《理性的抉择》读后感精选10篇
《理性的抉择》是一本由[美] 特蕾泽·休斯顿著作，49.80元出版的368图书，本书定价：平装，页数：2017-7-1，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
历史的书页中到处都闪现着权威女性的名字，时常都会出现一些与她们同时代的男性一样散发权威光芒的伟大女性。她们中的一些影响深远，为现代人熟知，她们之所以不同，大多是因为她们在做决策的时候保持理性，让她们在成功的路上能够越走越远。
这本书讨论的是女性如何做决定，还有女性如何做出更好的决定。这种现实提出问题在去解决问题的方式是这本书很有说服力，书名是《理性的抉择》副标题是女性如何做决定，这个话题很少有人会注意，而往往最容易本人忽略的话题却更重要。女性是十分具有多面性的，并且比男性更加顽强，其实在男性的角度上去看待女性，总是充满着主观因素，其实两性之间的差别仔细算来不亚于不同物种之间的差异。自古以来有很多人为女权而发声，他们追求的是一种真正的平等，这种平等是发自内心的。然而与之相对的，就是女性本身的力量，女性的决定是很有力的。
由于性别的不同，所以思考的方式也一定会有偏差，但是不知不觉中女性的决定好像显得不那么重要了，其实这些应该得到重视。这本书以科学的方式客观的讲述了问题的重要性，并且列举了很多强有力的实例，让我们体会女性在决策时的状态。在中国，武则天是个最经典的例子了，当然还有慈禧，很多女性在做决定的时候比男性要果断的多，人们忽略了女性的实力，是时候认清这一点了。
每个人都会做错决定，也不是每个人都有能力做决定，很多人都说女性的直觉很准，这句话不是无中生有的。很多女性在沟通和判断的时候会犯的错误书中都有探讨，作者把这些实例解剖，通过理性的思考总结出正确的判断。作为一个男性，书中的这些思考方式果然和我不同，很多是值得学习的，书中作者也提到了男性在判断时的思考方式，并做了比较，最后的总结还是女性会更加谨慎。
这本书更适合女性看，因为男性很难学会女性的思考方式，也没有必要，我们要做的就是不要埋没好的决定。学会理性的决定在如今的职场中十分实用，要做女强人，从做决定开始。
《理性的抉择》读后感(二)：女性决策的秘密
男人和女人是有生理差异的，这点至少在上万年之前，大家都知道了，所谓“女人有一个漏洞，男人有一个长处”；
男人和女人是有心理差异的，这点至少在上千年之前，大家都知道了，子曰“唯女子与小人难养也”；而且，这种心理研究在历史中不断发展，比如著名女性需求心理专家王婆教授的“潘驴邓小闲”理论，以及《肉蒲团》中侠盗的零散理论；到了现代，又有“男女与女人之间的鸿沟，就是跨文化的鸿沟”，以及畅销书《男人来自什么星，女人在子什么什么星》等。可谓常青话题、常聊常新，但是，几千年了，似乎都还处于“知其然不知其所以然”的阶段，直到最近几年，认知心理、神经科学、管理科学的决策的兴起，才为相关研究提供了理论支撑，认知心理学博士特蕾泽•休斯顿这本《理性的抉择》，就是在神经科学、行为科学和认知心理学蓬勃发展的大背景下，研究女性决策的一本好书，在“女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？”等方面，给出了行为科学的依据，而不仅仅是文化的、更是科学的判断。
为什么说是科学的判断？因为她的研究方法是科学的，兼用定性分析和定量分析，而且采用了认知、神经等学科的知识，既有鲜活经验，又有科学实验，逻辑就是科学，科学重视逻辑，这本书的结论，都是来自实验和推倒，逻辑感很强，比如“花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗？”的论述，生活感很强，但又有逻辑力，因而体现了科学的魅力。因为她的视野比较宏阔，没有局限在女权主义的情绪中，而是从整个社会对女性的偏见，比如同样做出不许在家工作的决定，男CEO要比女CEO承担更少的指责和质疑，这也是一种外部的文化认知，会对于女性决策形成压力，以小见大，这本书在视野上的宏阔，为得出科学结论提供了有益的助力。因为她的性别优势。这位作者是女性，这种性别优势，让她更能走进女性的内心，以及检验理论的得失，更可贵的是，对症下药，对于现实中的应用，给出科学的改进性建议。
如今的时代，是女权消费的时代，女人是消费的主力军，因而，了解她们的决策秘密，就有助于我们打开女性市场，所以，这本书很适合做市场营销的朋友读一读，更适合做女性产品的相关人士读一读，相信读过本书后，你体会更深，挣的钱也会更多。
