Hatching Twitter读后感精选10篇
《Hatching Twitter》是一本由Nick Bilton著作，Portfolio Hardcover出版的Hardcover图书，本书定价：USD 28.95，页数：304，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《Hatching Twitter》读后感(一)：One never would have worked without the other
读hatching twitter，就像看了一场精彩绝伦的电影，强大的画面感一直冲击在眼前，让人身临其境。
Ev，BLOGGER的创始人，始终坚持“Push-button publishing for the people”，希望给予每个人以发言的权利，坚信言论自由。“to give people across the planet an equal voice, to help those without power stand up to those who abused power”。为人仗义，懂得体恤下属，为人慷慨，会为下属做很多事情。但执行力差，瞻前顾后，犹豫不决，导致军心涣散。但如果他下定决心，他也会坚持到底。
oah，孤独的失败者，为了ODEO和TWITTER导致家庭破裂且被最好的朋友背叛，Noah建立TWITTER的初衷是希望消除孤独感，但后来却发现，网络并没有消除他的孤独感，反而让他变得更加的孤独。TWITTER名字是其提出的，且是其为了拯救ODEO而将Jack关于状态更新的idea引入，且使其可以执行。Twitter创业史上最具有悲剧色彩的人物，直到现在也没有赢得创始人的名字，且少被人知晓。
Jack，典型的程序男，始终认为TWITTER是发表个人状态的平台，是让世界了解自己的窗口。TWITTER产品雏形idea的贡献者。好大喜功，喜欢站在聚光灯下，享受万人敬仰的感觉。
iz，TWITTER的外交官，一直站在TWITTER的身后，具有坚定的目标和信仰，只做自己认为对的事情。始终坚持保护并站在用户的立场思考问题，始终坚持TWITTER是一个中立的平台，不为任何权势所动，保护TWITTER成为一个言论自由的平台，让所有人都有权发声。
“Companies often take on the traits of their founders and first employees”. 公司总是带有其创始人和手袋员工的特性，是其人格的延续和扩大化。所以，TWITTER一直是Ev坚持的分享发生在身边的事情和Jack坚持的分享自我状态的综合体。“One never would have worked without the other”。两种观念和世界观的碰撞才使得TWITTER变得如此与众不同。这也是为什么如此强势的Facebook没有能够开发出一款类似产品把TWITTER扼杀在摇篮里的原因。如果不了解一款产品的特色，不了解其吸引人的特征，无法了解隐藏在其身后的文化，就只能做出形似而不具灵魂的产品。
兄弟创业最无奈的事情莫过于是兄弟反目，在利益面前感情终将成空。--“What's the worst thing I can do as CEO to fuck the company up？” --"Hire your fucking friends".
在创业的过程中，身为CEO需要面对多方的阻力，不仅需要搞好和投资人的关系，为投资人赚取利益；同时也需要学会保护自己的员工，为员工谋福利。Manage up & manage down一直是场角力战。
正如书中所说，“Money rarely changes people; it often just magnifies who they really are”。 坚持自我，永保初心，不迷失自我，才是最需要修炼的课题。
《Hatching Twitter》读后感(二)：Rules for founders
Rule1: idealism can carry founders to round B at most. Afterwards top line pressure kicks in ruthlessly.
Rule2: if founders have little experience/interest in fixing revenue issue, sell it to incumbents (like Blogger sold to Google), or hire someone and delegate it (like Mark brought Sandburg in).
Rule3: top investors don't care about money (which they can afford) but winning (which they are too obsessed with).
Rule4: if kicked off from the company you found, think about Jobs and Dorsey, emulate them (maybe found another company？), and wait for its flounder.
Rule5: never found a company with your best friend, as chances are you never keep them both.
