精简社交读后感精选10篇
《精简社交》是一本由[美] 莫拉格·巴雷特著作，北京日报出版社∣阳光博客出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：240，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
臆测是破坏人际关系的白蚁。——享利·温克勒
社交是现代生活中非常重要的组成部分，人人知道其重要性，但不一定做得好社交这件事，甚至会有反效果，比如吵架、交恶、友谊破裂等等。如何避免这些？如何达成良好的社交关系？如何将自己从社交的泥潭中拔出脚来？这些社交知识都需要有效的学习。
《精简社交》中，提出了社交中的“精简”概念，是指建立一个可视化的人际关系生态系统，帮你智慧应对身处的环境，看清周围。这种提法有点像脑图在人际社交关系学中的应用，帮助你理顺身边的人际关系，理顺自己与他人的关系：同盟关系、敌对关系、竞争关系、支持关系等等。这也有点像在做系统分析或者用户分析前，先理清用户关系一样，人际关系也需要有一个这样全局性的梳理过程，而通过这种梳理，便可以做到对各种关系的心中有数。
1967年美国社会心理学家米尔格伦（Stanley Milgram）提出了一个“六度分离”理论。该理论认为在人际交往的脉络中，任意两个陌生人都可以通过“亲友的亲友”建立联系，这中间最多只要通过五个朋友就能达到目的。换句话说，你与世界上任何一个陌生人之间只隔着五个人。这个理论像一管兴奋剂一样刺激我们重新看待人际关系：每一个人都要充分相信和利用自己的人脉，每一个人只需要小小的六步，就可以认识任何一个人。
那么在《精简社交》中，则是这种图形化社交关系的另一种表现，因为他将六度理论更具现化了，也更“可视化”。通过人际关系的分析，找到自己的人际SNS，再进而分析自己所处的位置，针对各种人际关系采用不同的对话策略，再针对自己的弱点，学习与各种人打交道.....有方法，有策略，有技巧，看起来很实用。
这是实用类的书籍，帮助我们看到自己的弱点并解决现实中的问题，让自己“知道自己在和谁说话”。这也是主动社交与被动懞懂社交的差别。“学习识别不同的声音”，胜利总是掌握在主动者的手中。
运用图形化方法，重构自己的思维模式，而不是由着性子，任性糊来，这才是正确传递自己的想法，比较容易获得顺畅的人际关系的可能之一。
书中有一句话：如果没有格局感，你的职场的锅可能永远不会变大。为了让自己的锅更大些，格局更大些，有必要学习这种精简的方式。
《精简社交》读后感(二)：人际关系困难吗？一个图谱帮你解决掉
第一次拿到《精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题》的时候，就被封面大大的“精简社交”四个字所吸引。我想：精简社交？难道是让我把人际关系放简洁点，把那些不主要的关系全砍了？不要了？带着这样的疑惑，把书看完后，才知道自己的格局太浅了。
《精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题》不是让我们缩减人际交往，而是给我们提供一个很好的方法——人际关系生态系统——来帮我们简单清晰地分析所身处的环境中，谁与你并肩作战，谁在背后支持你，谁在暗中与你作对，谁在背后插你刀子。从而用战略的眼光去经营人际关系，更好得找到真正对你有利的人际关系。
《精简社交》的作者莫拉格·巴雷特是布鲁姆菲尔德交响乐团的首席巴松管演奏者和交际舞者，这听起来很高雅、厉害吧？但其实，这只是莫拉格的副业。女企业家才是莫拉格的真正身份，她是领导力开发领域的专家、演讲人、国际人力资源顾问，也是SkyeTeam公司的创始人。她对于企业经营中要面对的外在挑战和复杂的人员管理工作都有着深刻的洞察和见解。《精简社交》中的方法除了运用在职场上，对于其它任何方面也都适用。
俗话说，搞不定人就搞不定事。莫拉格认为这世上没有一层不变的稳固关系，所以我们可以用战略的眼光去经营人际关系，可以通过方法去掌握人际关系，轻松解决人际难题。本书分为三个部分13个章节，经过阅读整合，我把它整理成了三点来介绍：第一，弄清楚在你身边的人都扮演了什么样的角色。第二，绘制出你的人际关系图谱。第三，重建你的人际关系。
一，什么是人际关系生态系统？
在《三十六计》中有一个“笑里藏刀计”的故事是这样的，说战国时期，秦国为了对外扩张，派公孙鞅带兵攻打魏国，魏国吴城易守难攻，公孙鞅正难受时，他意外得知吴城守将是与自己有过交情的公子行，于是写了封信给公子行表示自己十分看重以前的情谊，所以决定退兵，两国谈和。公子行看完信，又见秦军退兵了，于是高兴得马上回信说愿意谈和。等到约谈那天，宴会的氛围十分融洽。可就在这时，突然大量伏兵涌来，把公子行及其随从给擒了。原来，这都是公孙鞅的计谋。可怜公子行还以为公孙策是自己的好朋友，结果却上当受骗了。
这虽然是发生在古代的故事，但在现代，我们的生活中，也有很多公孙策这样的人在周围。对于像这样上一秒还和你把酒言欢，下一秒却与你反目成仇，再下一秒可能还会给你来一刀的情况，作者把它称为：人际关系生态系统。
每个人都有自己的人际关系生态系统™，在这个系统中，每个人身边都会有四种人：同盟者、支持者、竞争者、敌对者。而我们第一步要做的，就是分清身边的人都是这四种中的哪一种。
同盟者：同盟者会无条件挺你捍卫你，危难的时候会挺身而出帮助你。就像学生时代最好的死党，工作时最信任的创业伙伴。
支持者：支持者是那种不会反对你，但也只在能让他得到利益的时候才会支持你。就像读书时的玩伴，当一起玩耍时，我们可以依赖。但当犯错时，谁也不会替你说话，只会让你一个人承担过错。
竞争者：和你在带有竞争性质的某件事上，竞争者是那种表面会和你保持和谐，但绝不会做任何对你有利的事的人。就像大学里的学生会，当你和某个人共同竞争一个位置时，他会对你微笑，打招呼，但当你的工作需要他配合时，他会推三阻四，不肯配合。
敌对者：敌对者会明里暗里跟你对着干，当你失意时还会大肆的宣传和挖苦你。
二，绘制出你的人际关系图谱。
当你完成了第一部步，跳出了你的人际迷雾，洞悉身边的人之后，你需要做第二步——画出自己的人际关系图谱：
面对这个图谱，我们需要做这样一些思考：
1.当你看着你的人际关系生态系统时，最引起你注意的是什么？
2.现在谁不是你的同盟者，但你需要他成为同盟者？
3.如果你没有同盟关系，要发展这种关系，你要怎么做？
4.思考谁把你当作同盟者？谁把你当作支持者？谁把你当作竞争者？谁把你当作敌对者？
三，重建你的人际关系
《人生一定要有的八个朋友》的作者汤姆·拉斯，经过研究发现，如果在工作中至少有三个亲密朋友，那么你对自己的人生的满意率会高达96%。由此可见，在考虑人际关系生态系统™中的每种人际关系的起点时，我们的重点因该是：培养同盟者，团结支持者，掌控竞争者，对付敌对者。