《理性的抉择》读后感(三)：这本书冲击了我的性别平等观
这书我看的很艰难，用了三周才算基本看完。书是个女性认知心理学家写的，引用了很多研究报告和参考书目。我常常被书中提到的书和论文吸引过去，而原书只能看十几页。书中有些章节的翻译生硬，我就去打印了英文原版对照着看，阅读速度就更慢了。
这本书冲击了我的性别观，比如：
1. 我认为女性要提高自己的自信， 在不自信的时候也要装作很自信（fake it untile make it)。How Women Decide这本书讲的相反。你的自信水平跟你的性别无关，只跟你所处的环境中有关。如果你需要说服别人，那么你需要提升自信心水平，如果你需要收集讯息做一个艰难的决策，那么你需要调低自信心谦虚的收取多方面信息。女性在怀疑自己的时候，要去分辨这是性别刻板印象，还是自己能力不足。如果是性别刻板印象，那就告诉自己，这只是社会大众偏见而已，我不要在乎。如果是自己能力不足，不能盲目的提高自信水平，而是树立校准的自信（well-calibrated confidence),让你的能力和你对自身能力的认知水平相符。
2. 生理上的性别差异可能会导致决策模式的性别差异，这直接否定我之前的“性别差异仅仅局限在生理层面，其他都是后天习得的“的观点。科学家们发现男性和女性在相同的情况下做同一决定，神经机制完全不同。男性倾向于“我们行动吧，直面风险”。如果失败了，雄性可以逃跑。但是如果失败了，雌性不能逃，因为她要照顾幼儿。雌性会说，我们先要慎重。面对威胁的时候，雌性需要一种减少风险的策略，直面风险又保证自身和幼崽的存活。雌性倾向于采用“照料和结盟”（tend and befriend）的方式 。就算找不到结盟的对象，把风险降低到最低也是雌性面对风险的最佳策略。
《理性的抉择》读后感(四)：女人真的不理智吗？
我们常常听到人说“女人是不理智的”“女人是不可理喻的”，就好像女人缺乏控制大脑以及做出理智决策的能力。那这种究竟属不属实呢？
卡内基梅隆大学的认知心理学博士特蕾泽·休斯顿在最开始从事科研的时候并不想考虑这个问题，因为她觉得这个问题很容易落入女权的陷阱之中，而叫嚣着要求权力本身就是弱者的表现。转机出现在她和男朋友订婚的那一年。那一年，二人的事业都处于上升期，但是两地分居，他们想在一起生活，就必须有一个人做出牺牲。她的丈夫决定放弃原有的工作来到特蕾泽的城市，这个决定被很多人赞赏。可是，一年快到了，丈夫的工作并不顺利，特蕾泽于是决定放弃自己的工作，追随先生去他理想的城市。当时，特蕾泽正在负责一个十分有前景的项目，她的上司也有意培养她当接班人，可是特蕾泽宣布自己的决定后，铺天盖地的质疑迎面而来，连她的上司都怀疑特蕾泽没有足够的能力成为管理者。特蕾泽觉得十分疑惑，为什么同样的决定，男性做就会被赞赏，女性就会被怀疑、审查？从此出发，她决定研究女性决策会遭到的影响以及女性如何做决策。研究结果便是这本《理性的抉择：女性如何做决定》。
这本书一出版就被《出版人周刊》《福布斯》杂志推荐，《纽约时报》称其为“华尔街的必读之作”，《书单》杂志更认为这是“《向前一步》的深刻补充”，《向前一步》可是Facebook首席运营官桑德伯格的职场经典作品，被许多女性奉为职场宝典。这本书从六个常见观念来说明女性决策时会受到的影响、女性如何在这些影响下做决策，以及一些实用的方法。这六个观念分别是：女性做决策更依赖直觉、女性缺乏决断力、女性不应该冒险、女性总是信心不足、女性总是重复犯显而易见的错误。
这些观点都十分常见，也有很多人认为这些观点没有问题，但实际上并非如此。英国利兹大学的管理学教授克里斯托弗·阿林森和约翰·海斯通过对32项男女决策方式的研究，发现在40%的决策中，女性比男性更倾向于分析，而其余的60%，他们对分析和直觉的偏好并无明显的区别。当我们认为女性比男性更倾向于直觉的时候，我们是把女性对待他人的行为等同了决策行为。女性在感知情绪和关系上确实比男性更敏锐，但这并不意味着女性只依靠感知来做决定。
而这种观念对女性的决策又有深刻的影响。比如为了满足女性是善解人意、喜欢协作的观念，女性在做决策中会询问多方的意见，当有人不请自来要陈述己见时，女性也很少拒绝。这一方面为女性增加了工作负担，另一方面也给人以女性优柔寡断、不善决策的印象。因为，通常认为的决策者都是果断的、有独立判断能力的，这和女性的表现相差甚远。此外，为了避免成为“强势的女人”，很多女性会把自己做过的成功决策归于直觉，这无疑加深了不合理的看法。