《Hatching Twitter》读后感(三)：一段让人感动的历史
首先声明，这并不是一本谈论商业模式和创业理论的无聊分析师总结，而是一本非常写实的类小说作品。由于作者一般写作手法和细节描写的擅长，我简直把它当成了剧本在读。
本书详细描写了 Twitter 几个创始人的背景和 twitter 的形成，一直到了上市前夕的发展。但最主要关注的点是4个创始人的性格特点。人，是本书的重点，Twitter 只是一个舞台而已。
参考链接：http://www.businessinsider.com/14-early-twitter-and-odeo-employees-2013-9？op=1
Jack Dorsey (Jack)
在作者的描写中，Jack似乎相对处在了一个比较负面的评价里。从一开始讲话结巴性格内敛到不得已挤Noah出局，到担任CEO但是无法有力挽回twitter不停当机的局面，再到被挤出twitter之后利用twitter创始人的身份在媒体上四处“招摇撞骗”，甚至为他的新公司Square来谋福利，联合董事会弹劾Ev以再次回到twitter。Jack前后的反差是最强的，也是相对来说最不光彩的。Jack的这些变化都是twitter所带来的，他其实是从twitter获益最多的人。最后购买了千万美金豪宅的Jack仍然没有摆脱年少时孤独的景象。
Evan William (Ev)
非常典型的硅谷创业家。从挤在满是披萨盒子的沙发上熬夜通宵编程，到把企业卖给Google挣上第一桶金，到投资Twitter最后全力加入，以大股东身份仍然被董事会逼退CEO职位。Ev的这段经历虽然跟Jack一样大起大落，但却正面积极很多。
oah Glass (Noah)
oah非常神经质且心智不成熟，基本上属于脑子简单的聪明人。花了很多力气做的podcast被乔大爷随便一个功能给干挺了。好不容易想出来status update的点子也没有好好执行，第一个被出局了。看看出局之后完全无法重新振作的状态就知道有多么脆弱了。在这种蛮荒的创业环境中，Noah确实是最弱且无法领导twitter前进的。
iz Stone (Biz)
iz相对是最低调一个，自始自终没有参与到权力的游戏中来。作者在最后给Biz安排了一个非常祥和的家庭景象，算是对Biz的努力的认可。
我并不是twitter的忠实用户，甚至到现在还是不知道怎么使用twitter。但是twitter早期所经历频繁当机的历史也是有所耳闻的，这些从书里就能找到背景解释。Ev被董事会ousted那段写得太生动了，简直是典型美剧的范儿！
翻到最后，几个小伙伴的合影让人唏嘘。曾经一起吃披萨敲代码喝啤酒的兄弟们，就这么四散而走形同陌路了。心痛。
《Hatching Twitter》读后感(四)：Twiiter合伙人
也许是故事吸引人，也许是作者文笔好，从开始阅读这本孵化Twitter到最后结束，一直有一种画面感在眼前，一幕幕的场景让人感觉身临其境。也许这本书应该改编为电影上映，都说艺术是高于生活的，但Twiter这样的故事我想是再有名的编剧也编不出这么跌宕起伏的剧情来的。
先来看看Twitter的四位创始人是怎么走到一起来的：第一位创始人是骑自行车的IT男Ev，他坚持着PUSH-BUTTON PUBLISHING FOR THE PEOPLE这样的理念最终把BLOGGER做大，最终被Google收购赚取了人生的第一桶金成为了硅谷新贵，然后第二位创始人Noah登场，晒太阳看杂志的他看到了Ev在福布斯的照片和专访，照片中熟悉的场景让他惊奇的发现Ev竟然是他的邻居，寒暄一番还把自己的podcast项目介绍给了Ev，Ev为了证明自己也是有第二春的就投资合作了Odeo这个公司，当然前提是他做CEO，第三位创始人Jack就是经典的码农，在各种星巴克蹭网编程，结果碰到了买咖啡的名人Ev，赶紧搜索邮箱发了简历，从而入职于Odeo，第四位创始人Biz放弃了Google的百万股票跟随Ev也来到了Odeo。四方面军从各路会师以后准备大干一场，却遭遇到了苹果搞了Itunes的Podcast，Odeo命运堪忧。Jack和Noah在酒醉的凌晨想起了之前Status的点子，经过公司的黑客马拉松设计出了Twitter原型，为公司重新找到了方向，本以为幸福从此开始，但后面的形式却急转直下，斗争的大幕徐徐拉开：首先Noah出局，连创始人的名分都没有，接着Jack出局，保留了名义上的董事会成员，再接着Ev招聘来的COO和投资人一起把自己逼出局，然后Jack重新回归，一幕幕的大戏让人目不暇接，也让人唏嘘不已。
当然在写到这些有关朋友，有关权利的故事中间也有一些好玩的故事，比如Noah抱着字典查单词为公司起名，有点我们现在给孩子起名的状态一样；想象一下某个码农一手编程，一手摸着私密部位的情景；想象一下某个码农编程，另一个码农给其按摩的情景，感受一下Biz发的第一条推的内容Watson, come in here please!；感受一下Facebook和Twitter谈收购时的盛气凌人，经历一下俄罗斯总统准备发推的前一瞬间服务器当机的刺激；经历一下Jack和众美国科技精英前往伊拉克的惊险；对了里面还提到了一个中国敏感人士，不知道国内同步出版的中文版会不会把这点删除...