《小熊维尼》里有一句话说：“你不能一直待在森林的角落里等待别人来找你，有时候，你要去找他们。”所以，要重建与他人的人际关系，我们需要掌握主动权，先去做点什么。
1.先与谁谈？
现在，看着你的人际关系生态系统™，开始转动你的脑袋，识别出那些现在对你有帮助的同盟者、现在对你没有任何帮助的敌对者、那些将来可能给你带来问题的竞争者和支持者。想一想你应该先与谁谈谈？作者在这里建议重点去构建你的同盟关系，而不要从敌对关系开始，对于敌对者来说，他们可能不愿意理会你，会把你的行为看成是软弱，甚至还会变本加厉。
2.怎么谈？
对话前：提前准备好你要说什么，知道最终目标会帮你设定好谈话的基调，并保证对话不会偏离主题。
对话中：让对方知道你想讨论什么，并且通过提醒让他回忆起他当时的想法和行为。然后说明对方行为自己带来的影响。如：“你让我感觉被轻视和羞辱……”
对话后：对话完成后，要记得反思，要知道，每次的对话都值得反思，它会给你更多的经验教训。
3.让你的同理心表现出来。
当你表现出同理心并回应别人的需求和感受时，你就可以赢得他们的信任，建立起更好的关系。
有一个温暖的故事就是这样的：有一个精神病人，以为自己是一只蘑菇，于是他每天都撑着一把伞蹲在房间的墙角里，不吃也不喝，像一只真正的蘑菇一样。有一天，心理医生也撑了一把伞，蹲坐在了病人的旁边。病人很奇怪地问：“你是谁呀？”医生回答：“我也是一只蘑菇呀。”病人点点头，继续做他的蘑菇。过了一会儿，医生站了起来，在房间里走来走去，又过一会儿还拿出了汉堡开始吃。病人就问他：“你不是蘑菇么，怎么可以走来走去？还吃东西”医生回答说：蘑菇当然也可以走来走去啦，当然也可以吃东西呀！”病人觉得很对，于是也开始站起来走来走去，也开始吃东西了。
这个故事告诉我们，有时候，你得先当个蘑菇才能帮助另一个蘑菇。同理，你想要别人的信任，建立更好的关系，那你就得先站在他们的一边，满足他们的需求。
俗话说，再大的烙饼也大不过烙它的锅。但你也得先找到足够大的锅才能烙更大的饼。真正有格局的人，会脱离问题，站在更高的角度决定战术。最重要的是，他们知道自己在和谁说话。
《精简社交》读后感(三)：职场关系决定你的升职加薪的速度
最近湖南卫视上了一部电视剧《老男孩》，说的是一个本来过着潇洒自由的生活的机长，突然有一天被一个16岁的儿子找上门，还有一个正义的老师处处“帮助”他怎么做一个好爸爸的爱情轻喜剧。这部剧里面刘烨饰演的机长，就是一个典型的拥有一流的专业技能，却因为人际关系差，迟迟没有得到晋升的人。
而在现实生活中，这种例子比比皆是。很多人被铺天盖地的招聘信息上强调的“只要技术过硬，升职加薪无限制”懵逼了双眼。认为只要业绩好，就一定会升值加薪。而大量的研究数据证明，一个不会经营人际关系的职场人，不仅晋升速度会变慢，而且还会影响未来的职业发展。那么我们该从何做起呢？
从看《精简社交：用可视化图谱解决人生难题》开始。这本书主要讲述了，如何从人际关系生态系统的四大关系中找到自己的同盟者，并绘制自己的人际关系网。然后识别重要的利害关系后，利用对话技巧经营关系，从而达到成功的目的。
书籍的作者是一名美国作者，名叫莫拉格·巴雷特。她是领导力开发领域的一名专家，也是一名演讲人、作家。致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果，目前已与全球20多个“富时100强”及“财富500强”机构的3000多名管理者及高管展开合作。
一、了解人际关系生态系统
要想知道自己身处的环境，首先要站在高处看清全貌。在《精简社交》一书，构建的可视化人际关系生态系统一共有四种关系，即同盟关系、支持关系、竞争关系、敌对关系。
同盟关系：是无条件互相提供成功所需要的支持、协助、建议、信息及保护的人。
支持关系：是有条件的支持。事情顺利时，在身旁。遭遇不顺时，在身后。
竞争关系：是有条件的竞争。一心只为自己，并力图实现个人目标。
敌对关系：是无条件的对立。与你处处对立的人。
那么如何区分这四种关系呢？他们特点又是什么？为了方便大家更快速清晰的了解四种关系，我提炼了一个表格。
了解四种关系后，我们就会发现四种关系是相互交叉、相互转化的。虽然同盟关系是最健康也是最有利于自身发展的一种关系，但是却很稀有。我们生活中一般是支持关系、竞争关系和少量的敌对关系。在这里需要提醒的是，虽然被很多人支持是一件很值得骄傲的事情。但是支持者往往会让你原地踏步。因为支持者提供的反馈是有限的，我们收不到全面、准备的反馈时，我们也就认识不到自己的盲点和弱点。不但工作表现会受损，职业生涯也会停滞不前。
总结：培养同盟者、团结支持者、掌握竞争者、对付敌对者。
二、绘制自己的人际关系图谱
在了解人际关系生态系统后，我们就开始绘制自己的人际关系图谱了。
首先，我们可以画一个简单的二维图表，表明你所拥有的人际关系。（如下图所示）
这时候我们一定要记住，任何关系都不会只以你为核心的。其他的人也都是他们自己关系图谱中的核心角色，这时我们就要补充关系的连锁反应了。（如下图）
绘制完自己的关系图谱后，是不是发现自己拥有很多人脉？不要急着高兴，这些看似繁多的人脉却不一定是有效的人际关系。只有找到对自己有利的人际关系，并判断人际关系的质量和背景，才能加强你在工作场合的人际关系，为你带来成功。
总结：人际关系网不要只选择一维联系人，要把二次社会网络考虑进去，画一张360度的人际关系图。
三、识别重要利害的人际关系
《精简社交》一书中提出。任何一种人际互动中，我们都会彼此衡量，并（有意识或无意识）问自己四个问题， 1.我能指望你吗？2.我能依赖你吗？3.我在乎你吗？4.我信任你吗？这些问题决定了你或者你提出的请求是否值得我投入时间、兴趣、信任和精力，是否能成为同盟。而关注和培养重要的人际关系意味着，你要思考 。谁（什么）可能会对你的成功有所帮助，谁（什么）可能会阻碍你的成功，怎么做能加强你在工作场合的人际关系，为你带能成功？
我们来回忆一下，我们在文章的开头介绍了四种关系，即同盟关系、支持关系、竞争关系、敌对关系。在这四种关系里，同盟关系是会对我们的成功有所帮助的，能为我们提供信心和创造力，从而增强我们的竞争力；支持关系是一种“晦暗不明”的关系，有好处也有坏处，这需要我们多加辨别并且注意；竞争关系有可能会激发你前进，也有可能使你颓废。这时就需要我们调整心态，把负面影响转为正面，从而获取动力。而敌对关系大多数都会阻碍我们的成功。那么怎么做才能培养有效（重要）的人际关系呢？
培养有效（重要）人际关系的三个前提。
1.工作是一项团体运动。
2.你依赖于其他人来实现你的成功
3.人际关系至关重要。
