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《支付战争》的读后感10篇

2022-03-20 11:14:56 来源:文章吧 阅读:载入中…

《支付战争》的读后感10篇

  《支付战争》是一本由埃里克•杰克逊著作,中信出版社出版的精装图书,本书定价:49.00,页数:340,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《支付战争》读后感(一):去感受2000年前后的创新和创业

  作为创业参与者之一,作者用文字回放了Paypal在99年创立到02年被eBay收购的全过程。

  惊讶于历史惊人的相似:有一个货币自由的理想。以电商开始,并在经营困难时,纠结过盈利和道德之间。以一个不被世人熟悉的形态展现,遭到了各方的不屑、不看好和阻碍。想想比特币,何尝不是?对于大多创新,又何尝不是?

  相比国内互联网公司各种排他的设定,由衷钦佩美国人的平等观念:早在Paypal还与eBay旗下Billpoint竞争,并且是在eBay平台上竞争时,也可以因eBay的不平等设定向eBay法务部交涉,并得到了对方公正的处理。

  再看国内各种公司合并,不再感到稀奇。Confinity和x.com早就做了样板。

  上下一心、有智慧又有执行力的团队难求,这是Paypal“黑帮”及其团队的魔力。

  时刻保持对团队执行力有所警觉。

  最后,“一旦你成为一名创业者,就没有回头路可走”。

  《支付战争》读后感(二):回到支付革命的最初战场

  最近国内创业圈几乎都被一本书刷屏了——彼得·蒂尔的《从0到1》。而《支付战争》讲的就是这位大神如何从0到1创立并发展Paypal的故事。

  如果你不熟悉Paypal,那么可将其近似理解为“美国的支付宝”。投资基金出身的彼得·蒂尔早在1998年就发现了在线支付的大市场,于是网罗了一帮青年才俊——那真是青年才俊,整个公司平均年龄才25岁,这帮人也成了后来著名的“Paypal黑帮”。本书作者是Paypal第27位成员,在还没有搞清楚具体要来做什么的情况下,就从安达信这种当年的金饭碗辞了职,投奔蒂尔而来,参与并见证了Paypal改变世界的旅程。

  而这段旅程从一开始就注定惊心动魄。Paypal支付工具发布仅6周,山寨者dotBank和X.com便横空出世,市场瞬间陷入混战。Paypal首先从eBay用户资源入手,很快打开了局面,但任何创新都会马上被对手复制,火拼厮杀成了常态。疲于应付竞争让公司损耗了大量的时间精力,而无暇真正根据用户需求和市场发展自身,这让彼得·蒂尔深为困扰。正是出于这个原因,他决定与X.com合并,让行业重新洗牌,这也使得他们成功躲过了2000年互联网泡沫的冲击。

  但好景不长,财大气粗的eBay马上也加入了战场,并不断凭借主场优势发布霸王条款,扶持自家小弟Billpoint,经常打得Paypal措手不及。“外患”不断,合并后的X.com也同时饱受“内忧”,原来两个公司的不同品牌、不同文化,甚至程序员开发基于不同的平台,导致双方矛盾日益尖锐,结果是彼得·蒂尔辞职,埃隆·马斯克掌舵。然而形势依旧严峻,对手攻势猛烈、规模迅速扩张而客服跟不上、诈骗横行导致巨额亏损,最后因为是否保留Paypal品牌的问题,Paypal和X.com两派的暗战终于引爆。5个月后,埃隆·马斯克出局,彼得·蒂尔重出江湖。

  要是商战电视剧,到这完全可以精彩“剧终”了,但现实远要更残酷得多。我们都知道最后Paypal以15亿美元卖给了eBay,而其中的曲折坎坷、孤注一掷、铤而走险,都远远超过了任何一个顶尖编剧的想象——刁钻的用户、难缠的对手,更大的压力来自舆论、诈骗团伙甚至政府监管部门。本来公司第二天就要IPO了,突然有不知名的小公司跳出来告你侵权,又有州政府杀出来说你“违反了某规定”,让上市险些功亏一篑。“终于渡过了一劫,但回过头看,这才只是热身而已。”全书不下十几处这样的表述,让你的心一直揪着,就像追悬疑剧,永远想赶紧点开下一集。

