就这么做产品经典读后感10篇
《就这么做产品》是一本由周宏桥著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：274，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《就这么做产品》读后感(一)：靠这样一本兵法，也难成将才
上个周五半天听了作者的一个培训。于其说是培训，一个同事说，更像是回到了大学时代在教室里听教授讲课。
培训前也零时抱佛脚翻看了一下这本书，回来之后又打开读，仍是同感。
大学里学到的东西，如果是一个好的老师，如何受用于今后的工作？那恐怕还是得消化后，部分能在今后实践中用到，但那些方法和理论，无形中也会帮助你；无论你在古时的乱世还是如今这个竞争的社会，孙子兵法可有用？有，不过要理解升华，还要会运用于实践才行。这本书也给人同样的感觉，就是其中的高谈阔论，到真正的做事，之间还有很大的距离。
因此，称之为工具，过了，因为不能直接拿来用、来指导实践；称之为全景案例，也过了，因为案例很多都难分析透彻，甚至有些经不起推敲。
但也不得不承认，作者摸爬滚打了多年，自己累积了很多经验、书中的理论也是从实践中归纳总结而来，不无道理。因此建议阅读这本书的人，不妨以读图表为主，注重书的结构和思路，理解这种思考和做事的思路方法，未尝不会有所收获。
另PS，周宏桥在培训中提到可用性Usability就是用户体验，还好书里没有这样写。不然，这个自称"对用户体验设计有着宗教般的狂热"的这位，可要贻笑大方了。
《就这么做产品》读后感(二)：理论与实践的完美结合
在IT行业混了这么多年，也读过不少所谓的软件工程，项目管理的书，本以为，这类的书无非也就是把教科书上的东西抄来抄去，然后再贴点所谓的案例，可是读到这本书后，才发现，原来，国内还是有大牛的。
能够将IT项目管理和传统文化精髓整合或许不是什么大的创新，但是，能够将西方的管理理念和传统文化精髓进行融合，并且根据国内的现状,提炼出一套符合国情的IT产品开发体系，确实不易。更可贵的是，这不是凭空想出来的，而是作者本人多年的亲身经历最后总结出来的。不得不说这本书确实是本好书。
作IT得可以看看，不做IT的也可以看看，管理总是有共性的，里面的很多案例以及分析都有启发性
《就这么做产品》读后感(三)：这是一本什么书？产品人员书籍导读
我们做产品的时候很讲究定位，那么这本书的定位是什么呢？显然，从书的内容来看，更像是《周作者阅读史自传》，而不是一本关于做产品的书籍。
作者从企业战略入手来谈产品，谈到战略当然就更好加入中国古代玄乎的内容，从某些角度来说增加了趣味性，但也显得很别扭。
当然我们得承认周作者的个人成就，这个和认同周作者的阅读量一样，都是很优秀的。
在整个书籍中充满了战略管理、社会心理学等内容，我们大家都读过很多国外教材以及很多好书籍了，可以观察到国外的优秀书籍都只写很小的一点，而周作者的书一本书就囊括了全世界，难怪会从几十万字删减到现在，相信不删减就是一本大书摘了。
如果不算知识点的扩充，相信看完本书的同学们都会有感觉：做产品的能力一点都没提高，好像也没有成熟可靠的方法论可以拿来现用，甚至连里面可以拿去忽悠 boss 的概念都不知道是否靠谱。
那么这本书到底怎么定位呢？定位为一本产品书籍，这本书真不是一般的烂。但如果定位为【产品人员书籍（知识）导读】，还是有不少可圈可点的内容。
《就这么做产品》读后感(四)：就这么做产品
跟Smile同学借了一本《就这么做产品》，一口气便读完了。我好久都没读产品类的书了。在做产品的时候没怎么读，不做产品了，我又舍不得，竟这般如饥似渴。Smile新买的书还没看，就被我抢过来了。看来真是书非借不能读也。
周先生的这本书宏伟叙述，不乏细节，与做产品的思路完全一致。说实话，里面的很多理论我都看不懂。实际上，在我身处的这样一个互联网公司，想去实践那些东西也很难，毕竟IT的概念，要大于互联网。还有一点，就是作为门户，很多时候，上级的命令和现实的需求，就是最大的用户体验，管你什么方法论，统统失灵。
所以我是怀着崇敬和向往的心态去阅读这书的。即便看不懂，我也抄下来，作为无需动脑的读书笔记（摘抄），说不定以后有机会还可以拿出来参考参考。
书中有一章我特别欣赏，是提及产品人的心智模式的那截。里面举了很多实例，用理论穿插着给读者展现一个更高的境界：那就是做产品其实不是做产品，而是人们的自我修炼。就跟乔布斯的苹果和iPhone似的，无论什么产品，身上都刻着属于乔布斯自己的印记。
我在做摘抄的时候，我还把作者提到的那些必看的、能够自我提升的书目记下来了（在这），因为那些书我大部分都没读过。我忽然间有种羞愧难当的感觉。
整本书是非常好的，理论和实例都很多，且令人信服。无论哪个阶层的读者，应该都能找到自己需要的那部分。就算不是一个产品人，这本书作为纯粹的管理与IT类书籍，也无妨看看。只不过在阅读的设置上，包括文字与排版，还是有可以斟酌的地方；也有可能那是我目力不够，自己觉得吃力吧。
《就这么做产品》读后感(五)：也说几句周老师的演讲和书