这里说的是意识上要有升华（我们在后面也会重点解释），不要为了事务性的工作而去培养人际关系。除了关注上级关系，更重要的是同事关系。因为同事是占你目标比重最多的人，和你的利益密切相关。同时你要去找到对方的利益点，告知对方你是TA的同盟者，并邀请对方成为你的同盟者，建立稳定的职场同盟关系，从而实现共赢。
总结：识别重要利害的人际关系，重点在于，找出实现每个目标都涉及的那些人
四、重新建立工作关系
现在，我们已经学会了如何识别对自己有利的人际关系。那么我们就开始重新建立工作关系吧！
1.打破“我优先”
很遗憾，大部分的人都有“我优先”的思想惯性，因为我们从小接受的教育就是，第一名优先、优胜者优先、创意佳者优先。哪怕我们不是第一名，也会在工作中强调自己的想法是对的。没有人喜欢否认自己，不是吗？但是在一个团体中，个人意见是充分不必要条件。在发表自己个人意见时，询问一下其他人的意见，会给你带来意想不到的好处。
2.“提问与告知”模式
我们要认识到工作是一项团体运动，而不是仅仅是个人荣誉。在日常的工作中，我们重视个人的KPI无可厚非，但是从宏观的角度考虑长远发展，我们应该顾全其他相关的人的KPI。所以不要自己下决定，要多和项目相关的人交流并且提问和告知对方你的想法和目标。
3.事先说明合作规则
我们在工作中，很多冲突都来源于文化背景、交流方式。没有人喜欢你擅做主张。所以在合作前说明合作规则有助于提高效率。
4.阅历不等于合作规则
大部分的人在人际交往中都会有惯性思维。认为以前是什么样，现在也就是什么样。在实际工作中，往往会因此出现纰漏。所以不要拿阅历当合作规则。
5.在变化中保持主动性
每三个月停下来反复评估一下自己以及公司的情况，这会为你提供重新评估重要利益相关的机会。
6.“谁知道你”胜过“你知道谁”
在互联网时代，你很容易就能找到某上市公司的老板微博号。你的资料信息也会暴露在社交平台，而这恰恰是全面构建你的“口碑”的最好时机。
总结：每隔一段时间就要重建你的工作关系。
如果你看完了这篇文章后，还想再深入学习。建议你去看看原书。《精简社交》这本书除了提供满满的职场干货，在内容的设计上，也很贴心。每一章的最后会有一个案例分析帮助你理解知识点，再提炼出本章的精华内容，并配有进阶练习。
相信你在看完后，能得到满满的启示。学会经营人际关系不仅仅能帮助你获得晋升机会，还会使你得到一堆“好”朋友，让仕途变的轻松愉快。
《精简社交》读后感(四)：人脉有4种关系，你哪种关系最多？
quot;人际关系"这个词，在很多人眼中就是:结交朋友。甚至很多人认为朋友交的越多越好，这样有事就有人帮忙。真的是这样吗？很多人工作了数年，认识了不少人，可是，到了关键时刻，需要找人帮忙时，看看微信，通讯录，发现没有一个靠谱，能信赖的人，反而感觉孤独，这是为什么呢？ 《精简社交》这本书告诉我们:很多人际关系的根源恰恰在于人脉太多了，无法从杂乱的环境中发展出真正有效的人际关系。很多人微信，通讯录有几百人甚至几千人的联系方式，但是，你真正能用到的，也许一半都没有。 既然你结交这么多人，也没有给你带来任何变化，那你为什么不做减法呢？将你的人际关系重新梳理，明确你与他之间的关系，建立一个可视化的人际关系生态系统，会不会更好呢？这种可视化的人际关系就叫精简社交。 《精简社交》作者是:莫拉格.巴雷特。她是领导力开发领域的专家，演讲人，国际人际资源顾问，也是skyeteam公司创始人？她对于企业经营中要面对的外在挑战和复杂的人员管理工作有深刻的洞察和见解。 本文分为三个部分展开: 1.人际生态系统可以分为哪4种关系？ 2.如何维护一段良好的人际关系？ 3.谁才是最重要的同盟者？
01.人际生态系统分为4种关系 先问你一个问题，假设你在工作当中，发现领导出现bug了，但是她自己没有发现，这个时候你该怎么办？或者说你的第一反应是什么？ 你的答案决定了你们两者之间的人脉关系。 如果你勇敢的指出错误，冒着会让领导尴尬的风险也要说。不仅指出错误，还会站在他的角度分析他为什么没有发现，并且提出改善策略。那么你与他的关系是同盟关系。 同盟关系是指:谁站在你身边。你把他当成自己人，无论好坏都会指出来，遇到困难时不离不弃，会想方设法帮助他。像公司的合伙人就是同盟关系。 如果你是这样想:大家都是人，理解理解，但是毕竟人家是领导，不能让人家没面子，于是你只挑好的说，对于bug部分，只是轻轻带过。这就意味着:你与他的关系是支持关系 支持关系:谁在背后挺你。支持关系是有条件的，当一切很顺利风险较低时，你可以信赖你的支持者。当事情变得艰难时，他们会摇摆不定。就像美国选举。 如果你一看到领导出现bug了，嘴上说好，心中窃喜，想着:这次他终于倒霉了。这样我就有机会上位了。那么你与他的关系是:竞争关系。 竞争关系:谁在暗中叫板。竞争关系带着敌对行为或冲突等元素。竞争关系是有条件的，不会无缘无故把对方当成竞争对手，一定是涉及到对方在意的事情，关系才会变成竞争关系。当然，竞争不代表是坏事，也有良性的竞争，这种竞争关系可以。 如果你是泼凉水，一副幸灾乐祸的态度，说坏话风凉话。那么你与他的关系是敌对关系。 敌对关系:谁在背后捅你一刀。敌对关系不是一开始就有的，通常来源于你的作为或不作为，对方产生不良的想法。 这4种关系顺序无疑是:同盟关系＞支持关系＞竞争关系＞敌对关系。同盟关系越多，你的人脉质量越高，敌对关系越多，你的人脉质量有很大隐患。同盟关系一定是你的支持者，但是支持关系不一定是同盟关系，你们之间还有一些保留，无法全身心信任。
02.如何维护或者改善人际关系呢？ 梳理出你与同事之间的人脉关系后，我们需要想想如何维护或者改善人际关系呢。同盟关系接着保持，但是像支持关系能否有机会变成同盟关系呢？像敌对和竞争关系，能否往良性的方向发展呢？ 《精简社交》从对话前，对话中，对话后三个方面，改善你的人际关系。 对话前:想想你要说什么，以及确切的对话开启方式。在跟他人对话之前，先问自己六个问题: 1.自从我们上次交谈之后，你过得怎么样？ 2.哪些方面还不错？ 3.什么阻碍了我们的成功？ 4.我怎么没有达到你的期望值？ 5.我最近做过什么让你吃惊的事情？ 6.我怎么做，才有助于确保你的/我们的成功？ 不要把这六个问题一股脑的塞在一次对话中，这样沟通起来会不舒服，对方会觉得你在审讯我。而是缓缓进入，在双方都舒服的状态下，用对方能接受的语言提问，找到这6个答案。 当然，如果你们之间是同盟关系，作者建议你:开诚公布，直接说我们一起来看看这六个问题。同盟关系最重要的是坦诚相待的，这样才能有全面的视角来审视问题。 对话中:我们在对话过程中，最容易出现跑偏的情况，讲着讲着，开始闲聊，没有重点可。所以在对话过程中，分五步走。 第一步:给对话定位。设定对话内容，让对方知道你想讨论什么，以及描述意境发生的事情。比如:你男朋友玩游戏没有分寸，忘记时间这个问题，想要跟他谈话。 