《丰田一页纸极简思考法》读后感精选10篇
《丰田一页纸极简思考法》是一本由[日]浅田卓著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：192，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《丰田一页纸极简思考法》读后感(一)：僵化、不易扩展、修改，价值不大：2星|《丰田一页纸极简思考法》
读后认为价值极小，最大的问题是内容受限于形式了，必须是1个主题3个问题。显然会遇到许多不适用的场景，比如不仅仅有3个问题，或者3个问题下还有一些重要的子问题。
最重要得是写错了想改怎么办？
作者在书中给出的一些技巧其实也反映出这种一页纸的不易扩展的缺陷：用不同颜色的笔，画不同的形状与线条来标注顺序与优先级，后果就是一张纸乱得没法看了。还不如老老实实都写出来整理，哪怕是整理后再放到一张纸上。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：我曾在丰田汽车公司（以下简称“丰田”）工作，丰田规定业务文件要整理成一张A3或A4纸。不管是计划书、报告书还是会议记录，基本都要整理成“一页纸”，所以丰田的员工每天都要整理各种信息，最后汇总成“一页纸”。经过千锤百炼的一张张资料被称作“丰田的一页纸”，同时也是“发挥巨大作用的一页纸”。#35
2：首先，要明确“一页纸”的读者是谁。这里的读者可以是领导、下属、其他部门人员、公司内部员工、其他公司人员、客户，等等，首先要明确谁会阅读你的“一页纸”。其次，要思考你希望“读者”阅读完“一页纸”后有何反应或行动。#157
3：以上我介绍完了我在丰田工作时总结出的三个整理小贴士。分别是：（1）以向别人解释说明为前提进行思维整理。（2）明确整理目的。（3）ACTIONFIRST！行动优先。#189
《丰田一页纸极简思考法》读后感(二)：极度简单但是非常实用的思考法
从决定在通勤时间开始读书开始，就极大地增加的阅读量，但是其实是一个吸收的过程，每次写读书笔记的时候都觉得有些力不从心，理不清头绪，找不到方向。小说的话其实多是一个消遣，写不出书评还是一个感受和积累的问题，工具书也是很难做到。
像这样一本工具书其实最重要的就是利用好方法，然后对自己产生正面的影响。这里面介绍了一种思维方式，和两个非常实用的表格。适合平常觉得自己很忙碌、觉得自己的事情非常的杂乱、想要提高自己的效率的，我觉得这个方法不光非常简单，而且很有可能对你们有非常大的帮助。
里面介绍的两个非常实用的表格，一个是Excel1：可以将所有的的相关词汇堆砌，尽量多的写下来，然后在对这些词句略作补充和排序，可以帮助事情迅速找到重点。如果一时间还不擅长找到重点，可以利用某几个维度来标注出来，不同的维度交叉的部分就是重点部分。当用Excel1找出重点后，再利用logic3发散出每个重点的三个方向来补充重点。当然这个是将这个两个方向结合来使用，基本上就能搞定工作生活上的方方面面，当只是罗列事项提醒自己的时候可以着重使用Excel1，当需要找到一个时间逻辑线的时候就可以着重使用Logic3，比如我写这份读书报告的时候就会单独使用Logic3，根据自己的思路就可以轻松的写出一篇有自己逻辑的书评。
今天花了半个小时做了Excel1和Logic3的电子表，然后试用在做今日工作的计划，一目了然，真的非常的实用，写出来就会督促自己去做，可以最大程度的避免由于工作繁杂而遗漏工作。学习制作两小时，日常总结10分钟，能够非常有效的提高效率，但是如书中所说，一定要去实践，否则它只是一本浪费了你一小时的书。
《丰田一页纸极简思考法》读后感(三)：万万没想到，平平常常的一页纸竟然能给工作带来这么大的改变！
工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有问题就会寻求解决办法。关于职场工作方法的书籍有很多，畅销书榜也常年都有职场书籍的存在，可见这是一个硬性需求。
