《品牌思维》经典读后感10篇
《品牌思维》是一本由（德）沃尔夫冈•谢弗（Wolfgang chaefer） / （著作，古吴轩出版社出版的精装图书，本书定价：49.80元，页数：308，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《品牌思维》读后感(一)：七个品牌思维，让你看清“背着LV买菜”的真相
图片来自网络。今年四月份，台湾一位小伙子在网上曝出阿嬷拿着自己送给她的LV包去菜市场装鱼。这个包900美元，相当于人民市7000元。这，简直是暴胗天物！
其实，背着LV买菜，这个都算不上什么新闻了。有一些是长辈不识货，误把LV包当成普通的袋子直接买菜去，但有一些年轻的傲娇女性，真的就是直接把LV包当成购物袋了。
无独有偶。我住的小区门口，每周两周就会有一个收废品的中年男人出现。有一天，我吃饭后去散步，刚好看到他在接电话！一瞧，他用的是iPhone 7 plus，市价也要6000元。
过去，我一直以为高端的品牌是给某些特定的人群使用，凸显他们特定的身份特征。LV包是女性包包里顶端的品牌，iPhone是手机品牌里高端消费，这些我认为都是应该给中产阶级以上的人群使用，可是，现实却不是这样。
究竟是品牌的地位在下降呢，还是大家的购买能力在提升呢？对于中国人来说，毫无疑问，改革开放三十年，大家的物质水平获得空前的提升，全世界只要有中国人到的地方都会被席卷一通。那么，品牌在这个时代还有什么意义呢？
带着这个疑问，我花了几天的时间阅读了沃尔夫冈•谢弗和J.P.库尔文两人合写的《品牌思维——世界一线品牌的7大不败奥秘》这本书。这本书最大的看点是互联网时代的背景下，人们的消费水平普遍提升的情况下，如何换一种思维方式看待品牌文化以及品牌如何做到与众不同，一枝独秀。
图片来自网络。不得不提的两位作者都有二十多年的一线品牌运营的工作背景，经历相当丰富且宝贵。沃尔夫冈•谢弗是国际知名传播公司SelectNY首席战略官，具有极大的全球影响力与跨文化理解力，为百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢等品牌在欧洲、美国和亚太地区成功构建了品牌战略。J.P.库尔文是一名优秀的品牌战略专家、演说家，曾在消费品巨头宝洁公司担任营销总监，现为国际知名咨询公司Ueber-Brands项目经理。
之所以重点提及两位作者的工作经历，主要是因为书中所涉及的品牌案例面很广，又深入，如果不是行家是做不到这一点。而这，恰恰是值得阅读的要点之一。
《品牌思维——世界一线品牌的7大不败奥秘》开篇先是阐述互联网时代品牌运营环境的变化，然后简单介绍了品牌的发展史，最后且最重要是世界一线品牌立于不败之地的七个奥秘，即七个品牌思维方式。
话说回来，互联网时代，我们如何理解背着的LV买菜这种行为呢？两位作者开篇就指出：购买能力已经不再是区分社会地位的手段了，知识成为区分社会等级的新型工具。的确，同样是拿着iPhone手机，有的还是地里刨食的农民，有的是在CBD商务区上班的白领，两者的知识掌握量、获得信息的方式及速度肯定是不一样，而增加品牌的文化内涵，创建文化与商业合一的体验式消费才是品牌的努力方向。
说到这，我认为品牌并没有歧视低端人群的意思，只是想给目标消费者创造一个更好的体验，然后紧紧地锁住目标消费群体。再说了，低端人群是社会学的分类法，在营销学里按收入来分的话只有低收入、中等收入和高收入。而低端人群不代表就是低收入，这点在品牌运营中极为重要。
按照沃尔夫冈•谢弗和J.P.库尔文两人的看法，那些立于世界一线的品牌之所以能成为常青藤，不管时势如何变化，他们都能处于不败之地，原因就在于他们懂得根据社会环境的变化改变运营的策略。据他们的观察，如果想在未来的二十年里做好品牌的运营，下面七个原则有重要的参考价值。
1.最高使命，即第一要务——成为独一无二 2.渴望与归属感——挑战是双向的 3.非销售行为——诱惑至上 4.从神话到意义，探求深度的最佳方式 5.重中之重，产品才是品牌的核心 6.因梦而生，泡沫永远不会破裂 7.成长永无止境，终极平衡法则这个是提纲式的列重点，在《品牌思维——世界一线品牌的7个不败奥秘》一书里，七个原则分为七章，每一章里会具体地阐述含义是什么，为什么要做这样做以及如何做才能达到最优效果，真实的案例更是少不了。
可以说，对于品牌运营的人来说，七个原则是打开思路的方式之一；对于品牌爱好者来说，七个原则是理解新情势下品牌运营的重点；对于普通的消费者来说，这就是一本品牌运营的普及书。
看完书后，如果还要我对“背着LV买菜“的新闻有什么看法。我想说，背着LV买菜是正常的现象啊，但关键是谁背啊。一般收入的人背着去买菜当然是新闻了，但如果换成是明星、富豪背着去买菜，算得上哪门子新闻啊。
这，就是品牌的影响力！
2017.11.29 灵林玖玖原创，转载请私信。
在世界各地的奥特莱斯与精品店里，大包小包“买买买”的中国的土豪与新贵们无处不在。为了一件衣服、一双鞋子、甚至是一件配饰而挥金如土，这大抵是名牌效应，人们为“顶级品牌”趋之若鹜，试图将自己融入品牌之中，享受属于大牌的美好时光。
是什么让某些品牌如此傲立群雄？在沃尔夫冈·谢弗(Wolfgang Schaefer)的《品牌思维》一书中，主要探讨了关于这些顶级品牌神话的缔造过程。沃尔夫冈是著名公司SelectNY的美国及亚太地区首席策略师，曾为百事、宝洁，联合利华、雀巢等多家公司制定过全球品牌战略，可以说是一位与顶级品牌亲密接触的传奇男子。在他看来，品牌神话有章可循。
整本《品牌思维》的行文逻辑十分清晰，主要阐述了全球顶级品牌的七大营销原理，并配以耳熟能详的例证，将顶级奢侈品品牌的神话进行了剖析。在如今的消费时代，品牌的完整度愈来愈高，不仅意味着质量保证、独特的标识，更是一套完整的架构。正如作者所概括的那样：“品牌不再是一个徽章，它变成了建设自我认知、自我认同的积木，甚至构建了我们的整个世界。”
