跟辛苦的大妈式推动 Say NO!
昨天和一个朋友吃饭，
她说她表姐离婚了，而她表哥已经离婚5年了。
她离婚的表哥表姐有一个共同特点，
就是和己方的父母住在一起。
她表姐的妈妈
——这位大妈的生活真的是有点儿悲催，
一共十口人。
十口人的吃喝拉撒全都由这位大妈包干。
他的两个孩子——儿子和女儿只负责上班，
女婿和媳妇也是如此。
最要命的是儿子还不求上进，
没有考上大学的儿子工作三天打鱼，两天晒网，
吃不得一点苦，没个长性，
他的老父亲也是一把年纪了，
还在为家里10口人的吃用奔波劳碌地做点小生意，
——没有办法，养了儿子，还要养孙子！
这个现象在中国并不少见！
不少当妈妈的和当奶奶的异口同声：
带孙子是奶奶的责任！
其实，这是非常非常可笑的一个认知。
小辈使劲地向前冲，摸爬滚打，
而长辈则用人生经验负责踩踩刹车。
为了让大家更好的理解，
先给大家看一个能够跳离生老病死的生物
——灯塔水母。
这种水母是目前唯一已知可以“返老还童”，
Ma & Yang曾在《Nature and Science》
介绍灯塔水母在成熟后可以回到幼年的水螅状态重新生长，
摒除外界因素的话，它是可以“永生”的生物。
然而，尽管灯塔水母有这样的“超能力”，
它并没有成为世界的霸主，甚至它属于低等生物吧。
这是为什么呢？
因为繁殖，特别是有性繁殖，带来了DNA的变异，
使得一代又一代的生物能够更好地适应生活的环境。
我们说有价值的往往的种的生存，而不是个体的生存。
回到我们人类的家庭也是一样的，
我们人类之所以能够进步，
就是因为一代一代人的进步，
每一代人都能够更好地适应他所处的环境，
每一代人在童年时期的“经验”都天差地别。
正因为“经验”的影响，
每一个新生代都能够基于不一样的“经验”，
有着不一样的“认知”和“操作系统”，
因而年轻人具有很强的“破坏力”， (感人的故事 www.wenzhangba.com)
不破不立！
从而具有很强的创造力！
所以，年轻人应该是勇往直前，奔赴一线的！
而我们现在则有些相反，
越是小的，越是娇贵。
往往看到小孙子，啥也不干，吃喝玩乐就好，
大一点的小朋友搞好学习就好了。
中间的成年人——上好班就可以了！
而最顶端的老年人反而变成了冲在最前面，
——既要抚养孙辈，又要照顾子辈，有的还要赚钱。
康熙6岁登基，
5岁的美国小女孩Katherine Commale通过各种方式
发动公众为非洲的孩子捐赠蚊帐，
单比尔盖茨就因为她的信捐赠了300万美金给“只要蚊帐”协会。
十年间拯救了超过100万的非洲儿童。
我们的孩子没有那么无能，
我们的年轻人没有那么无能，
我们的老年人没有那么强悍的身体去承受那么多的劳累。
老年人学会放手，
年轻人学会让自己去承担自己的负担，
学会让孩子成为自己生活的帮手。
让孩子和年轻人都试着去冲锋陷阵，
老年人应该是在后面指点江山即可。
陈大惠老师《天下父子第一课》里面
一个5岁的小男孩，
已经可以自己捡菜，
自己做饭，洗衣，打扫……
换言之，5岁的他已经可以靠自己“居家过日子”了。
在公司里，也是一样，
我们经常看到这样的现象。
老板，高管急的跳脚，
忙的睡不了觉。
而普通员工则该干嘛干嘛。
老板，高管成为了公司里面冲在一线的人，
又急又愁，绞尽脑汁！
提出的创意，员工还往往觉得不切实际。
老板们感觉如同老牛拉破车，
公司的引擎总是发动不起来。
而普通员工则不知道该想些什么，
不知道该如何去提出创意，
甚至连要“想”的意识都没有！
这是公司的推动结构搞反了。
公司应该是提供大家平台，
老板，高管负责用丰富的经验踩刹车，
帮助员工成长。
而普通员工则负责向前推进。
普通员工冲在一线，最了解客户和市场的状况，
最容易把握市场的苗头，
所以最适合来提出各种建议。
而老板，高管视野高，看得远，能看到员工所看不到的问题，
具有员工所没有的经验，所以正适合决定员工提的建议是否可行，
是否值得推行。
我们可以看到乐视在2015年提出的普通员工合伙人计划，
也正是为了激发员工的主人翁精神——即激发员工的动力。
也因为意识到这一点，
Google 公司到处设置白板，甚至柱体都包上玻璃板，
员工随时可以记录自己的创意和想法。
员工甚至有20%的时间可以研究自己感兴趣的任何领域，
当然研究成果必须卖给Google。
而微软连暑期工都可以见到比尔。盖茨。
底层推动的公司，
正如同年轻人推动的家庭，
才是充满活力，充满战斗力，充满无限前途的。
而高层的踩刹车，老年人的把关，
又可以避免年轻人犯下爬不起来的错误，
这才是公司和家庭的正确结构。