第二步:描述行为。这一步很容易情绪化，会出现对人不对事，这一步关键在于:要对事不对人。 你不能说:你不爱我，你这个臭男人，这些话非常情绪化，无法解决问题。你要列出具体例子，提供支持性论据。男朋友怎么个没分寸，玩游戏总是会忘记事情，沉迷在游戏当中呢？是好几次因为玩游戏玩过头，忘记约会时间，还是沉迷游戏，已经很少跟女朋友逛街，吃饭了。 第三步:说明影响。也就是这些行为继续下去会带来的影响。比如男朋友在这样沉迷于游戏，最后可能要分手了。 第四步:分享期望值。也就是你的愿景是什么。比如你对男朋友玩游戏这件事的期望是:不需要完全戒掉游戏，而是每天控制时间，玩2–3个小时游戏可以吗？ 第五步:探索。既能将对方带入对话中，又能加彼此之间的了解，这一步对话，不要单向性，而是要双向对话。这样对方会觉得，你是在跟我商量。比如:你意识到这一点吗？你怎么想的？ 第六步:达成一致。通过这一系列的沟通，最后总结一下这次内容，确定接下来怎么做。比如，你与男朋友之间沟通下来，达成协议，每天玩游戏2个小时，双休日多3个小时。 对话过程中，一定要管理好情绪，不要冲动行事，否则问题越来越大，双方关系也会变僵硬，甚至变成敌对关系。 对话后:每次对话都是一场修炼，都值得反思。你可以在对话结束后，问自己4个问题: 1.究竟发生了什么，而你认为为什么会那样？(你所认为的事实是怎样的？) 2.当时你是怎么做的，怎么想的，有何感受？ 3.从这次经历中主要能学到什么？ 4.鉴于这样的结果，你接下来会选择怎么做？ 在这个时代，我们遇到的人越来越多，社交方式多元化，但是沟通成本却在增加，说不清，说不明白种种沟通问题层出不穷。正如石黑一雄 《无可慰藉》中说到:"身处一个科技爆炸、沟通无限的世界，我们感受到的，却是史无前例的孤独无助。在全世界都可以社交起来的时候，我们却无法用最原始的方式获得真正有效的沟通。"
03.谁才是最重要的同盟者？ 我们每个人都希望自己拥有越来越多的同盟，这样你的人际关系非常强大。可是，你有没有想过，谁是最重要的同盟者呢？是你合作中的一位？ 不，真正最重要的同盟者是你自己。 你是否经常对自己说" 我不行，这个我做不好，你找别人吧，然后错失机； 我还没准备好，再等一等，等准备好了再说，然后一直一直拖延； 听到别人持怀疑态度，你不适合干行；这么简单的事情都不会做，你还会做什么？听到这些负面消息，心情变得糟糕呢？ 如果你对自己这么没有信心，你就能很难找到优质的同盟。因为你是自己最重要的同盟者。 你自己要足够的自信，有足够的勇气，足够的洞察力，只要这样别人才能看到你身上的魅力，愿意支持你，甚至成为合作伙伴。当你在审视与别人之间人际关系时，别忘了要近距离地看一下自己身上的人际关系心态。 因为你是什么样的，就能吸引什么样的人。 就像罗曼罗兰所说:先相信自己，然后别人才会相信你。
《精简社交》读后感(五)：你真的了解你的社交关系吗
最近，我对“伪善”这个词有了新认识，源于和我一个朋友的接触，我这个朋友从小生活在一个“专治”的家庭环境中，处处小心行事，做什么都没自信，骨子里还透着自卑和胆小，他的父亲就属于那种站在道德制高点，经常给我这个朋友灌输很多说教思想，比如：让我这个本来有点社交恐惧症的朋友，主动去给单位领导示好，去结交有背景有能力的亲戚朋友，去有头有脸的人家做客，要毕恭毕敬的行事，诸如此类的说教模式，让我这个朋友特别崩溃，或许，我是一个善于聆听别人讲自己故事的人吧，我这位有点社交恐惧症的朋友却对我是异常的信赖，经常给我打电话，第一句话：“我父亲又喝多了，又开始他那一套说教理论了......”每次，我都会很耐心的先听他把话说完，再给予安慰，其实，我真的也帮不了什么忙，他却非常感激我，就像前段时间看过的一本书《高难度对话》中提到的“忠告从来不能解决任何问题，聆听才是最好的解决方式”。
其实，我特别想告诉我这位朋友，你父亲的人际关系交往模式真的有问题，一味的向他所认为的有用之人示好，带有目的性去接触，却不能根据自己所处的社会关系来辨别自己的择友圈，分不清最基本的社会关系，如何让自己去扮演好各种社会关系角色呢？虽然，这位朋友的父亲初衷是好的，是想让我这位朋友有更好的社交关系，但是你的父亲只会按照自己的惯有模式给你说教，这种“伪善”的说教方式，对于一个成年人来说，只会徒增压力，还不如你自己看几本关于沟通和社交类的工具书对你有帮助呢？就像今天我想推荐的这本关于人际关系的工具书《精简社交》中提到的：你工作了很多年，自以为积攒了不少人脉，却总是觉得自己很孤独，事事操心，亲力亲为，为什么呢？根源就在于很多人就像我朋友的这位父亲所认知的社交关系，是一种杂乱无序的人际交往环境，你最应该学会的是，如何厘清你所处的人际关系交友圈，建立一个可视化的人际关系生态系统，看清楚各种关系的本质联系。
《精简社交》的作者莫拉格.巴雷特，对于企业经营中要面对的外在挑战和复杂的人员管理工作，有着深刻的洞察和见解，从业25年以来，先后为4大洲20个国家的3000多为领导提供过专业咨询，涉及医疗、电信、制造业等多个领域。莫拉格在人际交往的问题上有自己独到的见解，在《精简社交》这本书中，莫拉格将人际关系分为：同盟关系（谁站在你的身边），支持关系（谁在背后挺你），竞争关系（谁在暗中叫板），敌对关系（谁在背后捅你一刀）用可视化图谱解决人际关系的难题。
《精简社交》告诉我们“你在和人家拼手段，人家已经在拼格局”真正有格局的人，永远是脱离问题本身，站在更高的角度决定战术。他们眼里只有目标。个体都是生活在集体中，社交也是必不可少，当你还在纠结小概率事件和人家拼手段斤斤计较的时候，人家已经在拼格局了。当我们放下心中的包袱，保持富足的心态，培养同盟者，团结支持者，掌控竞争者，对付敌对者，你的人际关系会越来越好，正所谓成年人讲究互惠互利，小孩子才分对错恩怨。作者巴雷特分别从四种人际关系关键讲解，以及如何绘制你的人际关系图谱实际操作，为我们带来了一次社交达人的干货分享。
如何区分同盟关系、支持关系、竞争关系、敌对关系？
首先我们先来看下面这张图提到的几个关键词：相信资源富足&慷慨大方、勇气&承认脆弱、坦率&讨论、行动&责任。因为在《精简社交》这本书中，论述这四种关系，都是以这几个关键词作为区分点的。
相信资源富足&慷慨大方关键词表现在同盟者保持绝对信任你的态度，不会计较得失，不会记账。
支持者对你会持有半信半疑的态度，尤其针对彼此意见不和，在支持关系中，收货的净价值会是零。
竞争者肯定是持有怀疑态度，会计较得失，会记账，一旦发现对你不利的问题出现，立刻会火上浇油。
敌对者更无信任可言，只会不惜一切代价赢得胜利，在敌对关系中，根本不存在是否计较个人得失的问题，只关乎索取和目的性。