书中最核心的内容，无疑是顶级品牌的七大不败奥秘，即“品牌思维”与“营销原理”。这七条金科玉律如下：
第一，最高使命——成为独一无二不一样的花朵；
第四，从神话到意义——拓展品牌深度；
第六，因梦而生——经营梦想，而非执行梦想，让品牌本身成为梦想；
第七，成长永无止境，不断寻求平衡。
需要注意的是，在沃尔夫冈提出的七条营销原理中，最核心的为第四条：“从神话到意义”：一个顶级品牌的意义，发展到极致便是缔造神话。拥有了神话，并让消费群体认同神话，让品牌理念上升到了世界观的地位。品牌拥有者的终极目的不再止步于炫富，而是表达一种对于世界的认同。这的确与从古至今的神话一脉相承，我们的先辈用神话来解释天地的诞生于周遭的世界，而顶级品牌用实体来诠释如何应对当代的危机——特别是精神上的空虚。
在没有神的时代，品牌成为了神，品牌故事成为了神话，大抵蕴含了某种必然性。用物质来填补精神，自然离不开缔造者的诱惑与商业逐利的本质，而这样的品牌神话之所以能成功，却来源于亘古不变的人性——想找到自我，定义自我，走出不安，无论从英雄传奇里，还是从品牌故事里。那些爱买买买的女生心里，都住着一个爱做梦的孩子，依然相信神话，相信世界有机会变好。
《品牌思维》读后感(三)：简谈品牌思维
品牌思维是一种非常抽象的东西，可它又确确实实的存在于我们的生命中。
就拿买手机举例子吧，虽然现在华为、小米、OPPO 、Vivo 等国产手机越来越优质了，但是一提到买手机，预算充足的情况下，人们的第一反应却仍是苹果。
苹果手机虽然并不便宜，但事实上苹果手机它的定位并不是手机品牌中的奢侈品，特别是与Vertu、Ulysse Nardin之类的限量定制机相比。
与之相似的还有LV，它是一线大牌奢侈品没错，虽然她不是其中最顶尖的那一个，但它一定是人们能第一时间想到的那一个，这就是品牌的魅力，即所谓的品牌思维。
曾经有人问过，为什么奢侈品和普通品牌的衣服的布料、材质差不多，有些甚至还不如普通品牌，但它却能够那么贵呢？
除却成本问题，最重要的就是他们的品牌定位，他们推出的品牌所定位的受众人群并不相同。
再拿苹果手机和Vertu手机举例子来说吧，喜爱前沿科技的人就会选择苹果手机这样的产品，而对手机功能不太感冒的，只是为了提升自己的逼格的富豪们则会更青睐于VERTU这种用料奢华、限量定制的极其昂贵的手机。
品牌营销的受众定位用专业术语来说即是绘制用户形象图，这是一种泛领域行为，任何一个产品经理都不应该对这个词感到陌生。
无论是一个品牌、还是一个产品，甚至是任何一个新商品在面市以前，产品经理都要绘出用户画像图，其中甚至详细到年龄、收入和教育背景、生活理念。年龄、收入和学历，决定了品牌的不同的用料、定价和营销方式。
就如同香奈儿、迪奥、LV虽然都是一线大牌，但是香奈儿的定位是简洁流畅，迪奥的定位是艳丽妩媚，lv的定位是低调优雅一样。
当然了，无论是什么品牌，什么产品，他们的质量其实是最重要的，这是品牌的信誉问题，君不见自从三鹿奶粉事件一出，国内奶粉的购买量直线下降，海外代购婴儿奶粉已成为多数人的选择，以至于新加坡等多地出现奶粉限购的情况，可见该事件的影响之大、波及范围之广。
为什么选择你，而不是友商的品牌呢？
本书重点阐述了顶级品牌的七大奥秘，即七条营销原理：
第一，最高使命，即第一要务——成为独一无二；
第二，渴望与归属感——挑战是双向的；
第三，非销售行为——诱惑至上；
第四，从神话到意义，探求深度的最佳方式；
第五，重中之重，产品才是品牌的核心；
第六，因梦而生，泡沫永远不会破解；
第七，成长永无止境，终极平衡法则。
《品牌思维》读后感(四)：品牌的力量是如何产生的？
在社会发展越来越快，挣钱越来越多的人们越想过高质量的生活，现在的人们总是讲究品牌的效应，对吃喝、穿着衣服、护肤化妆品，甚至包括家具，都有一种近乎品牌的热爱，品牌总是打出“一分钱一分货”的质量来吸引消费者的喜爱，渐渐的人们也不再把贵这个词用在品牌上，代替贵的词也变成了“一分钱一分货”的质量，从此人们对品牌效应趋之若鹜。有一句话也能说明品牌的力量之大，叫：“从俭入奢易，从奢入俭难”，当你过上有质量的生活后，你很难再回到当初的日子。我有一个好朋友，是星巴克的忠实粉丝，我说的并不是光喜欢喝星巴克的咖啡这么简单，而是连星巴克每次有新杯子的时候都会收入囊中，而且还特别痴迷。
为什么有的品牌能成为顶级品牌？为什么有的品牌能成为奢侈品牌，人人都向往之？这些品牌的背后有着怎么样的故事与奋斗？今天看的这本《品牌思维》，就是带我们走进高端品牌，看看这些品牌的创作故事和故事背后的含义？又是如何做到今天脍炙人口的地步？在这本书中都会一一带领我们学习。
《品牌思维》的作者沃尔夫冈.谢弗(Wolfgang Schaefer)和J.P库尔文(J.P.Kuehlwein)两位，他们分别在国际知名传播公司SelectNY 和消费品巨头宝洁公司担任高管，他们进行了多年的调查和分析，通过采访各行各业的很多人才完成了这本书。在这本书中告诉我们顶级品牌的七大奥秘，也就是七条营销原理：
原理一：最高使命，即第一要务——成为独一无二第一种是通过“贵族义务”，也就是使命中的制胜法宝，一般称之为目的，让社会、经济、政治等目的成为你存在的核心，把商品、服务等商务当作筹资活动。比如世界顶级户外奢侈品牌巴塔哥尼亚，如果我们要追溯这个品牌的历史，就会发现它是环境保护者里最大胆，也是最早期的改革者之一。
第二是让你的品牌宣传不那么激进、铺张，书中称之为重塑：重新定义一个类型和标准，使你和你的支持者之间的存在价值上升到一个更高的层次。星巴克就是用这种方法挑战并超过竞争对手的，它让美国人心甘情愿地为一杯拿铁咖啡掏5美元，然而拿铁咖啡的平均成本仅一美元左右。又比如红牛，它以泰国、奥地利苏打糖浆为原料开辟了一种新型能量饮料，既能保持一种时尚。逆主流的形象，又能保持它的价位。2011年，红牛在全球160个国家中卖出了40亿罐。
