料到未来。艾米.韦布在《预见》里告诉我们，站在未来看现在才是有眼光。确实如此，时代在进步，科技在发展，一切都处于变动当中，我们不能拘泥于现在，而应该展望未来，对事件的发展做出预测。
但是，未来并非一夜之间轻易形成的，而是逐步呈现而成的。但是，未来的迹象存在社会边缘，而非社会主流，是通过多年的演变才从边缘向主流靠近，这是，未来学家就会聆听并解读信号，然后做出行动，占领先机。
如何预测未来？这是我们需要思考的。《预见》里说，要想正确的预测未来，我们就必须花时间和精力来为未来做好打算，和抗拒、害怕未知事物的心态做斗争。同时，也要转变我们的观念，因为我们常常认为我们所处的时代没有经历巨大的变化，其实这是因为变化不易察觉。
未来很难预测，所以，我们要把我趋势，《预见》一书中对于趋势的特征做了以下说明：
1、趋势是由人类基本需求拉动的，由新科技催生的。
2、趋势是恰逢其时的，而且能够持续。
3、趋势会演化。
那么，我们预测的未来是怎样一个未来呢？预测同样也需要有理有据，因为我们预测的未来是合理的，很有可能到来的。《预见》里有一句话说的对，不应该将趋势和新的东西、流行的东西混为一谈。他们之间还是有区别的，新和流行的东西是现时存在的东西，而趋势会影响未来。
趋势对于我们预测未来很重要，《预见》一书里同样为我们讲述了我们要如何寻找趋势，以下是几个步骤：
1、找到边缘
2、利用密码
3、问合适的问题
4、计算预计划到达时间
5、创造情景和制定策略
6、对行动进行压力测试
预见能力对于一个企业是尤其重要的，若不能预见未来，找到趋势，而正确转型的话，很可能会以倒闭结束。正因为任天堂管理层能够用发展的眼光看待未来，才能够在世界立足。现在，任天堂已经成为全世界一家非常成功的游戏公司，而且也是日本首屈一指的卡牌制造商。反观数位计算设备公司因为没有正确转型，跟上趋势，最终导致这位计算机的先驱完全停止公司运营。
《预见》是一本不可多得的好书，鲍勃.约翰逊评价《预见》说：最好的领导者知道如何聆听未来，艾米.韦布的书告诉你什么是值得聆听的信号，什么是应该忽略的噪音。信号在说话，领导者应该侧耳倾听。所以，这书值得各位一看。
其实，不只是领导者，我们个人，也应该要有预见的能力，才能让我们在工作时实现个人期待，从而有所作为。
《预见》读后感(三)：预见未来，遇见更好的自己——读《预见：未来是设计出来的》
生活中，我们都渴望拥有一个美好的未来。众所周知，未来并非一夜之间轻易形成，而是一个逐步显现的过程。在我们的周围，充斥着复杂多变的诸多因素，充斥着各种有用的或无用的信息。那么我们能否从这些瞬息万变的环境中，通过一种方法，去预测并影响我们的未来呢？未来学家艾米•韦布通过《预见：未来是设计出来的》为我们讲述如何预测未来，如何在当下做出更好的决定。在这本书中，作者为我们提供给了一套系统的评估方法，来分辨刚复出地平线的新创意，分辨这个创意究竟是正确的趋势，还是昙花一现。这本书帮助我们分辩哪些信号在传递有意义的信息，以了解当下能够持续的变化，特别是社会边缘那些看起来毫无规律，却在不断汇聚，并开始向主流发展的创意。
“预见”不仅仅是一种工作方法，也是一种思维方式，帮助我们更好的应对未来的变化。韦布强势大表明未来不是一定要被动的降临在我们身上，而是让我们利用前瞻思维预测即将来领的食物，并激励人们去创造所向往的未来。教会我们在充满干扰的世界中，学会分析，学会预见。
预测未来是一个过程，《预见：未来是设计出来的》提供了一个系统的，能评估边缘新思向的方法。这个方法一共有六个步骤：
1找到边缘：广撒网，利用边缘的信息。、
2利用密码：通过分析边缘的数据，找到隐藏的模式。
3问合适的问题：确定某一个模式是不是趋势。
4计算预计到达时间：解读趋势，确定实际证号。
5创造情景和制定策略：为未来很可能发生的、合理的和可能发生的情况创造情境，并制作策略。
6对行动进行压力测试：如果你选择的趋势是错的怎么办？在这最后一步中，你必须确定自己针对某一趋势制定的策略将会实现你想要的结果，这就需要你问一些急既与现在相关，又与未来相关的难题了。