如果有人跟你说，我用一页A3纸就能解决很多工作上的问题。你会相信吗？一开始我也半信半疑，但是看完日本作家浅田卓的《丰田一页纸极简思考法》，我竟然迫不及待地想要尝试一下这个方法。
这种方法起源于丰田公司，众所周知，丰田公司是世界顶级的汽车生产厂商，2018年《财富》世界排行第6位。丰田A3一页纸工作方法在公司传承了50多年，小小的一页纸给公司带来了巨大的改善。作者在丰田任职期间，深刻体会到了一页纸极简思考法给他工作带来的极大便利，不仅节省了时间，提高了工作效率，提升了与人沟通的能力，更是将作者每年400个小时的加班时间缩短到0小时。
这本书适合职场菜鸟，如果你是一个比较有工作方法和逻辑思考能力的人，可能看这本书就会感觉一般般了。作者所阐述的一页纸工作方法，是在教你怎么样系统地、结构化地思考和解决问题，怎么整理思维。作者还将一页纸的方法运用到了生活中，比如制定工作计划、整理书或者电影感想、控制自己的情绪，甚至减肥。很多人在学习了作者的一页纸极简思考法之后，反馈按照作者的方法工作和生活得到了好的改善。
下面就让我们跟随作者来了解一下丰田一页纸极简思考法吧。
一、什么样的一页纸能有此奇效？
在本书中，作者介绍了两种具体的一页纸应用模式，我们只需往对应的表格里填写相应的内容即可。这两种方法是：Logic 3和Excel 1。
Excel 1主要是用来整理信息和思维的。
制作Excel 1表格需要准备的是1页纸和三色笔。绿色笔画框架，蓝色笔填写内容，红色笔圈出来重点。
（1）、空格数量可以根据你要总结的信息量增加。
（2）、主题一定要写上，写上之后，你填表格的目的就明确地摆在了那里。
（3）、一个空格填写一个关键词，填写表格时间控制在90秒到3分钟。排序时间也要控制在1到3分钟，整个过程尽量不要超过6分钟。
首先要明确做这个表格的日期、目的，用蓝色笔填写空格的时候其实就是你在整理脑海中的信息，最后要把填写的关键词排序以判断其重要程度，这个过程就会使思考得到整理。一般情况下，选取3个关键词即可。
这个表格的原理与头脑风暴相似，就是把你脑子中所能想到的信息都先记录下来，然后选择最重要的。很多时候，信息在脑子中时是处于混乱状态的，当你把这些信息呈现在纸上的时候，等于将脑海中的思考可视化了，将无形的思考整理成有形的文字，你会发现你的思维会慢慢清晰。
Logic 3是将自己的思考整理得更有逻辑，以清晰简洁地传达给别人。
你有没有这样的时候，想要给别人讲述一件事，恨不得把这件事的前因后果、每一个细节都告诉对方，而对方听着听着就表现出兴趣寥寥的样子。工作中，向领导汇报工作，也是长篇大论，不讲究说话技巧和逻辑，上司的时间那么宝贵，哪里会专心听完你的每一句话。
大脑中的信息没有加以整理直接呈现出来，如一盘散沙。如果你也有这样的问题，那么作者介绍的Logic 3就可以给你带来改善。
同样地，你需要一张纸，和三色笔。
（1）、花费时间为3-10分钟
（2）、1P相当于文件的标题，是制作资料的目的
（3）、Q1、Q2、Q3是上司想知道的问题，所以要常常站在对方角度上去思考问题
Logic 3与思维导图有类似之处，目的是为了捋清思路。
二、一页纸极简思考法的具体应用
做资料前的准备工作
工作中，做资料之前，要明确“对象”和“目标”，也就是说，你要知道你的这份资料是要做给谁看的，以及你期望对方看完之后会有什么样的反应。
比如说，你有一个工作计划想要得到上司的认可和支持，那么在做计划书前，你就得考虑到领导对你目前的工作有多少了解、他/她的工作偏好和习惯等。对方已经了解的部分，资料中不必再体现。对方可能会问的问题、想要了解的事情，你都要做到心中有数。这就需要你学会站到对方的立场上去考虑问题。我们可以用一个Excel 1表格来将对方可能会问的问题都罗列出来，选出重要的三个，然后用Logic 3来准备这三个问题的答案。完成之后，就直接可以把Logic 3转换成可以展示的资料就可以了。