原理二：渴望与归属感——挑战是双向的大多数品牌做到让消费者渴望和归属感，通常采用两种策略，深刻体现了二分法的精神，并解决了平衡“接近与距离”的最高挑战。
1.达到高点，赢得市场。
2.保持低调，留住市场。
战略第一步，用一种特殊的自上而下与自下而上的方法关注需求的本身。现代优质品牌或顶级品牌会在产品设计和目标客户间进行细致的区分，它们会努力在产品相关领域结交一些风尚发起者和潮流引领者，依仗其原始拥护者逐步发展壮大。这样既能证明产品的优越性和必要性，又能帮助品牌定位目标客户群，抢占市场。
战略第二步，这些优质品牌或高端品牌更多的关注产品和服务，而非消费者，它们会创造一种稀有感，以构建独特性，继而战略性的控制供应，以刺激需求量。这种手段并无稀奇之处，但十分重要，以前很重要，现在很重要，将来也很重要。实现这种局面可以采取很多手段，比如从特制版、限量版到珍藏版，到特殊渠道供货，再到高度控制、模糊或假象分销战略。最后还可以用一种最古老的方法，通过高端定价，将部分消费者排除在外，使剩余部分感受到独特性。
原理三：非销售行为——诱惑至上为了刺激消费，顶级品牌会着眼于市场与宣传中的传统理念，即“非销售行为”，它通常有四种模式：
模式一，即“展现骄傲，挑衅消费”，这是对“远近平衡”最通俗的理解。顶级品牌从不会主动取悦消费者，而是努力给消费者留下最佳印象。在经历了艰难的尝试后，顶级品牌最终定以高傲示人，不接受消费者“呼之即来，挥之即去”的自我状态。
模式二，即“避免过度曝光”。这会呈现出更加微妙的状态，内里联系也更加错综复杂，这一理论并不支持品牌展示自我力量或澄清彼此的立场，而是通过一些技巧和手段，营造出神秘的色彩。因为这样可以创造出更多的信息，给顾客留下自我开发的空间。
模式三，即“艺术手法”。现代顶级品牌与艺术手法之间的联系，近年来愈发紧密，这不禁引人担忧，担心它们会互相扼杀，摁住对方的喉咙。通过模式一和模式二它们可以做到彼此补充，它们需要通过更进一步的操作来支撑彼此、检验彼此，赢得相互尊重。
模式四，即“言出必行”。“非销售行为”的目的不在于营销，而是找寻与目标人群更匹配的沟通方式，尽量减少沟通过程中的迫切感与拘束感。顶级品牌更加倾向于以“客户获利媒介”和“自有媒介”来代替“客户付费媒介”；顶级品牌的营销不再是“谈论”产品，而是直接走入消费者的生活当中。
原理四：从神话到意义，探求深度的最佳方式顶级品牌的营销注重区分那些无法表达营销文化的东西，致力于寻找比故事更有意义的事物，顶级品牌构造的故事，为我们描述着这个世界，也用一种我们所喜爱的方式告诉我们看待世界的方法。在科学道理无法解释的现象面前，顶级品牌缔造的神话故事即使我们理解这个世界的重要方法，但是神话故事所产生的效果却远远超出它自身。
品牌神话向我们传授经验，为我们展示它在长期演化中形成的规则与章法，品牌神话利用这些规章来组织资金的行动，确认自己的计划，然后在执行计划时引导我们的生活。对于顶级品牌来说，品牌神话的这些作用，更具建设性意义。唯有不断思考如何实现这一点，我们才能走得更远。
原理五：重中之重，产品才是品牌的核心对顶级品牌而言，产品是品牌的精髓，产品不仅有着惊人的实用性，而且是帮助品牌塑造神话的关键因素，顶级品牌要做到这点，通常要遵循三种方式：
方式一，将顶级品牌打造成“圣杯”，顶级品牌创造的是“令人信服的故事”，而不是“令人信服的理由”：故事可以将消费者浪漫化，缓和消费过程中紧张气氛，让产品变得更加吸引人。
方式二，增加品牌辨识度，很多顶级品牌都有自己的独特设计，以此来增加辨识度，让客户们即使没有看到品牌商标，也知道是它们的产品。
方式三，确定一个目标，这就要求品牌务必做好产品定位，不断加强产品的底蕴，一切的前提就是，首先要打造一款足够稳固的品牌产品，否则一切都是空谈。
原理六：因梦而生，泡沫永远不会破裂顶级品牌为了增加可信度，符合自身的目标与客户的期望，就必须让品牌神话和品牌使命融入日常中的方方面面。顶级品牌在创造梦想和守护梦想时需要做到下面三点：
第一个观点就是品牌创建者光有领导力是远远不够的。创立并守护一个顶级品牌，需要非凡的创造力和远见，更需要冷酷乃至偏执的执行力。
第二个观点是由内而外的思路来处理企业文化所遇到的问题。顶级品牌是一项以使命为驱动、以创造传奇为目标的事业，这些必须在公司构建、布局规划、采购原料、生产产品、员工组织和薪资待遇中体现出来。
第三个观点是世界因你而转。这是信誉的使命所在，也是我们的梦之所向，建立一个区别于我们日常生活的理想化世界，很多顶级品牌正在走垂直路线，就是创立它们的梦想世界，旗舰店或品牌体验中心都是围绕这个概念展开的。
原理七：成长永无止境，终极平衡法则大多数大众品牌依然沿着线性模式发展，而顶级品牌则呈几何倍数增加，为了实现自己的目标，达成自身需求的平横，顶级品牌通常会采用五种策略：
1.承重发展。这是一种理想化策略，有时会显得不切实际，导致品牌发展速度过慢，该策略非常符合当今时代的“减速”精神，但有一个前提是，品牌必须私有化，或者说品牌必须有大体上的“终极持有人”，比如上下品牌的“终极持有人”是爱马仕，唯有这样，该策略才能发挥良性作用。
2.反向发展。这种策略的核心是抑制过度增长，这是一种非常健康。非常自然的发展策略，但大多数情况下，需要获得股东的理解和支持，因为只能从众多选项中选取一小部分付诸实践。
3.边线发展。这种策略最受顶级品牌欢迎，它十分简单：如果你不想让品牌向下发展，那就换一个方向继续发展。
4.上行发展。从表面来说，这种策略关乎那些著名的黄金等级信用卡的发放，但是这种策略的应用现状也遇到了一条双行道：在不断提升品牌等级的同时，进入了贸易下行的局势。
5.激情发展。就是无论顶级品牌如何发展，都要确保自己能够存活下来，顶级品牌要不惜一切代价靠近目标客户，延续目标客户对品牌的热情和支持，否则顶级品牌就可能岌岌可危。