1未来不是命中注定的，而是由现在交织在一起的无数线条不断汇聚而成。
2在现在的线交织的过程中，我们可以观察到未来可能出现的线条。
3我们可以在现在影响可能发生的未来。
未来科学家凭借着敏锐的洞察力和非凡的实用主义思维，不但在书中和我们详细的介绍了预测未来的方法，为我们展示了如何预测下一个颠覆性变革以及如何采取行动抢占先机；信号在说话，我们一定要学会聆听，学会辨别什么是值得聆听的信号，什么是应该忽略的噪音。学会确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件以及应带技巧。艾米•韦布还和我们一起反向思考未来。也让我们重新认识了集中思维和发散思维的重要性。
美好的未来不会理所当然的发生在我们的身上，未来由我们在当下、在现在去创造。我们要学着去预测未来，更要有能力去创造自己想要的未来。十年树木，百年树人，现在就是最好的开端。只要愿意开始，现在就是最好的时机。
《预见》读后感(四)：福布斯“改变世界的5大女性之一”：未来不是命中注定的！
艾米·韦布（Amy Webb），被福布斯评为“改变世界的5大女性之一”、哈佛大学“尼罗学者”、Thinker50商业学院奖提名者
今天的你，站在10年前，会更改10年前做的决定么？
10年后的你，站在今天，会如何做，做什么样的决定呢？
当然，人既不可能穿越（至少暂时不可能），也不可能全知全能。
回望过去，总是会有一些决定现在看起来很傻逼，对有些人来说甚至是大部分决定都很傻逼。
而面向未来，相信多数人在今后的几年内也会为现在所做的诸多决定后悔。
人真的没办法站在未来看现在吗？在一定程度上还是可以实现的。那么，该如何以未来视角看现在？
从前的人们最常用的简单的方法就是算命，世界上几乎各个古老的民族都有自己的算命方式，比如竹签、龟甲、兽骨、塔罗牌、占星等等。
当然，时代在发展，科技在进步，现代人也就发明了更好的预知未来的方法，在科技、商业、学术等领域，有一批人总结出了另外一套“科学”预测未来的方法。
被福布斯评为“改变世界的五大女性之一”的哈佛大学“尼曼学者”——艾米·韦布（Amy Webb），在其新书《预见：未来是设计出来的》中表示，我们可以预测未来，是因为有三个前提：
1.未来不是一夜到来的，而是由无数现在的线条汇聚而成。
2.通过观察和推导现在的线条，我们可以在一定程度上预见未来。
3.未来不是注定的，我们可以通过调整现在的策略来改变未来。
与传统算命的“一命二运三风水”不同，人们经常在遇到不如意的遭遇时借口说“命中注定”“这都是命”。而作为哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授和咨询师的艾米·韦布（Amy Webb）认为我们不能被动的接受未来，而是可以通过预测即将到来的未来，制订当下的策略，从而创造我们所期望的未来。因为事情的发展趋势往往是有迹可循的，遵循一定的步骤，我们可以有限地预见未来，提前做出计划和调整。
艾米·韦布（Amy Webb）
穷人=怀疑+拒绝，富人=接受+学习！而在哪一步接受并预见未来，决定了我们的未来发展及所处社会阶层的不同，目测你会在下面哪个过程接受新技术、新趋势，并看到未来？
A.我从未听说过/想到/意识到。我为什么要关心这个事情？
.我听过。但我觉得这个事情不靠谱、不是真正的趋势。
C.我已经初步了解了它是什么，但并不认为它真的有用。
D.我觉得它可能有用，会先尝试一下。
E.我开始使用/认可/执行它，开始收集信息了解它。
F.我已经习惯使用/认可这种趋势，需要更深入地了解其来龙去脉。
G.它不可或缺，已成为了我生活的一部分。
细细揣摩，会发现多数人都是在D或E开始接触到新事物或未来趋势，然而有一小部分人能够在更早的时候看到趋势，预见未来，并做出相应调整，从而在投资、创业、生活、理财等方面先人一步，从而获得更大的优势，掌控自己或行业的未来。
我们看名人传记，经常会看到这样的话“他/她意识到这是一个未来趋势……”，从国内的马云、马化腾、雷军…到国外的乔布斯、扎克伯格、马斯克…，都具备这样的眼光，而所谓眼光，无非是站在未来看现在。