勇气&承认脆弱关键词表现在同盟者会卸下心防，给予了解的机会，讲究真实性，做真正的自我，不会取笑你的脆弱性，有足够的责任心维持好彼此的同盟关系。
支持者会为了避免冲突，只给你想听的答案，更倾向于表面的和谐。
竞争者会像变色龙一样，操控自己所能掌控的局势，很愿意为自己邀功，错误都是别人的，擅长破坏竞争对说的团队氛围。
敌对者只会是明目张胆的挑战者，团队中的终结者，何敌对者共事，就像从老虎嘴里拔牙一样难受。
坦率&讨论关键词表现在同盟者会站在事情的本身，给予最坦诚的反馈，有话不说只会让事情更糟糕，同盟关系的人一定是坦诚又能及时反馈问题的人。
支持者会保持中立态度，让你原地踏步，像是无声警报，不会直接坦诚的反馈问题，更像是不痛不痒的交往。
敌对者只会揪住问题不放，咄咄逼人，借此来打击你，如果敌对者有的专业知识，你恰恰没有，那么敌对者更会把知识当武器来对付你。
竞争者永远不会分享自己的知识，巴不得你在纰漏问题上出错，总是将竞争对手边缘化，让你对问题的本质一知半解，目的就是排斥你在团队中的地位。
行动&责任关键词表现在同盟者会督促你学习更多的 能力提升自己，支持你维护你在团队的地位，永远站在你的身边，为彼此的同盟关系付诸行动。
支持者不会像同盟者那样支持你学习，支持者只是不想惹是生非，就站在你身后，默默观察，即使危险来临，支持者也不能像同盟者那样维护你。
竞争者就像墙头草，每次讨论问题中，最先想到的是对自己有什么好处，值不值得自己去行动起来。
敌对者绝对会公开揭露你的伤疤，甚至还会夸大事实真相，站在与你对立的一面破坏团队关系，只会让你精疲力尽，应接不暇。
正所谓“知己知彼百战不殆”我们只有足够了解四种人际关系的不同点，才能更好的梳理我们自己的人际关系，此刻，你是否可以那一张纸罗列出来，你的人际交往关系中，分别都属于那种人际关系呢？我们又如何正确看待这四种人际关系，建立自己的可视化图谱，来解决人际关系交往这一难题呢？
作者莫拉格提出重建你的人际关系，培养同盟者、团结支持者、掌握竞争者、对付敌对者。
我们得承认人际关系的重要性，但也要足够了解自己的人际关系交友圈，不是所有有关系的人都能称之为朋友，也不是像前面我提到的这位朋友的父亲的伪善交友思维模式，要促进人际关系的转变，我们要学会接受意料之外的东西，比如：同盟者又可能成为了支持者，从站在你身边，变成了站在你身后，不再毫无保留的信任你，而是持有了半信半疑的态度；昔日的竞争者居然变成了你的支持者，起码不再对你有敌视，还可以共同出事。
我们应该从心里明白，没有什么是一尘不变的，在一个动态的人际交往关系中，没有天生的敌对者，也没有天生的同盟者，我们此刻更需要做的是不断学习，提升自己的能力，有选择性的构建自己的人脉关系，用变化宽容的眼光看待一切社会关系，只有在纷繁复杂的环境中看清各种人脉关系，并且合理利用人脉，那么对我们的工作生活都会有很大的帮助。也真诚希望这本书对我这位有社交恐惧症的朋友有一定帮助。
《精简社交》读后感(六)：读《精简社交》 | 精简社交，让人际关系在职场中化阻为助
记得在上学时，父母曾给过我这样的建议，“在学校多交几个朋友，不然出去工作以后可就没有了。”在我们通常的认知里，觉得职场如战场，没有友谊可谈。在这种思维下，我们出入职场，却未曾交到一个知心的朋友。而因为不同的发展倾向和生活圈子，旧有的朋友也被时间筛得所剩无几。
或者，很多人工作了数年，积攒下不少人脉。但在自己需要帮助时，这些人脉要么难以信任。要么坐地要价，将你期望的一场友谊援助硬生生掰成了交易。要么，索性双手叉腰，看你的笑话。
新进职场的小白，困惑于如何在陌生的职场环境中迅速找到归属感，识别和谐的人际关系氛围并快速融入。而荣升高管的新贵，则苦恼于如何管理自己的下属。虽说“对事不对人”，但很多情况下“搞不定人，就搞不定事”，不是吗？
其实以上表现出来的正是人际关系中的短视行为：不注重经营人际关系、利益化人际关系、忽视已经岌岌可危的人际关系。它们极地大影响我们在职场上的畅行。此时也许你会需要莫拉格•巴雷特在《精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题》中提炼出的精简社交大法。
作为领导力开发领域的专家，莫拉格•巴雷特已与全球20多个“富时100强”及“财富500强”机构的3000多名管理者和高管展开合作，在20年辅导因人际关系失败而困顿的客户的过程中，深刻洞悉到没有一成不变的稳固关系，但通过人际关系可视化图谱却可以在一定程度上主动掌控人际关系，为自己在职场乃至生活中的发展赢得先机。
《精简社交》就是莫拉格•巴雷特所有思考的结晶。它阐释了一个系统的人际关系运用工具，即用可视化的思维有效规避我们在人际交往中不自觉显现的狭隘社交模式，教你在剪不断理还乱的人际关系中找到社交主线，迅速帮你看清周围谁是同盟者，谁是支持者，谁是敌对者，谁是竞争者，并提供详尽的对话策略，智慧应对身处的环境，轻松解决人际关系难题。
很多人在职场中都会遇到这样的疑问：发现同事在工作中出了bug，该不该告诉他？在一番矛盾之后，大多数人做出的决定都是根据和对方关系的好坏，选择和他一起找出改善策略，或者假装自己也没发现bug，或者坐等对方“倒霉”，或者发狠地让对方借此得到报应。
而有格局的人眼光并不聚焦在耍“聪明的小手段”上，他们会在分析自己人际生态系统的四个维度之后，做出明智的反应。
人际关系生态系统，是《精简社交》一书的核心概念。职场从来都不是一个静态的发展，每一秒钟都有可能发生意想不到的变化，宛如大自然中的生态系统。有些人上一秒钟还和你并肩战斗，下一秒就可能与你反目，再下一秒会冷不丁给你来一刀。这种出于循环变动中的人际关系链，称之为人际生态系统。
而每个人的周围都围绕着支撑人际生态系统的四个维度：同盟者，支持者，竞争者，敌对者。如果你对职场的人际关系感到疲累，经营起来好像“吃力又不讨好”，那或许就是你没能精准地识别周围人的属性，把时间和精力花在了不对的人身上。
换句话说，你的人际关系经营方法需要迭代了。运用《精简社交》的可视化图谱，可以提纲挈领一般，迅速地分析出谁站在你身边（同盟者），谁在背后挺你（支持者），谁在暗中叫板（竞争者），谁在背后捅你一刀（敌对者）。让你把巧劲儿用在适当的人身上，人际关系经营自然事半功倍。
同盟者，是会一直支持你并帮助你成功的人。支持者，是有趣而和蔼的共事者。竞争者，当工作顺应竞争者的日程安排时，他会从旁配合你。但是当日程冲突时，工作关系就会迎来挑战。敌对者，无论涉及什么，都是给你带来麻烦和挑战的人。
顺着《精简社交》的方法，画出自己的人际关系可视化图谱，就可以在职场中针对不同属性的人作出不同的反应。当然，按关系的危险性排序，同盟者＜支持者＜竞争者＜敌对者。汤姆•拉斯在《人生一定要有的八个朋友》中谈到，研究发现如果在工作中至少有三个亲密朋友，那么你对自己人生的满意率将高达90%。也就是说，职场上的人际关系直接影响你生活的愉悦度。而这“三个亲密朋友”无疑就是你的同盟者。
