不会讲故事，怎么带团队的读后感10篇

　　《不会讲故事，怎么带团队》是一本由[澳] 肖恩·卡拉汉著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：46.00元，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(一)：如何讲故事

　　我们从小就喜欢听故事，听外婆讲故事，听妈妈讲故事，逐渐长大之后，我们听老师讲故事，告诉我们要如何好好学习；后来听领导讲故事，让我们知道如何好好工作，好好为团队做贡献，但如何让自己也成为一个会讲故事的人呢？最近在这本名叫《不会讲故事怎么带团队》的书中找到了答案。

　　讲故事的目的在于如何有效的沟通，提高团队的沟通效率，以达到提高工作效率的根本目的，看过大量写在目录之前的推荐语之后，着实对这本书充满了好奇和期待，全书分为两个大篇，第一部分是让读者搞懂，为什么要学会讲故事，也就是讲故事的重要性；第二部分便是满满的干货，告诉我们要如何成为一个会讲故事的人。

　　会讲故事真的重要吗？我是带着这样的疑问开始读第一部分的，我们或多或少总扮演着这样的角色“听过了很多道理，却依然过不好这一生”，作者首先就提出了“道理讲得好，不如故事讲得好的观点”，我们听了太多枯燥乏味的大道理，怎么能让大家接受我们的道理，然后依照执行呢，最好的方式就是讲故事，或轻松，众人哈哈一乐；或严肃，大家静心思索；无论哪种方式，想要达到的目标，比如书中介绍的，乔布斯的例子，他是苹果王国成功的缔造者，但是他最喜欢用的方式也是讲故事，用这种方式，在倾听的过程中，使大家认同自己的观点，这就引出了第二部分怎样让自己的故事更加有吸引力和说服力。

　　读过有武林秘籍之称的第二部分后，想让自己的故事更加有吸引力、更加生动有趣，那么最重要的一定要先让自己成为一个有趣的人，靠着死记硬背是讲不出好故事的，但是缺少了积累同样是讲不出动人的故事的，这个就与高考之前考试让我们拼命的积累素材是一个道理，听的多了，肚子里有材料了，这样才会有好故事。一味的堆积和沉淀也并不是万全之策，更要学会分类、总结、更新，将不同的主题归纳出来，这样在于别人侃侃而谈时，才能随意抽取游刃有余的应用。

　　将收集故事和讲故事变成生活和工作中必不可少的一部分，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书中虽然用生动的实例传授给我们了很多讲故事的方法，但是想要真正领悟其中的奥秘，还是要不断结合自己的团队去探索最适合的方式，才能学以致用。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(二)：故事都讲不好，还怎么带团队？

　　牛逼的领导都会讲故事，但凡成功的领导者都是讲故事的高手。而在中国的商界大佬里，马云可以说是最会讲故事的，搞定美国总统特朗普就是最好的例子。

　　特朗普上台承诺减税，十年内创造2500万个新工作岗位，并推动美国经济每年增长4%。承诺很美好，现实很骨感。压力之下，福特汽车以在美本土替代在墨西哥建厂，多创造700个就业机会。孙正义承诺在美投资500亿美金，创造5万个就业机会。而当时马爸爸的阿里虽内外交困，被美国的贸易办公室列为恶名市场，但马爸爸“搞定”特朗普只用了一句话：“预计5年内，给美国带来100万个就业机会。”

　　这并非空口说大话，中国13亿人口，阿里号称创造了3000万个就业机会，照这么算，美国3亿人口，阿里至少能解决600万就业，即使打2折也有120万，这么算下来100万真是个靠谱的数字。估摸着特朗普见马云时心里肯定嘀咕：幸好这个人没跟我一起竞争大选，太能忽悠了。网友们也发明了一个词“一马平川”。

　　上面的案例只是马爸爸故事案例中的冰山一角，很多人说马云是个“口出狂言”的“疯子”，更有人认为马云是个“满嘴大话”的“骗子”。但不可否认的是，每一个接触过马云的人都被他讲故事的能力折服，故事的作用被他发挥得淋漓尽致，影响着身边的人，而作为领导层，解决上下级沟通不畅、团队关系僵硬、员工执行不力的问题用讲故事的方法来再妙不过了，《罗辑思维》的罗振宇说：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。

