王连升名言名句

　　1、万达，万达电影院线，万达影视
万达—线下强
万达电影院线：2012年5月，耗资26亿美元并购AMC，后者在世界上拥有346家影院，5028块银幕；2015年6月，耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts，后者拥有52家复合式影院，银幕424块，2016年7月，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视：建于2009年，开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务；2016年1月，收购传奇影业；投资500亿元建青岛东方影都；2016年5月，并购互爱互动，希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司：2015年6月，并购慕威时尚；2016年5月，并购Propaganda GEM，打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》

　　2、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》

　　3、时代在变化，一代人有一代人的风格和生活不同方式，收到的，特别是在这个信息爆发的时候，时尚、生活、新闻、及使用方式都在随时改变，一个企业如果不能够时刻保持一种创新、寻求更高更好的想法，与当代人群脱轨，一尘不变，按照老思路，原来的老经验想法，肯定会被淘汰！从现代人的需求和现代人的文化，去符合他们的想法及生活方式，进行创新，给予客户耳目一新的感觉，肯定会有更好、更高的发展！ ----《品牌创新进行时》

　　4、从媒介本身来说，数字媒介一定会代替传统媒介，这是大势所趋。因为无论在环保性、便捷性还是稳定性方面，数字媒介都大大优于广播、电视、纸质等这些传统媒介。 ----《出版界语录》

　　5、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。

跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　6、“无论你转身多少次，你的屁股还是在你后面”，意思就是无论你怎么做，都会有人说你的不对。
若能明白这一点，那听到不同的声音，就不会沮丧、恼怒，而会觉得很正常。
反而，如果没有，才是不正常。人成熟的标志，是听从内心的声，而不是别人的议论… ----《企业管理》

　　7、没有文化底蕴的企业，就像捧着金娃娃，在闹市中裸奔… ----《企业品牌化才是明智之举》

　　8、要运营好微信公众号，是需要搭建一个完整的团队去做的。“由于目前我们的精力主要还是放在做产品上面，所以，并没有去搭建一个严谨的公众号运营团队。我们现在主要是依靠那些运营得比较好的公众号做内容分发，再下一步我们可能会拆出一个团队来做自己的公众号。目标是朝着每条点赞数5W+、10W+的方向，不上万的阅读量没有任何意义。在没有希望的事情上，不值得投入任何时间和精力。要么不做，要做就做到极致。” ----《出版界语录》

　　9、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！

每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

　　10、没有创新的品牌能活多久呢？现在的生活节奏太快，如果跟不上节奏你只能被淘汰，还有就是创新的一方面还必须有质量好的产品！ ----《品牌创新进行时》

　　11、事件营销在国内把他直译为“事件营销”或者“活动营销”。事件营销（event marketing）是企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件，引起媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售目的的手段和方式。 ----《社交媒体》

　　12、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》

　　13、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》

　　14、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　15、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.员工未来
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----《商业思维》

　　16、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----《商业思维》

　　17、传统媒体和新型媒体的融合发展面临着很大的挑战，但同时也有很大的机遇。编辑、记者传统观念要转变，无论是传统媒体还是新媒体，还是要以“内容为王”。 ----《融媒体》

　　18、近20多年来，我国的民营书业经历了几番起落，民营书商一度遭到边缘化，不被业界认可。随着国家宏观政策的转变，以及民营出版策划机构自身的发展壮大，民营书企广泛参与到了市场竞争中，但在政策资源、人力资源、资金资源上仍与国有出版企业有一定差距。民营出版策划机构独立上市，除了融资外，规范企业经营管理、提高企业的社会影响力和行业竞争力也是重要的考量因素之一。 ----《出版界》

　　19、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》

　　20、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》

　　21、易于复制操作
传统营销更加看重销售员单兵作战的能力，对销售员工个人的能力、经验都有相当大的依赖性。反之，会议营销具有直销的特点，
简单、易学，便于复制性操作。只要按照一定的流程，参加会议销售的单位不需要太多工作人员，也不需要漫长的学习过程，就能够比较好地掌握和熟悉营销流程，取得不错的效果。 ----《会销十论》

　　22、“新黄金十年”希望出版社完成从童书出版到童书创作的转变。目前，国内将欧美的经典童书作品大部分引进出版后，开始引进其他语种作品，引进版作品趋于饱和状态。不论图画书，还是校园儿童文学，国内儿童首先接触的都是外国作品，但孩子们真正需要的是具有本土文化内涵的原创作品，还需要更多如《这就是二十四节气》《写给儿童的中国地理》《学会管自己》这样接地气的作品，更期待新一代作家能够将符合本时代气息的作品带给孩子。再如在当前的智能手机时代，真正在移动互联网环境下成长起来的80甚至90后作者，更能洞察孩子们的内心世界。 ----《出版界语录》

　　23、“一件有价值的事情做久了，有了公众认知，品牌的认可度便自然形成，而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神，品牌建设要沉下来，披沙方能拣金。 ----《出版界》

　　24、老板最大的耻辱就是忙碌了一整年却没有利润，除了一大堆欠条，口袋里却没有现金，真搞不懂究竟为什么而创业？有人说如果不佘销东西没人买，产品不降价就没人要，却忘记了如果卖出去收不回钱宁愿不卖，降价了好卖但没利润宁愿不降价卖的少一点。思维不改变，结果永远不会太好！ ----《企业管理》

　　25、员工不看老板讲什么，而看老板为成就员工做了什么，公司只要有第一个人达到业绩目标，就会有更多人达成目标。建议：在公司设立一个标准，在标准之上取第一名，给予以前第一名20倍以上的重奖，此时你的公司自然英雄辈出。 ----《商业思维》

　　26、数字出版是指互联网将出版物经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或由互联网发到用户端，供读者在线浏览、阅读的出版模式。 ----《中国出版界》

　　27、以准确的定位、商业模式、文化营销以及无与伦比的场景感，得到城市的喜爱和读者的热捧，成为实体书店转型升级的成功样本。 ----《出版界》

　　28、一个人纠结，不是因为选择太多，而是因为眼界太低，不知道什么选择是最好的。
老板的苦恼，不是因为缺乏经营管理的方法，而是因为没能找到经营企业的核心。
任何企业的失败，无非止步于团队、困死于产品、绝命于客户！ ----《企业管理》

　　29、中国出版界，利润那么薄，转型成了必须。怎么转？先卖版权，再共同投资，现在要从参投变主投 ----《中国出版界》

　　30、你的心态就是你的主人，心态决定成败！
在现实生活中，我们不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改变别人，却可以改变自己。
其实，人与人之间并无太大的区别，真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他的心态。 ----《企业管理》