王连升经典语录

　　1、上市能为企业带来什么？“钱”，这是最常见最直接的答案。但更显著的作用在于上市对于民营书业而言，如同搭建了一个“孵化器”，低成本地融资，让其可以更好地利用自身优势保持高效产出，扩大规模的同时更快实现立体化的发展模式。 ----《出版界》

　　2、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前，国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后，开始引进其他语种作品，引进版作品趋于饱和状态。不论图画书，还是校园儿童文学，国内儿童首先接触的都是外国作品，但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品，还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品，更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代，真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者，更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》

　　3、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。

　　4、领导需要领导思想；
管理需要管理能力；
经营需要经营筹码；
没有领导思想就无法指引团队的方向；
没有管理能力就无法约束团队的行为；
没有经营筹码就无法激发团队的动力。 ----《企业管理》

　　5、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----《商业思维》

　　6、撰写新闻稿时您一定希望稿件内容便于读者浏览。采用粗体副标题和项目列表能让读者快速浏览文档,并且容易抓到关键点。这种撰写策略提高了读者参与度。使用粗体副标题,不要忘记提供锚文本链接,可用关键词吸引读者的眼球。 ----《社交媒体》

　　7、很多企业设立了专门微博专员，运营企业微博，但单纯的运营官方微博，是极大的错误。 ----《社交媒体》

　　8、“我认为无论是传统媒体还是新媒体，内容为王还是最重要的，这几年也有人提出不同的意见，比如强调用户体验，强调服务，我个人觉得内容还是第一位的，过去是、现在是、将来也是，你无论是什么样的技术手段，但是新闻就是新闻，新闻是以内容来支撑的。 ----《融媒体》

　　9、自由也好，束缚也罢，在资本对企业影响越来越大的时代，对民营书业来说，独立上市无疑是实现快速发展的重要途径。一年前，就曾有出版人表示，民营书企或将迎来上市融资的春天。而今，民营书业的宏观政策继续优化，微观环境也在不断改善，这个春天的确值得期待。 ----《出版界》

　　10、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》

　　11、有观点认为品牌需要不断创新，否则就会被社会淘汰。但是也有专家认为站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。对此你怎么看？ ----《品牌创新进行时》

　　12、在此借用“不忘初心”这个老词，意在提倡“回归本真”。那么什么是“本真”？就是说话的起点、讨论的出发点、行动的原点，即本次论坛主题“出版内容多元化运营与服务”的三个关键词——出版、内容、多元化。 ----《中国出版界》

　　13、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。

跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　14、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》

　　15、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

　　16、分镜头剧本又称“导演剧本”。将影片的文学内容分切成一系列可以摄制的镜头，以供现场拍摄使用的工作剧本。由导演根据文学剧本提供的思想与形象，经过总体构思，将未来影片中准备塑造的声画结合的银幕形象，通过分镜头的方式予以体现。导演以人们的视觉特点为依据划分镜头，将剧本中的生活场景、人物行为及人物关系具体化、形象化，体现剧本的主题思想，并赋予影片以独特的艺术风格。 ----《电影这家伙》

　　17、会议营销是专业的面对面进行沟通的营销，主持人和讲师是整个会议营销成败的关键人物，因此，他们不光要有良好的个人形象、沟通技巧，同时还必须要掌握演讲的高超能力，其中包括陈述技巧、提问技巧、回答技巧、倾听技巧、煽情技巧以及最重要的强大控场能力等等。
具体来说，会销高手的演讲效果应该发挥以下三种作用：
首先，能够吸引顾客的注意力，帮助顾客创造不断获取信息的愿望；
其次，能够帮助顾客准确地了解产品或服务中传达的信息；
最后，能够说服顾客积极采取行动来购买产品或服务。
当然，想要获取这样的效果并不容易，会销高手必须要在演讲
之前做好充分准备，而在演讲过程中还要注意表达技巧、工具使用并配合产品展示，才能顺利实现目的。最终，会销演说要 ----《会销十论》

　　18、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？
因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。
要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；
而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----《商业思维》

　　19、日历书如此火爆，不少人觉得是因为高码洋和高毛利的原因。山东友谊出版社编辑姜海涛表示，“这两年图书市场虽然看起来很热闹，但明显不如文创产品盈利前景广。”日历书就具有鲜明的文创产品特性，此外还有一些其他原因催生了日历书的热潮。 ----《出版界》

　　20、满世界都在“丢书”，关于书的营销到底应该怎么玩？ ----《出版界》

　　21、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！ ----《企业管理》

　　22、你的心态就是你的主人，心态决定成败！
在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改变别人，却可以改变自己。
其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他的心态。 ----《企业管理》

　　23、数字出版是指互联网将出版物经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或由互联网发到用户端，供读者在线浏览、阅读的出版模式。 ----《中国出版界》

　　24、品牌当然需要不断的创新。要明确这个问题，必须清楚品牌的本质。 品牌，是在企业与客户长期、频繁、稳定那价值交换过程中形成的情感偏好。 一个企业要想与客户建立价值交换关系，就必须要为客户提供独特的价值，即相较于竞品更大的程度上满足客户的需求。 然而客户的需求随着年龄、收入、身份以及政策环境、经济环境 、文化环境、技术环境等因素朋友不断变化的。 企业独特的价值主张没有及时转遂客户的需求变化而变化，企业与客户建立的价值交换关系都会出现破裂，部分客户我会寻找并尝试能在更大程度上满足自己需求的企业与其建立值交换关系，道就是我们通常所说的客户忠诚度下降，你主要表现为市场销量迅速下滑。 我们都知道是百事可乐的独特价值主张是“新一代的选择”。 ----《品牌创新进行时》

　　25、从媒介本身来说，数字媒介一定会代替传统媒介，这是大势所趋。因为无论在环保性、便捷性还是稳定性方面，数字媒介都大大优于广播、电视、纸质等这些传统媒介。 ----《出版界语录》

　　26、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》

　　27、传统媒体和新型媒体的融合发展面临着很大的挑战，但同时也有很大的机遇。编辑、记者传统观念要转变，无论是传统媒体还是新媒体，还是要以“内容为王”。 ----《融媒体》

　　28、如何激发团队达成目标？
1、化我要，为他自己要
2、化他想要，为一定要
3、化一定要，为具体要（为了什么，为了谁？让他感受到达成后的喜悦）
4、当场设定执行承诺与奖惩措施 ----《商业思维》

　　29、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。

　　30、目前，全国数百家出版社，以及数千个图书民公司运营的微信公众号里面，甚至可以说没有一家做得成功，因为大部分出版商甚至百分之一百的出版商，都还停留在以商品为中心的逻辑里面，他们绝大多数只是把公众号作为一个抵达用户的工具，是以售卖图书为中心，而不是服务用户为中心。 ----《出版界语录》