教你开会的几个要点
每一个人，只要工作中涉及组织合作，就避免不了要开会，我们要开会同步信息、同步进展、制定决策、明确分工、回顾效果…
如何让会议高效是每一个会议组织者都要思考的，怎么能够让大家围绕核心？怎么能让大家尽可能的了解信息全貌？怎么避免开会人云亦云？……
今天我想说的是，关于『制定决策』的会议，我们有哪些经常用到的技巧：
公司里最贴近业务一线的一定不是老板，不管是CEO还是小组长，都一定没有做这件事儿的人更了解事件全貌。
一定不要搞一言堂，别总想自己说的算！贸然拍板一定得不到最好的决策效果。而且，还会让参会的人产生依赖等待决策，而不是主动带着解决问题的方案开会。
我们要做的，更多的是提问，从问题中去判断他的解决方案是不是靠谱——这个人是不是对这件事儿以及接下来的应对方案有充足的思考，对业务背景是不是全面的了解。而判断依据并不一定是你已知的答案，还可能是一个人在应对问题和挑战时的反应与回答。
2.能站着开的会别坐着
这个观点很多人都讲过，在互联网公司，大家也一直在践行站会。实践证明，合上电脑，离开桌子，大家站在白板前，可以更好的集中注意力，保证大家快速对齐信息，充分参与。从而提高会议的效率。
高效的会议，需要鼓励参会者可以真正的畅所欲言，充分的自由讨论。充分的自由讨论既是大家表达观点的窗口，更是让全部参会者了解事件全貌的过程。
但如果想让大家真的可以在会议上畅所欲言，自由讨论。平时营造的真正的平等，是非常重要的。真正平等的感觉会让大家敢说话，说实话。站在参会者的鞋子里想想，如果对面是一个高高在上的所在，你敢不敢把想的都说出来呢？
做到平等又有很多的技巧，有些互联网公司做的不错——不论职位高低不搞特殊化，取消办公室和大家坐在一起，要求直呼其名不要张嘴闭嘴李总王总等等。要让平等看得见。
4.鼓励表达，鼓励提问，允许犯错…你要营造优秀的会议和组织文化
有些企业文化鼓励大家顺从领导，要跟对领导的意思，不要搞特殊化，所谓『枪打出头鸟』。这样的组织，开会就是选边站，大家开会的时候就成了斗智斗勇的时刻，什么时候该说什么的话，取决于老板和会议当时的情况，而不是事实本身，开会根本无法高效决策
只有从平时就倡导大家大声说话，积极提问，鼓励把事情搞清楚、尝试给出解决方案，对嘲笑同事提问太傻，嘲笑同事给出错的解决方案，一知半解总觉得『大概明白了』的行为坚决说不，大家才敢在会上大声说真话，才敢用于弄清楚事件的全貌，并勇于为自己做的事儿给出解决方案。
无论是企业还是小组，大家不可能依靠永远的共识前行。也不可能奢求每个人每次都100%的同意某一项决定。但是有一点，比上面所说的都重要，就是『坚决的执行』。
通过充分的信息收集，了解了每一种方案的优劣，该来做决策的人做出了决策，相关的参会者，就必须在工作中100%的坚决执行，只有坚决的执行，才能让一个决策被真正的实施与验证，结果才能对团队的下一步工作有实际的指导意义。