  如果真要拍成电视,彼得·蒂尔可谓名副其实的霸道总裁。除了高颜值、好身材、多金、CEO这些标配之外,他在其他方面的多才多艺,简直超越了地球人的范畴——要是有编剧敢这么写,一定早被吐槽成筛子了:斯坦福高材生,而且主修哲学;创办独立学生报纸。你以为他是文艺咖?No No No,他的老本行是对冲基金,凭心算能将除法计算到小数点后四位,并且还是美国国际象棋联合会前国手,在Paypal上市的庆祝会上,一人对付十位高管,同时下十盘国际象棋(而只有一人赢了他)。作为一名力挽狂澜的CEO,必然很高冷吧?No No No,他一直是T恤衫休闲裤,为了鼓舞员工,竟然答应如果公司达到目标业绩就把头发染成蓝色(后来业绩差了一点点)。EQ/IQ,QQ通,文理兼修、刚柔并济,就连独特的性取向这条都占了。如此丧心病狂的软硬件配置,就算把手撕鬼子这种技能按在他身上,我也觉得合情合理,心服口服。

  当然,说正经的,这书可谓彼得·蒂尔创新理念的最佳诠释:如何从0到1?为何要避免竞争(与X.com合并,接受eBay的收购)?如何打造帮派文化?看完全书,你都会有更深刻的理解。在书的最后,作者简要罗列了Paypal黑帮成员们后来的发展:彼得·蒂尔继续做投资,仅从投资Facebook上就获益数千倍;里德·霍夫曼创立了LinkedIn,打造新型企业雇员关系;埃隆·马斯克创立SpaceX和特斯拉,玩进了太空;马克斯·列夫琴开创了Slide公司,陈士骏创立了YouTube……这种超豪华阵容,会让你恍惚有种对着96级北影表演系毕业照看当今影视圈的即视感;或者说,Paypal黑帮就是世界的蓝翔技校,挖掘技术嗷嗷强——只不过他们擅长的不是挖土,而是掘金。

  自然,他们绝不只是掘金,他们是真的在改变世界。想想“手填汇款单”这种遥远的事情,仔细算来也不过就在几年前。而如今便捷的手机支付成了家常便饭,滴滴快的烧钱大战、微信红包狂潮,也已经让我们对中国版的支付战争有了切身体验。秉承“打得过就打,打不过就联合”的理念,优酷土豆合并了,滴滴快的在一起了,那么未来支付宝与微信是否也会成为幸福的一对儿,也许我们真的可以拭目以待。

  《支付战争》读后感(三):一帮人是怎么干活又是怎么散的

  很有意思的一本书,情节引人入胜,作者又会埋伏笔,勾引你一点一点地往下看。至少我看完没有困,在京沪高铁4小时的路程中基本上看了一大半把它看完了。

  也许有空还会再翻一番,同样的历史,不同的人可以解读出不一样的内容。

  创业团队如何组建,又是如何克服种种困难,其他人也叙述了。我比较感兴趣的是这个团队是怎么散的。

  前面惊心动魄,各种挑战,各种牛逼地解决。最后合并入前竞争对手eBay,应该说是皆大欢喜。但很快团队却渐渐解散了,牛人一个接着一个地离去,其他人也跟随着撤出。

  这是为什么呢?

  我看到的是公司文化的区别,eBay是由一帮40岁左右的商业精英组成的团队,做事一板一眼,讲究流程,讲究领导的威严,而paypal在初创时主要由一帮25岁左右的年轻人组成,他们充满活力,追求完事不拘泥于流程。所以公司文化是有很大差异的。

  作者其中一段吐槽看得笑死我了:“但eBay就不一样了,在这个拍卖巨头内部,似乎一切事情都要面对面地开会才能解决,如果运气不好的话可能要开好几次会。......而整个会议就是艰难地看大量的幻灯片,结果一般是大家同意安排一次后续的会议,这样就可以进一步讨论幻灯片提出的问题”。

  何其熟悉的老国企作风!

