硅谷增长黑客实战笔记读后感10篇
《硅谷增长黑客实战笔记》是一本由曲卉著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：65.00元，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《硅谷增长黑客实战笔记》读后感(一)：有价值，可落地，推荐！
本书由公司统一购入，粗略翻了框架，有价值，可落地，推荐！由此运营部门设置了增长小组，负责基于数据的业务提升。本书对创业团队来讲，接地气，实操性极强，从不同角度、各节点，阐释增长策略和技巧，并且提供了 22个拿来就能用的模板，帮助在实践中思考、理解和提高。 我们将会内部读书分享+落地执行，期待效果回报！
《硅谷增长黑客实战笔记》读后感(二)：非常棒的一本与增长相关的书
看过范冰的增长黑客，张溪梦的首席增长官，黄天文的引爆用户增长，感觉曲卉老师写的硅谷增长黑客实战笔记是最好的一本，强力推荐，还有曲卉老师的公众号也值得推荐大家关注，曲卉老师在硅谷一线做增长，整本书逻辑结构很清晰，从道，术，器三个层面非常详细的介绍了企业如何做增长，怎么做增长。推荐每一位产品，运营，市场人员购买阅读，一定会有很大的收获。
《硅谷增长黑客实战笔记》读后感(三)：不服别BB，跑个AB!
1、在一大波「增长黑客」、「用户增长」的书籍纷纷上市后，18年曲卉老师的这本实战书，只能算赶了个晚集，但却描绘出最美最细腻的Growth画卷。豆瓣9.4分就是个很好的佐证。
2、知其然更知其所以然，授人以鱼不如授人以渔。在曲老师通俗易懂、娓娓道来地抛出增长模型、实战案例、团队建设的背后，是更加深入浅出地剖析本质、提炼诀窍、上升到「道术结合」的心法系统层面。
3、相对于我之前推崇的2小时即可看完的Xdite的《Growth hack这样做》，本书内容更翔实丰满，扎实有力。曲老师还特别贴心地在每章后面附上了实操模板。快速上手，拿来即用，是非常接地气的行动指南。当然不是所有的套路都能俘获人心，最重要的还是结合自己的产品因地制宜、适配改进。
4、对照硅谷互联网公司而言，Growth模式之所以在国内互联网公司更加难以推进落地，主要深层次原因是「产品」、「技术」、「设计」、「运营」、「市场」等传统业务部门的地盘划分意识。
5、要挑战上古时代的「各自为营」的运作流程、工作模式，追根溯源则是挑战老化的管理理念、固化的组织形态、僵化的思维心智。是一个自我反思、自我蜕化、自我革新的过程。
6、Growth本质上是一种全新的心态和意识，是敢于挑战权威和历史经验，勇于试错和快速迭代的实验精神；是强依托于数据反馈和技术实施的多部门集团军作战。送个口头禅给所有互联网公司CEO：少拍脑袋，多做实验；不服别BB，跑个AB！
《硅谷增长黑客实战笔记》读后感(四)：讲真是必须人手一册的好书，真应该早点看到！
先开始只是看到在群里有人推荐，说这本书是做增长和运营的必须人手一册的书，我抱着“是吗”的想法就买了，看完，深感，这本书是我看到的所有类似书中的良心之作~！真应该早点看到！！！
流量越来越贵，获客成本越来越高，用户越来越难伺候，不知道什么时候就“僵尸”了，做一枚增长人才应该是营销和运营人员的未来。我这说未来，其实在可口可乐等顶级公司已经成为现在时，所以必须学习和了解，为以后跳槽做准备。
我也网上查过不少怎么做数据分析、怎么成为增长黑客的文章，也看过其他书，但总觉得看完就完了，第二天我仍旧不知道该做什么。看完这本，我知道该一步步做些什么，以及该补哪些知识、该练什么了。而且我更有种感觉，过去是没地图的瞎撞，现在是有作战地图了。我缺的就正是这本书所教的，我看有人说这叫“术”，意思就是战术？ 不管叫什么，反正就是很成体系的、有手把手教人感觉的干货集！
这本书我最喜欢的还有几点：1.有模板，而且是全部，还有Excel表，从作者的公众号可以下载，在书上的模板处也可以写写笔记；2.作者文笔，看着很连贯亲切，不像是东拼西凑的，娓娓道来又引人入胜，没有看不下去的感觉；3.喜欢技能金字塔还有关于职业路径的介绍；4.第8章，是闪闪发光的亮点~！真的要反复读，能有多少机会这样近距离了解增长大咖而且还有些是硅谷的大咖的想法呢~！有他们提点，能少走好多弯路吧。
最后附书里最后一页的话，各位小伙伴们，要做增长的话，最好去找“已经发车的火车”！
要找“已经发车的火车”《硅谷增长黑客实战笔记》读后感(五)：只有一条实战经验，全书是比较新的相关资料的整理汇编：3星|《硅谷增长黑客实战笔记》
读后比较失望。以为真能有许多实战经验，结果作者只提到一条，通过简单的改动大幅提高了转化率。
其他内容是相关领域的资料整理汇编。资料来自作者的同行同事的经验、英文相关领域的书与网站等，在中文图书中算比较新了。基本的增长技巧是产品改进与网站分析技巧，没有银弹。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：在“增长黑客网”的很多经历都是全新的，然而理科生出身的我，却欣喜地发现，其实增长的整套方法论都是基于我所熟悉的：实验。P5
2：增长黑客网曾经做过一次调查，用三个词定义“增长黑客”，其中得票最多的一个答案是“Experiment Driven Growth(实验驱动增长)”。这里的实验就是指A/B测试。P7
3：从这个实验中我们获得了两个洞察：把小的结果积少成多呈现出来，或者强调有很多其他人在使用这个功能，对用户的心理有着强大的影响。P18