以上五种策略并非彼此分立，甚至有时会彼此对立，但是大多数策略是彼此融合的，因为它们在内容上彼此互补。
这就是通过这本《品牌思维》书中告诉我们的七大品牌奥秘，让我们了解到品牌背后的秘密。在这本书中还有更详细的述说，书中有详细的案例和分析，通过这些案例让我们知道一个品牌是如何成功的，也会看到一个品牌的失败之处在哪里。
《品牌思维》读后感(五)：再小的个体，也有自己的品牌
文 / 静待花开
上周五晚上，我刚到家，突然接到领导打来的电话：“我觉得你的文笔不错，愿不愿意做部门的宣传委员？”
……额……
虽说我一直在网上写文章，但是从来没在单位的环境里推广过，而且还有刻意避免的心理。毕竟，我们不是出版行业，让领导知道了，很容易被认为“不务正业”。可这“文笔好”，又是从何而来呢？
“领导，我这平时也没写过什么。您这么信任我，让我受宠若惊呀！”
“嗯，不用写过什么，看你平时发的东西，就能感觉到。”
这事跟我们今天读的这本书，有什么关系呢？不妨先来看看书名，叫《品牌思维》，可能很多小伙伴看到这，就会将其拒之千里：“品牌，都是企业的事情，跟我没啥关系。”
但，就算只是一名刚刚入职的新员工，你的一言一行也都会代表着你的“个人品牌”，从而给周围一双双观察的眼睛留下相应的印象。曾经听一名HR说过，他在面试新人的时候，感觉差不多了，就和对方交换微信。然后通过朋友圈进一步确定对方是否合适。
因此，在没有隐私的互联网时代，即使你没有需要运营的公司品牌，但是对于个人来说，品牌代表着你的符号，是你的无声标签，将会伴随着你走出很远的一段路。那么，不妨今天就从这本书开始，一起来看看品牌的运营，有着怎样的套路吧。
值得一提的是，这本书的副标题很吸引人，叫：世界一线品牌的7大不败奥秘。说到“一线”我们会立刻想到那些耳熟能详的名字：香奈儿、普拉达、迪奥、范思哲、古琦、纪梵希、阿玛尼等等等等，相信经常“买买买”的伙伴们能如数家珍地数上一天一夜。
那么，有没有人仔细想过，为什么中国没有出现这种级别的品牌？反而在一些新兴领域，出现了像阿里、腾讯这样的超级企业？这背后，有着怎样的底层逻辑和通用法则呢？本书作者沃尔夫冈•谢弗和J.P. 库尔文则告诉我们，成功品牌的塑造，只需要7个原则。
说实话，在序言中看到这7个原则，我立马就蒙圈了。这都是什么呀？然而，当真正开始阅读内容之后，我才发现，这些原则与当下很多领域的运营策略都十分贴合，甚至说是更高一个层次的总结和归纳。由此，让我不得不佩服拥有20年顶级品牌经验的作者们，那深邃的思考和强有力的逻辑归纳能力。
那我今天就想尝试一下，将外国的“天书”翻译成能听懂的“人话”，从而为你的“个人品牌”建设添砖加瓦。好了，下面我们一个一个来看。
第一原则：最高使命。—>人话版：精准定位。设立品牌的信仰、存在意义和行为方式。也就是说，你的品牌要传达怎样的理念给客户？我平时传达出去的文字，让领导认为我“文笔好”。那么，你又计划让周围人如何看待你这个人呢？说到这，不难发现，这点和我们的价值观息息相关。你崇尚什么，就会表现出哪方面的特质。因此，对于个人品牌来说，这步是澄清价值观的过程。
第二原则：渴望与归属感。—>人话版：用户画像。你希望用自己的价值观，吸引到什么样的人？你又会以怎样的方式与他们沟通，保持粘性？比如，我是一个爱看书的娃，所以会吸引到同样对阅读写作感兴趣的伙伴。而喜欢做“精致女人”的朋友，也会有自己的圈子，进行如何保养与护肤的讨论沟通。（当然，这里我没有说读书与保养是互斥的关系，只是在我个人的能力划分中，这是两个方向。）通过不断的互动与联系，让彼此的认同和归属感越来越强烈，也就是所谓的“用户粘性”。
第三个原则：非销售行为。—>人话版：保持神秘。在这步中，我们要从单一的互相吸引，转向刻意给用户一些刺激，使其对自己的品牌产生依赖。比如小米的饥饿营销，阿里的“双十一”策略。得不到的总是最好的。为你的品牌增加一丝神秘，会让用户产生更加强烈的依赖情绪，而不会因为“太容易得到”，不去珍惜。
第四个原则：讲故事的力量。—>人话版：挖掘深度。将单纯的个体喜好转化为一种文化标志。比如说，喜欢做PPT的人很多，做的好的也有不少，课为什么只有秋叶大叔成为了No.1？难道真的是因为他的PPT全国无人能敌？未必。
大叔自己说过：“全国PPT比我做的好的人很多，但是既会做PPT，又懂运营的，肯定我是第一人。”秋叶大叔在宣传自己PPT课程的同时，又开发了知识IP训练营、写作营、私房课……等等。从而让“秋叶”成为了一种文化，而不单单停留在某一个领域里“很专业”。
第五个原则：吸睛法则。—>人话版：产品为王。说到底，产品还是我们最基本的竞争力。同样价位的手机，你家的能用上个三五年，而他家的没几个月就坏，用户自然会倾向于你。都是每天在发朋友圈，我总是在转发的基础上，添加自己的一些观点和看法。而你却是一言不发地直接转。领导自然会认为我的“文笔比较好”。说到底，产品质量是一切的基础，是品牌的核心生命力。
第六个原则：因梦而生。—>人话版：构筑共同愿景。在前面“挖掘深度”部分，我们给予品牌超越单纯技术的含义，那么如何将这层意义传达给用户，就是这一步的重点任务。直抒胸臆也好，营造氛围也好，总之，你需要和用户构筑起统一的愿景，才能让品牌长久发展下去。
第七个原则：终极平衡法则。—>人话版：迭代更新。时代在发展，尤其是进入移动互联的今天，每天都有新事物不断涌现。停留在五年、甚至三年前的观念，都会被认为是古董。那么，在个人品牌的构筑中，我们同样要与时俱进地刷新前面六步，在发展个人品牌之路上，不断迭代前行。
这样，一套“顶级品牌”的构筑之路，就完成了。现在再回头看文章开头我们的疑问，之所以中国没有出现“一线品牌”，是因为相对来说接触现代“运营”理念太晚。而现在出现的各大领域巨头，无一不是遵循着品牌的7个原则而运作而成的。
品牌是我们的一种自我认知和表达。不仅代表了社会整体的文化和价值观，而且对特定群体有着强有力的影响力。只有符合受众心智、满足其对功能以及精神的需求，才能称得上是合格的品牌。而如果在这些方面都做到90分，就离“顶级”品牌又近一步了。