Twitter从2006年成立到现在不足十年，这种高科技公司在经历自身业务巨变的同时本身也给管理理念带来了冲击，虽然投资人给Ev带来了CEO Coach，但是送离Ev出局的也包括Coach在内，究竟怎样才是正确的做法依然不清楚，但是至少苹果，亚马逊，推特，facebook这样公司的发展史也许能给一点点的启发。
最后有一句话大家共勉：Money rarely changes people; it often just magnifies who they really are，当然我认为这句话的主语替换为Power等词语应该是也是适用的。
《Hatching Twitter》读后感(五)：Was it about ego, or was it about others?
整本书的情节之紧凑让人欲罢不能，这对于一本non-fiction来说实在不容易。不过最让我感慨的不是Twitter壮大过程中的爱恨情仇，而是两位创始人Ev和Jack对于Twitter存在价值的不同看法。Jack信奉推友的表达应当以自我为中心，在这个产品问世的初期，“此时你在做什么”是推友创作140字短文的指导。而Ev则认为推友的表达应该更关注身边的人和事，而非自己。在他完成政变，从Jack手中夺走CEO位置之后，Twitter网站上的引语“what are you doing？”被更换成了“what’s happening？”而当Ev被流放，Jack重新夺权之后，网站又一次改版，这次引语变成了中性的“Compose new tweet”，当然，这也是因为现如今人们都明白了Twitter的玩法，不需要创始人们再作任何引导。
六、七年前，博客是大家各抒己见的平台，碎碎念型和知识共享型的博客齐头并进，MSN Space的推出将这把火烧得更旺。但如今，很少还有人在坚持碎碎念型的博客创作了，中文博客界仍活跃着的博主多是关注“what’s happening”而非“what are you doing”。从这点来看，Ev是有远见的，一个纯粹树洞一般的网站，其对新用户的吸引依靠的纯粹是网络效应——注册是因为朋友们都在用。但当热潮过去，当下一个Web2.0新宠出现时，仅仅注重社交性的用户便会被带走。相反，如果受众是因为该网站上的信息而产生粘性，那么在网站本身的运作方式还没有被完全取代前，它还能维持一定的访问量。
说到这里，不能不提微博的所谓没落和微信的崛起。关于微博与微信之争，一个朋友说得好，“就凭朋友圈这么点信息量和闭塞的性质，是不可能和微博信息资源的流动自由相比的。只要有那么一点关心窗外事的sense，就不可能以微信来代替微薄。”
就我自己而言，朋友圈多是发“what am I doing”的内容，而微博则是“what’s happening”。微信的厉害之处在于，朋友圈（原创）feeds被朋友们读到的可能性极高，所以对于社交而言是完美的，而微博的feeds会迅速被新信息盖过，已经不太适合作朋友间的互动。不过作为用户来讲，在微博上偶尔刷刷屏，发点于大多数followers都没有共鸣的东西也不会被诟病太多，所以微博的使用宽容度比较高。
其实看这本书的时候还想到了饭否和Path，日记本（树洞）的需求始终存在，但恐怕这不是Ev感兴趣的点，他现在的Medium关注的依然是有高质信息的分享。
不知道作者的立场到底有多客观，在他的笔下，Jack Dorsey算是被黑得体无完肤了，Ev的形象有褒有贬有血有肉，Noah最凄凉（去看了他的推特bio，简单一句话“I started this.”，尽在不言中），Biz则成为形象最高大的一位。看完书后的第一件事就是去Twitter上关注这些人。
摘抄若干：
Jack had always seen Twitter as a status updater, a way to say where he was and what he was doing. A place to display yourself, your ego. Ev, who was shy and had been shaped by his days building Blogger, saw it as a way to share where other people were and what other people were doing.