提高资料的“颜值”，让资料由“读懂”变为“看懂”
作者将“丰田一页纸”的好处总结为以下三点：
（1）、一览性
相较于厚厚的一沓资料，一页纸的好处就不言而喻了。信息都展示在一张纸上，一目了然，各部分之间的关联性也是一下子就能看出来的。
（2）、有框架
每一部分的内容都是被表格加以区分，整份资料的布局也是清晰的。
（3）、每个框架都有主题
前面介绍过一页纸的两种用法，每一部分都有小标题，这些标题犹如路标一样矗立在那里，让读者看过一遍就对这份资料的整体及各部分细节都了然于心了。
为了让资料变得更易读，作者建议在这一页纸上辅助以图片、图表等，重要内容可以加粗、加下划线，变换字体、字号，改变文字颜色，使之更形象。对于读者来说，这样的一份资料，简洁，清晰易懂，不仅一下子就能掌握资料的主题和结构，各部分的重点、关键词也很明显，不用再去思考这份资料想要表达的是什么，节省了读者的思考时间，视觉化的图片和表格，比文字更有可读性，整体看下来就会对你的工作印象加分。
将PPT与一页纸结合
日常工作中，我们经常会使用到PPT，它主要起到视觉辅助的作用，简单易懂。但是经常使用PPT的人都知道，动辄几十页，想要把握整体结构需要来来回回地翻页，尤其是在说明比较复杂的事情时，经常看着看着就忘了前面讲了什么，也不知道后面还有多少页，莫名地就给人增加了压力。如果能与一页纸结合，将PPT上的结构和主要内容呈现在一页纸上，则能很大程度上帮助他人掌握你想要传达的信息。
用一页纸整理出差报告书、会议前的准备、会议记录
如何用一页纸来做出差报告呢？首先，制作Logic 3的基本框架，填写Q1、Q2、Q3。一般来说，三个问题是会议的目的、成果和今后的计划这三项；用蓝色笔填写每个问题的答案；最后，用红色笔填写一句总结的话，即1P。完成之后，就可结合“一览性”、“框架”、“主题”这三要素来制作一页纸资料了。将出差时的每一次会议都整理成一页纸，然后将多次会议的1P都整理到一张纸上，附上日期、地点、人物等，制作一份摘要，放在第一页。这也是站在对方角度思考问题的一种体现。
如果公司平时的会议经常比裹脚布还要长，但是开完会感觉问题还是没有被解决，开会时经常偏离主题，越扯越远。那么你很有必要用作者介绍的一页纸思考法来做会议前的准备和掌握会议的进度。
每次会议都是为了解决一些问题，在开会之前，可以针对要解决的问题制作一个Excel 1的表格，然后写出对应的解决办法，越多越好，这个阶段的重点在于数量。填完表格之后，再选出三个“效果最好的方案”，并标记，以备会议上进行讨论。开会时，大家集思广益，会使你的方案更加完善。有一点要注意，往往解决方案的衡量维度不止一个，最重要的是“是否有效”和“是否可行”，我们要选出的就是既有效又易实施的方案。
做一个好的会议记录，需要在会议过程中认真听，并且真正理解了会议的内容。好记性不如烂笔头，制作一个Execl 1表格，用蓝色笔随时记录下参会人员的发言。会议结束之后，用红色笔将重要信息圈起来。最后，用一句话总结会议内容填写在表格左上角。将开会记录浓缩在一页纸上，最大程度发挥一页纸“一览性”的作用。避免来回翻页串联会议内容，也方便掌握及后期的整理。整理会议记录时，制作一个Logic 3表格。一般来说，会议记录包含开会的目的、内容和成果三项内容。绿色笔画出框架，填写三个问题：为什么开会？都说了什么？今后的计划？然后用蓝色笔填写三个问题的答案。
三、一页纸的其他用途
一页纸重要的不仅仅在于形式，将大脑中的思考可视化，更重要的在于整理大脑中的信息，促使你进行思考和总结。你有没有遇到过这样的情况：感觉自己要做的工作很多，大脑一片混乱，情急之下想起哪个就做哪个，不分轻重缓急；看完了一本好书，感触很多，想分享给他人，却不知该怎么描述自己的感受。浅田卓告诉我们，这些问题都可以用“Excel 1”和“Logic 3”来解决。
