首席内容官读后感10篇
《首席内容官》是一本由【美】帕姆•狄勒著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：2016-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《首席内容官》读后感(一)：CCO 首席内容官？真的有这职位！
那天还和同事说起来CCO（Chief Content Officer）没过几天就看到了这本书。我自己没做过国内的推广，只能从海外推广的角度简单评论下。
Content Marketing也就是内容营销，最近几年国内突然很火，就像天天想方设法扩大流量基数的运营们突然被板砖拍了脑袋：oh shit，为什么就没考虑通过提高现有人数的转化率来提高最终成果呢？Then，内容营销就被奉为圭臬~
举个例子：
Affiliate（联盟营销）前几年依靠来自Google的自然搜索流量，躺着都能赚钱。13年那时候把一个US日搜索量6000+的词，只要布局策略得当，用60天左右rank到Google No.1是很有可能的。
Google Top1就是兵家必争之地，好像除了排名，没有太多的人去关注内容的优劣，找freelancer写N篇文章就okay了。但，最近几年这种操作模式已经玩不转了——高质量的内容，新的形式制作的成本大幅提高，AFF规模化复制的方式有些难走了。
你看，现在AFF玩的开的大概只剩下Authority sites了。这些权威站，说白了还是因为高质量的内容，让它的audience产生了粘性。
无论是B2B还是B2C，做内容营销本来就是讲故事——讲新故事；把老故事换换外套变成新故事，找到自己target audience的痛点，再糅合些心理学上的东西（找到组织，虚荣感，吹嘘挑战，be unique be different诸如此类，不同的认知），将自己有价值的内容，通过有趣的/吸引人眼球的方式展现出来。而后再通过运营，也就是promote，提高audience的参与度，提升自己company and brand image reputation。
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下面简单来说下这本CCO书对自己影响最深的几点：
❤ 内容1：内容运营Team框架
如果你想看具体的各大social media的操作手法，很遗憾，Pam的这本书里没有。但，对我来说，这本书的可贵之处就在于，她提供了一个大公司的运营视角——一个公司应该有什么内容运营的职位？每种职位的内容是什么？对比现在所在的公司以及自己的outsource自己应该怎么配比人才，才能获得效率最高，受益最大化以及成本最低？
就现在的公司而言，内容运营可以说是一团乱——
③缺少内容清单和流程
这样就很容易造成——内容资源浪费，目标重复。内容producer不知道做什么——这是对一个企业资源很大很大的浪费。
如何建立这样一个team，如何增进内容上的沟通，这是一个非常重要/值得去优化更新的组织结构。
❤ 内容2：4P中的Plan & Promote
lan和Promote本来就是一个是计划一个是执行。一个好的计划能够节省非常多的人力物力成本，而执行的重要性就更不必说了。
先说下Plan。Plan，第一层意思就是——你知道你想要什么？你想你的公司达到什么样的效果？要达到这样的效果你应该做什么？也就是step by step的步骤拆解。
romote。Pam提了几种国外推广常用的方法，比如说——email marketing，social media，Paid media，event marketing，SEO，SEM，Blog，还有我们上面提到的Affiliate marketing。
am说的4 steps推广流程也是简化版的：
①目标&评估方法
③推广优先顺序
④执行日历
而我觉得还应该再加上以下的这些：
✔ 推广之前你是否画出了你的user persona？（说到这儿，想起来，译者好像都翻译成了用户角色）
✔ 每个social media怎么操作，人手/内容排布？每个平台什么特征？什么样的内容更适合此平台？
✔ 每个内容的goal是什么？content的制作日历是什么？谁人负责？