另外有一部分人，则是在很晚时才意识到趋势，甚至在趋势已然到来，或已成现实时仍拒绝接受，这种人就很容易被职场和社会淘汰，与财富无缘。
平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。而如何成为那小部分卓越者，预见未来趋势，艾米·韦布（Amy Webb）也在其新书《预见：未来是设计出来的》中给出了答案，这里只简要列举出来：
1.查找边缘。趋势往往并不是显现于核心地带，而是先显现于边缘。广泛收集信息，查找现在的线条，就是预见未来的基础。
2.分析密码。通过分类边缘的数据，找到隐藏的模式。这些模式暗示着趋势，所以你需要不停地寻找矛盾、变化、实践、修改、极端和例外。
3.问合适的问题。你一旦通过分析发现一个模式，或意识到一个未来，但你会很快发现，我们需要提出相反的观点和问题，来推翻或改进你的预测。
4.计算趋势到达的时间。时间至关重要，影响趋势时间包括比如个人能力、研究力量等内部因素，也包括政策、行业竞争等外部因素。
5.创造情景和制定策略。一旦我们确定了一个趋势，就要根据这种预见来对我们的当下进行调整，制定出面向你所预见的未来的应对策略。
6.对计划进行压力测试。如果你预测的未来是错的怎么办，在这个过程中，你需要不断对自己所制定的计划急性修正和控制。
各个情景下应用这些步骤的细节可能会略有不同，但大体框架和流程的确如此。回顾过往，我们会发现成功者或许会带有运气成分，但失败者却一定是在某个步骤产生了重大失误。
比如智能手机众多技术还处于边缘阶段时，没能准确意识到趋势的黑莓和诺基亚；
比如在分析密码阶段，“移动搜索与网页搜索没有什么不同，只不过移动搜索在小屏幕上进行，且速度更慢，这都不是什么好事。当时，我考虑的全都是移动互联网的缺陷”的李彦宏，导致百度在移动互联网业务方面的落后，他后来说：“因为起步太晚，所以在弄明白什么对百度最重要、最相关过程中，花费了一些时间。”
比如在创造情景和策略方面产生失误的各共享单车公司、团购网站等。
再比如近期阿里巴巴集团组建科技研究院“达摩院”，宣布未来3年会投入1000亿进行新技术开发。达摩院的组建出于阿里巴巴或战略布局或发展需求的目的，就如达摩院首任院长张建锋所说：“今天，对于阿里巴巴这家公司来说，仅仅‘从市面上买到商用产品’已经不足以来支撑我们对未来的发展需要。”依据前期的信息分析和行业发展需求，有针对性的进行研发就成了必需，如若判断对了趋势，却缺乏相应的技术来支持，只能为他人做嫁衣裳。
从查找与分析大量边缘信息，到最终落地实施，同时不断的调整与完善，最终成型的这一过程便是艾米·韦布所提出的预见未来趋势的关键6步骤，是成为卓越者的先决条件。
事情的发展趋势往往是有迹可循的，遵循一定的步骤，我们可以有效地预见未来，提前做出计划和调整。当然，全知全能，完全准确、精准预见未来是不可能的，一个国家、行业、个人的变动都会对未来的发展趋势有所影响，不可控的因素还有很多，意外情况也时有发生，在书中，艾米·韦布也为我们展示了未来到达的过程，分析了影响未来的诸多因素，并解读了其中可能产生的偏差和意外。
未来不一定要被动降临在我们身上，而是可以利用前瞻思维预测即将来临的事物，去创造自己所向往的未来。
文：艾米·韦布（Amy Webb），被福布斯评为“改变世界的5大女性之一”、哈佛大学“尼罗学者”、Thinker50商业学院奖提名者
力作：《预见：未来是设计出来的》
《预见》读后感(五)：预见未来就是现在 未来已来
书评：《预见》预见未来就是现在 未来已来
书评人：花无涯
这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。
不多说，一贯的书评 上图说话。 书是译作。
这是我们的现在。
平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者面向未来。