规划工作
每天下班后，可以总结一下当天的工作，确认第二天的工作计划，并按照事情的轻重缓急对工作进行分类，合并同类项，给工作排序。制作一个Execl 1表格，根据工作量确定表格数量，然后把要做的工作都填写进去，之后按照工作的紧急程度、重要程度进行排序，一些可以交给别人做的工作就不要自己亲自做了。也可以利用表格对未来一周、一个月的工作进行规划，将时间可视化。部门同事的工作计划放在一起，便于大家协调工作和领导统筹工作。
整理新闻、书和电影
随着通讯越来越便利，我们接触信息的渠道也随之增多，看到有用的信息，想着将来会用上，于是保存下来。但是你真的对收藏的信息进行过整理和利用吗？
作者在本书中教给我们了一种整理信息的方法，用Logic 3制作一个表格，主题写上你感兴趣的新闻，Q1、Q2、Q3写上以下三个问题：为什么对这篇新闻感兴趣？这篇新闻的重点是？这篇新闻如何应用到工作上？然后填写问题的答案。这么做虽然麻烦，当这些信息对你的工作带来帮助，当你独到的的见解获得了别人的称赞时，就会促使你在以后更加留意对你有用的信息，还能根据受众的不同来筛选对他人有益的信息。
一些持“阅读无用论”的人，很多不会读书、从未体会到阅读带来的价值。当我们有目的地读书时，比如说是为了写书评。制作一个Logic 3框架，在左上角写上书或电影的名字，3个问题是：你为什么读这本书？你学到了什么？书里的内容怎么应用到工作或生活中？然后用蓝色笔填上答案。问题可以随意写，重要的是通过提问来整理自己的思维。
《丰田一页纸极简思考法》的关键不是在于死搬硬套地将信息填入表格，而是在于学会如何整理大脑中纷繁杂乱的信息，如何有逻辑地进行结构化的思考。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。不要小看这一个小小的方法，坚持下来，它创造的价值却是巨大的。所以，从现在开始，我们一起来体验一页纸极简思考法的魅力吧！
《丰田一页纸极简思考法》读后感(四)：小小一页纸竟有这么大的威力！
“总结不知从何写起。”
“PPT总是做不好。”
“工作计划和假期安排又泡汤了。”
这些问题困扰着我们每一个人，每天接触的的信息实在是太多了，原本我们以为信息的全面可以让我们更好地完成任务，做出规划，但是大脑中信息混乱、条理不清晰、没有重点，使得我们不知道说什么、不知道做什么，结果就是没有采取具体行动。
你说你再也无法忍受这样的状态了，但是你并不知道应该怎么做，那么你有没有想过把自己想做什么、不想做什么整理出来，再采取行动呢。事实上，你的大多数问题都可以用“一页纸”的方式解决。
日本作家浅田卓在《丰田一页纸极简思考法》中提出了任何人都可以做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的艺术，为什么称做“丰田一页纸”呢？是因为作者曾在丰田汽车公司工作，丰田规定业务文件要整理成一张A3或A3纸，所以无论是计划书、报告书还是会议记录，都被丰田的员工汇总成一页纸，这一页纸同时也是发挥巨大作用的一页纸。比如作者在活用了一页纸之后，曾将每年400个小时的加班时间缩短到0小时。包括作者在离开丰田之后，也在不断地研究，后来研究出了提高沟通能力的一页纸框架，也就是整理大脑中的信息，提高沟通能力。作者在本书中介绍了一页纸思维整理技巧中Excel1和Logic3的制作和使用方法、怎样利用这种技巧整理资料以及应用到各种实例三个方面的内容。
一.Excel1和Logic3的制作的使用方法
很多人在做总结的时候，都觉得很困难，最后就是随随便便的写了点内容，然后应该有的进步也没有，其实，为他人进行总结就等于整理自我。总结应该做到当其他人问你时，你能条理清晰地回答上来，也就是说，以“让别人理解”为前提，就能看见“总结”的方向，从而选择和筛选信息，进而再去“整理” 。