  《支付战争》读后感(四):关于创业的好书

  这本书从作者的视角出发,按时间顺序,描述了Paypal从最初的创立到最终被eBay收购的历程,深切的感受到创业公司的不易,在创业过程中要碰到的内忧外患,包括公司内部的权利斗争,外部的商业竞争,贪婪的黑客,难伺候的用户,监管部门的乱作为,媒体的刁难...按作者的话讲就是全世界都在和Paypal作对。“创造性破坏”是何等艰难,传统企业在衰弱的同时不肯乖乖就范,不断的给菜鸟新企业出难题。初创企业面对的种种问题Paypal都遇到了,我认为对于有意向创业的同学是一本好书,就好像是作者在你面前为你讲述一个精彩的故事。唯一不足的是,限于作者的打工身份,很多的决策仅存在于核心的管理人员,个中原因无法做出详细的解释,毕竟作者从某种角度说也是个观客。很遗憾Paypal似乎没能完成最初的愿景,以妥协的方式卖掉了自己,但庆幸的是因为Paypal黑帮的出走,多了一些优秀的企业。最给我感受的几句话“统治世界”“全世界都在和你作对”“一旦你成为创业者,就没有回头路可走”。致敬企业家们!

  《支付战争》读后感(五):坚持下来已经不容易,更何况上市

  2015-053。互联网金融,大致可以划分为如下四类:传统金融业务的互联网化(直营银行),基于互联网平台开展的金融业务(余额宝),全新的互联网金融模式(p2p网贷众筹),以及金融支持的互联网化(挖财网)。《支付战争》讲的是两个硅谷贫民企业家的创业维艰的创建paypal。电子支付不是产品能卖到客户手里就万事大吉的“单点”产品,它需要摸透从监管机构到卡组织、银行、客户以及用户等各行业上下游的繁芜环节,还要日复一日不懈地和各类网络骗子黑客做斗争,监管、谣言、诽谤、舆论、风险、危机,一个小小的创业公司,开始6个人的团队,目标:下决心颠覆世界金融体系的公司,(虽然最后没用实现,然而中国的支付宝却初步实现了当初它们的梦想),从对抗同行业的dotbank和x.com,最好与x.com合并,并经过长时间的团队文化冲突,支付以插件的模式寄宿于ebay,对抗payme支付,同时受到ebay平台的billpoint致命打击,团队内部几经易主,逼走ceo,更换董事长,每月烧钱1000万美元,经历经济危机环境,并利用三年时间成功上市,打败ebay的billpoint支付平台,最后很遗憾被ebay以15亿美金价格收购,也许是paypal最好的结局,但是收购后团队文化冲突加剧,ebay是开会文化与官僚文化,而paypal是开放文化和创新文化,最后paypal团队人几乎全部离职(也许验证中国的一句话,打不过就给他收购掉,然后冷落这个团队),这里的一切都吸引人们的眼球,创造力的爆发、惊心动魄的IPO(首次公开募股)、过量的咖啡因,以及俄罗斯黑手党。阅读它,更像是看一步大片战斗片,绝对精彩。

  个人反思:

  1.仅仅是支付平台远远不行也许这也是paypal被卖掉的主要原因之一,必须与电子商务平台整合,正如支付宝的兴起正是借助淘宝。

  2.企业收购团队合并融化是最重要的事情,成功率极低。谨慎融合。

  3.平台最重要的环节是营销,营销力量是起飞的翅膀。

  4.基于投资人和员工的回报,卖掉一个公司不失为一个好的想法,因为还有时间和能力创建另外一家不错的公司。

  5.面对急剧恶化的竞争市场,唯有创新才能更好的站住市场地位。

  6.企业要想做大,必须依靠资本力量,才能快速发展。

  7.优秀的团队并不需要太多的人,正如paypal一个营销总监也可以孤身打天下。

  《支付战争》读后感(六):来自15年前的支付战争

  1999年,Paypal正式成立。

  2002年,ebay正式收购Paypal。

  2003年,淘宝上线。

  2004年,支付宝正式上线。

  在阅读这本关于Paypal与ebay的战争史的过程中,我时刻关注着书中的关键时间点。在这些时间点背后,中国的互联网正在发生什么事情,中国的电子商务市场正在发生什么事情。

  aypal与ebay之间的战争应该说间接延迟了国内发生支付战争的时间。十多年前,淘宝上线之初就迅速建立了支付宝,大大提高了网上交易的安全性和便捷程度。

  相信即使没有任何可靠的资料可以证明,但马省长当年一定也在不断关注Paypal和ebay之间的斗争,这个斗争一定让马省长明白,但要做一个网上交易平台的时候,这其中最关键的除了卖家和买家要到这个平台之外,还有卖家和买家之间的支付关联才是最重要的。