最后将张小龙的一句“再小的个体，也有自己的品牌”送给你我共勉。
看了文章，你对自己的个人品牌有怎样的想法和规划呢？ 不妨写到留言区，没准，会有意外的惊喜哟~—END—
《品牌思维》读后感(六)：探班顶级品牌：这不是一个苹果
图片来源于网络如今，人们的购买行为发生了翻天覆地的变化：品味已经代替经济实力，跃升为让人们心甘情愿掏钱的最重要理由；真正有价值的产品和“钱买不到的东西”，已然成为了时下人们争相追逐的“尖儿货”。拥有一台苹果电脑，不再仅仅意味着你有相当的经济实力，而在于彰显了你对极简生活方式的认可，以及对细节完美的无限苛求。如此境况之下，作为“消费者引领人”的顶级品牌愈发受到关注。那么，顶级品牌是如何达到这般效果的呢？这些在世界舞台上以“惊艳”示人的顶级品牌，在台下又做了哪些不一样的“功”呢？
品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘《品牌思维》一书，就是带领我们去到顶级品牌“后台”探班的优秀领路者。它着重剖析了顶级品牌的七条营销原理，以我们耳熟能详的“顶级品牌”为例，展现了这些熟悉品牌背后那些不为消费者所熟知的“营销动作”，让我们真正明白，看似不屑于进行品牌营销的顶级品牌们，究竟是如何霸占并引导我们的思想和行动的。
本书作者沃尔夫冈• 谢弗和J.P. 库尔文，均为有着20多年品牌策划和管理经验的品牌专家。他们在汇集20多年专业经验的基础上，研究了300多个权威品牌，进行了75次专业访谈，历时4年，创作出了这本解密顶级品牌的权威书籍。不论你是苦于自身品牌运营的CEO，还是希望找到能与自身品味相匹配品牌的消费者，这都是一本具有导航意义的书。
顶级品牌金星示意图本书分为两个部分。第一个部分侧重梳理和回顾，你也可以将这一部分看作为一个长长的序篇。作者在本书写作的四年过程中，发现“信誉品牌”的概念因为营销变革的兴起，逐步被“顶级品牌”所替代。因此，作者在这一章节中通过对信誉品牌发展历史以及人们对品牌认知变革的梳理，对信誉品牌进行了深度的反思，并引入了“顶级品牌”这一新的信誉品牌概念。
第二部分即为全书的干货部分——顶级品牌的7大不败奥秘。作者通过一幅顶级品牌金星示意图，将这7个奥秘打包成一个紧密相连的拳头战略。这个拳头战略包括了品牌使命以及品牌的外在和内在层面，多角度、全方位解读了顶级品牌藏在华丽外衣下的金钟罩和铁布衫。
《这不是一支烟斗》1926年，先知先觉的比利时画家玛格丽特曾制作了一副非常著名的画，在绘有一支烟斗的画作中，他写道，“这不是一支烟斗”，这种图形与语言之间的复杂关系，在哲学和绘画领域引发了诸多讨论。
在品牌所代表的象征意义与质量意义并重的当下，讨论苹果是否真的是一个值得砸大价钱购买的“金苹果”已经成了一个程式化的基本步骤，而顶级品牌的比拼层面，亦已拔高到了烟斗画作所探讨的哲学高度。也就是说，当苹果在人们心目中不再仅仅只是一枚苹果，一个顶级品牌就已经成功了一大半。
《品牌思维》读后感(七)：为什么女孩对Dior，爱马仕，香奈儿包包情有独钟？
01.什么是顶级品牌？ 最近收双十一的快递收到手软，很多妹子趁着双十一打折力度，买了很多高端品牌的化妆品，像雅诗莱黛，欧莱雅。那么你有没有想过为什么你这么信赖这些品牌，而不选择一些无人问津，或者非常低价的品牌呢？很显然，她们是这个行业里顶级品牌，她们的品牌就是招牌，值得消费者掏钱包。 这个世界上有很多的品牌，但是能被称得上顶级的品牌，无疑是牛逼的。因为他们品牌就像国王的王冠，让顾客用着仰望的目光看着。那么，什么是顶级品牌呢？这本《品牌思维》对于顶级品牌的定义是:成功的顶级品牌树立自身信息，追求品牌使命，不执着于低回报的需求，敢于拒绝，绝不会以任何代价讨好别人。换句话讲，成功的品牌有自己的尊严。
02.顶级品牌的三个特征 同样都是品牌，为什么我们想到dior，爱马仕，香奈儿都认为是顶级品牌，而大宝，六神，海澜之家这些他们是品牌，但是还不称不上顶尖呢？那么这些顶级品牌有什么特征，有什么与众不同的地方，值得被称为顶级品牌呢？
特征一:不以抬高价和优越感这种传统方式满足客户，而是增加以优质的想法和创意为导向来包装品牌神话故事。 那些奢侈品的营销方式，很少会用到价格战，基本上价格就摆在那里，你是我的目标客户自然就会来买。
那些顶级品牌他们都有自己传奇的故事。比如香奈儿核心神话它的创始人可可.香奈儿。以香奈儿的品牌故事改编的电影有两部，一部是奥黛丽.塔图饰演的香奈儿品牌前传，另一部是伊戈尔.斯特拉基饰演得关于香奈儿品牌创建的故事，还有迷你短剧，电视剧等，用各种方式传递品牌背后的故事。
但就是故事的力量，让消费者对奢侈品有一颗蠢蠢欲动的心。希望自己也能成为故事中说的那样。 特征二:在分合之间寻找平衡 顶级品牌在寻找如何平衡群体与个体之间得关系。 书中有一个品牌营销案例很有意思，红牛这款饮料大家都听说过吧，他本身是以价格优势为主的能量型饮料品牌。但是它不以价格为核心优势，而是不断挖掘新的东西，让消费者喜欢。比如借住跳伞运动员菲利克斯.鲍姆加特这为能量偶像，不断为自身品牌添加新的活力。 一个顶级品牌，他们的眼光必定是长远的。他们不会坐以待毙，等着消费者喜欢，或者等着市场糟糕的时候才发生改变，而是提前行动，不断地为自己创造出新的市场推动力。像最近dior邀请赵丽颖做代言人，很多人觉得有损dior这个品牌的影响，但是反过来想，如果dior品牌营销策略一直都一成不变，那未来的结局是会变好还是变坏呢？
特征三:有梦想，为梦想全力以赴
这个特征最容易想到的是苹果手机。苹果手机有一句有名的话:重新定义手机。这句话开启了智能时代，直到现在还有很多手机品牌以苹果手机为研究对象，模仿他们的手法。
重新定义手机就是苹果的梦想。可以说在过去几年，苹果手机以此作为目标，不断的像消费者传递这个信念。 由于苹果公司一直重视并守护自己的品牌，这也是为什么消费者一直忠实拥护苹果手机(现在不给予评价。)
