《爆品手记》读后感10篇

　　《爆品手记》是一本由金错刀著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：39.80，页数：288，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《爆品手记》读后感(一)：一本适合传统行业工作者研读的互联网产品营销书

　　最近，当我走入书店，突然发现畅销书架与新书栏上林林总总的排满了互联网相关的书籍。作为一个小小的互联网行业从业者，对于这些书所提到的概念、名词、方式多多少少总能理解。

　　而当我读到金错刀老师这本书，惊喜的发现老师用了另外一个角度去阐述互联网营销——更多的关注到了传统行业的读者，以非互联网行业的读者也能理解的角度去讲述一场互联网营销大战：爆品营销

　　有些人应该会对此主题有些轻视，爆品不是近几年才出现的概念，各个行业在此上因为尝试过许多不同的方法去推进，去改良，可以说，从事营销方面工作的各行业从业者对爆品营销都不会陌生。

　　但如何在现在这个互联网新媒体大爆炸的时代做爆品，特别是传统产品的爆品，却是我对这本书最期待的看点。

　　比如说，现在许多企业都开了企业微信公众号，专门设置了人力财力去做推广，效果却不理想，这可能就是新互联网营销模式与传统企业营销模式产生冲突所致。传统行业的营销模式主要是围绕广告，以量大，面广投放为主要模式，用户对于产品信息的接受是被动的。但在互联网营销中这种模式却行不大通，如《爆品手记》里面所述，在互联网营销大战中，用户才是营销高频低频的中心，用户对于网络信息的接受更多是主动、有选择的，因此，公众号营销更多应该围绕用户，瞄准核心用户群体，增多与用户的交流沟通，捉准这部分“被圈住”用户的痛点，也就是用户最想解决的需求点，精准营销。

　　此外，书中用了大量小米的营销方式做案例，也是经典。小米卖手机，卖插板，卖移动充，本质上完完全全的属于传统企业，但他深谙互联网爆品营销的精髓，他的线上营销投入与产出都大大超越了线下。别的传统手机公司讲工厂制造、配比渠道，小米手机就讲线上销售。

　　首先，它把它低价的千元手机为卖点，做足线上的一切推广，成功引流一大批围观者，在互联网的世界，流量就是第一的竞争力，再深入引入用户的能量，以用户需求来改良小米手机，引入用户能量把这个产品做深。当这批用户成为小米的忠实拥护者时，小米的产品生态线也有了雏形——小米手机的火爆带动了插板、充电宝等的销量激增。

　　传统行业有传统行业的优势，而互联网爆品营销是现今社会潮流的大趋势，对这两者如何结合有兴趣的读者推荐研读下这本书。

　　另外不得不说的是，本书外貌甚美，皮质封面一摸上就不想脱手，不错不错~~

　　《爆品手记》读后感(二)：爆品学习手记

　　爆品是什么？在传统意义上，我们认为爆品是卖的很好的产品，能够引发人群或者顾客尖叫到爆、销量到爆的极致产品。引申在广泛的社会上的爆品思维，让更多的产品或者服务称得上爆品。爆品店铺、秒杀爆品、爆品会等随处可见。 本书作者为微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家金刀错，曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。金老师对于爆品战略的研究在行业里有着领头雁得地位，开启的诸多课程也为业界人士所津津乐道。 在本书的扉页上金刀错说这么一句话“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬”。在当今的互联网时代，产品更新换代的速度是以往的几十倍几百倍，产品过剩危机严重，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略，才能在行业里保持昂扬向上的斗志和状态，不至于被时代所淘汰。 手记提到的爆品战略，爆品营销和爆品案例，都是建立在近两年的互联网发展的过程中，出现的有价值的企业或产品的实例，比如oppo爆品手机r9的成功，褚橙的话题营销，新希望牛奶粉丝节的成功，滴滴打车的大众普及等。在阅读中，真切的感受到，爆品就在身边，我们就在使用或者享受爆品到来的服务，这就是爆品成功的魅力。 在爆品战略中，放弃传统的定位，寻找“价值锚”，找痛点，提出痛点法则，将1厘米的产品做到1公里的深度；在爆品营销中，用流量产品打爆市场，引爆社会热点，利用大数据的发展，挖掘用户痛点，提出聚焦的三维度法；在最后一部分的爆品案例中，带领读者分析爆品成功的关键点。 在图书的设计上，这本手记堪称完美，皮质的封面，手感超棒。在每一页的底部留白，供读者做学习笔记记录，在每一章节末都备有爆品练习题目，来回顾和反思。在空白页面备有互联网给金句语录，虽简短，却影响深刻。读完爆品手记，再考虑做个爆品计划，从产品研发、运营、营销，产品年度目标和完成情况的表格汇总中，一览无余。 这是一本 非常方便快捷学习爆品的手记，其中的知识凝练成精华，值得推荐给需要的你。