等等
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总之：Pam虽然提出了content marketing的4P论，但我觉得，她还是成不了有影响的营销理论。因为——内容很浅显，侧重点更多的是global team的搭建，但遗憾的是team的搭建虽然着墨很多，但还是没说到细节上，而细节才是影响整个online marketing成功与否，效果如何的最重要的地方！
但还是要考虑到Pam是Intel的战略总裁，大公司的人才配备是很充裕的，作为CCO她要做的就是调配各种人力资源就好了。但对于我们普通的中小公司，要整合各种内容资源是非常困难的。就如拍视频，大公司能拨出来80,000USD来做个promotional video，你一个中小型公司舍得吗？
再比如说Video marketing是2016年以后的大趋势，可我们现在公司好像没几个人能做的。前一阵，老板让我做了两个whiteboard promotional video，1min多些，整合介绍公司产品概念，反响还不错。我想广告公司，应该也知道这个价值如何。当然，whiteboard video在国内，能以图代言，做得好的，精致的还很少（这里请允许我自己骄傲一下 23333）
就比如说外包outsource。虽然你知道有很多外包平台fiverr，upwork等等。但，如果你不知道你的online marketing应该做什么？哪个阶段需要什么样子的内容？哪种内容更受欢迎转化率最高？恐怕你就面对着outsource这个金山不知所措。更何况，outsource的良莠不齐也是很令人头痛的一件事。
再比如最后的perfect这个名词，恐怕是为了凑4P而来的。因为在online marketing中，用到最多的还是optimization优化和测试，没有所谓的perfect这个概念。就算你做了A/B测试，知道方案A要比方案B结果要好，但你却不能说方案A就是perfect的，它还有更多提升的地方。比如说目标的设定，是直接call更好，还是让其subscribe更好。还有你内容中的button占整个显示设备的比例，是居中还是在侧边栏？这又涉及到UI上。
总之，content marketing不是一个简单的事情。虽然它是在推销产品，但它自己本身也是一个独立的产品！需要内容，需要设计，需要流程的优化！需要对听众心理的把握！
《首席内容官》读后感(二)：内容营销，看了才知道怎么做！——Leo鉴书233
现在基于内容的东西很多，有人说社群的本质就是内容的传播，有人说渠道为王不成了现在是内容时代，有人要做内容创业。但是，什么是真正的内容，如何有效产生内容？未必人人都有明确的答案，本书《首席内容官》正本清源，给出了自己的解。
首先是内容营销并不新鲜，有营销那天就必须与内容相联系。营销与内容结合不好，如同高速公路上没有车，有路也没有什么用。所以“内容为王”这句话在某种程度上是对的。公元前4200年古代人壁画上的内容就是定制出版物，讲的是如何对付野猪，再到2012年《首席内容官》的纸质杂志和电子杂志的发布，期间连续不断有新的内容被制作并呈现给世界。像其他东西一样，借助工业化和信息化，内容营销也不断丰富着自己。
其次，内容营销的4P理论，即规划、制作、推广与完善。规划（Plan）是与各地团队合作根据目标确定受众、关键成功指标、重点区域以及战略主题等内容策划的策略，它的特点是积极与持续完成、具备可调整性；制作（Produce）则是根据内容主题开发出不同形式的内容满不同地区的需求，针对 痛点、需求以及挑战，同时应用工具不断对内容进行优化；推广（Promote）则重点在于以市场为导向，用最恰当 的频率通过合适的媒体发布合适内容的过程；完美（Perfect）是在明确目标的基础上，在不断循环反复的过程中评估内容营销的效果、持续优化。