因此，在职场中我们要尽量寻找或建立自己的同盟关系。它不仅能以稳固的支持助你在工作中所向披靡，更决定了你在职场环境中的快乐程度。《精简社交》同样提供了建立同盟关系几种可行性策略。诚如罗振宇所说，当今时代，谁懂得社交，谁就掌握了先机。而谁阅读了《精简社交》，谁就掌握了社交的核心技巧。
《精简社交》读后感(七)：用系统思维解决人际关系难题
战国时期有个田需，得到魏王的赏识。好友惠子怕田需骄傲自大，就用种树毁树的比喻，来生动说明建设苦难，而毁掉容易的道理。人生有时候就是这样，你费尽九牛二虎之力集累的成功和信誉，很可能因为反对你的人，或者一句反对你的话而前功尽弃，遭到毁灭性打击。所以维护人际关系、多交友少树仇是很有必要的。
只是理虽如此，但人心难测，众意难懂，要做到人尽如意，绝非易事。这就是莫拉格•巴雷特的《精简社交》的神奇之处：用一定的方法分析和掌控人际关系，从而轻松解决人际关系难题。
作者莫拉格•巴雷特在25年里，为20个国家的3000多位领导者提供过专业咨询，由此可知，巴雷特在领导力开发领域可以称为专家，而且也是SkyeTeam公司的创始人兼CEO 。SkyeTeam公司是一家专注于领导力提升的人力资源公司。
《精简社交》主要是用一种人际关系生态系统的方法，来分析人际关系受哪些因素影响，以及建立人际关系生态系统有哪些优势，从而利用该系统解决人际关系难题。
有两方面极大的影响人际关系，第一方面是个人的态度，第二方面是对人际关系没有一个正确的认识。美国西点军校有一句名言：态度决定一切，没有什么问题是不能解决的，关键在于你的态度。在面对人际关系难题，你认为解决不了，或者对问题不够重视，都有可能使你的人际关系出现恶化，甚至是影响到你生活
巴雷特认为，任何关系交恶都不是偶然的，很多人的人际关系出现危机，都是由于对人际关系没有一个正确的认识：
只索取不懂付出：把别人看作是“人际关系账户”，要多少就有多少，从来没有付出过。
冲突变得针对个人：没有一个团队不出现意见分歧，适当的冲突可以增进双方关系。如果一旦冲突变得针对个人，反而会适得其反。
以为关系不需要维护：再好的关系，也经不住时间的考验。维护一段稳定的关系不一定需要太多的时间，每隔几个月打一个电话或发一条微信也许就够了
在巴雷特看来，要解决人际关系难题的首要条件是个人的态度和对人际关系的正确认识。
对于出现这些因素造成人际关系恶化的情况，《精简社交》介绍了一种人际关系生态系统的方法。职场上人与人之间的关系不是固定的，随时可能发生变化，宛如大自然的生态环境，因此巴雷特将这种现象称为人际关系生态，并且进一步利用，把每个人和别人的关系分为四种：同盟关系、支持关系、竞争关系和敌对关系，这种方法被巴雷特称为人际关系生态系统。这种方法的优势在于两点，第一点，认清自身所处的人际关系环境。第二点，阻止人际关系的恶化。
这四种关系可以帮我们看清自己身处在什么样的人际环境。比如就拿两个人的职场关系来说明：
同盟关系：两人在工作上互相帮助，共同成长，关系也不局限于工作上。
支持关系：彼此只在需要帮助的时候，才想到对方，往往关系只涉及工作范围内。
竞争关系：彼此只在乎输赢，但只涉及工作范围的竞争。
敌对关系：不同于竞争关系，还涉及工作之外，彼此双方充满敌意。
这样做的好处是，我们能搞清一些问题的原因，比如有些人老是和我们过意不去，有些人撒布我们的谣言，所以面对这些人我们应当小心应付，当然对于帮助我们的人更要维护好彼此的关系。正如兵法有云：知己知彼百战不殆。
很多人际关系问题的根源在于人脉太多，看不清彼此属有哪种关系，更严重的是不加以区分且平等对待，后果是同盟者变出竞争者或者敌对者。所以我们应该对自身的人际关系进行检测，我们和谁是同盟者，有多少竞争者和敌对者。有利于发展出真正有效的人际关系，也能阻止人际关系的恶化。
对于人际关系生态系统在职场的利用，分为三个步骤。
分析：认清自身所处的人际关系环境及自我评估。
方法：培养同盟者、团结支持者、掌控竞争者和对付敌对者。
沟通：有效的交流可以增进彼此的了解，达成共识。
在职场上，很多人会遇到人际关系问题，比如和领导相处不好，可能是领导管的太多的原因。即使这样，也可以利用人际关系生态系统的三个步骤。第一反思自己，是不是有哪些地方无法取得领导的信任？第二分析自己与领导属于哪四种关系，两者很少出现敌对关系，所以就要往支持和同盟关系发展。第三和领导交谈一次，说明你的目的，并且表达我们的目的是一致的。同理，处理同事之间的关系也是一样的。
人是群居动物，也就是说，没有人可以单独存在于社会的关系中。人的一生有些关系是不能改变的，比如你和家人的关系。有些关系是可以改变的，比如你和有些同事成为了朋友，而有些同事成为了仇人。没有必要只关注好的关系，不管坏的，更应该对人际关系有个系统认识。这也莫拉格•巴雷特通过这本《精简社交》传达的主要思想：人际关系的好坏很大部分取决于我们自己，要用系统思维解决人际关系难题。
《精简社交》读后感(八)：精简社交：知己知彼，谋定而后动，成为人际关系的主人
人际关系的重要性不消多说，尤其是职场上的人际关系更是千丝万缕，扑朔迷离，刀光剑影，暗箭难防。
下面这些难题相信很多人都碰到过：
当领导想听取我们对他工作的反馈时，你是实话实说指出问题，还是用言不由衷的赞美代替？
你一直在准备升任经理的位置，这个位置却突然宣布由你的好基友担任，除了内心一万头草泥马奔腾，你还能做点啥？
工作中有同事处处和你针锋相对，在部门会议上公然给你难堪，你是默默忍受，还是直接撕破脸大干一场，或是找机会伺机报复？
这样的问题每时每刻都在发生，到底什么样的处理方式才是对的？
《精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题》这本书告诉我们：先不要纠结于问题本身，把眼光放高一点，先搞搞清楚你对面的那个人和你是什么关系，未来你想要和TA建立什么关系，然后再决定怎么做。有两句适合的古语可以概括，就是“知己知彼”“谋定而后动”。这是本书核心的“道”，也是最为高明之处。
本书的作者莫拉格巴雷特是领导力开发领域的专家，先后为4大洲20个国家的3000多位各行各业的企业领导者们提供过专业咨询。她本人先就职于英国最大的银行，一干就是14年，之后到了美国，加入了电信行业，接着开创了自己Skpeteam 公司，成为了国际人力资源顾问。她对于企业在经营过程中要面对的外在挑战和内部负责的人员管理工作都有着深刻的洞察和见解。本书是作者对自己从业25年以来，跨国家、跨行业、跨领域、跨公司以来对于经营职场人际关系的一种深刻而实用的总结，也是作者自己取得成功的秘诀。对于我们每一个职场中人都有启发意义。
