让“家文化”滋润心田

　　让“家文化”滋润心田——简谈吉林农信打造“家文化”的策划和建议

　　理事长在省联社成立十周年“征程与梦想”主题论坛上作了《缔造梦想 再创辉煌 携手共建吉林农信美好未来》的主旨演讲，对“家文化”的渊源与思考进行了深入系统的阐释。 “家文化”与我们的企业文化息息相关，正如农商行的企业愿景——“打造现代化的精品农村商业银行，实现员工快乐工作，幸福生活，健康成长”；我们农信的企业使命“因农而生，随农而变，为农转型，助农富强”；企业精神“至诚至善，自律自强”等等，都隐含着家的元素。由此可见，“家文化”对于企业的经营、发展、稳定、健康，都起着至关重要的作用。

　　在实践中，“家文化”如何才能有效推广呢？俗话说：“家和万事兴”，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的“家庭成员”关系，努力给员工建设一个安全工作、安心相处、安定生活的环境，给员工一种亲切的“家”氛围，让员工像爱家一样关心企业、爱护企业，让员工具有强烈的责任感和凝聚力，而企业也像“家”一样，给予员工温暖、慰藉和关心，使员工有安全感和归属感，从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一。在整个“家文化”的具体推进落实中，我们农商行将在省联社的领导下，计划重点把握三个阶段。

　　第一阶段：导入期

　　一是召开各层面的专题会议传导。主要内容是围绕“家文化”的宣传贯彻来展开，分别召开党委会、班子会、中层会、职工会，全面传达贯彻落实省联社唐忠民理事长的主旨演讲内容和省联社关于倾力打造吉林农信“家文化”的战略目标任务；

　　二是层层召开座谈会、讨论会研究讨论“家文化”内涵；(美文 www.wenzhangba.com)

　　三是组织“家文化”有奖征文活动，在全行范围内广泛开展征文，结合实际有效进行推广落实，做到集思广益，总结提炼出符合自身实际的“家文化”理论，并在全辖形成宣传气势；

　　四是在视觉层面上全面展示。通过各机构的LED显示屏、宣传条幅、网点外墙、会议室内墙、宣传橱窗等将省联社“家文化”理念进行宣传落实。

　　五是参观省联社改革发展成就展。组织全体高管和大学生员工到省联社23楼参观学习，进一步了解吉林农信的发展历程，从中受到教育和鼓舞。

　　这一阶段的目标是：总结提炼符合本行实际的“家文化”理念；完成核心理念的学习培训，使全体员工熟知“家文化”的核心理念；对外宣传“家文化”，树立良好形象。

　　第二阶段：深化期

　　主要工作任务是按照省联社的具体要求，围绕企业“家文化”落地，在“家文化”宣传贯彻、理论培训、制度建设等各个方面发力，按照设施齐全、功能完善的原则统一配置硬件，建设职工之家，使职工之家成为读书看报、文化交流、思想交流、工间休息、健身娱乐的温馨之家，提高“家”的温暖感。要使“家文化”理念变成员工内心所信奉的准则和信念，变成员工工作和生活的内在指导。

　　这一阶段的目标是：“家文化”各项活动有序开展；“家文化”理念和行为规范为广大员工所认同，成为自觉的行为准则；外部对企业“家文化”认知有较大提升；85%以上的员工认同企业文化核心理念，员工满意度增高。

　　第三阶段：提升期

　　要在巩固前两个阶段工作成果的基础上，落实省联社的相关部署，全面纵深推进各项工作，并在推进中不断总结、不断完善、不断提升，为“家文化”建设打下坚实的基础。

　　这一阶段的目标是：具备规范、有效的“家文化”管理的组织和能力；调整、提升经营管理理念；“家文化”成为管理者最主要的管理语言和管理手段；现有员工能够自觉按照“家文化”理念规范自身行为；新员工能够很快被“家文化”所同化，并成为企业文化坚定的信仰者和传播者。

　　良好的企业文化能够营造和谐的工作氛围，以德立家、以勤建家、以俭持家、以人强家、以责担家、以和兴家的“家文化”，会一点一滴感染每一位员工，从中也渗透着情有所寄的家风、责有所规的家规、业有所兴的家训，今后我们应将“家文化”贯穿于每个人的心田，让基层广大员工认可“家文化”，形成凝聚力量、砥砺前行的不竭动力，让员工实现有尊严、有成长、有进步的追求和梦想。