  试想如果十年前,支付宝没有迅速建立,并且迅速融入到淘宝的支付体系当中,而是跟ebay一样反应缓慢,那么相信也一定会出现一场一样的腥风血雨的支付战争。

  回过头看今天在线上线下的支付战争,与十多年前最不一样的是今天没有一个绝对的垄断性线上线下平台。今天是先出现了几乎是垄断性的支付巨头(支付宝和微信),再有百花齐放的线上线下服务平台。

  《支付战争》读后感(七):《支付战争》

  埃里克·杰克逊从一个paypal元老的角度像我们讲述了paypal这个在线支付平台所经历的挫折和考验,他真实还原了这个伟大产品是如何诞生的,以及在后来的发展壮大之路上,如何应对融资紧张、突破增长瓶颈,在竞争者凶猛围剿与平台商霸王条款的夹击下,逆境求生,改变业务模式,最终完成上市,并成功出售给竞争对手eBay的全过程。

  现在世界中互联网金融在不断崛起,时刻影响这我们的生活,随着网络的发展我们在生活中也越来越多的使用更加快捷方便的支付方式,不用去银行和使用现金就可以完成付款,例如我们身边的支付平台支付宝,在互联网高速发展的社会中,已经有约来越多的人使用它了,方便了我们的生活,让我们在购物还是转账上有了更快捷的方式。

  aypal成立之初是一个很小的公司并没有被广为人知,使用的人也几乎是寥寥无几,可以说生存的空间是非常狭小,但是研发人员和工作人员并没有就此放弃这个产业,而是通过一系列的营销手段让大家知道这个软件,也让更多的人去使用它,为了推广甚至采用了注册有奖励的方式,通过不断的努力和推广paypal被许多人所了解,也有许多人使用了它。万事开头难,只要是金子总会发光,虽然开始并没有一帆风顺,付出了巨大的努力,但是要没有开始付出的努力怎么会有后来百万的用户呢,总之有价值的东西或许开头并没有那么容易被大家接受,但是只要人们认识到它的价值之后它还会受到大家的欢迎,值得大家去使用。只要不放弃,就会成功。Paypal的开始没有那么顺利,它的发展也并没有很顺利,在他们不断努力的发展和完善中,也面临这许多公司的竞争,甚至有的可以说是在抄袭他们,刚在受到大家认识个使用的时候出现和他们相同的软件,而且比他们更加的具有吸引力,因为其他的软件给顾客的吸引力更大,竞争是一个企业和行业的正常现象,在竞争中要想生存下来不被淘汰,就需要不断的改善产品和为自己的产品找到一条合适的出路,Paypal在竞争中选择了与eBay合作,这一举措不仅在竞争中让它们不会失败也为他们开展了一条不错的道路,在竞争中我们应该不断的完善自己,选择正确的道路才会成功。或许在直营支付行业充满着未知,Paypal的道路也是曲曲折折,先是和一个竞争对手合并,然后又因为战略原因更换了主席,业绩有所好转,开始了盈利,却又面对了曾经合作过的eBay的竞争和打压,但是他们并没有被这些打垮,最终在面临种种困难中完成了上市,但是股价在进行了一波高涨之后却又有所低落,而eBay所选择的支付平台难以令顾客满意,最终选择了收购Paypal,一向曲曲折折的Paypal在很小的生存空间中证明了自己的价值,为自己打出了一片属于自己的天空。所以世界上没有什么事情是可以轻易完成的,有价值的东西需要一个或者一群伯乐去展现出它的价值,失败是成功之母,不要畏惧和担心,只需要不断努力。

  许多看似并不被人看好的东西或许可以爆发出人们想象不到的能量。不断的创新和适应顾客和市场才可以产生更好的效益,将创新思维转化为成功的企业,一个不愿意创新的企业它迟早会关门。互联网改变了我们认识世界和变革世界的方式。在改变了传媒、商业等诸多领域之后,互联网也正在深刻地改变着金融业。在变革来临之际,顽固不化和狂妄自大都是不可取的。面向不可预知的未来,我们应该满怀敬畏。在这样一个变革的时期,观察、学习和思考变得非常必要也非常重要。