事实上，类似的错误观念很多，几乎每时每刻女性都会受到来自不合理看法的负面影响，这些影响在很多时候是会阻碍女性做决策的，尤其是对有职业抱负的女性。所以，辨别不合理的观念，找到决策过程中的阻碍因素变得至关重要。女性在做决策时，要分清楚，是什么因素导致自己无法顺利做决策，是能力不足还是观念不合理，这样可以帮助女性减少焦虑，更加集中注意力。此外，女性还要学会利用自身的优势来化解不合理观念的可怕影响。比如在做决策前，女性可以利用自身协作的特点，询问意见，从而塑造民主、关心他人的形象，获取支持；在公布决策时则要一言九鼎，塑造有决断力的形象。
这本书的一大特点，在于它并没有将针对女性的不合理观念放大，而是从更为实际的角度出发，分析女性的行为特质、分析他人眼中的女性、分析女性的决策如何被影响，将重点落实在了实际操作而非理论说教之上。我们看一本书，有的时候是想要革新观点，有的时候是想要获得技能，这本书在这两点上都做到了。虽然它不会告诉你该做什么决定，但它告诉读者陷阱在哪里，如何可以更好地避开陷阱。
另一点特别有意义的是，这本书并不是一本只为女性大声疾呼的作品，而是通过分析告诉读者，男性也会被观念绑架，从而做出错误的决策。比如说，男性应当要冒险。实际上，很多大集团在出现严重危机之前都做过十分冒进的决策，而这些决策往往是男性做出的。这本书为我们开拓了一个新的观念，那就是偏见是双向的。虽然女性处于更为弱势的地位、虽然女性的实际生活中有种种掣肘，但这并不意味着同一个地球上的男性可以高枕无忧。
这是一本注重实用的书，没有高深的理论，都是从实际情境出发来分析现象背后的原因。告诉读者人的行为是如何的，人性是如何的，而这些都是优秀决策者需要通达的方向。但是这本书也不是没有瑕疵，缺陷在于有的部分比较零散，书中有很多的知识，整体结构是两大原则+六个专题，如果不注意是有可能混淆的。
《理性的抉择》读后感(五)：女性的抉择
女性的抉择
《理性的抉择：女性如何做决定》是一本颇具有研究 意义的图书。探究女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？卡内基梅隆大学认知心理学博士特蕾泽•休斯顿，在这本图书当中，用众多鲜活的实例和研究成果，将我们带入女性的内心世界，向世人解答“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题，并给出相应的可行性的建议，让女性在职场中更好的作出理性的抉择。
在当下的职场中，精英中的女性数量占比看起来并不是特别大，在叱咤商场的领袖人物中，女性显得尤为稀少，这在政界也是如此，是什么导致了女性在领袖界的缺失。当然，随着社会的发展，女性的力量呈现出多元化，更加自然和自由化，从中国古代的第一女皇武则天到把握清政府朝政垂帘听政的慈禧，从世界上最具影响力的脱口秀女王奥普拉•温弗瑞到美国前参议员、前国务卿希拉里•克林顿，从著名的慈善家、企业家梅琳达•盖茨到 国际货币基金组织总裁克里斯蒂娜•拉加德，似乎女性的决策和影响力从未止步，并影响着越来越多的人类。
正如作者在前言中提到的，近些年，让女性发出战斗的呼声从四面八方传来，鼓励女性表达诉求，追求自身价值。激励女性参与决策，承诺赋予渴望权力的女性以权力，只要你足够优秀，有能力带领人民追求更好的生活。女性在思考和决策的时候，面临的抉择和判断显然跟男性在思考和判断的时候不同。在世俗的眼睛中，中国古代认为女子无才便是德，但随着世界的发展和社会的进步，女性从幕后者逐渐走向前面的舞台。
在本书当中，作者从理解女性的的直觉开始，探究女性在决策时思考的因素，进而在决策力困境中，分析了女性在沟通、协商或判断时面临的困境，通过困境的剖析，明确女性应该如何在决策中，理性的对待，并综合考量做出正确的判断。在这其中，作者不乏拿男性和女性对比，用正确和错误的决策对比，让女性在思考和决策中更加谨慎，做出实用性的决策。
从一定程度上看，本书像是一本探究女性决策的研究读物，但从深层次看更像一本行动指南。不论是在职场中摸爬滚打的女性，还是准备要进入职场中一展身手的女性，阅读这本图书看起来都非常有必要。有证据显示，有更多女性参与的团队能够研究出更好的结论。让女性在决策中发挥自身的优势，对企业来讲，未必不是一件幸事。
《理性的抉择》读后感(六)：如何才能做出好决定？
文/初晓