实际上大脑很复杂，我们不一定可以把信息整理得井井有条，但是只要有了“整理目的”，就会简单得多。首先，要明确一页纸的读者是谁，比如上司，客户，其次，要思考你希望读者阅读完之后会有什么反应，比如向客户提出企划案时希望得到对方的认可，向上司提出优化方案的时候当然希望方案可以通过。
每个人也都会有很多担忧，烦恼自己做得不好，这都很正常，但是只叹息自己什么都不会，不真正去做，不会有任何进展，比如你想写出一篇好文章，什么叫做好呢？这个是说不出来的，但如果你只是在大脑里演练，就永远做不到好这个标准。ACTION FIRST！行动优先。
整理成一句话就是：整理信息和思维的技巧在于明确对象和目的之后，总之就是去写。接下来我们就说具体的制作方法，一页纸、三色笔（红、绿、蓝）就可以搞定了。
“Excel1”的基础使用方法：分为制作框架、写日期和主题、关键词填空和整理思考四部分，用绿笔画框架（注意空格面积不要太大），用蓝笔填写关键词，这一过程就是在整理信息，质比量更重要，整理信息就是整理思考，这时候可以换红色笔，提醒自己换步骤了。
利用“Logic3”的逻辑来总结、知晓、传达，同样也是用绿笔画框架，写日期、主题“1P？”“Q1？”“Q2？”“Q3？”、标注箭头并排序，1P意思就是用一句话总结，Q1、Q2、Q3通常是What、How、When三个切入点，而且对方容易接受的数量基本也是在三个以内。
二.利用一页纸轻松制作各种资料
前面我们已经说过，在制作资料时首先要明确对象和目标，
其中有一个方法，就是吐槽清单，也就是在制作资料之前找出对方可能会问的问题以及对方想知道的事情，站在对方的立场，当对方看过之后觉得很满意，想问的、想知道的都得到了解答，也就不会再吐槽了。
也有很多人会提出疑问，我并不知道对方会问什么问题，作者说，其实这是一种没有从以自我为中心的交流中完全脱离出来的表现。对对方感兴趣是制作资料的出发点，这个时候，可以利用Excel1进行实践，让动词转化成动作。
资料的颜值也很重要，一页纸应该做到减轻读者的负担。一览性，一眼就可以看见全部信息及其关联性；有框架，使内容清晰易懂；同时不能忽略主题。并且还要制造视觉路标，也就是所谓的“缓急”，例如加粗、下划线、插入图片、改变文字颜色，一定要站在对方的角度考虑阅读提要，“成也粗体，败也粗体”就是这样一个道理。
有的人也会有疑问，我们公司平时只用PPT怎么办，50页的PPT可以总结成一张纸吗？我们知道PPT最大的优点就是视觉辅助，便于理解，但无法把握整体结构，缺乏一览性，举个例子就知道了，“A喜欢B，B喜欢C，D曾经喜欢A，但现在喜欢C”用两种形式表现出来就是下面这个样子。
可能很多人是陷入了一个误区，资料是否为一页纸只是一个方法或者结果，重要的是在资料整理的这一过程中进行思考整理。可以看出，无论是一页纸还是PPT，都可以做得简单易懂，所以你可以这样做：
在第一页PPT上添加整体“目录”；
在中间添加各章节的“小目录”；
添加页数（比如1/10页，分页数和总页数都要添加）；
每页添加小标题。
不知道信息总量，就像跑马拉松不知道距离终点还有多远一样，这对听者或读者来说是一种很大的压力。三.无论何时何地，遇到问题就靠纸
Excel1和Logic3不是整理思维和制作文件时的工具，而是解决各种问题时的一个工具。戴尔·卡耐基在《人性的优点》一书中说道：“写下来，许多问题就能解决。”当迎来新的一天时，很多人想要制作工作计划，发现一头乱麻，心里慌慌的，其实这是有点懒了，如果你写下来就会发现，要做的事情并没有那么多。
彼得·德鲁克在名著《经营者的条件》中提到了时间管理要从“记录时间”开始，也就是将时间可视化。丰田有一个工作理念，就是减少不均衡、勉强、无用功，怎么实践呢？丰田的一个策略就是把两个月的工作计划总结成一页纸，按照时间进度进行标注，这样就能减少工作的不均衡，提高工作效率。