4：增长成功的秘诀不在于同时做很多事，而在于找到目前影响增长率的最关键的那一两件事。换句话说，找到“做什么”和“怎么做”，比“做”本身要重要得多。P26
5：资深网站数据专家、Google Analytics(谷歌分析)的推广人之一Avinash Kaushik(艾韦纳什·卡希克)有一句名言：”所有的总和数据都是垃圾要么分组来看，要么不如去死”。( All data in aggregate is "crap", Segment or die. ) P38
6：这个道理放在新用户获取上就是用户在整个生命周期里给企业创造的价值 ,(Life Time Value LTV)需要大于获取这个新用户所需要的成本(Customer Acquisition Cost , CAC),否则拉来的用户越多,公司赔的钱越多。LTV > CAC 上面这个公式看上去简单 , 却是新用户获取的永恒公式。P58
7：提到增长黑客最爱的用户获取渠道，由于产品特性和个人擅长不同，每个人的选择可能不尽相同。但是根据Y Combinator(简称YC)孵化器做的一项针对30多个创业公司增长专家的调研显示，超过70%的增长专家表示"用户推荐"是产品早期增长最为重要的渠道之一。P67
8：我在增长黑客网工作的时候，老板也经常说在大多数公司里，新用户激活(Activation)往往是增长团队最容易找到机会的地方。P83
9：让新用户通过采取某个特定行为迅速了解到产品的价值所在，到达Aha时刻，这个行为就叫作“关键行为”。P86
10：早在2009年有分析师就指出Twitter每月的新用户只有40%下个月会再发推文(tweet),而同期Facebook的月留存率在70%左右。Twitter之后经历了各种改版有了很大的改善,但是直到现在,它的留存率还是各大社交网站里最差的。114
11：为什么说“得留存者得天下”？有数据显示，应用商店排名前10的应用和排名、靠后的应用的最大区别就在于用户留存率前10名应用的50天留存率在50%以上，而所有应用的平均值低于5%。P116
12：衡量里留存率,我们推荐使用计算同一用户群不同时间的留存率(Retention rate)来绘制留存曲线(Retention curve),有时候也叫作进行同期群分析(Cohort Analysis)。简而言之,就是把同一时期加入的用户放在一起,横向追踪他们在接下来几个月、一年的时间里,是不是还持续使用这个产品,有多大比例流失了,在什么时间流失了,从而了解用户随时间变化的留存情况。P117
13：在硅谷，留存曲线是精明的风险投资人最爱看的一张图，P123
14：如果产品拥有多个客户端，如桌面版、移动应用、网页版等，据数据显示，同时使用多个客户端的用户，长期留存会更好。尤其在主流客户端发生变化时，如从互联网到移动互联网的迁移中，这一点可以说是生死攸关。P130
15：有黏性的产品=用户用得越多积累的好处越多+用户用得越多离开后损失越大 P132
16：Pinterest前任增长团队负责人Casey Winters曾经总结过提高用户留存的8种武器：1）产品改进；2）新用户引导和教育；3）邮件；4）通知；5）客户服务；6）促销；7）忠诚客户计划；8）新产品。P139
17：2016年8月,Snapchat的“故事”功能上线3年,Facebook在几次开发新产品和直接收购均以失败告终之后,干脆把硅谷公司一直奉行的不做仿制品的信条抛在脑后,让旗下的Instagram加入了一个和Snapchat几乎一模一样的功能，让用户可以录制定时消失的短视频,而且名字也叫作“故事”。P147
18：我觉得运营在中国流行而增长起源于美国，是有原因的。中国的人多，投资的钱多，所以产生了运营这个职位，通过多种多样的手段达到目的。……而硅谷强调工程师文化，美国人也少，讲究精细运营，于是产生了增长的方法论，P153
19：Sean Ellis在他的新书Hacking Growth: How Today's Fastest-Growing Companies Drive Breakout Success中提到,增长团队的三个核心要素是:1)跨功能的团队:打破产品口口和市场之间的隔阂;2)利用定性和定量的数据分析深入了解用户行为;3)快速地做产品迭代和测试新的想法,并使用深入的分析来指导行动。P154
20：增长团队最基本的配置是一个增长产品经理、2～3个程序员、一个数据分析师和一个设计师。P156
21：增长团队属于新鲜事物，其组织架构在不同的公司内可能千差万别，在同一公司内部，也可能处于不断的成长进化中。根据我的观察、交流和总结，大致上可以分为以下三大类·独立特区模式·功能主导模式·内部咨询师模式P160
22：在Pinterest，我们有5个团队：1)流量团队负责增加头部流量；2)转化团队负责将流量转化为注册用户；3)激活团队负责将注册用户转化为留存的周活跃用户；4)留存团队让激活后的用户经常回来，每周都是活跃用户；5)推荐团队让活跃用户告诉他们朋友，把朋友也变成周活跃用户。P201
23：很多增长团队忙着打广告、拉流量、发邮件，通过各种方式把用户引到产品中来，但是没有花时间把产品做好，用户不能找到价值。对很多公司司来说，这是最大的机会所在。P205
24：在AARRR海盗模型里，你最喜欢的增长杠杆是什么？ 我的想法一直在进化，如果10年前，你问我，我会说是用户推荐；5年前，我会说是用户留存；现在，我会说是用户获取，因为没有比用户获取更统一适用的杠杆。P211