一个顶级品牌永远先人一步，不断追求真理核心。换句话讲，当你还在想如何满足温饱问题时，顶级品牌已经在想如何吃的舒心了。
三:顶级品牌的营销原理有哪些？ 当然，没有一个品牌一开始就是顶尖的，肯定是一步步变成顶级品牌的。但是，如果你的营销策略不正确，那么你的品牌永远都不可能成为顶级的。那么一个顶级品牌，有哪些营销原理呢？ 《品牌思维》里提到了7条营销原理，分别为: 1.成为独一无二:想要让消费者知道你的产品，记住你的产品，你需要比别人快，要能打破规则，否则市场上这么品牌，消费者如何能记住你？
2.满足客户的渴望和归属感:随着90.00后的到来，单纯的温饱问题已经难以满足了，更多的是关注精神上的需求。换句话讲，买你的产品，我能得到一种什么样的精神满足？是对这个品牌的渴望感，还是买下它有一种找到组织的感觉呢？
3.诱惑至上:你会发现像巴黎时装，高端的时尚杂志，模特很少会笑，她们都是一副冷酷的表情。你会觉得他们的表情跟衣服不匹配吗？相反，你会觉得有气场，甚至你会想为什么我就没有这种感觉呢？一个顶级品牌必然要呈现出一种居高临下的姿态，以此来区别与其他品牌的差异。
就像时尚圈有一句说法:你的嘴角每上扬一毫米，你的身价便会掉下一个档次。不管我们喜欢与否，事实就是这样。
4.做一个有故事的品牌:故事会让品牌更加人性化。就像香奈儿品牌的，创始人最初床边品牌遭受拒绝，她敢于突破勇气，以及如何成功。品牌故事巧妙地吸引观众进入香奈儿夫人的世界，让她看起来像一个英雄，来证明她超越了她的时代，是铸造女性时尚的先驱。
商品本身是冷冰冰的，如同没有穿衣服一样。但是一旦融合故事，就会赋予一定的意义，情感和生命。故事不仅提升了商品的价值，也提升了商品在消费者心目中的价值。
5.产品是品牌的核心 所有的营销原则都应该建立在产品的基础上，如果这款产品本身没有特点，做的很糟糕，再好的营销手段，都是欺骗消费者。所以在做营销策略时，首先你得产品是品牌的核心。
作者提到品牌定位越好，消费者的期待就越大，所以要想成为顶级品牌，必然要追求极致，在产品特色，制造工艺，外形设计上都要下足功夫。
6.做一个有梦想的品牌 有故事还不够，一个顶级的品牌还需要有梦想，为这个梦想而努力。作者提到顶级品牌并不是执行梦想，而是经营梦想。她们就是梦想的本身。
7.不断寻求发展 有一句话叫做，原地踏步就是退步。这句话同样适合品牌。一个品牌想要站在金字塔顶端。你需要有危机意识，不断的调整自己的步伐，寻求新的发现。如果不变，只会被淘汰。
就像诺基亚，以前是手机行业的王，而现在早已无法适应市场，已经被苹果，安卓这些智能手机占领市场了。
为什么我们每个人对某些品牌会恋恋不舍，成为她的核心用户，是因为这个品牌戳中了她的心，满足了她的需求；对于企业来讲，打造品牌是每个企业都在追求的事情，但是想要把品牌做好，做到顶级，你需要有工匠精神，能沉下心来做这件有价值的事情。
《品牌思维》读后感(八)：顶级品牌的营销思维，你知道几何?
最初想看这本《品牌思维》是因为朋友自己做的服装品牌，面世三年了，质量上乘，做工设计都高于市场的普遍水准，也不算贵，但就是不温不火。朋友挺苦恼，找我聊，想听建议。 我对商业的认识，也仅仅是书本里看到的一些案例，或是哪个课程中某个创始人讲的品牌故事。这些碎片化的“知识”实在让我没有办法很自信的给予什么建议。
每一年大小品牌如雨后春笋般突然破土而出。但也可能转眼就默默消失。
家门口的共享单车，今天白色的满地跑，没几天白色的没了，黄色的替代。过阵子在看，黄色也没了，只剩橘黄色。 各种品牌貌似很强势的出现在消费者视野，也很大可能明天就被市场无情淘汰。每个品牌都想在市场占有一席之地，但只有极少数的品牌不但占有市场，还留住了人心，持续的影响着人们的生活方式，甚至是价值观。
作者称这些品牌为“顶级品牌”。
那我们就要问了，那些顶级品牌到底做了什么？才如此强悍的占据市场的重要位置？改变着人们的生活方式？ 这本书起源于两个好朋友的聊天。
有一天下班后，沃尔夫冈•谢弗和好朋友J.P.库尔文没事儿一起喝酒聊天。当时有个酒友点了杯伏特加红牛，随口就叨：“灰雁”这款伏特加也没啥特别，咋那么多人喜欢呢？红牛也畅销那么多年，人们怎么就这么钟爱这些品牌？ 说者无心，听者有意。
这两位作者沃尔夫冈•谢弗和J.P.库尔文，以前讨论过类似，这些品牌到底有什么过人之处的问题？但没有深入研究。借这个机会，讨论不断升温，越来越发现问题没有那么简单。
以前我们把很受欢迎的品牌称为信誉品牌。原因是它们能给我们提供质量过硬的产品，售后也有保证。
总之，被我们广泛接受的品牌，称为信誉品牌。主要特征是有信誉，够可靠，营销模式也都会围绕着这方面加强。 但随着消费者的认知不断升级，消费者的需求，正在从物质需求向精神需求转化。传统意义上的信誉品牌也在不断升级，变得更加复杂。于是作者引入了新的术语“顶级品牌”。 顶级品牌颠覆了老的专用名词“信誉品牌”的概念。为品牌营销设定了新的标准。用一句简单易懂的话描述。大概就是，“信誉品牌”让人喜欢和接受。而“顶级品牌”引领人们的思维和生活。 《品牌思维》有两位作者，一位作者沃尔夫冈· 谢弗是国际知名传播公司SelectNY首席战略官，20多年的品牌营销经验，在行业中有着举足轻重的地位。曾经为百事可乐、宝洁、联合利华、雀巢等大品牌布局营销战略，取得了极大的成功。
第二位作者J.P. 库尔文，也是有名的品牌战略专家和演说家。曾担任过宝洁公司的营销总监，现在是国际知名咨询公司的项目经理。 全书围绕着顶级品牌的七条营销原理展开，让我们了解“顶级品牌”的成长和思维路径。
其实就算是顶级品牌，也在不断突围成长。一切原则都不是绝对不变的。简单的照搬没有用。