　　《爆品手记》读后感(三)：打造自己成爆品，霸屏7天要几步？

　　互联网让“爆品”这个词迅速窜红。而金错刀老师的《爆品手记》对其有一个鲜明的诠释：爆品是移动互联网的第一张门票。那么，如果把你比喻成一张门票的话，你觉得谁能为你买单？

　　别着急，“爆品”绝不是天然出芙蓉，自然祛雕饰。它需要打造、包装和营销。

　　很多所谓的爆品，实为“废品”

　　不管是不是互联网这个圈的，还是线下做实体的都在一门心思想做“爆品”。而且都宣称自己做的就是爆品。请问你所谓打造的爆品有几个人知道？有多少人消费？有没有被当过成功案例来推广？如果这三条，条条不沾边，那您的爆品真的就是我们眼里的“废品”了。

　　爆品到底是什么呢？什么是爆品战略呢？《爆品手记》认为：爆品战略的本质就是一年一款产品可以干到10个亿的方法论。当然，有的公司可以干到一百亿、一千亿，我们换个角度看一下。苹果是一个爆品公司，苹果一款产品可以干到一千亿美元，比如苹果的手表，苹果的手机。小米的本质是什么呢？小米的本质也是爆品战略。小米有很多产品，几乎每个产品一年都要干到10个亿。我们看小米早期，三年只做六款手机，但是款款爆品。

　　什么叫爆品？小米怎么定义爆品？就是一年能卖到一千万台，把产品爆到产生垄断的效果，让别人学都不好学。小米的爆品打法，亮着底牌给你都没法跟它打。

　　看到了吧，你把自己打造成爆品，你得具有无可代替的价值，还要有足够的曝光度，最后还要有无可比拟的优势。具体这几点了，你就有成为爆品的潜质了。

　　吸纳庞大流量，然后变成价值

　　大家知道三体吧，现在非常火，关注人数有十几万，帖子有二百多万。《爆品手记》的作者金错刀老师也经常上。但是大家知道“三体吧”的原身是什么？三体吧本身并不是一个讲小说的吧，三体是一个学校，这个学校叫“北京第三体育运动技术学校”，简称三体。他们建立了这个讨论吧，本来是方便同学聚会，但是后来随着《三体》书的火爆而迅速走红。

　　好多学物理的、搞科技的、搞IT的纷纷涌入三体吧，在上面大谈物理，大谈科技，大谈黑暗森林，大谈降维。这帮三体的学生很郁闷，这什么情况？本来我们是北京第三体育学校，这是我们的论坛啊。但是，进入三体吧的爱好者越来越多，频度越来越高，后来北京三体的这帮学生校友没办法了，只能默默地抹着眼泪离开三体吧。

　　大家看看，一本《三体》的小说，把原本默默无闻的“三体吧”烧得火热。它牢牢的抓住流量，并将所有的三体爱好说，想了解三体的人统统吸入这一个入口，然后又将这些庞大的流量转化为有效的价值，成为《三体》的忠实读者。

　　爆品的最主要的条件就是要有吸纳庞大流量的能力。流量又因为爆品产生粘性，通过粘性达到认同，最后将爆品推向高处，形有有效的经济链，创造利润。

　　你要有聚焦（吸引流星）的能力，这就说明你本身就具有了不起的价值。 你还要善于利用这种力量，成为你职场中前进的动力和有力的支持者。

　　爆品肯定上头条，媒介选择有先后

　　既然是爆品，肯定会在某一时间占据媒介的各大头条，成为大众热议的一个话题，成为行业光彩夺目的事件。那么大众在所有的媒介上看到的一定是同一个事件，同一角度报道。那么更为关键的是媒介这么多，要如果选择呢？

　　社交网络的发展非常迅猛，人人、微博、微信、陌陌……越来越多的社交网络产品占据了我们的手机，也让我们之间的连接越来越紧密，关系维度越来越多样。人际关系的口口相传，其实在PC论坛时代就已经很有效，而在社交网络如此发达的时代，越来越多企业主感受到口碑力量的同时，也在积极打造人人参与传播的营销模式。而对于社会化营销成功与否的判断标准，则变成了我要上微博头条，我要刷爆朋友圈。