Was it about ego, or was it about others？ In reality, it was about both. One never would have worked without the other. A simple status updater in 14-0character posts was too ephemeral and egotistical to be sustainable. A news updater in 140-character spurts was just a glorified newswire. Though they didn’t realise it, the two together were what made Twitter different.
Mark started talking, pausing slightly as he spoke from a ｓｃｒｉｐｔ in his head. Every word was calculated, every sentence plotted, every comma mapped out; he was like an army general meeting on the battlefield to discuss merging armies.
Ev saw Blogger, Odeo and now Twitter as serving a much more important purpose than just becoming big businesses. These start-ups he had helped build were all designed to give people across the planet an equal voice, to help those without power stand up to those who abused power.
At that point Ev had received more offers to buy Twitter than he could count. Yahoo!, Google, Facebook, Microsoft, a former vice president, celebrities, and rappers had all made overtures toward Twitter, and each time Ev had said no. But it wasn’t the money that made him turn down Facebook’s proposal. It was that Twitter and Facebook were two completely different companies, with different goals and, as Ev saw it, vastly different morals. Twitter’s ideals had been cemented when Ev started Blogger almost a decade earlier, forming his resolute belief that blogging, and now Twitter, should offer people a microphone that allowed them to say whatever came to mind. It was the same reason Ev had hired Amac, who had become a staunch proponent of free and open speech on the Internet while at Google. The same reason Goldman worked there. The same reason Biz was so important to Twitter’s moral fabric. They all believed that these technologies, first and foremost, should be a mouthpiece for everyday people.