　　讲好一个故事需要我们：1.发现：用心聆听周围的谈话，注意听到的故事属于什么类型，有多长，讲了什么，有哪些人物，自己听到后的反应，故事给了什么样的感受，得出了什么样的结论……2.记录：记下来这一系列的故事细节，特别是打动自己的精彩故事；3.分析：分析与总结精彩好故事的特点。4.讲述：多练习，学着讲述，并多观察听众的反应，不断改善；

　　当我们发掘精彩故事的雷达越来越精准时，就会发现一个精彩纷呈吸引人的好故事的胚子都具有以下几点特征：

1.故事主角或为自身，或影视明星，或政商大佬

　　名人轶事是民众普遍感兴趣并关注的，更是茶余饭后的谈资；但有人可能会认为，个人化的故事不宜在讲述。然而，这样做有一个巨大的好处，那就是，听众能更加了解你的为人。

　　如果你作为领导者讲了一个关于自己的故事，结果就会让自己更有亲和力，也能让下属了解你在乎什么。同时，这么做也能促使下属专心工作，提升企业的经营绩效。

2.故事话题多围绕权力、死亡、儿童安全和性

　　“权力、死亡、儿童安全和性”这四类话题足以打动我们的原始大脑。因为，只有紧盯着这些事情，我们的种族才能生存下来，它们是天生的热门话题。

　　掌握权力的人决定了我们的生活是痛苦还是快乐，我们也需学会密切留意他们的动向。权力的来源也有很多，如地位、教育、财富、名望和魅力。

　　我们会关注与死亡或濒临死亡有关的故事。这解释了为什么会有那么多凶杀主题的电视剧。当看到或听到死讯时，了解死亡是怎么发生的，就能记住这个教训尽力避免。

　　我们的种族能够延续是因为有孩子，所以我们天生也关注儿童安全方面的故事。

　　我们关注性，没有广告公司不知道这一点的。

3.吸引人的故事多以日期或时间开头，方式多样

　　吸引人的故事多是用日期或时间来开头的，一张照片、一本书、甚至一个雕像等都可以是精彩的故事；

在博思艾伦咨询公司总部，有个不朽的雕塑“冰冻西装”，所有的新员工都会看到它，并听到这件雕塑背后的故事。只要看到皱巴巴或湿淋淋的西装，他们的员工就必定会想起下面的故事。一次，博思艾伦咨询公司驻纽约的一名总监接到了一家瑞士银行客户的董事长打来的紧急电话，要求他第二天一早到达瑞士，为这家银行的董事会做报告。总监跳上飞机，连夜飞赴欧洲，赶到酒店时已经非常疲惫，就在他走进酒店大厅时，发现自己的西装皱得很厉害，这样子肯定不适合出现在明天如此重要的会议上。可他只带了这一套西装。随后，他想起，曾经有人告诉过自己一个消除西装皱褶的小窍门——打开洗手间里的热水龙头，把西装挂在里面，用水汽去蒸一会儿之后就会好一点。他这样做完后，因为实在太累，就上床休息，很快睡着了。然而，等他醒来时，发现因为水龙头开得过大，西装被热水汽蒸的湿透了，距离会议只有几个小时了，天已经逐渐亮起来，然后，他把西装挂了出去，希望能够快速晾干。不幸的是，虽然天已经亮起来，太阳也逐渐升起，室外温度仍处在零下，等他匆忙整理了会议相关资料后，却发现，窗外晾着的西装已经被冻住了。来去匆匆没有带备用换洗的西装，也已经没有额外的时间再去购买，这位总监实在无奈了，只好还是把这身冻得吱嘎作响的衣服穿了，赶往银行去开始了他的报告。进展得很顺利，董事会都聚精会神听着他的报告，在快结束时，董事长突然打断了，因为他再也按捺不住自己的好奇心了，在这温暖的会议室里，西装上的冰慢慢解冻，终于在众目睽睽之下逐渐化成了水从身上往下滴嗒。于是总监无奈地讲述了事情的原委，这下，会议室的众人都笑了起来。报告很成功，总监用行动向大家证明了：即使困难重重，来自博思艾伦公司的管理咨询师都会使命必达。这就是“冰冻西装”雕像背后的故事。

