严谨家风潜移默化中影响家人

　　严谨家风潜移默化中影响家人

　　晚晴名臣曾国藩非常注重家风建设，他是半耕半读发奋苦学而成材，为朝廷建功立业，做了大官，官至极品，位高权重，可谓拜相称侯。而且他的四个弟弟都被朝廷封为大官，整个家族可以说是荣华富贵到极处。可是曾国藩却处处守着谦虚谨慎，他再三告诫自己的子孙后代，积极从事打草、捡柴、锄地、收割等等农事劳动。不许他们仗势欺人，自己的事情自己做。大多数官宦之家，盛不过三代，而曾氏家族却代代有英才，出现了象曾纪泽、曾约农、曾宝荪、曾宪植、曾昭抡等一批著名的外交家、诗人、教育家和科学家。由此可见，严谨家风对家人的影响是巨大的。

　　古人讲的“耕读传家”，读书是明理，耕田耕作是教我们去实践、去力行，讲究的是知行合一。曾国藩要求他的子孙们引用曾国藩的家风“半耕半读，勤俭持家，以继承祖先的优良传统”，我们农信的家风也可以如此，我觉得这句话概括了家风的三个方面：

　　一、“半耕半读”即是多学习、多思考、多实践。

　　我们要不断地学习思考，不断地用理论联系实际，不断地把研究成果放到实践中去，只有这样我们才能进步，才能加快我们的发展步伐。要做到这几点，可按以下几个步骤经行。

　　第一是创造学习机会。我曾经建议过要有针对性的培养员工的能力，现在把这个观点拿过来完善一下。首先我们可以做一个员工的特长爱好调查，从中筛选一些有利于农信发展的特长爱好来制定培训学习计划。其次把这个培训学习计划放到内网里，让人人都能够看到。在不影响正常工作的情况下可以报名，报名的时候不用受到专业限制，学计算机的一样可以申报法律特长。最后制定一个奖励措施，只要在培训学习考试中取得了前三名，或者是在培训学习中取得了重要理论研究成果的（如发表论文），可以考虑给予一定的奖励。

　　第二是扩大学习规模。前些天接到省联社家文化研究会的学习书籍很高兴，当时就有人表示等我学习后打算借阅。这样就延伸出一个问题——“狼多肉少”，毕竟一本书再好也不可能全辖都传阅一遍。为解决这个问题，可分为三步。首先加大投资，为满足日益增多的入会需求，我们可以考虑给部分非会员发放一些学习书籍。当然各个县联社也可以考虑拿出一部分资金来支持辖区内非会员的研究思考工作。其次在内网里发布学习书籍的电子版，或者是记录下有意入会的员工邮箱，统一发放电子版。最后建立交流群，建议以QQ群为平台，这样方便员工在下班后交流学习心得。

　　第三是提供实践平台。我们在学习思考中总结探索出来的方法与思路，可以拿到实际中加以实践。比如如何营造一个美好的家文化氛围。有人建议组织观影会，也有人建议组织元宵灯会。这就需要我们来实践，只有实践后才能看到我们的思路对家文化建设的用处有多大。建议每个县联社都可以定期的征集一些家文化意见，然后从中汲取一些好的意见加以实践，然后把实践结果形成书面材料上报给省联社，为家文化的整体建设提供有力帮助。

　　二、“勤俭持家”即是不虚荣、不攀比、不浪费。

　　不虚荣就是摆正心态，要力所能及，不能好高骛远；不攀比就是正视他人长处，要虚心学习，不能盲目妒忌；不浪费就是廉政为公，要以社为家，不能败社乱纪。

　　第一是摆正心态。农信今天的规模并不是一口吃成的“胖子”，是经过数年的努力才拥有的，所以我们要稳扎稳打，要清楚现有的实力，作为农信的一份子我们更应该摆脱虚荣心。《迷途》里犯错误的人在阐述犯罪动机的时候，提到了许多理由。工资太少？待遇低下？领导苛待下属？其实这些理由都不是触碰法律的原因，最根本的原因就是虚荣心作怪。别人的名表跑车再好，那也是别人的。过度的虚荣，是导致犯罪的根本原因。我们要摆正心态，因为我们一定会通过努力得到我们想要的东西。