Facebook had a completely different approach to free speech and tracking, often infringing people’s privacy and sometimes removing content that violated its strict terms of service. Facebook also demanded people use their real names and dates of birth on the site. Twitter, on the other hand, was as open as a public swimming pool. That was the way Ev liked it. Push-button publishing for the people, now in 140 characters.
Ev had finally changed the question in the Twitter box, from Jack’s “What are you doing？” (which he’d always seen as a question about ego) to “What’s happening？” which he believed gave Twitter more of a bloglike feel. It was a win by Ev in the debates between the two founders in the early days, with Jack’s saying that Twitter was about your status, Ev’s touting it as being about status of the events taking place around you.
《Hatching Twitter》读后感(六)：Hatching Twitter
整本书几乎没有任何涉及到技术的描述，除了 Twitter 的原型是用 ruby 花了两周时间开发；Twitter 竟然完全没有备份；Twitter 不停当机，Biz 为此选了后来有名的那种 Fail Whale 的图片；为了不在 Oprah Show 直播时候当机，专门给 Oprah Winfrey 配置了一台机器供她访问；在俄罗斯总统 Dmitry Medvedev 访问 Twitter 总部时，Twitter 突然当机，好在在按计划发他的第一条 tweet 之前服务被抢修正常了。
Twitter 能成功，还真是运气。但是我愈发对 Twitter 的团队感兴趣了，在公司高层一直动荡不安的同时，在高速发展的同时，他们以 2 位数的小团队维持了 2 年之久，是如何成功把这辆破车成功更新升级成一辆跑车的。
资本是把双刃剑，永远以商业利益为最终指导，血腥十足。
### Noah Glass
悲情人物，最大的贡献是 Twitter 这个名字。虽然后面 Ev 也承认 Noah 的贡献被低估了，但好像也就那么回事。Twitter 的创建目的是为了减轻人们的孤独感，反而让他失去了朋友，变得更加孤独。好在后面他走出了这段经历，有了自己的生活目标和 dream baby girl。
### Evan Williams
Evan 是一个特别好的产品经理，但不是一个好的 CEO。他之前创建了 Blogger，离开 Twitter 之后创建了 Medium。印证了「一个人为何选择某个项目，为何把产品做成那样，为何建立起这样一套企业文化，其背后是有一套个体对世界认知的逻辑来支撑的。」
但是优柔寡断，在重要事情上不能快速做决定。虽然深受员工爱戴，但是不能成为一个合格的领导者是他身处 CEO 这个职位最大的问题。
### Jack Dorsey
基于本书描述，我对 Jack 的印象不好。除了最初「共享状态」的想法和开发原型的贡献之外，我并没有看到他在公司发展上有其他有益的贡献，反而为了所谓的「名声」一直都在反向发力。他先在幕后把 Noah 排挤出公司，在做 CEO 的时候，不抓紧解决 Twitter 频繁长时间的当机这个长期以来让公司备受折磨的问题，反而还去参加缝纫课程。在被强制从 CEO 位子上赶下来之后，为了一己之私，不断在媒体界抛头露面，歪曲 Twitter 创建的事实，违背公司的 PR 策略。然后和董事会密谋设计把 Ev 赶下了 CEO 的位置。在管理公司层面，我觉得他的 vision 远不及 Ev，他坚持偏向个人相关的 “What are you doing？”，但是 Ev 坚持和大众相关的 “What’s happenning？” 而最终，Twitter 的走向了个人媒体，并成功压过了传统媒体的风头。
### Biz Stone
iz 是个善于社交并且极富幽默感的人。在他们还在小公寓办公时候，因为总是有老鼠偷吃水果，有人提议各种办法灭鼠时，他说 “I don’t give a shit. There is no fucking way we are setting traps and killing mice. It’s not going to happen. No one is killing the mice!” 在 Jack 和 Ev 被迫离开的时候他都站出来反对董事会的决定，甚至为了给 Ev 不惜和董事会闹翻。我觉得他最大的贡献是 Twitter 的中立客观和对用户信息的保护，以及坚定认为 Twitter 是一个给普通人发声并影响别人的平台，没有审查也不配合政府的调查。