4.最好的故事给人贴切的感受

　　全球著名商业故事咨询公司Anecdote的创始人肖恩•卡拉汉在《不会讲故事怎么带团队》中说到：

　　* 一般的故事给你流水账。

　　* 好故事给你画面。

　　* 最好的故事给你感受。

　　他在书中分享了以下案例：

发明家史蒂夫·加斯（Steve Gass）设计过一款用在高速台锯上的安全制动器。这种装置能使台锯在接触人类皮肉的一刹那紧急制动。在最后测试阶段，加斯已经用热狗香肠代替人类的皮肉做了试验，只要香肠一碰到锯齿，台锯就会立即停止转动，香肠全无损伤。但接下来，加斯动真格的了，这可是一台每分钟转速高达10000万转的台锯！他深吸一口气，把自己的食指推向了飞驰的锯齿，然后，台锯“嘎”的一声停住了。看到自己的手指毫发无损，加斯高兴地大叫：“成功了！”一读到这个故事，我就知道它一定能引发共鸣，因为我看得汗毛倒竖、脊背发凉。后来，我把这个故事讲给家人听。只要扫一眼他们的表情，我就知道，这个故事已经抓住了他们的心。

　　好故事总是充满了惊人的韧性，内核完整，且会深深地烙印在听众脑中。做为团队领导者，需要针对员工讲不同类型的故事，如果认为公司和自身是有创造力的，可以讲体现创造力的故事。如果是工程师，可以讲述关于典型工程案例的故事。从更深的层面来讲，是建立与强化听众的认知，让自身产品或服务的价值观与公司的价值观相一致。

不会讲故事，怎么带团队6.7[澳] 肖恩·卡拉汉 / 2017 / 中国友谊出版公司

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(三)：最好懂的领导力作品

　　不管你是怎么认为的，反正我正为这本书是最好懂的。

　　市面上的领导力作品很多，而且有不少大师级的作品也已经被翻译成中文了，例如沃伦•本尼斯的系列作品。但不知道是文化的差异还是翻译的问题，始终都觉得这些作品读起来有些费力，尤其是很多作品并没有一个非常明确的中心，更是让人难以感觉到其精妙之处何在。但手上这本《不会讲故事 怎么带团队》我认为是个例外。

　　首先，这本书有一个很明确的中心：讲故事的能力和领导力。会讲故事，的确是一项很重要的能力，我认识的很多优秀的领导者都很会讲故事，而且这些故事或是会给人以启发，或是能够激发团队的斗志。而在这本书中，作者就列举了会讲故事对于促进领导力的5大好处！然后，这本书又用了很大的篇幅来教会我们如何训练出优秀的讲故事能力，这实在是极好的。凡是不教给人实务技巧的经管图书，都是在耍流氓。显然这本书的作者很实在。

　　其次，这本书非常好懂。这本书不就是在讲一个又一个的好故事吗？人人都会听故事，只要讲故事的人水平高，大家都能明白你想要传达的信息。整本书都是利用一个又一个的故事串起来的，作者或许是不经意地在讲这些故事，但读者们都会发现他的言行一致，并信服其观点的正确性。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(四)：学会讲故事

　　本书是由世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人肖恩卡拉汉所著，一看书名就知道这是关于讲故事的。本书用大量的故事告诉读者为什么要学会讲故事、怎样成为讲故事的高手。

　　为什么要学会讲故事？其实无论是职场还是生活中，学会讲好故事确实是一个人的感染能力的体现。同样的事在不同人口中讲出来的效果完全不一样，那为什么不做一个优秀的讲故事的高手呢？在职场生活中摸爬滚打多年，你会发现，最优秀的沟通者都是谈话型的，他们会让你觉得，即便你只是众多听众当中的一位，你仍然是在与他们单独交谈，讲好故事会让你事半功倍。

　　那么，怎样的故事才是好故事呢？作者给出三个层级：一般的故事给你流水账，好故事给你画面，最好的故事给你感受。首先，发现故事是成为工作中的讲故事高手的第一步。其次，记住故事才能有的说，最后，你需要更新你的故事并分享给大家。

