打造积极向上“家文化” 抵制坑家、毁家“败家子”文化

　　打造积极向上“家文化” 抵制坑家、毁家“败家子”文化

　　“家文化”建设是农信的灵魂工程、民心工程、动力工程，对外是一面旗帜，对内是一声号角。它对全体员工的思想和行为起着很大的导向、凝聚、激励和培育作用。7月10日，理事长在联社调研指出，对于联社，经历过98年的挤兑事件，不良贷款包袱沉重，一大批责任人受到处理，正是这种自私自利、败家败德的“败家子”文化影响了员工的价值取向，因此塑造积极向上的“家文化”对**联社尤为重要，感触也更深。近日，**联社上下对唐理事长讲话精神进行了深入学习和领悟，一致认为，要不遗余力的推进“家文化”建设，以“家文化”建设来凝聚员工向心力，以“家文化”建设来树立全员清风正气，以“家文化”建设来彻底瓦解“败家子”文化，从而促进长**联社的科学稳健发展。

　　一是完善内控制度，以制度约束“败家子”。 不断完善规章制度，整合业务操作流程，严格职业操守，规范业务行为。对现有的规章制度、操作规程、内控机制进行全面梳理，查遗补缺，充实完善，真正做到“一个业务品种，一套业务流程，一套规章制度”的要求，并建立健全考核处罚制度，维护规章制度的严肃性，严格落实责任追究制度，使每项业务环节都纳入监控范围。 wwW.wenzhangba.Com

　　二是加强教育引导，以思想约束“败家子”。培养员工自律意识，掌握工作分寸，奉行准则；培养员工诚信意识，务实工作作风，坚守职业道德；培养员工平和意识，淡泊名利权力，勇于面对挫折；培养员工奉献意识，利己利人，爱岗敬业；培养员工激情意识，抓住机遇，勇于突破；培养员工自信意识，从容不惧，坚定信念。从而引导全体员工树立科学的发展观，正确处理速度与质量的关系、短期利益和长期利益的关系、客户利益和自身利益的关系。营造健康、积极、务实的工作作风。

　　三是强化检查监督，以行为约束“败家子”。开展案件风险隐患清查与综合治理工作，对案件风险隐患清查与综合治理活动中暴露的隐患、问题，限期进行纠改；做好序时稽核、移位稽核、专项检查、突击检查等各项检查，加强对违规问题整改力度；充分发挥联社监控中心对营业情况、业务操作情况、违规情况等的监督作用，对发现的问题及时下发通报，对违规违纪的责任人进行经济处罚；加强授权管理、密码管理、现金调度等重要环节和风险点的控制，防范会计操作风险等。