《精简社交》这本书从解决人际关系的道、器、术三个层面展开。在一切工作开始之前先知己知彼是解决问题之道，就像航海要有指南针，而我们每做一件事情都要明确现状和目标一样，这是最为重要的部分。在此基础上，就用到本书的“器”，即可视化的图谱。这是一种基于知己知彼基础上的实用工具。文不如表，表不如图，可视化图谱就是一种能让一团乱麻的人际关系更加清晰和简明的方法。想想深入人心的思维导图，这个可视化图谱的作用还是值得期待的。而用这个可视化图谱明确的各种关系现状和期待之后，就采用具体的“术”，有针对性地各个击破。促进人际关系朝着自己期望的方向转化，真正掌控你的人际关系。
一、“知己知彼”
在我看来《精简社交》这本书最值得一提的就是角度的问题，也就是“道”的部分。比之纠结于问题本身或者只在自己身上做文章，作者巴德特认为“知己知彼”是掌控你的人际关系最为重要的心法：洞悉你的社交对象，TA和你的关系，这是知彼；明确自己的期望，想要把和这个人的关系朝什么方向发展。这是知己。
巴德特认为人际关系圈就是一个生态系统，像自然生态系统一样，存在多变性。因为社交对象的不固定，哪怕同一个对象在不同的时候、不同的情境以及不同的心情状态下都会有不同的表现。因而市面上涉及人际关系的书，大都会直接会拿自己开刀，就是说自己应该如何如何做，从哪几个方面入手，用提升自己来应对所有的人际关系对象，以不变应万变。这就好比说，在自然生态系统中，猎豹要觅食最好先练好强壮的体格和奔跑的能力。这其实也没错。但是如果能换个角度，从你发生关系的对象入手，因人而异，进行差异化的分而治之，是不是会有更高的效率呢？还是拿猎豹举例子，他去捕食野牛的战术肯定不会和老虎抢食的战术相同，同样对待更小的兔子等陆地动物，以及山鸡这样的飞禽的态度和行为也一定会不一样。
本书作者就是创造性地先从社交对象的角度入手，把人际关系分成了四类：分别是同盟关系、支持关系、竞争关系和敌对关系。每个人都可以根据这个分类，结合自己的情况，绘制出自己的人际关系图谱，谁能不计回报无条件地支持你，谁是那个总是和你相谈甚欢，却在你真正需要帮助的时候低下头保持沉默的人，谁和你在具体问题上有竞争关系的人，谁又是那个从头到尾都和你水火不容，针尖对麦芒的敌对者，（如下图）
二、“谋定”
当用可视化图谱把你的人际关系现状画出来之后，就进入了“谋定”的部分。
一方面所有的关系一开始都是“不支持”、“不反对”的状况，是什么原因导致了今天的样子。尤其对于常在你背后放冷箭的敌对关系来说，巴德特认为：“敌对关系鲜少有一开始就是这样的，它们通常源于你的作为或者不作为。”这就要我们追根溯源，去想一想挖一挖关系现状形成的原因，是月初承诺的奖金没有到位，还是TA孩子发高烧的夜晚你却要求加班，甚至仅仅是有一天你跟TA撞衫了，然后还比TA穿的好看。是哪件具体的事情，自己疏忽了，或者觉察到了但没有引起重视。毕竟真正的职场里，上一秒还在跟你并肩作战，下一秒就反目成仇的事情也很常见。
另一方面在具体的目标上，不要给自己太大压力。因为这并不是一件容易的事情。而且巴德特的建议也是：“优质的人际关系重质不重量”，无条件挺你的同盟关系有时在父母亲子关系中都不一定能成就，何况是风口浪尖的职场中。了解到自己人际关系现状图谱的成因，不要苛责自己，重视起来，根据不同关系的特点，定下合理的期望和策略就好了。
巴德特认为我们应尽可能的多争取同盟者，但这是很难的。最容易变成的同盟者的对象是支持者，但同时支持者也是“最暗含危机”的动态关系。而竞争者在没有具体竞争的情况下看起来也可能是无害的。举个例子，小A和小B都是你公司的同事，你们相处的很好，几乎无话不谈。他们对你的业务能力也很佩服。然后有一天，你想争取一个主管的位置，希望小A和小B全力支持你，事情的结果是，小B变成了那个主管，而部门会议上小A把票投给了小B。这个例子说明，支持者和竞争者常常并不明显，你很有可能认错，把他们当成同盟者。当有利益相关的事情发生之后，你才能分辨他们。
通常对于同盟者，我们可以毫无保留开诚布公的交谈，而对于支持者和竞争者，我们就要制定改善的计划，从准备一个破冰的对话开始。制定一个详细的对话计划是“谋定”步骤中重要的一步。
而对于敌对者，巴德特认为，要争取他们是很难的，很多时候也并不必要。因为争取他们付出的努力可能会大大大于你得到的收益。这种时候，巴德特的建议是先尽可能的把敌对者以外的人争取了。
三、“动”
针对支持者和竞争者开展的对话就是本书中的具体的“器”。但其实决定事情成功与否的是最后的“动”。巴德特说：沉默是金根本就是错的。要为了你的目标主动对话、去反馈、去制定规则、去建立连接，才能在人际关系中发挥自己的主动性，掌控局面而不是被掌控。
职场多凶险，且行且珍惜。在人际关系中尽可能少树敌，尽可能多的争取同盟者，不但对于个人的发展大有裨益，对健康也是有利的。本书从一个全新的战略高度把我们的人际关系分成了四种，以便我们分而治之，同时也给出了实用的例子和方法。
读完这本《精简社交》，我突然意识到：我们常说的见人说人话，见鬼说鬼话似乎也有了新的含义。对于同盟者，我自们然掏心扒肝，而对于支持者和竞争者，或者我们作为他人的支持者和竞争者，遇到具体的事情可能就暗暗不语，而敌对者，甚至都没有对话的必要。这样一来，在我们一开头提到的问题当中，也很明了了，相信你已经有了合理的答案。
我们也了解到，所有的关系都是动态的，同盟者不可能永远保持，而支持者、竞争者都有可能像同盟者或者敌对者转化，而食古不化的敌对者也有可能变成同盟者，虽然难度很大。而且有一些关系可能真是“对事不对人”，比如在要求老板涨工资这件事情上你们是 同盟者，而在一个升迁的机会上你们成为了竞争者，甚至敌对者。在纷繁的关系中要理清楚，不仅需要本书作者的战略眼光，还有敢想敢干敢承担的勇气和执行力。正如《星球大战》中明智的尤达大师所说：做，或者不做，没有试与不试。从现在起，去做你人际关系的主人吧。
《精简社交》读后感(九)：如何有效解决人际关系的难题？
曾经有人说过：“社会是人际关系的总和！”
诚然，我们的一生总是伴随着各种各样的人，以及各种各样的人际关系。这样的情况总是客观存在的，没有人可以完全把自己封闭起来，所以无论我们自己信与不信，我们总会自然或者不自然地被身边的人所影响，无论是喜欢还是讨厌，无论是开心还是难过，我们都需要面对。复杂的人际关系
可最为关键的问题在于关系错综复杂，有着千头万绪，剪不断，理还乱，常常还会搞得我们头晕脑胀，因此在很多人看来，最难搞定和处理的往往是人际关系上面的问题。
尽管如此，很多人都希望可以找到一种行之有效的方法，来有效地解决自己的人际关系问题，这就得说到这一本书《精简社交》——用可视化图谱，解决人际关系难题。
图书封面