第三，从业者需要具备相应技能，用五种职业可以概括，它们是：商业领域、科学家、艺术家、调查记者以及终身学习者。商业领袖的特点是可以用高管（这些人智商都比较那个，你懂的）听的明白的方式把内容阐述出来，把营销效果与业务目标结合，并量化内容效果。管理层只关注效果，所以能说明白非常重要；成为科学家是为了有足够的数据觉察力，从众多数据中选出真正能反映实际问题的，不断磨砺自己的直觉；成为艺术家是因为要具备超强的想象力，不能现实、不被眼前状况与限制；调查记者的能力在于——虽然总感觉世界已经没有什么新鲜事儿了，但是仍然知道如何用新的方式来讲故事与分享，通过技术与创意的结合讲好一个又一个精彩的故事。我本人最看好的是终身学习者——身处不断变化的世界里始终保持好奇 心、不断进行能有效整合各方面的资源。
总之，也许“每个公司都需要个总编辑式的首席内容官”，但是我更在意的是通过阅读本书有所收获。
《首席内容官》读后感(三)：只有内容 不足为王
内容营销，并不是一个新鲜的东西 ，古已有之，只是并未如今日这般有研究者和实践者系统化的梳理和编撰。帕姆·狄勒是前英特尔全球营销战略总裁，她把自身极有说服力的实践经验和内容营销的学说知识结合起来，于是有了我们手中的这一本《首席内容官》。
随着社会进程的加快和科技的提升，内容营销作为一个多学科领域交叉的类别出现且被重视，你可以将它看作是营销的一个类别，不过营销的并非熟悉的商品和服务，而是内容；你也可以将它看成是品牌架构、文化建设的一个分支，但是它在重内容的基础上同等甚至更看重内容的运作方式。内容营销，讲求的就是传播，不是传播这个过程，是整个传播链，从信息的编码到传播到解码，一切皆考虑在内；但它又不等同于传播，因为它的存在最终是为了营销。所以内容营销是应运市场而生的一个类别，在多学科知识的发展之上融合，只为达成无形和有形资产的增值，提升竞争力。
自杰罗姆·麦卡锡的4p营销理论提出之后，跟随市场变化需求改变，菲利普·科特勒提出大市场营销，随后4p被补充至6p,10p;罗伯特·劳特伯恩提出4c的理论，新的营销模式，突破传统的营销模式至此走上舞台；现在，帕姆·狄勒在此前营销学说基石上延伸出适合内容营销的4p理论，并在《首席内容官》中花费6章之多的篇幅，手把手的教读者学习并应用这一理论，每个“p”都是一个章节，从理论到思路，从入手到执行，细致且全面。案例分析则是选取有代表性的各类企业、内容营销事件扩大读者的视野，直观的体验实践之中内容营销的分量。
《首席内容官》一书相对于内容营销来说，有多了一个定义——全球化。注重全球化的意义在于，信息高速发展，渠道畅达无比的今天，框架只有放大再放大，才有持续发展的平台。全球化意味着营销的内容要尽量模糊区域化背景带来的差别，或是在背景文化区别明显时，注意内容的变化；同样的在内容的营销手段、渠道、后续上，也要尽量模糊区域化带来的阻碍，或者是根据区域化特别组合出最适宜的营销搭配套餐。
既是全球内容营销，应该感谢科技，尤其是信息技术的发达，因为酒香也怕巷子深，好东西也得靠吆喝。十几二十年前，我们在科幻小说里羡慕身隔千里，不光能听到对方声音，还能看到对方的脸；现在，一个两三岁的孩子也能自如的应用iphone和爸爸妈妈视频对话。造纸术和活字印刷开启了一个不一样的时代，而今，智能设备和网络亦如是。技术的便捷、信息的轰炸改变了人类的生活习惯，同时也开辟出一片前所未有的天地。
这是最坏的时代，又是最好的时代。
文/团团花哚 2016.01.29
《首席内容官》读后感(四)：自媒体时代的内容营销策略
科技发展的结果，新名词翻飞，从最开始的CEO，到CTO，CFO，各种CxO，多一个CCO完全不起眼。而这个往往被忽略的职位首席内容官，在如今自媒体时代重新焕发了青春。
资讯爆炸时，每个人都在发声，希望有更多的关注，尤其以内容为主导的自媒体人，怎么扩大影响力？可是top one的头疼事。而对于商家而言如何吸引客户的眼球？也都是最高的销售机密。这本前因特尔全球营销策略总裁帕姆·狄勒撰写的《首席内容官》就给读者解密了内容营销的策略。
内容可以帮助客户了解你的企业和品牌，而内容营销的特质就是：要求快准的提供给客户他们所需要的信息。第一时间抓住客户的眼球，不断加深客户对企业的好印象，潜在客户成为忠实客户的关键所在。那如何做内容？可以看看《故事营销有多重要》，本书的重点在营销，主要讲营销的4P策略在新时代的应用。
与传统的市场营销4P（产品， 价格，渠道，促销）不同，内容营销的4P是规划Plan，制作Produce，推广Promote，和完善Perfect。
先说规划