　　做一个善于发现并乐于分享故事的人，发现故事的过程有助于你慢下脚步，欣赏当下，分享故事让你的生活更加丰富。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(五)：如何学会讲故事

　　如何学会讲故事 评《不会讲故事，怎么带团队》

　　笔记： “借助故事来强调和推动三件事情，它们是目的、进步和信任。” “信任=（可信+可靠+亲密）/自私” “消极故事的影响力要超过积极故事” “曝光效应：我们对一件事情听说得越多，就越容易接受它，甚至喜欢上它。” “讲故事的人会运用情节结构、角色发展、剧情节奏、场景设计等五花八门的故事讲述原则和做法” “故事的三大特征：故事容易记忆——讲容易忘记的事情本身就没有意义；故事传达情感——人在感受到情感和会得到激励；故事包含意义——在工作的复杂环境里，人民需要理解正在发烧的事情以及自身如何在其中发挥作用。” “记忆自我：即记录，管理我们各自生活的知识，做出决策的自我。” “故事讲述者需要的技能和知识：1、发现用来讲述的故事，2、记忆故事以备使用，3、用最有效的方式分享故事，4、在故事变得陈旧或失去感染力的时候更新故事。” “故事识别框架：特定的时间或地点表示，相互联系的多个事件，通过对话等方式传达，有着出人意料的点。” “偏爱一些权利、死亡、儿童安全和性之类的话题。” “作为领导的职责，即讲述强调工作方法、体现组织价值和传达战略的故事。” “信息从高层到基层的流动过程叫做沟通瀑布。” “信息是否容易传播取决于6大因素：情绪、社交货币、诱因、公共性、实用价值、故事（认同）” “促进故事分享的情绪，分高度唤起和低度唤起，分别有畏惧、兴奋、好笑、愤怒、焦虑，满足和悲伤，还有厌恶、惊讶。” “用故事来表现你的性格，用以拉为主的战略，效果会好的多。” “宜家效应：人们对自己创造的东西更有好感。” “只愿看到支持自己观点的信息的倾向叫做证实性偏差。” 从书名，可以大致的了解本书的主旨，讲述讲故事在提升团队效率的作用，那么如何才能逐步地学会讲故事呢？ 从文章篇幅，大致可以分为两个部分：一、讲故事在职场沟通中存在的优势，从来引出对故事的脉络，告诉我们，故事是怎么样的？故事的组成和特点，日常生活中有关故事的类型；二、如何学好讲故事并积极应用到日常生活中，特别是在职场。 首先，文章的开头，从一些简单的例子来说明讲故事在日常的沟通中发挥的效益，它能更好地拉进彼此的关系，形成亲切的氛围，促使进一步的沟通，并且在职场中凝聚团队的力量，创建新的价值，实现公司业务价值的提升。 其次，根据故事的特点和类型分析在职场生涯中什么样的背景下适合什么样的故事手法，逐步分析，以充分地发挥讲故事的优势。 简答地说，就是要了解什么是故事，故事有什么样的特点，还有什么样的类型，我们可以选择在不同的场合有怎样的选择，另外在什么样的场合适合讲什么的故事，如何才能学会讲故事，该怎么训练……文中都一一做出了解答，从故事本身所需要的技能一样，“发现——记忆——传达——更新”不断地应用到生活中去，发挥讲故事积极的效应，从而获得你要呈现的效果。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(六)：会讲好故事，就会铸就好团队

　　在工作中，很多时候当上司在上边认真发言，总结，规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错，却屡教不改。你无论怎么讲道理，员工依然不以为然，这些事情，在职场中都存在着。

　　一个好的团队，领导固然是很重要的，领导不仅仅要有带领团队的能力，而且还要学会如何让员工有团队意识，从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己，学会诉说，学会讲故事。《不会讲故事，怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代，大家很多时候不喜欢老师讲课，而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事，再引入到课题，这样学生就会充满兴趣，而不是一味地讲知识点，而忘了结合实例。领导也是同样的道理，很多时候一个真实的案列，一个身边的故事，你讲给员工听，你完全可以把你想对他们说的话，包含在这个故事里。道理谁都懂，但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事，会让员工激情振奋，从而激发创造力。