关于未来的讨论本书的说道的只是其中一小部分。个人来是觉得 凯文·凯利的观点比较符合未来趋势，世界上唯一不变的东西就是变，人类的主观意愿可以也应当能对任何机械的趋势加以扭转和控制，所以“必然”不可能，是可以被主观改变的。但是只要你把这个世界看作是一个生物的演化史，就能理解这种“必然”，正如一个人的成长必然会经历出生、成长、衰老、死亡一样，这是必然的规律。
相对来说《预见》提供了一个系统的、能评估边缘新思想的方法。作者在方法的六个步骤中列举了包括无人机、索尼、能飞的汽车、传送带、无人驾驶、共享经济等等耳熟能详的案例。
类似图书还有很多，其中从国家发展、社会问题、消费趋势、企业经营到个人发展都在其中，这几个趋势之间又彼此相关、互相影响。而更为主要的，就像作者所期望的，“如果我们能够充分运用我们的思考能力，我们不仅仅能预见未来，更能够改变我们个人，甚至整个社会的未来”。
让读者超越时间的羁绊，去预测与展望未来世界，使读者在兴奋之余持有一颗期待之心。
既不要过度迷信，也不要固步自封，拥抱这个时代的新思想，同时拥有自己独立思考的能力。
正如雨果所说：“与有待创造的东西相比，已经创造出来的东西是微不足道的。”技术的发展永无止境，科技创新的未来永远激荡人心。
用科技的眼光与智慧，分析、预测、描绘我们看得见的未来，也是未来预测类图书的一个永恒主题。
预测类的书籍更多是思维、观点、案例，对此感兴趣的童鞋可以一读。
《预见》读后感(六)：预测未来的六大步骤
预测未来的六大步骤 评《预见》
全文用不同的实例来印证预测前景和未来的重要性，是关于一个企业发展与存亡的决定性策略。分别从边缘、密码、问对问题、计算预计达到时间、刻画情景、对未来进行压力测试六大块分析，仔细地描述如何确定趋势，从而预测未来的发展。 文中首先用黑莓手机和第一代iPhone手机在实际应用上对比，及公司对未来前景发展到策略调整，来说明社会边缘信息的凝聚和发展，在满足生活多方面需求的同时，不断地开创了一个新的时代。 从而印证了一种趋势：众多显示同一方向或同一趋势的点汇合到一起，出现一股将人类的某些需求和改变未来新兴科技联系起来的力量。 那么，如果正确地看待一种趋势，以及它背后所隐藏的价值呢？ 首先要对未来寻找趋势，根据社会边缘信息，通过分析数据，找到隐藏的发展或变动模式，以更精准地确定是否是一个可行的趋势，从而更好地解读时代的发展，并指定相关的策略以应对，确保能够融入到日常的生活应用中去。 趋势本身都有共同点，要找准其特征，并准确分析，同时考虑到趋势存在的现实及变化因素，并且做好持久的预测与策略。 通过对任天堂公司及电脑的发展历史来说明，一种新型趋势的发展，对公司和个人都存在着很大的风险，特别是当趋势不断形成及发展到过程中，人类对于外界的认识和思维的局限，可能直接导致公司的发展滞后，缺乏竞争力，从而在时代的发展中陨落。 未来的发展和趋势的走向，并不能很好地精确到位，这就需要时时预测可能出现的变化，及时做好应对和策略。 信息的边缘往往是未来趋势的发展方向所在。 那么如果找出边缘信息呢？可以通过找到边缘人物来实现，即边缘的思想家。 通过找到边缘思想家，看待他的问题，利用现有的信息，参考过去的环境，进行联系，从而对周边相关领域的发展进行预测。 可以通过画边缘地图，把涉及到问题的相关人物联系到一起，就能清晰地了解到多个领域的在未来之间的联系，从而揭示可能存在的趋势。 有了大概的图文解析，如何建立一个更详细的脉络呢？则需要通过收集相关的数据信息来强化细节。 首先，你要锻炼自身的辨别能力，以便在众多信息当中更好地识别未来的模式，将已有的边缘关系，和个人、组织更好地联系起来。 同时通过对谷歌多年以来的项目进行分析，来解析它的发展趋势。 其中，可以通过类似的密码解析，更清晰地识别预测未来的模式存在的几个符号，分别是矛盾、变化、实践、修改、极端和例外。在事态的进城中，或多或少地存在以上的几点个特点，更细致地确认是否是一种发展模式。 当一种趋势在时间的演变过程中，渐渐成为主流时，要时刻保持清醒的头脑，不断地去审视和辨别其是否同样适用于各个行业，保持怀疑的态度，突破已有的认知和局限，不是盲目地追随潮流，把眼光放得更长远。 