　　第二是正视他人长处。子曰“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之”。这就是教育我们要勇于发现别人的长处，来加以学习，最终把别人的长处变成自己的优点。也许有的员工认为大家都差不多，根本没有什么特别突出的长处可言。这就大错特错了，要知道即使是一只蚂蚁也是有长处的，蚂蚁可以举起自身四百倍重的物体，你可以么？！要勇于发现他人的长处，并努力学习过来。只有这样，我们的综合实力才会越来越高。(心情日志大全 www.wenzhangba.com)

　　第三是廉政为公。唐忠民理事长在省联社三届四次社员大会上的讲话中指出廉政建设工程是今年四项改革中的核心，是推进吉林农信整体由大到强的可靠保障。讲话中提到“要严格执行中央八项规定，严格规范各级单位的公务消费，推进五权工作，杜绝决策一言堂、用人一句话、审批一支笔、权力一把抓现象”。由此可见，“五权”工作是廉政建设工程中的重点。何所谓“五权”？既是改革限权，权力由多到少；依法确权，权力行使由无据到有序；科学配权，权力由集中到分散；阳光示权，权力运行由暗到明；全程控权，权力运行由无限到有度。五权的划分如此明了，这就减少了腐败发生的可能。

　　廉政建设是保证农信稳步发展的关键，是合规发展的前提。但是廉政建设的道路并不平坦，我们在大步前进的同时，总是会遇到很多困难，我们不惧怕荆棘困苦，我们怕的是到不了成功的彼岸。廉政建设从我开始，我们每个人做好了，农信的廉政工程建设也就做好了。

　　三、“以继承祖先的优良传统”即是重视传承。

　　大清户部银行成立于1905年，由于缺少前进的经营理念和成熟的传承文化，最终不得已在1914年改组成中国银行。而英国汇丰已经成立百余年，至今是世界上最大的银行之一。两家银行的成立时间相差了三十年，最终的结果也是天壤之别。也许有人会说户部银行的时间背景是国家的动荡时期，政权都反复易主，那户部银行的生存是何等艰辛。其实英国汇丰银行也饱受了一战和二战的摧残，可是依旧健在，这是为什么？我觉得最根本的原因就是重视传承。

　　首先，以人为本有利于企业传承。汇丰银行是成立在1864年的上海，当时第二次鸦片战争的硝烟刚刚散尽，人们对于列强还存在不信任的心理，所以人们对于汇丰银行的招工并不是很看好。创始人托玛斯•萨瑟兰德先生针对这种情况，特别在招工的条款里增加了一条，大致的意思是凡是在汇丰银行工作满三年的员工在申请离职的时候，除了按级别和工作年限发放退休金外，还将得到一笔数额是退休金五到十倍的“传承贡献奖”，工作的年限越多，退休时得到的就越多。也许这个条款最初的时候是为了笼络人心，但是在后续发展的时候，托马斯发现这个条款十分有利于银行的稳定发展，想象中“工作三年就跑路”的现象根本没有发生，所以这个条款一直保留至今。这也就是“以人为本”理念的雏形。

　　其次，随机应变为企业传承提供保障。汇丰银行在二战的时候为了避免为战火波及，曾同时在香港、瑞士和美国设立总部，如果上海的总部被战火毁灭，那么瑞士就会履行总部的职责，如果瑞士的总部被毁灭，那么美国的总部就会履行总部的职责。这样在保护客户资产的同时，也极大的为自己的传承提供了保障。受过战火的洗礼，汇丰银行的资产总额不但没有下降，反而有所上升。不少上海市民在撤离上海的时候，都先把手中的现金存到汇丰银行后再撤离。汇丰的随机应变取得了民众的信任，而民众的信任又给了汇丰发展的机会，银行只有不断地发展壮大，才能为传承提供保障。

　　我们农信应该效仿汇丰银行，应该让每名员工都清楚的意识到传承的重要性，传承不是简单的复制，不是把自己的工作交接出去就算了事。应该坚持以人为本，重视爱护每一位员工，要实际了解员工的真实想法，要真实的了解员工的各种工作能力，并根据实际经营情况更改完善纪律法规，最大限度的为员工成才搭建平台。只有员工大幅成长，才有利于农信的代代传承。

　　“多学习、多思考、多实践”才能催生农信的前进动力，“不虚荣、不攀比、不浪费”才能让农信稳步发展，重视传承才能让吉林农信永存永续。作为农信人，我们应该秉承严谨家风，审慎经营，并确信农信在我们的手中一定会越来越好、越走越远。