本书的作者是一个美国人，名叫莫拉格·巴雷特，是领导力开发领域的专家、演讲人、国际人力资源顾问，从业经验超过25年，对于企业经营中人员管理方面有着深刻的洞察和见解。
在她的咨询经历中当她发现很多人工作了数年之后，尽管积攒了很多人脉，却还是总会觉得职场孤单，事事都要操心，于是她就写了这本书，在书中表达了自己的洞见——很多人的关系问题根本就在于人脉太多，因而无法从环境中发展出真正有效的人际关系，因而需要精简社交，也就是建立起一个可视化的人际关系图谱，智慧地应对身边的处境，看清各种关系的性质。
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这本书思路就非常地清晰，重点从三个方面来帮助我们如何有效地解决人际关系的难题？
1、认识人际关系的生态圈
四种关系
作者将我们身边的人机关系分为以下四种，分别是同盟者、支持者、竞争者和敌对者。
同盟者：彼此之间可以做到完全相信和信任的人，是真心想要帮助你取得成功的人，也乐于分享甚至毫无保留地告诉你对你有价值的信息和内容，你在他的面前可以承认自己的脆弱，不需要任何的面具和伪装。
支持者：彼此之间的关系是存在一定的动态性的，和你站在一起，只是对你有所保留，当一切顺利时，他会站在你身边，当事情变得困难的时候，他会退到你的身后。
竞争者：站在你的对面，和你存在着利益的冲突或者对立，在一些信息上面会故意地屏蔽你，对你始终保持着相对怀疑的态度。
敌对者：是很有可能在你背后捅你一刀的人，对你没有丝毫的好感和信任可言，甚至会蓄意跳出事端，阻碍你的进步和发展。
以上四种不同的关系基本上就构成了了我们身边人际关系的生态圈，所以我们就可以根据以上的信息内容可以将自己身边的人开始进行归类。
2、绘制出关系图谱
文化、背景、交流方式
（1）了解自己的职场文化：其中包括机构价值观、愿景、预言、体系、标志、习惯以及信仰等方面的内容，这些内容构成了工作开展方式、常规的流程以及心态的基础。
（2）明确我们自己工作的背景：我们为什么会觉得跟着背景音乐比清唱更加简单，其中的原因就是有背景。同样地，我们在评估人际关系时背景也很重要。
（3）熟悉和掌握对应的交流方式：也就是需要知道用什么样的语言来描述关系动态或者其他人，因为为了推进事物的发展呢，我们就必须与对方交流，此时，交流方式就变得很重要。
以上三个方面，由大及小，由外到内分析了影响（绘制）出个人关系图谱的关键要素，不得不说，这是一个非常重要的洞见。
3、重建良好的人际关系
（1）培养同盟者：：培养同盟者，与此同时，我们也是对方的同盟者，除了需要保持必要的频率，更加重要的是需要增强互动的质量，可以像送一张生日贺卡或者发一条祝福短信那样简单。其中最为关键的是不要怠慢，需要用心为之，而且让对方准确地感受到你所要表达的心意。
（2）团结支持者：和支持者之间的关系往往是存在动态变化的，因此支持者可以是一种福利，也可以是一种负担，因此对待支持者我们的目标很明确，就是要团结他们，强化彼此之间的联系然后向同盟者的状态推进。
（3）掌控竞争者：也就是需要掌控关系中可能出现的波动，了解他的观点，甚至能够预料他何时可能会支持你或者反对你，防止向敌对行为退化。
（4）对付敌对者：正视和敌对者之间的关系，该出手是就出手，不必刻意忍让或者对敌对者怀有任何美好的期望或者向往。
上面三个部分就是这本书的主干内容，值得一提的是书中还介绍了一些对话的策略和方法，对于我们提升个人情商以及优化个人的表达方式具有非常高的参考价值。
3
看完这本书总有一种相见恨晚的感觉，就是缺少一本这样的书，将看似错综复杂的人际关系理清和理顺，为我们重新定义了社交——精简社交，更加关注质量而非数量。
书中所提到的一些操作方法也是非常具有可行性的，因此这本书不仅仅是一本普通的课外读物，更像是一本教材或者《社交指导手册》。
值得注意的是如果完全按照书上的来做，可能会让我们感觉到有点失望，因为很容易让我们变得天真，把所有的关系简单化，把身边的人简单粗暴地划分为同盟者或者敌对者。
毕竟人和人之间的关系往往存在着很大的动态性，会随着环境和趋势的变化而在特定的时间段或者处境发生变化，
另外必须要指出的是本书内容的适用范围为职场，尤其是大型的集团公司，适用的对象更多是那些久经职场，人脉过于丰富的高层经理之类的人物，因此他们在人际关系上需要做减法，也就是需要删繁就简，所谓精简社交。
于是我下了个结论，这本书不是写给普通老百姓的，因此对于我们这些初入职场或者在小公司混迹的人还是得走向生活，广交朋友，不断积累人脉。
因而最能从书中得到的启示在于下面三句话：
1、没有人是一座孤岛，除非你放弃社交。
2、精简社交告诉我们的是需要学会诊断和评估自己的人际关系，放下无效社交。
3、你是自己最重要的同盟，学会自我支持和鼓励，让自己变得自信和优秀。
《精简社交》读后感(十)：如何跟各代人打交道
人们总羡慕那些有很多朋友的人，也希望自己的朋友总是陪伴左右。然而，每个人的时间与精力有限，留给朋友的时间越多，留给自己的时间越少。既然如此，何不学会精简自己的社交，收集更多的时间做自己想做的事情，强大自己。
《精简社交》一书将人分为四代人：传统一代、婴儿潮一代、X一代人、千禧一代。针对四代人，分别采取不同的相处模式。
对于传统一代：
1.言辞、语调充满尊敬，语法准备、表达清晰，不要用俚语和不敬的语言。
2.语言要正式，信息应该与公司历史长期目标有关。
3.多安排面对面交流，而不是只使用电子邮件或短信交流。
对于婴儿潮一代：
1.询问共同兴趣，比如你儿子在大学里学什么专业？
2.交谈之间像亲人，可以随意一些，比如一边喝咖啡一边聊。
3.通过了解对方，让对话变得有参与性。
对于X一代：
1.不要浪费时间。
2.避免官腔。
3.发邮件或通过语音聊天阐明你想要什么，能够为他带来什么。
对于千禧一代：
1.利用社交媒体建立最初练习。
2.不要居高临下。
3.避免挖苦和讽刺。
回顾自己的职业生涯，传统一代给了我“严厉的爱”，在我需要的时候，他们给我反馈；成功的时候，他们在我身边为我喝彩。千禧一代给了我无限的惊喜，比如在生日时在微信上给我一个小红包和一串萌萌的表情。婴儿潮一代、X一代交集不是很多。
本书跟传统的人际关系书籍一样，将理论一条条搭建好，然后按条发表，读者看起来比较轻松，但趣味性不太强。当然，生活中的人际关系并不像线性模型那样规整，比如“给一个女同事买花，她就会对我有好感”。人际关系是自然流动的，礼尚往来，关系不断变化。这就解释了有些关系能够经受时间和冲突的考验，而有些关系最终以失败告终。
能在失败的人际关系中反思，在功利的世界里，不断提升自我管理能力，你才有后台，这个后台就是实打实的能力。有了实力，无论是X代人，还是Y代人，你跟他们相处都游刃有余，这时候再来谈理论，大家也信任你。这也解释了我们为什么既要社交，又要读人际关系理论。