总听朋友们说做个计划吧，这周做啥，下周怎样，看到一张密密麻麻的时间表，是不是都很有成就感？做计划很好，但亲那种叫日程，不是规划！营销的第一步规划，关键在规，不在具体的划。孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”，规划就是企业做的战略部署，先明确经营目标和销售目标，然后转化成营销目标。抓大目标放小细节是规划的原则。
“营销计划指导手册”的各大要素
《首席内容官》读后感(五)：如何成为豆瓣红人——以内容营销的视角
豆瓣红人或正在往红人努力的豆瓣er们绝对是一个人就是一个团队、一个公司、甚至是跨国公司的典范。且看，他们不仅要身兼领导、执行、财务、内容等数职来营销自己，更要在豆瓣及知乎、简书、微博、微信公众号等不同的平台上开发市场。但创业有风险，不是每个豆瓣er都能成功，有的忙的不亦乐乎，而有的白忙一场。因素之一，可以从《首席内容官》这本书中窥见一斑：你的豆瓣红人之路，除了努力，还需要技巧。所以，在此，我决定将公司替换成豆瓣er，在理论上讲讲如何成为豆瓣红人。
本书译者在前言里开门见山的指出：单纯用idea入侵新的媒体，只会把idea玩坏，当idea不能给受众带来有价值的内容时，这份“苦心”自然会被无视。换言之，豆瓣er有一技之长（比方最普遍的写作技能）还不够，你还得会内容营销。
在第一章中，作者指出：在互联网时代，一方面信息太多、内容太多、想红后获利的人也太多，另一方面每个人都在搜索自己需要的东西，如何建立两者的联系，这是一个问题。内容营销正好解决了这一问题：帮助豆瓣er们的潜在粉丝找到你。
第二章，作者简略的陈列了内容营销的4P策略，并明确了“总部”与“区域”的定义。在此，豆瓣er值得学习的是，为了实现“红后获利”的目标，你需要在豆瓣、知乎、微信等平台之间权衡，哪个是“总部”，哪个是“区域”，并通过合作实现效益最大化。
第三章中，重点讲组建内容营销的团队。对于一个人就是一个团队的豆瓣er们，这章只需要记住“创建人物角色”的重要性，即搜集信息为你在不同平台上的受众画像，比方豆瓣上爱喝心灵鸡汤，知乎上爱吃高冷安利等，角色将是你的内容基础，能够帮你洞察受众的态度、行为、思维过程、挑战和欲望。然后请直接跳到第八章“内容营销从业者应具备的技能”，掌握商业领袖、养猫人、预算规划和成本分析、科学家、艺术家、终身学习者、调查记者等角色，并听取两条忠告：你不可能无所不知，但不能一无所知；做你自己，但要走出舒适区。
好，回到第四章，内容营销的第一个“P”：规划（Plan）。作者又重提了一遍“如果没有足够的预算，那么最好的营销方法就是借助自己的知识和专长，来解决受众的痛点、挑战和需求”，豆瓣er们应以此为师，动手去做。
在第五章，制作（Produce）内容的关键是：内容不一定和产品结合，但一定要和目标客户的需求匹配。比方说，豆瓣er的产品其实是书，但内容必须是情怀，这样才能达到卖书的目的。另外，原创的豆瓣er也要在原创内容和衍生内容之间权衡，前者费时间精力，后者只需写上“转载自……”就好，甚至不写也行。
第六章是本书的高潮部分，推广（Promote），即恰如其分的把内容呈现在受众面前。没有“免费”的推广，要么出钱要么处出力，抑或两者都要付出。豆瓣er们要制作内容，要做公关，要进入圈子，要互相捧哏，要线上活动……可不是出钱出力嘛。书中讲了2个成功例子，非常具有豆瓣风格：一是《如何通过回答Reddit的问题节省大笔预算》，其原理与通过知乎上的问题成为大神走上人生巅峰的路径出奇一致；二是怀才不遇的欧文通过在类似于豆瓣的平台上发表关于历史的系列文章得到大量跟帖和粉丝，摇身一变成为专业好莱坞编剧。想到最近以为豆友也在日更五代史故事，内容是有了，就是缺点营销，希望他可以看看本书，然后成功。
到了第七章，我们改验收内容营销的成果了。但内容往往被看做“使能者”而不是“成果”，以至于很难被量化价值。但在豆瓣则不用担心，我们只需看看粉丝涨了没？出书了没？卖东西了没？通过豆瓣直接或间接赚钱了没？嗯，就是这么功利。又想起关注的一位豆友在另一位积极内容营销的豆友的动态下回复问：你不累吗？这就是在以己度人了，要收获就得付出啊。如果不是内容能够带来利益（精神上和物质上），谁会去拥抱劳什子的内容营销？