但至少可以丰富我们的认知。也给想要创立自己品牌的小伙伴提供一整套，相对完整的品牌营销思路。 1.最高使命。 首先，想成为顶级品牌，你的首要目标一定不能是赚钱。至少对外要让人们相信自己有高于赚钱的目标。作为旁观者，也要理解品牌做出放弃利益选择背后的真实意图。 举例：巴塔哥尼亚出产一款登山鞋，鞋钉会破坏自然风景。创始人果断召回所有登山鞋，承担损失。不破坏自然风景，保护环境，成为品牌在人们心中的标志。 当品牌以价值为导向，能降低消费者对价格的敏感度。当消费者购买产品时，仿佛自己是环境保护者的一员。给消费者增加价值标签。 2.渴望与归属感 作者提出了一个，天鹅绒绳子理论。天鹅绒绳子意思是有一道引人好奇的屏障把消费者与产品隔开。既诱惑你，又有一种神秘的距离感。 举例：爱马仕有个VIP优先服务的规则，名人不是VIP也没法优先得到。 值得注意的一点是，在一个物质冗余的时代。金钱已经不能划分开层次，知识成为划分层次的新手段。所以，产品要人持有者显得有文化有修养成为新目标。仿佛持有产品，就加入了更有层次的人群。 3.非销售行为 顶级品牌不会吹捧自己的产品，或压低价格换取销售额。不会用献媚的方式获得好感。它们反其道而行，以高姿态示人。用自己完美的状态去吸引世人的目光，为自己创造一个神秘的光环。 举例：你看商场大品牌的模特没有嬉皮笑脸的。都是高傲的扬起头，睥睨众生的样子。 用非销售行为提高自己的美誉度有四个模式。分别是：1.展现骄傲，挑衅消费。2.避免过度曝光。3.艺术手法，既商业与艺术的结合。4.言出必行。 4.从神话到意义 顶级品牌懂得把故事注入品牌，而且故事营造成神话的级别。说白了就是超出我们的理解范围，增加神秘感。 举例：雅诗兰黛旗下有个美容品牌，叫海蓝之谜。它的故事是一个神奇博士被意外烧伤，为了恢复本来面貌，克服百般困难，研制出来美容黑科技。据说是在深海的巨藻中提取的神秘精华，治愈了自己的皮肤。据说这款美容产品能让人宛若新生。 以上的例子听着有点扯，但还是打动了很多人，愿意为了一个虚呼缥缈的故事买单。主要原因是故事有个强大的功能，关闭人的理性系统。让人忘记理性思维，被感性牵着鼻子走。 5.让产品第一无二 顶级品牌善于营造一种独一无二感。体现在两个方面。一，把情感注入到产品上。二，编一个故事蒙蔽你的理性思维。 举例：弗莱塔格，瑞士的环保背包品牌。它经营一个旧物改造的概念。宣扬自己每个背包的每个材料都是精心制作的，独一无二。鼓励消费者旧背包不要扔掉，统一作为消费者个人化物品回收。 这其中也要营造一种氛围，虽然不过激，但一切都围绕着产品本身。 6.筑梦而生 顶级品牌在营销过程中也需要极大的谨慎和坚守自己的价值观。尤其要尊重自己的目标客户。顶级品牌的领导人需要意志坚定，继任者要符合原来品牌的价值观，在此基础上自由发挥。 举例：瑜伽品牌露露柠檬，产品设计出问题。创始人竟然公开声称这一错误的原因是有些女性的腿太粗。 顶级品牌追求的价值标准，要像信仰一样坚守。做做样子，总有一天会露出就狐狸尾巴。要时刻坚持并深化自己正面的价值观，片刻不可松懈。 7.成长永无止境 顶级品牌有时会刻意抑制自己的增长速度，不过度膨胀，反而给消费者更多时间认识品牌。顶级品牌透露出来的气质往往是内敛低调的。就好比姑娘们会被风头正劲的小伙子吸引，但贵族的优雅更能散发出持续的魅力。 举例：爱马仕就经常把一件销售过好的商品撤掉。或是放弃建设新门店，只扩大装修现有的门店。 顶级品牌一般不会像大众品牌一样，有机会就拼命发展。反而有时会采取相反的策略，比如反向发展，故意放慢发展速度。边际发展，简单说开发周边，深化群众中的品牌形象。也或许是上行发展，做一些顶级产品，服务高端客户，从而提升品牌价值，一定程度上也让品牌摆脱了“低价诅咒”。 以上就是这本《品牌思维》的大致内容。但魔鬼藏于细节，这本书最大的好处是作者不会用力的证明自己的观点，企图说服读者。而是悄然展开一幅商业地图，引领你去认识去发现其中暗藏的规则。
读完书在听商业新闻，有了之前没有的体味。一些顶级品牌的动作与布局，终于可以可以清楚的明白他背后的意图和行为逻辑了。 知识的理解有厚薄之分，这本书里的原则每一条似乎都听过。但从来没有被拆分的这么细，结构这么完整。作者将零碎的信息，组合成对顶级品牌的系统认知。帮助我们在头脑中建立起顶级品牌营销的思维模型。 最后，我还想说一个跟书中内容无关的感性认识。 我一直是电子书的拥护者，非常方便携带，适合我这种平时工作很忙又想看书的人碎片化的去学习。极少看纸质书，对其好感其实不多。这本书拿到手里，“布面”的表皮设计，摸起来有很细腻的纹路。于是，内心一阵柔软，这种对书本的感性认识，真的是电子书没法承载的。
《品牌思维》读后感(九)：用这七种原理，你对品牌的理解更加透彻
知乎上有这样一个话题：董明珠为什么选择自己为格力代言？
网友们的反应分为两派：一派认为董小姐大放阙词，迟早会出大洋相；另一派认为董小姐敢作敢当，牛！
在这个问题下面网友Zeezer的答案亮瞎了眼：
董明珠这个形象并不仅仅是为了推广格力这个品牌，更是将先前收购的不知名冰箱品牌“晶宏”以及万年老大难小家电品牌“大松（tosot）”,通过统一的代言形象与格力这个优势品牌进行了捆绑，逐渐地大家就会明白晶宏和大松就是格力旗下的牌子，而这，正是格力一直试图向大家普及的事情。
在我看来，董明珠选择自己代言，建立在跟广告媒体打交道的多年经验之上。
其实，公众一提起董小姐，尤其是许多中小型企业很视她为事业偶像。这样一来，提起格力，自然会想起董明珠。
那董明珠为何不能给自家做广告呢？ 现在做了，又有人问，为何董明珠给自己家做广告？！
如果品牌借用了名人效应，这些知名人士能否鼓舞人们也去追求自己的使命？
德国两位品牌战略大师沃尔夫冈·谢弗（Wolfgang Schaefer）、J.P库尔文合著了一本新书《品牌思维——世界一线品牌的七大不败奥秘》，就集中讲述了多个品牌的传奇地位，品牌信誉的多种营销方式，深刻反映出物质文化与人类社会的相互联系，为读者提供了了解并发展品牌的优秀框架。
在这本书里，作者揭示了顶级品牌的七条营销原理，分别是：
1.最高使命，即第一要务——成为独一无二