　　这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工，带领一个好的团队。讲故事谁都会，可是如何讲，是要有技巧性的。故事不能反复讲，这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲，什么时候不讲，这也是要分清楚的。讲故事的时候如果像好朋友聊天一样，也是能拉近员工鼓励的一个好方式。本书共给我们讲了32个故事，教我们如何用4步就讲出一个打动人心，激发效率的好故事！

　　讲故事就是分享一个经验，而把你想告诉员工的话，都隐藏在故事里，这也是一个很好的方式。而当一个领导能讲出一个完美的故事，分享给员工一个有价值的故事，员工自然会觉得这个领导是有能力的，觉得自己在一个十分优秀的团队，而正因为自己身处这样的团队，才能充分大发挥自己的才干，把自己的能力发挥到最大化。

　　看完整本书，觉得自己从中收获了不少，虽然我不是领导，但是我可以从中学到如何将来更好地和他人沟通，以怎样的方式来和对方聊天会让对方觉得从中有所收获。如果你现在是领导，而你带领的团队还不太让你满意，那你可以试着去读一读这本书，它能带给你不一样的收获，让你的团队变得更加优秀起来！

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(七)：公司leader的枕边书

　　这本书是澳大利亚的作者写的，作者是一个专门给公司做培训咨询的公司总裁。苹果，IBM等世界500强公司都在用他的培训课，是国际知名商业故事咨询公司创始人写的书。很多大企业的总经理或者是主管都为这本书写了推荐语。

　　对于一个领导者来说，还有什么比提高员工的工作效率更有价值呢 ？

　　这本书浓缩了作者13年一线培训的精华，12类问题的解决模板，32个真实故事，四步帮你讲出好故事，从团队领导者变成领袖。这个公司为全球领导者开发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程，以英语，汉语，西班牙语，日语，意大利语，韩语，荷兰语，波兰语，土耳其语，印度语，泰语等11个语言，覆盖70多个国家，其客户包括IBM，微软，壳牌，毕马威，戴尔等众多世界500强的企业。

　　说在这本书里分享了很多故事，来说明他的观点，整本书深入浅出，读来也饶有兴趣，他分享了与领导力有关的六种故事，以此来帮助领导者理解在工作中讲故事为什么如此重要，而且说也重点关注口头故事的讲述，他把他视作达成结果最有效，也最有易于使用的工具，此外他也分享了讲故事和你能催生至关重要的意义三角，后者是领导者必须要理解的概念，他在书中摘引了大量关于讲故事的研究，以此来增加可信度，他喜欢深究这一领域内的一些流行的观念和认知，结果是他要么找到了能够支持的原始研究数据，要么就把一些虚假的信息和物节目除了调，我很喜欢这种做法。 这本书总共分两篇，第一篇是讲为什么你要学会讲故事？第二篇是讲成为讲故事高手的武林秘籍，总的来说是跟中国的当代社会相情况有了密切的贴合，第一篇总共有三章，主要是讲讲道理，讲得好不如故事讲得好，口头故事让影响力更有力，要做大事，必先学会讲故事，提出讲故事的重要性，通过各种案例，嗯，讲书讲故事，在领导力的过程中的作用，第二部分主要是技能方法篇，总共分了5章，从第四章到第八章，通过讲发现记忆和分享更新，可以练习来提高，真正的故事，高手的等级

　　相信这本书对于公司的领导者都十分的友谊，因为这32个真实的故事，教你用四步讲出一个打动人心，激发效率的好公考故事，对于一个公司来说，还有什么比提高工作效率更有用呢！