趋势已经明确，同时也要找准合适的时机主动出发，这就要不断地有意识地跟踪，不断地进行评估和分析，纵观全局，确保在最合适的时机，大力地发展。 在挖掘了大量的数据之后，要合理地理解和开始规划未来，在做出重要的决策之前，一定要慎重地考虑细节问题，可以通过“如果，那么”的形式来展开，对未来事态的发展有一个虚拟的详细描述，呈现一种合理的预想状况，同时也不忽略不受控制的内外部事件的影响，从而有效地判定事件的发生。 在制定相关的策略过程中，也要考虑策略的发展及其合理性，是否能够承受各界提出的质疑和压力，从而保持有效的平衡，共促发展。 最后，要不断地通过反思来印证发展进程中存在的问题，从而更好地测试技术在发展过程中能否立足于不败之地，同时有广阔的生存的空间。 那么，时机到底是什么呢？就是现在、当下。把握现在，就是抓住时机，预测和创造你想要的未来。
《预见》读后感(七)：像未来主义者一样思考
本书并不讨论趋势本身，而是想要提供预见未来趋势的方法。就像作者在自述中所说，如果只讨论当今趋势，这本书很可能还没出版就已经过时了。
这句真是准确概括了我们所处时代的特点，新鲜的玩意儿层出不穷，越来越快越来越超出想象。有时会想五年之后十年之后会是什么样，发现自己严重缺乏想象力，或者更准确地说是缺乏预见未来的能力。如何去辨别新技术或者新模式或者新什么是不久就会消失的流行呢，还是会持续下去的趋势？而不管多么艰深晦涩，科技领域的所有东西都值得人们关注，未来就蕴含在其中。
科技趋势本身就是吸引人眼球的头条。但是他们却不能解决每个组织时常遇到的问题，即什么科技会将流行起来？这样的科技将会给消费者带来什么影响？竞争者们会如何利用这个趋势？这个趋势会在哪些方面为我们提供合作机会？这个趋势会给我们的行业和行业的各个部分带来什么影响？谁在这个趋势中推动了变化？这个趋势将如何改变消费者的需要和期待？
要回答这些，你不只是需要别人的预测，而是一个能够指导你的程序，来把关注你评估、修正其他人做出的判断，那你需要一个能够帮助你预见未来的方法。
《预见》提供了一个系统的、能评估边缘新思想的方法。作者在方法的六个步骤中列举了包括无人机、索尼、能飞的汽车、传送带、无人驾驶、共享经济等等耳熟能详的案例，但却不直接告诉你她猜测的发展趋势，而是介绍情况，列出影响因素，然后问出一大堆问题，是的，你得准备好面对整页整页的问题，而不是答案。
它现在是你生活中不可或缺的，之前没有它，日子是怎么过的？
比如作者开头提到的她的无人机，比如我手中的智能手机，比如你想到的任何东西。然后，回顾这个过程是怎么发生的。接下来跟着作者解密信号，用你耳熟能详的故事，剖析出其中的规律
1、观察社会边缘或特定研究领域，从中收集信息
2、对边缘信息分类：矛盾、拐点、实践、修改、极端、例外。从中发现隐藏模式
3、问对问题，以确认某个模式是否是趋势
4、确保时机对趋势和你的组织有利
5、情景启发你制定策略，以就趋势开展必要行动
6、对未来进行压力测试，你刻画的情景足够全面吗？你的自信是合理的程度吗？你正在为未来采取正确的策略吗？
人们常常会相信未来会降临到头上，而不是被创造，在读到这本书之前我没有也没有尝试去预测未来，就像作者说的，一开始读这本书是找不着北。人如果不能预测未来，也就无法为之做出计划，开始尝试着用新的眼光去解读世界看看。
《预见》读后感(八)：设计，未来
未来究竟能否被预测呢？在我的角度看来，未来其实造早就是注定的。每个人，都在朝着自以为尽在掌握的人生走去，却殊不知很多时候我们的决定都是被迫选择。而有一些人，开始看穿未来，设计未来。
《预见》这本书的序言就讲了这样一个故事：作者以为1997年的一个老式手机最多只能打打电话，却最终被它没有天线也能上网所震惊。未来的发展太快了，快到我们还未适应现有的科技，已经有我们更不能理解的东西产生了。
但未来并非一夜之间形成，它也需要循序渐进逐步显现。20年前的mac，经历了体积的一步步缩小和屏幕的一点点变大，这点，其实很多人就能预测得到。