　　的确，今天流行的评估标准应该就是这两条，在一个人人享有话语权的时代，社交媒体往往占据了信息的源头，而人际传播速度更是超越了所有媒体。从传播的规模来看，不管是在被称为客厅的，基于熟人强关系的朋友圈里，还是被称为广场，基于不熟的人弱关系的微博里，总会有像“壁咚”这样的线下级热点事件成为头条新闻。

　　作为职场中你，如何合理的规化资源，为已所用，并成为光彩夺目的职场达人？《爆品手记》里说，聚焦是企业打造爆品的关键，而你就是在职场上所能展示的平台亮出自己，你就赢了。

　　把自己打造成爆品，并霸屏7天，你，有信心吗？

　　创业失败的原因，其实是五花八门，但是创业成功的原因，却只有屈指可数的几条，其中一个非常重要的原因是战略正确，就是作出了正确的战略选择。企业的战略问题，其核心是一个定位问题。定位，关键就是在于聚焦。

　　我们讲创业，一定要做到一个细分市场的第一，所以创新非常重要，我们不能在一个已经很成熟的市场，很成熟的产业去做，在这里没有任何机会。一定要找到一个独一无二的领域，一个创新的领域，占据细分市场的第一。

　　聚焦才能成为细分领域的NO.1（节选）

　　我们讲人要成为专家，其实企业也一样，也要成为专家。那什么是专家呢？大家都知道一万小时原理。就是只有在某一个领域里面，你付出了一万小时以上才有可能成为专家，这个时间大概是十年。对于企业来说，要成为某一个领域的专家，我们同样也需要付出一定的时间。那么聚焦对企业来说，还有哪些好处呢？首先，聚焦之后企业就有非常强烈的辨识度，这个辨识度就是企业的基石。

　　然后，聚焦之后，才能无限的突出自身的长处。因为不管是个人还是企业，你的长处是你最关键的地方，你需要无限突出你的长处，最后聚焦才有可能成为细分领域的NO.1。

　　对我们投资人来说，我们要投就一定要投细分领域的第一名。同样的一个领域，第一名的估值会是第二名估值的四到六倍。第一名和第二名相差那么多，所以你就知道，成为细分领域的第一名，是多么多么的重要。而要成为第一，首先就要聚焦。

　　你并不是无所不能的。创业的时候，不管是自身的资源还是能力，都是非常非常有限的，那就更应该把所有的资源和能力放到一个点上。我们讲图钉原理，只有像图钉那样才有可能取得突破。

　　当我们开始创业的时候，只有把这些问题都想得非常清楚了，才能保证在开始创业的过程中，遇到困难、坎坷、打击，甚至濒临死亡的时候，你仍旧能够带领团队往前走，你仍旧可以成为你团队的指路明灯。那是因为你思考得比较多，你考虑得得非常清楚，你相信这条路就是对的。

　　在创业的过程中，你肯定会遇到看上去迈不过去的坎儿，肯定会遇到重大的挫折或打击，肯定会遇到九死一生的时候。所以在创业之前，在创业的过程中，时刻提醒自己保持聚焦，永远专注，这将是促使我们迈向成功的一个非常重要的原则。

　　因为在创业的过程中你不但会面临很多的困难，你还会面临很多的诱惑，或者说看上去的机会。只有聚焦你才能够很淡定，你才能够不为所动。你有所不为，你才能有所为，所以一定要想清楚，什么事情不可以做。比如说我原来所在的蓝色光标，上市以后有很多的机会，有很多的诱惑，但是我们想得很清楚，我们只做市场营销，其他的再好的赚钱机会，我们都不做。

　　正是因为长达二十年的坚持，蓝色光标今天才能够成为国内，也是亚洲最大的营销传播机构。而这都是因为我们的聚焦和专注，才有可能走到今天这一步。

　　反过来讲，我刚才举的那两个例子，一个是乔布斯和他的苹果手机，一个是亨利•福特和他的T形车，他们都是商业巨擘，他们都要聚焦，我们作为一家创业公司更应如此。今天我们看到很多创业公司是非常不聚焦的，它们什么都做，最后的结果就是它什么都没做好。

　　作者：金错刀 。微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家，爆品营销第一人。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员，是上海交大、创业家黑马营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。

　　《爆品手记》 颠覆传统商业模式的爆品营销革命，互联网时代最凶猛的爆品修炼术.。 分众传媒董事长江南春、酒仙网董事长郝鸿峰、新浪副总裁葛景栋联袂推荐！

　　《爆品手记》读后感(四)：【拾光书屋（书评）】要点都在上面，剩下的看你咯

　　阅毕合卷时有种振聋发聩的感觉，立刻推荐给同事看。讲真，此名曰《爆品手记》的黑皮书本身就是一款爆品，在京东众筹时，创下了1个月210万的记录，是史上最高的图书众筹记录。