### others
Google 开始不想聘用 Biz，因为他没有变成经验而且大学肄业。后来 Biz 因为晕机不想去 Google 的时候，Google 又因为不想被人拒绝而不断给他加薪加期权。Zuckberg 会见 Ev 和 Biz 时候的情景，和收购 Twitter 不成，转而挖角 Jack。这两件事，把大公司的傲慢表现得淋漓尽致。
gt; When people ask Biz about his wealth, he tells them that money rarely changes people; it often just magnifies who they really are.
原文： https://imordor.com/posts/hatching-twitter
《Hatching Twitter》读后感(七)：赢得了世界 输了她
【人物篇】
皇后 Ev Evan Clark Williams
内布拉斯加州克拉克村的一个农场长大的 70后
学历: 内布拉斯加大学 一年半辍学
职业轨迹： 技术打杂-》市场营销-》创建 Pyra Labs 开发项目管理软件,期间做副产品 Blogger，后更名为Blog-》 2003年连同团队出售给 Google-》2004年离开Google，自掏腰包给Naoh创立播客公司 Odeo，任CEO， Twitter 为Odeo的副产品-》2007年Twitter从Odeo分离成立新公司。成为投资人、创始人、董事会成员 –》2008 接替Jack 成为Twitter CEO –》2010 交出Twitter CEO职位给Dick Costolo-》2012年创办了另一家出版平台网站Medium
性格：猫头鹰型，做出决策谨慎，不喜欢与人冲突，素食主义者
华妃 Noah Noah Glass 被遗忘的co-founder
Ev的邻居，Odeo播客想法的创始人，向Ev借钱成立Odeo，交换条件为Ev担任CEO。
苹果推出iTues里的播客功能加速Odeo走向死亡。在Odeo绝境之时与Jack醉酒后的讨论，产生Twitter的原型，Twitter的名字是他翻了好几天字典给起的。2007年被赶出Twitter。
内心脆弱的咆哮雄狮，经历离婚，朋友背叛，未从Twitter的成功中获得任何红利。
甄嬛 Jack Dorsey
圣路易斯长大的叛逆、害羞、艺术气息怪胎。最初不善与人沟通，儿童时期有发音障碍，只能发出一个元音音节。带鼻环，梦想是成为设计师。爱好绘画、缝纫。
喜欢做诡异的实验，例如在自己的T恤上印上自己的电话号码，走在路上，看看谁会给他打电话。
学历：大学辍学
职业生涯： 早年编写调度出租车、救护车和消防车的软件 –》 咖啡厅遇到Ev. 投简历 加入当时的Odeo.-> Twitter 概念的最早提出者、架构师，很多关键的Twitter feature都是他提出的例如 140个字的限制；发布了世界上第一条Twitter信息-》2007年Twitter成立，首任CEO –》 2008年 与Ev交换位置让出CEO-》2011 返回Twitter –》2012年创立另一家移动支付公司Square-》 2015接替Dick任CEO ，并宣布大幅裁员。
Dick
这票人里面看起来最正常和平庸的一个吧，也是念完大学的一个。看起来好像个性不如另外几位惊世骇俗，但是一个真正的实干家。早期也是把自己的公司卖给了google，与Ev. 卖blogger的时期重合，因此在Google认识了Ev. 也是卖了公司之后，基本实现了财务自由。又离开了Google。由Ev. 邀请加入Twitter，任职是COO。对Twitter最大的贡献是创造的营收，Dick更像一个职业经理人，他致力于把Twitter当作一家大公司而非创业公司来经营和运营。
其实，个人觉得Ev CEO，Dick COO这样的配置如果能够稳定，Twitter的管理看起来会更像Facebook的结构。Zack负责产品，桑德伯格负责赚钱和运营。这样的组合看起来更加的黄金一些。
【撕逼第一回-皇后华妃之争 嬛嬛成功上位】-2007 Ev，Jack 挤走Naoh；
本回合像极了皇后 Ev与华妃 Noach之争，甄嬛Jack坐收渔翁之利的战役
Ev与Naoh在Odeo当时的地位相当，钱是Ev自己掏腰包的，Idea，产品等出自Naoh。他们二人经历了明的暗斗的无数个回合的主动权之争。各自都跑到投资人那里去告对方的状。 Ev以他的表面隐忍，Naoh以他外强中干的咆哮对抗着。决定性的时间点出现在2007年，即Twitter从Odeo剥离出来成立单独的公司。Ev和Noah都在争取这个方案，Jack当时还是属于小字辈，打工的。当然是关键的打工仔，产品和技术他最了解。Jack背地里和Ev说如果Naoh走，他就留下，如果Naoh留下，他就走。此举坚定了Ev要赶走而且是彻底赶走Naoh的想法。世事弄人，如果当时Noah留下，走的是Jack结局会怎样呢？ Ev是否会后悔自己“南郭先生”的决定呢？
