最经典的王连升名言名句
1、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》
2、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》
3、人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。但如果没有分好利益，是无法长久合作的！ ----《商业思维》
4、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：
1.收入
2.学习成长
3.员工未来
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----《商业思维》
5、在会销现场，可以挺过多种方式如定向邀约、邀请发言或者集
中赞美等方式，让顾客站到一定的高度享受众人的赞美和崇拜，顾客为了维持这样的地位，会情不自禁地掏钱购买产品。又或者采取某个重点客户作为引子来示范，由导购人员向其他顾客进行引导如“你看他都购买了这款产品，其实您的经济实力也不比他差”等，从而促使追随行动。 ----《会销十论》
6、传统媒体和新型媒体的融合发展面临着很大的挑战，但同时也有很大的机遇。编辑、记者传统观念要转变，无论是传统媒体还是新媒体，还是要以“内容为王”。 ----《融媒体》
7、AR图书加强了用户体验，让看书像看电影一样。想象一下，你在读“哈利·波特系列”的过程中，能看到书中魔法的炫酷效果，并可以拍照、录小视频发到朋友圈，我觉得这是人们对AR技术如此狂热的原因之一。 ----《出版界语录》
8、企业若想要很好的发展、必须有所分工：
老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；
中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；
员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作。 ----《企业管理》
9、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。
跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》
10、中国出版界，利润那么薄，转型成了必须。怎么转？先卖版权，再共同投资，现在要从参投变主投 ----《中国出版界》
11、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！ ----《企业管理》
12、社会化媒体运营人员，需要深入企业的产品设计环节，让本源的东西对消费者更有吸引力，更容易为消费者分享和讨论，并在关键环节适当的加以激励要素 ----《社交媒体》
13、看一个老板成功与否，不是看他开什么车，而是看他身边的人开什么车；不是看他住什么房子，而是看他身边的人住什么房子；
不是看他有多优秀，而是看他身边的人有多优秀。
老板对什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。 ----《商业思维》
14、以准确的定位、商业模式、文化营销以及无与伦比的场景感，得到城市的喜爱和读者的热捧，成为实体书店转型升级的成功样本。 ----《出版界》
15、一个企业之所以成功是因为有好的商业模式和独当一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更快。
企业要想成功切记老大别去划船！每个职务做好自己应该做的事。 ----《商业思维》
16、社会化媒体（socialmedia）是一种给与用户极大参与空间的新型在线媒体，博客、维基、播客、论坛、社交网络、内容社区是具体的实例。 ----《社交媒体》
17、成功始于自我分析，
止步于盲目自大，
进步于学习优化，
升华于检讨修正！ ----《商业思维》
18、【下属最不喜欢的老板】
?只给压力不给动力
?只给鼓励不给激励
?只管画饼不管充饥
?只管变化不管计划
?只压指标不给方法
只看结果不予支持
?事无巨细亲力亲为
?给你说钱不重要，前途才重要的老板
?上班就是开会的老板
?霸道独裁粗鲁无礼
?抠门小气孤寒。希望不是你！ ----《商业思维》
19、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！
所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！
所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》
20、“一件有价值的事情做久了，有了公众认知，品牌的认可度便自然形成，而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神，品牌建设要沉下来，披沙方能拣金。 ----《出版界》
21、一方面传统媒体要向新型媒体学习，另外一方面新型媒体也在向传统媒体学习，不管是中国的新型媒体，还是国外的新型媒体，都是这么做的，不是谁吃掉谁的问题。 ----《融媒体》
22、“版权贸易核心在‘渠道’，合作渠道的扩展为版贸工作的良性循环搭建了平台。” ----《出版界》
23、有业绩的人不一定有能力，有能力的人未必有业绩，为什么？因为能力有很多种，有的人有书面能力，却没有表达能力；有些人有执行能力，却没有思维能力；有些人有煽动能力，却没有领导能力；很多人不堪大用，往往是因为他缺少了某项能力！所以考核人才不能只看业绩，培养人才要培养综合能力！ ----《企业管理》
24、事件营销应该有明确的目的，这一点与广告的目的性是完全一致的。事件营销策划的第一步就是要确定自己的目的，然后明确通过何样的新闻可以让新闻的接受者达到自己的目的。
新闻事业发展到现在，媒体已经非常精确地细分化了。通常某一领域的新闻只会有特定的媒体感兴趣，并最终进行报道。而这个媒体的读者群也是相对固定的。 ----《社交媒体》
25、70后觉得80后“不靠谱”；
80后认为90后“非主流”；
90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》
26、新华养老：从品牌角度出发，您认为中国养老服务业现状如何？
王连升：中国养老现状可以从三个方面来说。
首先，群体消费能力。据相关投资研究数据显示，中国老龄消费2015年消费占比为11.6%，2020年预计达到15.1%，2025年达到18%，2030年达到23.2%，到2050年中国老龄消费将达到41.6%，占据中国消费市场半壁江山，由此可见中国养老产业市场会随着中国老龄化和即老一代物质的冲击下，消费力会越来越大。
其次，国家政策及扶持力度空前，各种政策和扶持陆续下发，催生了中国养老热，当然也加剧了中国养老难。
最后就是问题，面对如此大的市场蛋糕、上至国家下至地方政府的政策和扶持，对于。 ----《中国养老》
27、有观点认为品牌需要不断创新，否则就会被社会淘汰。但是也有专家认为站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。对此你怎么看？ ----《品牌创新进行时》
28、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》
29、万达，万达电影院线，万达影视
万达—线下强
万达电影院线：2012年5月，耗资26亿美元并购AMC，后者在世界上拥有346家影院，5028块银幕；2015年6月，耗资22亿元并购澳大利亚影院运营商Hoyts，后者拥有52家复合式影院，银幕424块，2016年7月，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线。
万达影视：建于2009年，开展影视投资/制作/发行/放映及后产品等业务；2016年1月，收购传奇影业；投资500亿元建青岛东方影都；2016年5月，并购互爱互动，希望打通游戏和影视业务。
影视营销公司：2015年6月，并购慕威时尚；2016年5月，并购Propaganda GEM，打入上游产业链。2016年7月全资并购时光网。 ----《中国影业》
30、一个优秀的老板，总是会制定出企业发展的5年计划，3年计划，1年计划，季度计划和月计划、周计划…让所有员工在任意时空内为实现目标而分秒必争；
一个优秀的团队，总会在每一个节点，运用对赌机制、PK机制，晋升机制，奖惩机制，日冠军、周冠军、月冠军…，全力以赴突破当初定下的目标，用生命捍卫承诺。 ----《商业思维》