作为一个长期潜伏在各种自媒体上的用户，我也曾想努力一把，但奈何一无专长、二无纪律，只好安心做看客。以内容营销的受众角度来看，我还是能吃下一些人的安利的。比方微博上聊画画的小顾，每次都是95%的绘画知识讲解+5%的广告；同样也是微博上画画的Old先等人，每次都针对产品设计有趣有爱的漫画故事广告。相较而言，豆瓣上的内容营销弱了不少，有时连软广都算不上。当然，这和豆瓣上优先营销自己的定位分不开的。
最后，本书秉承了国外实践派作者的一贯写作风格，文字简洁、条理清晰，适当配以图片或表格，便于读者理解，具有较强的指导性和实操性。总之，绝对是门外汉也能看懂、能学会的入门级教材。
《首席内容官》读后感(六)：内容不死
是否有一种文字已经不再重要，曾经以为的创意文案已经败给了毫无意义可言却又能够让人爆笑的视频的感觉？或者说，是否觉得当下的广告营销其实已经不再是当年那种一个标题就可以拯救世界如此般有效？或者更进一步说，是否觉得当下的标题党其实已经把所谓的广告营销或者内容营销搞得毫无意义？如果真的如此认为，那么有必要阅读一下帕姆所著作的这本《首席内容官——解密英特尔全球内容营销》，相信会从这本书中找到已经失去的感觉。
营销，简单来讲，可以分为营，即运营，策划等，销则是销售，也就是卖出去。内容营销更简单模糊地来说可以说是广告销售。在互联网时代，全球化商业相互交错的时代，怎么样来做到内容营销成为了许多企业所关注的方向，也是通过这样的方式，使得许多跨境电商企业能够火爆起来。那么，到底全球内容营销到底有什么东西，竟然可以带来这么厉害的效应，又是怎样才能够把握当下如此环境的内容营销呢？
帕姆带我们走进他所认知的内容营销，并且介绍给我们一种全新的内容营销的“4P”策略。这“4P”分别指的是规划（Plan）、制作（Produce）、推广（Promote）以及完善（Perfect）。这四个步骤与之前的一些“4P”策略的差异并不大，甚至于一般的营销的差异都不是特别大。然而，外壳的展示并非是理论的全部，能够把该策略支撑起来的是其内在运转的具体框架。从组建团队到最终达成营销目的，“4P”在其中都发挥着重要的作用。比如说，当下比较流行的视频或者社交网络推广。Facebook平台应该算是全球内容营销中的不可或缺的平台之一，不管是视频内容还是文字内容，Facebook的广告都在发挥着重要的重要。而以“4P”策略应用在Facebook上边的运营，则需要从规划开始，比如说所要投放广告的产品，客户，预算，区域等等，然后开始内容制作，通过团队的头脑风暴，相互沟通形成属于自己品牌或者产品的独特语言类型或者视频风格的内容。接下来便是重头戏推广。Facebook的广告平台确实是一个曝光率较大的平台，然而如何找到更加合适的受众来把内容展现，又怎么在点击或者展现中控制预算，又是一门需要掌握的学问。在数据反馈中，如何来将内容进行完善，则成为第四个“P”。广告点击率过低或者转化率过低，是否是因为语言问题，产品问题亦或者其他问题，人员将需要从多个角度来分析并且完善自己的广告内容。当然，在整个过程中，所需要的能力是人员应该具备的能力，同时也是能够培养这些能力的过程。
当社交网络慢慢侵蚀这个世界的时候，没有人能够避免这样一种无处无在的覆盖，全球化已经成为不可避免的趋势，而社交传播则是更为火热的营销方式，能够支撑其不断运转的则是内容本身。有些时候，并不是没有了好的标题制作者，并非标题党破坏了生态，则是我们在制作内容的时候是否错过了什么？
《首席内容官》读后感(七)：一只好乌鸦应该帮猪指点江山
一直以来虽然并不做营销的工作，但是却也有深深的困惑，面对大众如何有效的传达或者划定圈子，实在不是件容易事情，网络时代就越发如此，人们的视觉受到刺激越来越多，停留一下并不是容易事情。
自己的微信公众号开通两年，到如今，一百单八个朋友不离不弃，让人心生感动，转念想，自己的笔力确实差劲了点，聊以自慰的是，我不曾传达什么，却做了点什么，虚度的时光中，有一点自己的声音，这样也很好了。内容很多时候，在没办法给人带来利益之时，就只能娱乐，可娱乐，又不是我所想的。为什么要取悦，就仿佛相亲的人，却不想向前迈出一步，通常也是这样的说辞，我对对方又没什么特别感觉，为什么要为此改变我自己呢？所以能够坚持的，可能恰恰是可贵的。对于自营的公众号，自然不需要各种“idea”来入侵大脑。但如果从事这项工作，就需要搞一搞思想风暴，吸下眼球了。这本书带给你什么？