  无论从事什么行业都会有许多挑战,也都会面临种种困难,不要轻易放弃,不断的提高和改变,对成功有莫大的帮助。

  《支付战争》读后感(八):内容很有价值,而且写得很好看

  两个下午看完了《支付战争》,比亚马逊上的平均阅读时长要长,看来我阅读速度确实挺慢的。

  内容很有价值而且写得也很好看的一本书,时间从作者进入paypal到paypal被eBay收购之间,正好是paypal创业发展最快最精彩的几年。 我觉得我一个在成年的公司上班,已经接受并日渐适应“大”公司死板的日常工作制度和缓慢冗长的业务开发流程的人看这样一本关于创业的书好像是一件很奇怪的事情,尤其是想到书中关于创业过程的一切—激情、钱、生死竞争还有略写的爱情等等—我一样都没有时,仿佛更加古怪了。此处呵呵。

  嗯,扯远了。最后吐槽下中文版的封面,拿我钢铁侠Elon Musk搞跟实际内容无关的噱头,太low。

  《支付战争》读后感(九):处处是战争

  本书记录了PayPal从1998年成立到2003年出售给eBay期间的故事。作者埃里克•杰克逊,Paypal第27位成员,在Paypal期间负责营销推广,客户关系相关工作。

  下面就一些关键词来写自己的评论。

  战争

  全书的主题就是这个。战争的对象包括其他小支付公司,X.com,eBay,银行,法律,媒体,团队文化,高管。甚至还包括与用户的战争,因为他们需要优质用户强制升级为企业用户以获取收入。

  开篇

  跟另一本讲Twitter创业史的书《一只小鸟告诉我的事》类似,开篇都提到了招聘,搬家,贷款,女朋友,未来的不确定性。

  第一次合并

  ayPal与X.com的合并,两家创业公司的合并。高管团队,品牌,公司文化合并都存在一定的难度。令人震惊的是,技术团队因为研发平台的不同(一个是Windows NT,一个是Unix),因此存在很大的合并阻碍。列夫琴担任了新公司的CTO后,X.Com的CTO立即离职,使得双方的技术和文化分歧进一步激化。或许未来合并的公司得注意这一点吧,至少要把技术负责人留住,合并之后再放人 :)

  国内也上演了类似的合并,大众熟知的有以下两次:

  优酷与土豆。合并后王微迅速离开。目前还是以两个品牌主导,互相渗透。近期还推出了一个新的品牌“合一”。

  滴滴与快的。有相同的业务部分,也有不同的业务着重点,比如专车是快的,顺风车是滴滴的。与本书里的故事一样,合并之后,给用户的奖励就大幅减少以降低运营成本。

  一些年以后,这几个都会成为商学院里的案例吧,可能。

  第二次合并

  ayPal上市以后被eBay收购。不同于上一次合并,这一次合并冲击的是Paypal原来的工作方式。习惯于邮件文化的Paypal无法接受eBay幻灯片主导的会议文化,很多高管,主管还是离开。此外也有套现成功的因素在里头吧。eBay也意识到这一点,因此并没有采取措施来减缓人才的流失。

  产品

  毕竟隔着一个太平洋,做为读者的我并不十分了解PayPal本身产品如何完美地服务eBay的拍卖,以及提到的ACH支付渠道是如何一回事(猜测类似于现在的储蓄卡快捷支付,可以省很多手续费)。现在去看PayPal,他向普通用户只是提供转账服务,没有像支付宝那样提供各种金融产品(X.com 的业务哪里去了?),包装各类支付场景(比如AA收款,水电煤缴费)。

  aypal网页版现在还在使用1024像素的分辨率,被收购以后就没有产品经理对网站优化了吗?但是既然PayPal 打赢了北美市场的支付战争,那么可以反推其产品还是有一定优势的。

  寄生

  ayPal早期差不多完全寄生在eBay身上。虽然PayPal在与eBay中的较量中快速应对,控制了事态的发展,避免了一场场潜在的危机,但是他们阻止不了eBay在中途改变游戏规则。这也是彼得·蒂尔寻求将PayPal出售给eBay的一个原因。

  国内类似的模式也有一些。比如早期(可能是2011年),现蘑菇街的陈琪就在淘宝的淘宝客基础上做出了一个卷豆网工具。如今www.juandou.com已经直接跳转到蘑菇街了。当然蘑菇街早期也依赖于淘宝。另外一个例子便是微信上的第三方开发者,他们不知道微信哪天改变游戏规则,因此除了做好产品本身以外,有一些人就会选择“两条腿”走路,直接在微博上也提供一套类似的服务。

  内部开放

  彼得·蒂尔鼓励要最广泛地传播数据,这样员工就会理解公司的业务情况,而且可以掌握必需的数据以讨论高级战略。

  留意到这一点是因为书里有一段介绍他们建立报告时遇到的难题。随着数据量越来越大,直接在生产数据库里做查询影响了日常业务的使用体验。因此他们不得不备份一个用于报表的数据库。现在来看,应该每家公司都有这个意识。

  另外一点旁人可以思考的是公司业务数据该如何向员工开放?