　　封面带有软皮的质感，深黑凝重而神秘，你完全可以把它和办公桌上的其他笔记本放在一起，忙里偷闲的看，完全不会让老板看出破绽。

　　书中排版干净简洁，内容更是高度凝练，每一个标题都是金句，不负“手记”二字的真谛。语言通俗平易，逻辑步步递进，细节层层铺开。里面不仅有概念诠释，有背景分析，不光提出问题，还有解决办法，Q&A解答普遍性疑惑，更有课后练习思考，还附了战略安排日程表。在你高三的课堂上，在各种资质考试培训班的讲堂上，老师声嘶力竭的为学生们划重点“必须背”、“一定考”、“送你三分”！ 你运笔如飞，生怕错过了哪一个宝贵的点。这本爆品手记正如一个才思敏捷的学者，但他要告诉你的，不同于以往那些亘古不变的知识点，而是在瞬息万变的市场和消费趋势中，在产能产品严重过剩的境况里，从上千企业在洪流中求索、厮杀、革新、图存的实战经验中萃取出来的经典案例，对谋求转型的传统企业、刚刚起步的创业者、寻找破局的自主品牌，有很实在的镜鉴作用。

　　流量是一切生意的本质，而爆品是移动互联网的第一张门票。作者引入了一个和《三体》相同的概念——黑暗森林，移动互联网犹如一片黑暗森林，具有三个死亡法则。其一是无尽黑暗，唯有爆品燃起的烟火才能引人注目，带来流量。其二是暗刀涌动，无形的新势力在暗中分割流量份额，可以将巨人瓜分至倒塌。其三是效益递减，一个好的渠道和好的产品出来后，很快就会失去效益，必须要不断创新。在这片黑暗森林中，唯有爆品战略才是企业的出路。

　　爆品不仅仅意味着一款消费者疯狂追捧的产品，更是一种全新的品牌理念，即以用户体验为核心，从企业本位转向需求值上的经营方式。是一场对旧商业模式的革新，给生活带来了更人本、更优质的体验。去问问出租车司机，现在的生意是否因滴滴市场份额的不断扩大而受到冲击，或者干脆不坐出租车，直接享受滴滴各项的贴心服务和优惠价格，不用再担心拒载或者司机态度不好的问题。功能齐全的低端手机，被小米和360不断刷爆底价，可以做到三四百元一款，也是对传统手机生产营销的极大震撼。

　　对于个人来讲，这本书的指导意义仍然鲜明，如何在自己的产品和设计中添加爆品功能，或者是如何在工作中爆出亮点，提升不可替代性，在随书学习和练习后，都能找到想要的答案。是的，此称为爆品手记的爆品不可错过啊。

　　《爆品手记》读后感(五)：注意力稀缺时代，如何打造用户看得见的产品

　　1、

　　在传播学中，有一个“魔弹理论”。

　　这个理论下，传播的信息会像魔弹一样击中人们，摇摆他们的意志，甚至控制人们的行动。

　　魔弹理论，是在20世纪30年代的提出的。不到10年，这套理论便被打破。人们发现，能影响人行为的因素太多了。信息不会左右人的行为，反过来，人们会对信息进行辨别，进行取舍。