当今社会，虽然看似男女平等，可若是仔细看看，会发现招聘很多职位“只限男生”，而在公司的高管中，女性的比例少之又少。这究竟是因何引起的？
关于这个问题，在看《理性的抉择》这本书之前，我还真没思考过，或许是习以为常了吧？但看到本书的序言部分，竟然有点愤怒。男性与女性遇到同样的问题，社会对男性的宽容度要大的多，造成的影响也会小很多，但类似的事情放在女性身上，可能在社会舆论中引起的争议长达几年。如此看来，女性在做决定之前应该更加谨慎。可女性如何才能做出好决定？
作为卡内基梅隆大学认知心理学博士，特蕾泽·休斯顿所著《理性的抉择》一书中，重点分析了女性做决定之前是如何思考的，做出决定之后会带来怎样的评价，可能会遇到什么问题等等。在此基础上，特蕾泽·休斯顿在《理性的抉择》这本书中向我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。在讨论这两大问题时，作者结合了众多科学家的研究成果，加入了很多具有说服力的事例，让本书更具可读性，也更具趣味性。在阅读故事的同时，将自己的观点娓娓道来。
女性究竟怎样做决定的呢？其实说起来也很简单，女性靠的更多的是直觉。“直觉”这两个字看起来似乎很感性，甚至没有根据，但是即便女性针对一个问题思考很久，最终回答出来的结果也可能是“直觉”。书中，作者引用了伊莎贝拉的例子，她在思考了三个月之后做出决定，被问及原因时，却说：“你可以说，我不过是跟着直觉走。”其实，现实中，不只有伊莎贝拉如此，很多女性都会遇到这样的问题。有趣的是，“直觉”在男性看来，似乎不存在，也不可信。
这是不是代表直觉没用呢？其实不然。相较于男性，女性通过后天努力，能够更加准确地通过别人的面部表情和肢体语言辨别情感。从这一角度来说，女性的直觉也可以作为强大的决策方式。如果能够在强烈的直觉之后，寻求证据，还可以在困境中做出好的决策，也更具决策力。
女性应该如何更好地做出决定？这个问题就更为现实。虽然女性在社会中许多时候不备接受，甚至一个决策就会引起争议，但是女性的直觉与信心，还是极其有优势的。更让人想不到的是，在面对压力的时候，女性并非被打垮，而是变得更为专注，不是人们想象的那么脆弱。而作为女性，应该合理的利用自身的优势，汲取更多的经验教训，能够做出更好的决定。
总的来说，决策对于任何一个人来说，都是十分困难的，不过在阅读《理性的抉择》之后，可以根据书中提供的方法加以练习，让决策的难度降到最低。虽然这是一本写给女性的书，但任何一个性别的人都可以阅读。若是能从书中学到一些好方法，相信在未来做决策时或许更有决断力。
《理性的抉择》读后感(七)：理智的注入影响女性的抉择
作为女性，越来越多地在社会中充当重要的角色，这在之前的历史中可能更多是遵从道德礼仪等老思想，而现在的女性却更加独立和有思想，善于思考并且开始延展到各个领域，不断地展现着作为女性所独有的魅力。可是女性作为与男性相对立的一面，有着许多男性所没有的特点，这特点带来的可能是优势也可能是弊端，这些都难以避免。
这本由著名认知心理学博士著作的《理性的抉择》关注对象就是女性，这点让女性读者都受益匪浅。看完这本书，合上这本书的一刻，我会有种意犹未尽的感觉，里面写的一些内容很有指导意义，可以让我深入思考作为女性本身的优势和劣势，趋利避害地去解决问题。
女性本身的一些焦虑问题还有一些作为领导应该避免的问题都是应该思考的地方，作者都做了深入浅出的介绍和解决。明确女性应该如何在决策中，理性的对待，并综合考量做出正确的判断。作者拿男性和女性对比，用正确和错误的决策对比，让女性在思考和决策中更加谨慎，做出实用性的决策。决策往往指导行动，行动决定结果。从而能够取得更大的成就，有人可能会说这本书适合女强人，这只是一个方面，每个女性都能从中汲取自己需要的，从而改变自己的一些固定思维，这也是这本书的特色之一。
书中引用了许多经典的心理理论，让我震惊的是自己完全掉到了这样一个个理论中，成为了那么一个固定思维的女性。在女性焦虑时，可能有一些领导阶层的人总是会说这样一个焦虑的女性是没办法担当大任的，特别是一些决策往往需要一些理性的男性来做，可是在这本书里我们可以看到另外一个观点，也许这样的感性而又富有想象力的女性，正是我们所需要的，正是一些有远见的人所需要的方向，这多么可贵的想法，让作为女性的我感到了一种莫大的鼓舞和振奋。
作为女性，生理心理上都有很多的不同于男性的地方，我们更需要从中找到适合自己的办法从而能够让自己扬长避短，更好地做决定，从而给自己的未来开辟一条更适合自己的道路。