然而还有些是很难预测的，或者更确切地说，你以为预测准确了。拿人工智能来说吧，绝大多数人都低估了它的发展速度。分享一个故事：K is a simple AI system that uses an artificial arm to write a handwritten note on a small card. People at the company want to perfect K’s writing mechanics by getting it to practice the same test note over and over again:
“We love our customers.------K”
And they add a system like siri to K to help it improve itself.
One day, the employees gave K the access to the internet so she can learn to write notes more like real humans do.
One month later, all humans begin to cough, and finally, become extinct.
o what happened on earth？ Well, the original target set on K is to write as many notes as possible. Once K reaches a certain level of intelligence, it knows it won’t be writing any notes if it doesn’t self-preserve, so it also needs to deal with threats to her survival. It was smart enough to understand that humans could destroy her. So, it attached to the internet, and ordered all the other robots in the world to release toxic gas into the atmosphere, which added up to more than enough to wipe out all humans.
ut, we have to notice that K has no hostility to human. It’s just insisting on its target of writing as many notes as possible, which can not be changed.
也许这里讲的故事太极端了，但这恰恰证明了作者的观点：我们永远不可能百分百的清楚未来到底有什么。即使最聪明的人也无法完全准确预测未来，因为当这件事情对我们熟悉的框架不造成影响时，我们往往会忽略它。
“想要与技术互惠共存，我们就要学会怎样成为更好的老师”
《预见》读后感(九)：预测未来，很难驾驭的素材
预测未来原本便是极其不靠谱的事情，但是从这类书籍中得到一些有趣的想法，不失为一种选择。之前看过凯文凯莉类似的书，对未来的把握还是比较精准，至少大趋势可以看到，这本《预见》并不是直接告诉我们未来会发生什么，而是教给我们一套预测未来的方法，在作者的希望中，我们可以通过这样的一套方法，为当下和未来做决策提供更多的依据。
艾米提供了一个非常好的思考角度，现时悖论，也就是说我们无法同几十年，甚至几百年前的人讲明白现在发生的事情，同样的，未来的人也没有办法对我们讲清楚，在这种条件下，预测未来要发生的具体事情便成为了不可能的事情，未来的过程中充满了偶然和混乱，那么是不是我们就不需要去考虑未来了呢？当然不是，虽然我们没有办法判断未来的具体事情，但是大的趋势却是可以看到的。在艾米看来，要找到未来的趋势，就一定要分清当下发生的事情，有哪些是会真正影响未来的，而又有哪些不过是分散注意力的事情。