具备更好的整合能力，能够与团队有效协作开展内容营销；
能从内容营销的角度来审视自己的营销策略；
能够识别哪些关键策略更加适合自己的项目；
成为优秀的营销者，对原来不明就里的营销细节了如执掌；
营销策略并不是放之四海皆准的，因人、因时而异，所以作者也强调要举一反三、活学活用，作者提出了内容营销的4p理论：规划（Plan）、制作（Produce）、推广（Promote）和完善（Perfect），四个词是高度概括，顾名思义即可，倒无需过多解释。内容的营销第一步是考虑用户如何使用你的内容，很多写作者亦然，都在努力打开冰箱的门，然后才是把大象塞里，即便这根本不可能。本质上很多写作者是营销者并不是写作者。好吧有点离题，但从书的操作来说，这是很应该和可取的。
语言是有生命的，它可以让人奋进也可以使人消沉，可以歌功颂德也可以口诛笔伐。相对讲不做营销工作，这部分才是我最为关注的。“人是寻求意义的生物”，书中引的柏拉图一句名言，以前我在写任何文字的时候，更多考虑是自己的表达，我想写自己，但要是写给人看的话，更该寻求的是感同身受，这或许是我看这本书的最大所得，正因为现代人困惑和空虚如此之多，豆瓣上才有那么多毛都没长齐的年轻人在指导人生，他们真正能做到解决问题，那才怪了，他们寻求的是共鸣，只是抓住人的眼睛，找到了一个关注点，至于解法，不过是挠痒痒，并不妨碍。屏幕后那个“先知”依然在抓耳挠腮，一样困惑，一样冲冲突突，在文字里表现他的从容，有度，任何经典都有这个意味，比如《圣经》以及各种佛经，伟大的文字，跨过时间之遥，空间之广，玩的就是这个把戏，我无意批判打倒，只是明白该吸取其中调调，困惑可解，众生可渡，即便钉十字架在等着他。
没办法，乌鸦总是能看到猪身上黑的，因为它一样黑，好的内容营销者就是一只乌鸦，并时刻能看到猪身上黑，感同身受，帮猪指点江山。
2016年2月27日
《首席内容官》读后感(八)：内容营销过程
-----------读《首席内容官》 文/纪汐
木心的《从前慢》道尽了以前的生活节奏是多么慢，每个人的联系只能通过每次见面才能得以维持，那个时候，再见，有时候真的就是再也不见了。一辈子不同地方的两个人可能就真的只见一面。而今随着经济的发展，互联网的发展，就像约翰邓恩所说“没有谁是一座孤岛，在大海里独踞，每个人都想一块小小的泥土，连接成整个陆地。”而互联网因为没有地域界限，任何人只要有一台电脑，插上连接线，就可以和世界每个角落的任何一个也连接了网络的人员联系，认识，进而成为朋友或者商务伙伴。
如何让世界村的每个人互相认识并开展出业务，我们在每个平台的自我介绍至关重要。也就是如何对公司，对公司的产品，甚至对自己的内容营销取着决定性的作用。
帕姆狄勒，作为英特尔全球营销战略总裁，在英特尔工作近20年，从财务，战略规划，运营，制造，采购，事件营销到营销策略，正是她坚持在同一家公司，并且不断更换职务，摄略了需要了解的部门，从而更全面客观的了解一个公司的运营。所以正是在这样的基础上，她领导英特尔开展了全球范围内的产品发布、营销推广等活动，娴熟地运用社交媒体让英特尔这样一个大型跨国公司适应当地文化，取得巨大成功。进而把自己的经历书写成书，分享出来。
《首席内容官》正是帕姆狄勒通过全方位解密英特尔全球内容营销战略，介绍了首席内容官应如何组建团队、建立管理机制、进行内容创作推广，深入展现了内容营销全过程。
帕姆通过简单介绍内容营销的发展史，从而提出内容营销的实际意义，并总体指出了内容营销需要采取的“4P"策略。
首先需要组建一个团队，帕姆在第三章进行了详细的说明，之后单章的对”4P"---规划（Plan）， 制作（Produce）， 推广（Promote），完善（Perfect），进行详细说明，并采用理论结合案例分析的方式，让我们清晰明了的熟悉帕姆的内容营销全过程。
作为一名外贸人员，如何推广自己公司的产品，进而让客户选择并确定下来，很多时候，我都只会做推广的这一步，而通过这本书系统的学习，脑袋里终于有了个比较清晰的思路，当然很多时候学以致用并不容易，所谓知易行难，只有学习，使用，总结，再次学习，使用，总结，不断的循环才能有所进步。
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