2. 渴望与归属感——挑战是双向的
3. 非销售行为——诱惑至上
4. 从神话到意义，探求深度的最佳方式
5. 重中之重，产品才是品牌的核心
6. 因梦而生，泡沫永远不会破裂
7. 成长永无止境，终极平衡法则
作者写出的原理比较抽象，让人有点摸不着头脑。接下来我给大家举两个例子，就容易理解了。
一、苹果公司
2014年苹果公司接连雇佣了两位顶级时尚师担任高层职位，一位是巴黎时尚公司前首席执行官保罗.丹尼弗，另一位是曾为博柏利效力的安吉拉.阿伦茨。
雇佣时尚大师是维持品牌的最好方式之一。因为这样可以保持品牌本心，一如既往地创新，不断发展和诠释新鲜事物，转化和增加新的品牌故事。
要创造顶级品牌，需要将感性和理性结合。时尚就是品牌的再生手段，也能为苹果公司注入新的活动。这样的例子不胜枚举，香奈儿、路易威登、古驰，它们有着强大的控制力，有着清晰的商业目标和方向。
二、依云矿泉水
依云品牌的宣传，广告语live young ，即“人要活得年轻”。它的市场定位是白领阶层，有钱，在乎品牌价值和水的功能性。所以即使价格贵，也有很多人买账，价格是为了迎合这部分人的需求。
这已经不单纯在营销矿泉水本身了，而是通过广告本身讲述了一种更高级的东西——让青春永驻。这种天马行空的想法让消费者忘记了依云最初的商业目标。
回到文初提到的董小姐话题，今天得顶级品牌更注重明星身份。要散发自己的魅力，而不是羞于见人。要有明星般的力量——能表达自己，又能传达自己的理念；能保持自己的魅力，又能保持自己的高价。
同时，大多数顶级品牌趋于全方位表现自己，有自己的使命也有自己的形象。或符合环保标准，或符合美学要求，或两者兼备。
正如爱马仕艺术总监皮埃尔.亚历克西斯.迪马所说：“人人都能在某一时刻找到永恒，我希望我们的客户在这样的时刻中感到纯粹的光明。在这些梦幻的时刻里，我们才能找到人生的意义。”
因为在爱马仕员工看来，自己做的是艺术家的工作，而不是手工设计。他们为一件银饰品进行最后的抛光打磨，像是“经过长期的努力，终于为一件美好的事物赋予了生命”一样。
时间的长河会淹没一代又一代人的故事，会改变人们的生活习惯，会让本来我们觉得熟悉的事物变得越来越陌生。能在时光中留存，不仅仅是因为它的品质，它的设计，以及它所带给我们的身份感，而是它本身所代表的一种追求，一种精神价值，是创始人以及继承者身上所具有的品质。我认为这也是顶级品牌的灵魂所在，是品牌最初的文化内涵，成就奢侈品中的奢侈品的最根本的原因。
《品牌思维》读后感(十)：当代社会的品牌营销扫盲
如果不是从事广告相关行业或者市场方面的工作，可能很难去系统的理解品牌的概念，所以我对《品牌思维》这个主题也是一知半解。
近些年，大量翻译国外的有关市场、广告、品牌、战略的书籍被出版商源源不断的印出来，有些甚至还出现1.0、2.0等不断更新的概念，在书店里，它们时常被放在市场营销或者工具书的书架上，偶尔会有几个衣着光鲜，一看就是职场精英的人打开来翻看。 而我这种距离市场营销较远距离的人确实很少有机会接触，而之所以选择看这本书，是因为它书名里有思维二字，我觉得任何思维都会对人的思考方式提供帮助。
小时候，家里有长辈是《读者》的忠实读者，每期都会被家里所有人传阅，而我最初关于职场的印象，就起源于这本杂志，在说《品牌思维》前，我先分享两个在《读者》中看到的故事。 第一篇文章，很简单，大概是杂志中某页一篇豆腐块的鸡汤文，大意是说世界杯足球赛中，所有裁判的哨子都是源于一家日本企业（真假从未考证），而这家日本企业只有区区几个人，所有的制作、销售、采购都是这几个人完成，大意是说，企业虽小，但是架不住各位员工都精益求精，所以生产出的口哨才能成为世界杯指定用哨。 第二篇文章，篇幅稍长，但故事同样简单，一位年轻人去面试，发现楼道里的排队的面试者足足有小一百人，每个人都西服革履，认真的准备着面试官可能要问到的问题，但是地上却洒落着很多雪白的A4纸，不少纸上面还被踩上了脚印，这位年轻人以为是用过的废纸，捡起来一张却发现，这A4纸根本没有使用过，又捡起一张，同样没有使用过，年轻人心中开始不忿，这家企业也太浪费了，于是，便怀着一颗节约型社会的心专心捡起了地上的A4纸，但令他没有想到的是，这居然就是这家企业的面试题，很快有一位高管走过来告诉他，他们企业就是需要年轻人这样不好高骛远，能够脚踏实地，不浪费公司一针一线的人，于是年轻人顺利的面试成功。 这是我童年对于职场中最重要的两个认知，一个是要精益求精，另一个便是勤俭节约，但是遗憾的是，这两篇文章在我的职场发展中并没有帮到我，我每次面试也没有遇到在地上撒A4纸的，直到很多年过后，心灵鸡汤开始被大家恶搞后，我才后知后觉的发现，我不过是中了鸡汤的毒。
随着年龄的增长，读书的增多，我看书一方面越来越挑，一方面也越来越不挑，前者是看书的过程中，一旦遇到乏善可陈，便用批判的方式去看；后者是指书的题材，社科、历史、小说、工具，凡是我觉得对自己有帮助的书都会有目的的翻开。 《品牌思维》这本书讲的是世界一线品牌的7大不败奥秘，而讲到品牌这件事，我觉得中国属于弱势群体，虽然我们也有同仁堂这样的百年老店，但是从现如今“品牌”这件事的逼格来看，已经很难有企业有勇气走同仁堂这样百年口碑的路子，大多都是恨不能几年内就打出品牌知名度，成为某一个行业的标杆。 举个例子，阿迪耐克的广告，基本都是第一人称路线，一种适合当今社会的，积极向上的、自信的感觉，加上这两大品牌在中国的成功，成为了众多其他行业模仿的对象、某猫、某狗不都推出过类似的广告片么？ 在现在这个河清海晏的时代背景下，人的思维反而变得僵固，需要看看国外先进的科学文化，才能给我们带来改变和内心的震撼，在这个迭代无比迅速的年代，小品牌可以引领三五年的流行趋势，经过沉淀，假设又能布局几十年、上百年的长线经营，那就成为了真正的成功。
希望在这个时代背景下，有更多的人沉下心去学习品牌，好让这个金钱浮躁的时代过去后，能够留下点印记，而不只是荧光板上时红时绿的数字。