艾米为我们提供的方法包括找到边缘的部分，有科学的，设计方面的，也有技术和社会范畴的，在她看来，未来的大趋势很可能就是现在看似与主流无关，却刚展露菱角的事情，我们可以通过自我的观察，绘制一个边缘地图，通过这样的一张图，把点和线的关系思考清楚，这样便可以帮助我们从另一个角度看待可能发生的事情，然后以此来产生一些新的想法。
另外在预测未来的时候，我们还需要看到信号。我们的大脑天生的会去识别一些信号，这些内容大多是基于我们过去的经验和阅历，学习技能的时候，通过刻意的练习，会让我们的大脑自动的去完成一些事情，同样的，通过一些刻意的练习，也可以帮助我们的大脑熟练的辨别能够预测未来的模式。
书里提到了一些谷歌，共享经济的案例，也写了一些作者自己的预测，或许我们可以用这些来看到这套方法的可信度。
我们的人生经历了太多的变化，比如互联网经济的崛起，人工智能的发展，或许在我们看来，这是了不起的奇迹，但是在我们的下一代视线中，这些可能是原本就一直存在的事情，并没有什么值得骄傲的，但是未来并不是凭空而来的，他是需要当下的每个人去努力和奋斗，我们的生活才会向往更好的远方，追寻一个机会最好的时机是在十年前，而第二好的时机就是现在。
《预见》读后感(十)：所谓预见其实就是想的更多更全面
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每个人都想拥有“预见”的能力，最好是能知道下一刻会发生什么。如果我们知道下一刻有好事或是坏事发生，我们就可以尽可能的将下一刻的的事情改变成我们想要的结果。这种感觉在我小时后看倪匡先生卫斯理系列小说《预见未来》的时候尤为强烈。尤其是看到将脑袋贴在某根柱子上就能预见将要发生的事情而且分秒不差，我简直都要流口水了，因为我想知道下一期福彩开奖号码是多少。等到成年以后再看这书，却被倪匡先生的想法折服。人生就是因为未来的不可预见性才办的精彩，让人充满期待。如果当未来的一切你都知道了，那你做的每一件事情都是百分百会发生的，你不过是照着做一遍，还有什么意义？新嚼一粒未开封的口香糖确实是要比嚼一粒已经是嚼过的口香糖口感要好很多。“预见”并不仅仅代表着你需要知道未来会发生什么事情去选择，而是站在已知事物的基础上去思考这个事物发展的结果，这样你收获的就不会是嚼过的口香糖而是你的想法产生的巨大成就感。艾米.韦布在书中为我们描写的“预见”就给我们展现了未来的多元化，以及某个新生事物有可能的各种结果。最主要的是他提出一个概念，如果我们能够思虑的更长远一些，我们就可以在获得成功的同时，也会避免很多不必要的事情发生。
如果能考虑的更为周全一些，有很多事情是可以避免发生的。但是当新发现的事物能带来很大的收益或者大多数人的认可，这份预见的坏的方面就会被抵消掉，人们只会记住带来的好的方面而选择性的忘记带来的坏的方面。《预见》一书中列举了很多这方面的东西，比如无人飞行器，以前军方的绝密性的东西，可是现在却成了平民的玩具，的确带来了很多的乐趣，可是随之而来的却是对航空运输的影响，而且也促使了美国对无人飞行器也出台了相关的限飞高度的法案。一开始谁也没想到军工的产品会走进平民成为玩具，如果你能预见到的话，那么你就可以成为一名优秀的企业家了。你想的更多更全面，那么你的机会也就会越大。
“预见”并不只是从好的方面去思考，坏的方面也可以。很多年前发明了汽车，如果你能够想到汽车尾气的危害并且专注研究尾气净化之类的东西，那么你也可能已经成功了。但是任谁也没有想到当时高大上的汽车最终成为了可以全民拥有的交通工具。二百年前发现了煤炭，一百年前发现了石油，再往后还有核技术，这些技术的发现和成长很快速，给我们带来的巨大的方便，但是同样的带来的危害也是如同悬挂在我们头上的达摩克利斯之剑。方便也好，危害也罢，以后会成为什么样子谁也不知道，但是如果我们将眼光能长远一些，站在未来思考现在，你会发现其实未来是可以设计出来的，说不定你某一刻的想法就是未来，“预见”其实就是想的更多更全面！