  与用户做朋友

  没记错的话,这个观点应该是雷军做小米的时候抛出来的(也可能是雷军的嗓门比较大),但是其实很多公司很早就开始这么做了。PayPal的营销推广团队一直驻扎在eBay卖家经常去的社区,时刻与他们互动。甚至PayPal上市时候,还向优质客户发放内部股的认购资格。对比看小米也算厚道,很多次营销视频中都把MIUI早期用户放在致谢中。有一天雷军向他们赠送小米股票也是有可能的事情。

  呼叫中心

  技术公司主要经营在线产品,鲜有基础架构来应对激增的客服需求。

  一旦用户量上来,达到一个量级,就得建立一个呼叫中心。PayPal没有选择在土地成本,劳动力成本高企的硅谷建立这个中心。对比看国内,阿里选择在成都建立客服中心也是出于这样的目的吧。

  人脉

  全书提到里德·霍夫曼的时候,基本上都是说他在跟eBay法务部在沟通。PayPal没被eBay给整死,也多亏了这一对。因此后来里德·霍夫曼离开PayPal创立了LinkedIn这一以职场人脉为核心的社交平台也就不让人惊奇了。

  埃隆·马斯克

  在看这本书之前,觉得埃隆·马斯克可能是个方方面面都很厉害的人。不过书里并没有过多赞美他,还呈现了他作为CEO带团队时公司的混乱。

  黑科技小故事

  - 保存eBay卖家的账号密码,使得PayPal可以在eBay页面上做一些手脚。因为他们觉得卖家们既然放心把钱交给PayPal,那么肯定也放心把账号密码给他们。

  - 在eBay Live(用户大会)上,PayPal向参会人员发放PayPal的文化衫。咳咳。

  - 敌人的敌人就是朋友。PayPal非常希望Yahoo能把拍卖业务做起来,这样就可以牵制eBay本身对支付这块业务的关注度。

  - PayPal主动曝光eBay的客服电话,让他们接到更多用户的投诉与抱怨。因为他们觉得客户打爆eBay的总机,也会让这个拍卖巨头的员工明白客户的不满。

  - 911发生以后,PayPal与红十字会合作上线捐款通道。此时此刻,eBay上线了慈善拍卖活动,令人震惊的是eBay居然要求卖家捐助物品的同时也承担物流的费用。

  - PayPal早期被黑客黑走560万美元...

  题外话

  很多地方提到支付宝抄袭PayPal,虽然不能否认这一点,毕竟这两者提供的都是基于邮件地址的转账服务。不过支付宝本身提供的担保功能应该说是在中国信用环境之下的创新。

  书是2004年写的,在2013年前后获得各种奖项,不知道个中原因。不过越来越想建立一个产品产品新闻室(博物馆),记录这些产品功能的变化,以便后来者复盘。

  《支付战争》读后感(十):(2016年第一本书)又是这一类书

  像记流水账一般,这类说看着看着就不知所以。

  不知道是这类书本来就是这样,还是我无法理解里面的精髓。我觉得这类书没有总结方法,而是回忆。所以我就看得没有耐心了,自然看不下去了。

  但是同时引起了一个思考。书可以分为哪几类?

  我所知道的,一类是框架型的,比如说《逻辑思维只要五步》。一类是说原则,方法的,比方说《设计心理学》。第三类是传记回忆类的,比方说福特传,以及这本支付战争。第四类是快消品,完全用于消遣的,比方说逻辑思维,明朝那些事之类的。(不准确,需要继续细化与更正这个理论)。

  第一二类说,你可以认为他是好书。第三类现在不知道是否是好书。第四类暂时不想看了。

  回到书本本身,抽象出的以下原则还是蛮有价值的。

  一、远景使命才是驱使员工最大的动力

  二、产品提供价值才能吸引用户;巨大的网络效应是用户离开的巨大成本

  三、用户增长需要营销手段

  四、新的增长来自于新的模式

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