本回合最大的赢家其实是Jack，他由Odeo的一名员工，成功华丽转身为Twitter CEO，完成上位。最悲情的输家当然是Naoh，他不仅被从自己创办的公司赶走，没有拿到钱，没有享受Twitter后来成功的任何红利，甚至被从Twitter的历史中彻底的抹去了。更加悲催的是以后的每时每刻，Twitter不断在他耳边响起，身边出现，无处不在的刺痛他心里的酸楚。Noah不是一个会选择复仇的人，他选择了安静的离开，在书的结尾他有了自己的女儿，他觉得自己达成了最终自己想要创立Twitter的目标：让孤独的人不那么孤独。算是殊途同归吧。
【撕逼第二回-皇后发威 嬛嬛被贬 】- 2008 Ev接替Jack任CEO；
我个人觉得该书的观点有些偏颇，Jack基本就被塑造成了羊群里的那只黑羊。果然看到最后，作者的致谢里提到了除了他之外的其他所有人。因为这个原因，本书里描述的第二回合Ev与Jack之战完全就是Jack同学的咎由自取，Ev同学的替天行道而已。
Jack在任CEO之后，公司仍旧是一篇混乱，服务宕机频频发生，Twitter竟然运行了两年都没有做过数据备份，营收依然是零，Jack同学自己却下午6点就离开公司，去练瑜伽，学裁缝。员工迷茫，不知道产品方向，Jack自己也是朝令夕改，甚至没有指令。Jack和Ev关于Twitter是什么也产生了明显的分歧。Jack定义Twitter是个人状态的表达“What you are
doing”有点自恋的成分。Ev定义为Twitter是关注别人，关注时事的平台“What
‘s going on？”。 从后来Twitter的功能以及山寨Twitter的新浪微博来看，这两个功能都有体现，Twitter既有新闻资讯、报猛料的性质，又有一些名人大号整天顾影自怜的吸粉，发鸡汤，草民屁民们晒、晒、晒。只是Twitter的市场环境使然，使他野蛮的自由的生长。微博则被严重阉割。扯远了。
第二回合，皇后Ev通过获得皇上（投资人董事会）的支持，把Jack从CEO的职位上罢免，他作为CEO和创始人的最初拥有的20%的股权也被大幅削减。但保留了他在董事会的“静默权”，也就是能开董事会但不能投票。Ev同学觉得自己保留Jack的董事会静默权而非彻底把Jack扫地出门是仁慈和仗义的，就像把甄嬛贬到尼姑庵里当尼姑，还保留了一个妃子的称号。
Jack同学也是这个阶段开始因为经历了世事炎凉而变得逐渐的暗黑起来的。他开始频频增加媒体曝光，把自己描述为Twitter的发明者，创始人，因为Ev和Biz被列为Times 100 而没有列他而耿耿于怀。总之心中的各种酸发酵为用以复仇的毒素。
Jack在被从CEO的职位上赶下去之后，立即给Facebook的Zack打电话，考虑加入Facebook的可能性。之前是打算把Twitter卖给Facebook。后来权衡此举是打自己的脸多一点呢？还是打Twitter的脸多一点呢？ 加之Zack同学老奸巨猾，没有给Jack offer任何有实权的titile而作罢。
【撕逼第三回合- 甄嬛归来 皇后被打入冷宫】- 2010 Dick 接替Ev 由COO出任CEO.
撕逼第三回Jack开始秘密的与Twitter高层以及管理人员会晤，收集他们对Ev的不满，煽动他们去董事会那里告状。于是两年前董事会罢免Jack的一幕，又在Ev身上重演。这次董事会任命COO Dick为临时CEO，对外发布是在积极寻找更加合适的CEO。 但Jack也因此一战虽然没有直接变身为CEO，却获得了董事会执行主席的权利。与上一个回合相比，Jack同学的出招更狠，他要把Ev彻底的赶出Twitter，连同其他创始人：Biz，Goldenman，届时2007年的founder里仅仅剩下他自己了。Ev向董事会妥协的的条件是让出CEO，然仍然负责产品战略，但事实的结局是他被彻底的踢出了Twitter的日常管理与工作。
【撕逼第四回合-甄嬛升级扭轱辘氏】-2015 Jack接替Dick任CEO
未完待续。。。
本书写到了2013年，后面的Jack与Dick的撕逼之战从这本书里无从得知了。最新的更新是2015年6月 Dick辞去了CEO职位，2015年7月Jack出任CEO，并于10月宣布Twitter将大幅裁员。坊间八卦，Dick在辞去CEO职位前一年左右的时间都没有参与公司的日常管理了。
Wired 网站对本书的评价是” 它讲述了一个这样的故事。一群孤独的人聚在一起，设计了一个与他人及周边世界连接的产品，但是为了控制这个东西，他们将彼此撕成了碎片。”
本书比纪实文学更具有小说的精彩情节，比坊间八卦更严谨更有人文情怀，但在事实本身上添加了过多作者的价值判断，以及写意画的描写。比如书的结尾，Jack自己一个人呆在城堡一般的山顶玻璃豪宅里，眺望旧金山市的灯火，像是复仇成功却失却了灵魂的基督山伯爵。