联想涅槃经典读后感10篇
《联想涅槃》是一本由李鸿谷著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：396，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
这两天联想处于舆论风暴的核心，今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》，让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解，而不是人云亦云。别人说什么就信什么。
以04年底联想收购IBM为分界点，联想风云写的是05年以前的联想，联想涅槃写的是05年以后的联想，关注的是并购后的整合。
05年左右的时候有三大中国企业的国际并购案例，分别是TCL并购汤姆逊，明基收购西门子和联想并购IBM。
当时三个收购案里最不被人看好的就是联想收购IBM，当时的质疑声甚嚣尘上，但若干年后回头看恰恰联想的收购是最成功的，另两个都以失败告终。
TCL的李东升痛定思痛，写了一本《鹰的重生》，反思TCL国际化的成败得失。值得借鉴
个人认为《联想涅槃》是关于描写并购整合的一本很不错的书，要知道当年惠普收购康柏就没有整合好，甚至后来发展到卡莉被惠普董事会扫地出门的地步。应该说联想做的比惠普成功很多。
当美国政府刚刚放出风要跟中兴和解的时候，这桩两年前的旧事被挖了出来，难道仅仅是巧合？
事件的风暴点是联想和华为，似乎和中兴没什么关系。但要知道中兴和华为是当年中国通信领域的两大翘楚，“中华”并称。虽然现在他们已经不可同日而语，差距巨大。
不说核心技术，单单在管理水平方面，华为就足以将中兴秒成渣。华为的管理绝对是世界级的。任正非是个不折不扣的管理大师，当年一篇《华为的冬天》震撼中国商界，他对“短板”二字的理解绝非其他企业家可比。
而芯片恰恰就是中兴最大的短板，所以今天中兴所面临的困局或许任正非早就预料到了。
中兴刚出事的时候，人们纷纷猜测，美国人下一个要对付的就是华为。但他们也清楚，华为比中兴难缠的多
所以，如果这次的舆论风暴其实是声东击西，醉翁之意在华为的话，那么联想可能就是一个无辜的躺枪者
说完华为说联想，其实联想和柳传志并不能完全置身事外，这次的芯片危机多多少少也波及到了联想，因为一个人——倪光南。
芯片危机爆发后，倪光南迅速成为媒体聚焦的对象，老爷子也出来演讲布道，忙得不亦乐乎。而他当年跟柳传志的旧恩怨也被好事者挖了出来。
柳倪二人的恩怨是非《联想风云》里写的很清楚，这里不赘述，感兴趣的可以看书。
柳传志自然不是完人，他身上也有污点。但就像梁启超在《李鸿章传》开篇所说的那样——天下惟庸人无咎无誉。想要做事情不可能没有一点瑕疵
拜如今的芯片事件所赐，倪光南再次走红，而这反倒使得柳传志看起来像是个反面角色，大众对联想和柳传志的不满正好通过这次"联想投票事件”一股脑儿的发泄了出来
柳传志和任正非作为国内两个顶尖的管理高手自然有阴险黑化的一面，比如在孙宏斌和李一男这两件事上尽显二人权谋大师的本色，但他们能把联想和华为发展到今天的规模，政治智慧肯定也修炼到了炉火纯青的地步，如今有好事者竟然想挑拨这两个人的关系，也真是异想天开、可笑至极！
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《联想涅槃》读后感(二)：联想的全球化之路—读《《联想涅槃》》
《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》，一口气读下来，觉得题目取得恰如其分。三十年里，联想从几十万的资本发展到市值过千亿，收购IBM PC、摩托罗拉，激战惠普、宏碁、戴尔，从中关村走向了五大洲，非“涅槃”二字，难以形容。联想全球化的得与失，值得每一个有志于成为“伟大”的企业来学习。
对于我这样于的PC小白来说，这本书读起来很直观。李鸿谷视野十分开阔，站在全球PC行业发展规律的大格局上，“复盘”联想国际化之路，而非就事论事，以联想为牢。书中对联想柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛，以及众多联想高管的访谈，干货不少，对联想销售模式、供应链打造、人才选拔、文化冲突、专利壁垒等等剖析与梳理，更是让有心者能够触碰到联想的肌理。
联想从中国走向世界的每一步都弥足珍贵，非亲历者难以知味。李鸿谷记下了许多故事，让我印象最深的是联想裁员事件。2004年，因为战略调整，联想一夜之间裁员千人。许多联想人从来没有想过“裁员”二字会落在自己身上，伤心之下发出了“《公司不是家》” 的网文，认为联想管理层的错误却要普通员工承担，轰动一时。对此，柳传志不但没有恼羞成怒，反而情真意切的对裁员表示愧疚，反思联想战略，彰显了一个大企业家的胸怀与气魄。
联想为何能够成功？在读《联想涅槃》的时候，我一直在想这个问题。虽然联想人总结过种种原因，比如人才、战略、管理等等，但似乎总有些意犹未尽，都没有书中写道的一个小故事耐人寻味：
90年代柳传志在香港的时候，遇到一个朋友，这个朋友是某国企派驻在香港的代表。两人见面闲聊，朋友谈的是从机场出关跟从火车站出关，如果能够买免税烟的话，差价是多少，分析得还挺细致。这件事让柳传志颇为感慨，心想朋友所在的企业还是亏损的，自己要是在他的那个地位早就急死了，但他却还有心思去研究买烟差价这些小事。他意识到，做企业“是你们家的跟不是你们家的完全不一样。不但要成为主人，而且是有能力有德行的人成为主人，给他们以平台。”
能否成为企业“主人”的问题，这涉及产权和激励。联想在走向全球化中比较好的解决了这个问题。联想提倡“主人企业”，杨元庆个人拥有联想集团8%的股权，是联想集团最大的个人股东。柳传志就说：杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为，杨元庆一定会把他自己作为集团真正的主人而工作。某种意义上，我觉得这才是联想能够始终保持创业激情，把握市场脉搏，涉险过滩的奥秘。
在PC行业，竞争向来十分激烈。就在这短短十几年里，我们见证了苹果、三星的东山再起，也看到了惠普、微软的颓势，更看到了摩托罗拉、诺基亚的黄昏没落。我们兴奋于联想的成功，也惊醒于许多对手的消亡。今天，移动互联网正是风起云涌之时，传统的PC行业面临重新定义。这一次，联想能否再次迎风而上，站稳潮头，将是观潮者最大的看点。
《联想涅槃》读后感(三)：你的生活呢
2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？
2009年，放弃CEO杨元庆？
移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？
本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。
270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO 彭明盛等业界领袖，安谋前CTO/COO都铎·布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆·考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料，打造近年来最杰出企业传记。[1]