我知道下面写评论的谁。我是PPLive做产品的，有幸被选送参加了周五周老师的培训，之前虽然也领到了书，不过正好赶产品发布，没时间读，尽管之前也听了我的同学说业界风传这本书，去听了后感觉一个字，爽！
我想周老师是开发出身，作为开发人员的我能理解他的整个思维体系，简言之，就是用理性思维的模型、流程、方法等尽可能的逼近感性的曲线。
例如，在演讲中给我印象最深的有三点，第一是做产品的三大核心词汇，vision、position和innovation，周老师每个都用了一步步的流程去逼近这些感性的东东，如获得vision的三类方法、获得position的三类方法、获得innovation的一个原点三个维度十三类方法等；第二是整个产品体系，确实是我平时工作的理论升华，让我陡然间看到一个更高更大的境界，听完后的第一感觉这些都是我平时做的东东，我怎么就没有这么关联；第三是做产品推广中，总结了中国人思维模式与行为模式，然后流程化逼近目标客户的套路，一目标、二手段、三宗案，言简意赅，令人会心一笑。
感觉周老师是实践家，大开大阖；不是学院派字斟句酌的小家碧玉。记得当时这位做设计的MM问了usability和user experience的区别，周老师露出了诧异的表情，好像这是一个大学课堂的学术问题而不应是企业一线做产品的问题。其实很简单，前者偏理性，后者偏感性，大部分时候两者一样，我想这也是我们这些做技术的老是和这位MM冲突的原因。呵呵，比我们还爱钻牛角尖啊。。。
大道至简，我认为一本好书的标志应该如此，是否能抽象成一个体系，一个观点，或一个公式，然后用整本书去支撑、证实或证明这个体系、观点或公式。演讲我参加了，书也读了一遍，确实是大道至简的好书，总体而言，我觉得演讲比书更生动，唯一觉得遗憾的是没能当场让周老师签字，呵呵。
《就这么做产品》读后感(六)：很不错的一本书PM必读
很不错的一本书，所有PM必读！
昨晚3点终于将剩下的部分看完，确实很不错，很全面的一本书。
内容涉及产品的诸多环节：市场定位；行业分析；客户需求管理；风险管控；项目与产品的区别；国内外产品的差异以及产品文化、客户文化的差异；产品营销策略等等。除了产品部分，还涉及到产品人的能力讲解，需要具备哪些能力，如何培养自己的能力，甚至相关推荐阅读的书籍。
作者绝对是一个博学多才难得的技术+管理人员。用中国古代的兵法来讲解“如何做产品”，文笔酣畅淋漓。举例多为时下或近期的大事件，还提到了我们ceo的名字哈哈意外中……
此书讲解的流程多为大公司，流程管理组织架构非常清晰细致的公司。小公司可以从中学到一些大公司为何能很好的规避风险，以及其进行细分后的优势。当然，大公司也存在弊端，组织臃肿，执行力差，过于“标准”，可能都会成为自己的缺点。换一种角度审视现有产品的问题，现有的困扰，都会让人豁然开朗。
从小公司到大公司，除了感叹大公司的流程清晰标准，风向管控能力，更多感受到的是团队协作能力和荣誉归属感。
虽然针对目前国内IT行业的现状，除了一些著名的大公司，中小规模的公司多为项目+产品的模式进行着，产品的优化或者相应模块的完善都采用项目管理方式，主要需求方为业务部门，而非真正的核心客户，业务发起需求，产品调研业务需求，生成文档和原型，给设计、前端、开发、测试进行讲解，确定排期。整个过程没有核心用户的参与，只有最后上线了，不管你是否喜欢，但我们猜你喜欢，所以就提供给你。这就是国内多数公司的模式和流程，脱离核心用户，以假想强加于用户。很有“强卖”的意味，只是客户是否愿意“买”就只有市场检验了。将风险交予市场，很不明智，但又在近期无可奈何的做法。
M如果不能改变环境，即便顺应环境，也要心中有信念，尽可能的对自己的产品负责，多进行fTf或OTO调研！
《就这么做产品》读后感(七)：读后感
个人觉得本书三大特点：1.填补市场空白；2.内容深刻，见解独到；3.文字功底强。
先说内容。很多人做了一辈子产品，但却未想过（或者未仔细想过）如何做产品。市面上不乏类似的书，但大多数都是些理论上的说教；即使有点实际内容的，也很少有专门针对IT产品的。
作者用的大部分都是最近几十年IT界著名的案例，分析得独到精辟；看完之后忍不住会想：我怎么就没分析过这个案例呢？我为什么就想不到这一层呢？
当然作者并不全是用IT界的例子，还有很多的举一反三。例如，从金庸的小说里面提炼出很多元素加以组合，让人叹为观止。这些见解，跟作者浩瀚的阅读量和缜密的思维是密切相关的。
文字方面是另一个让我佩服的地方。本书显示了作者极强的文字功底。例如，在开篇讲什么是好的产品时，作者提到“蒙太奇”式的体验，一般人极有可能会问：什么叫蒙太奇？作者马上就插了一段小知识，讲解它的含义，细心到极致。而且，作者理科出身，却能在书中随心所欲的引用文学、哲学理论，阅读时不仅能获得IT专业知识，更能享受到诗一般的美感，愉悦之至。
本书精简了大量内容。有些是作者有意为之，有些或许是一种无奈。例如，IT行业全景案例，作者只有一张简单的IT的细分子行业图，我倒希望能讲得更详细一些；还有“国情式营销”部分，删除的内容太多了。
最后，希望看到本书销量火爆，并再版！
-Xin