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(八)：现在已没人有耐心听乏味的故事

　　社交媒体兴起，除了带来了各种八卦、鸡汤、段子，还带来了大众对听说、阅读的审美疲劳。现在已没人有耐心听乏味的故事。只要开头干巴巴，故事不够生动、吸引，你的故事就只能是自嗨了。 想要做大事，先要讲故事，优秀的沟通者都明白一这一点。以一个故事作为演讲的开始，然后自然的切入到演讲的主题，这能容易的吸引听众注意。即使这样，要讲好一个故事并不易，要么是会觉得没好故事可讲，要么是故事变成了自我宣传，要么是故事大而无当。事实上，很多生动形象、容易引起共鸣、充满感情的小故事，能容易被人理解，激发情感，进而激发行动，达到讲故事的目的。 作者分享了创业早期承接的一个实施领导力项目。通过在一家医药跨国企业内大规模搜集了大约100个表现正面或负面领导行为的故事，最后胜出的却是一个很平淡故事。一个很普通的员工，每次去办公室找上司，都会发现上司在忙着。然而，只要上司发现她在门口，就会安排她坐下，专心听她讲话。这个故事很平淡，却很感染人。有很强的画面感，引发共鸣。 原来好故事是这样，按照作者的12个故事模板，再也不用凭推理、论证和逻辑来传达想法。我会讲好故事。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(九)：学会讲故事，吸引众人

　　很喜欢书中的一句话——故事的本身能引来故事，讲一个你自己的故事。

　　我想跟大家分享一个小故事，其实就一句话，我面试了，在等结果。但是故事是样的：

　　前些日子，有个行业猎头找到我，给了我一个岗位，JD发来的那一刻，我看到是我的leader非常想让我去interview的一个岗位。

　　我的上家在找一个BDM。

　　我说过，这个岗位我之前就知道，所以猎头发来的时候一点儿也不意外。一直没有去碰的原因是没有人引荐，这次猎头的到来，让我很是欣喜。按照猎头的要求，发了CV，约了interview的时间，准备interview的过程没有太多，谈的时候，也不像我想像中顺利。谈完之后，非常忐忑。幸运的是，竟然进入到了第二轮。需要我写个材料给他们。

　　到了这个结果我很开心，看到材料需求，我认真的准备了几天才开始下笔。虽然这过程中，我的女儿把我的文件全删了，我准备的材料在一个半天内完成，得益与几天的准备。

　　材料由猎头转交，现在在等待结果。等待的心情比较难以形容，特别希望能有下文。

　　这本书很不错，让你学会讲故事。其实我也有很多其他给公司伙伴的动听故事。不能说得益于这本书，但是看了这本书之后，我认为我讲的故事将会更加精彩。

　　《不会讲故事，怎么带团队》读后感(十)：小故事大道理

　　这本书很吸引人，一直不明白怎么做可以吸引大家的目光，可以让大家记住，这次发现了一个好东东，那就是讲故事，从小到大，听过很多故事，但是没有怎么讲过故事，不知道讲故事有什么特别的，看了书的前言，让我对讲故事产生了兴趣，但是它真的能有这么大的影响吗？我表示质疑。

　　书中一开始就讲到了为什么你要学会讲故事，确实，我开始也不懂，但我看了第一课的内容时，我懂了，像公司的战略，有很多条，但当我们讲完后，有多少人会记得？我在公司是要经常给员工做培训的，我们讲的东西，有多少大家是在之后能记得的？很少，也可以说没有，就像书中说的，十几条战略，记得一条也可以，但是并没有人记得，这是为什么我们要讲故事的一个原因，让大家记住。

　　那怎么做可以让大家记住呢？是不是要长篇大论的讲故事呢？不是的，生活中，我们用谈话的65%时间来讲故事，大家可以想想是不是这个数值，在我看到书之后我感觉是有道理的，平日说起最多的就是谁谁的事情，谁谁今天怎么样了，谁谁明天要准备做什么，而这些往往又是人最能记得且传播最快，影响最广的。

　　其次又告诉我们怎么来讲故事，在书中，用了一个词，我觉得很形象，就是武林秘籍，成为讲故事高手的武林秘籍。其中我感觉最好的是书中提取出来的词：发现，记忆，分享，更新，刻意练习。这些都用了一章来说，也用各种小故事让我们对应自己，感觉我们也经历过这样的事情，小故事，大道理，影响真的很巨大。而且书中很详细的告诉我们怎么来做，很喜欢这个小方法，给大家拍了个照片，可以看看，就是怎么识别有用的故事，但不是万能的啊，只是有助于帮助我们提高，很喜欢这样的图文分析，让我一下就懂是什么了，喜欢这本书。