任务都有优先级，史蒂芬·柯维在《成功人士的7个习惯》一书中也提到了在考虑工作优先顺序时，重要程度和紧急程度的重要性。在给工作排序时，至少要问自己三个问题，第一个关于重要程度，第二个关于紧急程度，第三个可以根据实际情况调整。然后就明确了哪些可不做，必须做的又怎么做，时刻牢记战略=资源分配=排序。
不止工作任务，生活中别的混乱也可以用一页纸来整理，比如说当别人问你读完一本书有什么感想，你是不是常常回答不上来呢？为什么，因为你没有动机，没有目的，不妨试试以向别人解释说明为前提进行总结。
读书的时候不能仅仅停留在作者说了什么，一定要思考怎样可以应用到生活中。
很多人遇到问题就停滞不前了，其实小小的一页纸就是一个巨大的机会，制作框架、选定主题、填空，整个脉络都变得清晰。我们说“授人以鱼不如授人以渔”，传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。日本作家浅田卓写的《丰田一页纸极简思考法》表面上看起来是所谓的“工作技巧”，其实本质上就是在“授人以渔”，“一页纸”让你不断地行动。
《丰田一页纸极简思考法》读后感(五)：一页纸极简思考法的五个关键要点
今天看了这本书，确实不得不说，这本书对于我们的生活和学习都有指导。
本书将介绍如何用“一页纸”整理工作和生活中遇到的各种混乱信息，从而提高人际交往能力。
我们在生活中有时会发现，我们想做的事情在一刹那突然忘光了，然后过了好多天才记起来，然后才去做。这其实就是我们脑子混乱的结果，我们没有把信息进行整理。比如，将混乱的信息整理成“一页纸”，就会清晰明了，一目了然。
大脑中信息混乱、条理不清晰或者没有重点，造成了不知道说什么或不知道做什么，最后的结果就是不会采取具体行动。人生也是这样子！
看了这本书，根据书中的内容，总结了五个要点:
①做事情时找到动机和目的
②要付诸行动
③要有不耻下问的心
④当要进行内容输出的时候，要以对方为中心
⑤常用一句话总结法
下面我来一个个给大家简单介绍一下
①什么是做事情要找到动机和目的呢？比如说我们在做一张ppt的时候，我们要想我们为什么要做这张ppt？我们要把这张ppt做成怎样？要围绕着什么主题展开？找到做ppt的动机和目的，能够指导我们的工作有序展开。
②第二个是付诸行动。相信我们身边有很多人常常感叹我自己不如人家，别人会的东西我都不会。其实就是自己只停留在空想的阶段，并没有把真正自己需要做的事情付诸行动。有时候想太多，并非是一件好事，真正的成功者都是靠做出来的。
③要有一颗不耻下问的心。不要觉得职位比你低的人，学问就一定比你低。当我们遇到一些问题，不懂的时候，请教比我们职位低或者，权力比我们低的人，也不妨是一件好事。毕竟人无完人，可能你不擅长的东西，别人特别擅长，只不过人家运气不好，人家职位比你低罢了，不代表人家没经验。
④内容输出要以对方为中心。举个例子，比如说我们在演讲的时候，我们要考虑，我们是在演讲，要讲给别人听，是建立在别人理解我这份演讲内容的前提下展开的。如果这份演讲只有我自己明白，听你演讲的人根本就啥都没听懂，那这个演讲打动不了人，发挥不了作用。我有个朋友，他家的小孩子背古诗文背的特别好，而且运用的非常的擅长。有一次他给我讲一样东西的时候，我就发愁了。一方面是现在的小孩子怎么古诗文都背的这么好，另一方面就是他给我讲的时候，时不时就要插上几句古诗文。这样我作为一个听者很难堪。很明显，遇到不懂的古诗文，我啥都不明白。听不懂他讲什么呀，何求内容输出呢？所以说，我们无论是在做演讲还是要做报告的时候，我们都要以对方理解为前提，尽量用浅显化的语言，不要表现的自己有多专业，别人听不懂，那就是在做无用功。
⑤第五个要点是用一句话总结。相信很多领导在开会的时候开完会，我们懵懵懂懂的都不知道领导在讲了些什么。这个时候我们就可以用一句话总结法，首先在一张纸上写上今天开会的目的，内容和结果。然后将这三个要点整合成一句话，第一句话就是今天开会的主题，特别浅显易懂！
好了，这就是我看完这本书后给大家的分享，不喜勿喷！