　　无论是传统行业盛行的时代还是互联网发达的如今。人们的注意力都是的稀缺的东西。

　　当一个产品诞生的时候，它就变成一个信息，想要去占据人们的头脑，占据人们的注意力。

　　传统企业的做法，通常是定位-传播。

　　这里的“定位”与其说是定义产品，更大的意义是“打造产品对人们的认知”。

　　产品被“定位”之后，进而靠着大规模地营销宣传进入人们的视野，试图打造人们对它的认知。

　　金错刀认为，这种方法已经是工业时代的“旧打法”了。

　　2、

　　我仔细回想一下自己的童年以及青春期，在村庄里的家与县城里的学校来回往返。

　　互联网已经崭露头角，但是还没有占据我们的生活。

　　那时候我们对一个产品的认知也相当单一，来源无非是电视广告和同学朋友间的口耳相传。

　　而同学朋友们的信息不过也来源于电视的广告。那时候经常在电视上露面的广告，好迪洗发水，脑白金至今让我记忆犹新。

　　互联网铺天盖地地覆盖人们生活之后，世界的确变得更不一样了。

　　最大的变化就是信息流，以往从报刊书本、电视广播上单方面获得信息的时代结束了。

　　我们可以通过搜索引擎自由的寻找自己想要的信息。从另外一方来说，每天接触的信息也多之又多，转瞬即忘。

　　相对于工业时代，人们的注意力更加分散。想要抓住人们的注意力也越加艰难。

　　于是所谓“爆品”也应运而生。爆品的背后，是互联网思维的运营。

　　3、

　　金错刀这本《爆品手记》，与其说是教你怎么打造爆品，不如说是互联网思维下，如何做一个产品的运营。

　　而且是“以用户为中心的运营”。

　　首先，一个成功的产品是用于解决用户的“第一痛点”，即用户最需要解决的需求点。

　　寻找用户痛点是一个长期持续的过程，经常和用户接触，你会被大量的不同的用户的声音所淹没。

　　众口难调，我们无法满足所有的用户。但是我们可以找到自己的核心用户，解决他们的需求就好了。

　　其次，要做好做深一个产品，需要专注于用户的正面口碑，循环往复地把产品的强处打造到极致。

　　这里一个金错刀拿滴滴来举例，滴滴有个首席打车官，每天负责的就是打车。在这一天又一天的打车中，滴滴发现了

　　重要的节点：90秒钟倒计时。

　　就我本人而言，对滴滴这个90秒钟倒计时也印象深刻。

　　当我等车等得不耐烦的时候，看到这个倒计时，烦躁感一扫而空。

　　倒计时结束没有打倒车，而拿到了打车券也让我觉得时间没有白白浪费。

　　“90秒倒计时”就是滴滴打车中的ah-ha moment，这一点的创新让它从诸多竞品中脱颖而出。

　　金错刀把这种创新称作“微创新”。

　　“微创新是以用户为中心的价值链创新。本质是从用户出发的应用创新。”

　　4、

　　这本书的开篇提到，互联网竞争的本质的流量的竞争。

　　我们可以看到一个流量聚集的产品，也必须是解决了用户通电，能听见用户声音的产品。

　　当一个产品试图靠“定位-传播”来获取用户的时候，我们不能说它是失败的。

　　但是这是非互联网的。一个互联网产品，试图抓住用户注意力，必先是站在用户的角度下手，为用户解决问题。

　　利用用户之间的口碑传播为自己进行铺路。而要保住用户的口碑，这背后必要保证产品的品质。

　　当用户口碑和商品品质叠加，这个产品就是具有竞争力的流量产品。

　　也就是抓住用户注意力的产品。

　　《爆品手记》读后感(六)：爆品如烟花一样灿烂

　　很久没有这么劲爆的被人“洗脑”过了，对于金错刀老师也迅速的路转粉。他这本《爆品手记》的书全面强调了爆品的重要性，书中爆品的概念冲击力非常强。如同一下子找到了事件的核心，这个概念能够被作者这么郑而重之的提出来，一方面是因为爆品的概念确实是这个时代的呼唤，如同定位对于上个时代的定位一样。当然并不是说我们的时代彻底变换了，只是时代在不断的发展，而目前对于我们生活的时代最核心的便是“爆品”。另一方面，“爆品”已经被众多行业众多大佬所认可，很多甚至是在花费了巨额的“学费”的基础上才走上了“爆品”这条正轨的。那么，“爆品”应该如何打造？

　　作者这本《爆品手记》重点分为三大版块：爆品战略、爆品营销、爆品案例。在爆品战略里作者重点强调了互联网时代爆品是第一张门票，即没有爆品那么连互联网的大门都进不去，只能继续在传统的模式里落伍或者自生自灭。要发展，要适应互联网时代，必须要找到自己的爆品，自己的核心竞争力。有了爆品，有了核心竞争力，才有资格说进入了互联网时代，应用了互联网的思维和技术。在爆品营销版块，作者具体介绍了如何在互联网时代推销出去自己的爆品，如何用流量来把爆品转换成实际的收益。最后也是最终要的是爆品案例，作者引入了多个行业多个版块的模式，医疗、办公、媒体、段子等等，此外书中的精品案例还包括：小米、腾讯、滴滴、分众传媒、苹果天使基金、酒仙网、美团等等。

　　书的装帧黑白分明，感觉就是个笔记本，确实很符合书的名字《手记》，既是一本互联网爆品的干货，也是一个非常好的笔记本。

　　《爆品手记》读后感(七)：你真相信屌丝逆袭？无非是盖上了营销那块布！

　　因为互联网的一网天下事，因为自媒体的盛行，因为人人都有一颗关心八卦的心。貌似一夜爆红、屌丝逆袭的事越来越多了。好像成名也不是多难的事。果真如此吗？

　　你一定听过“爆品”这个词，或是某宝常说的爆款。其实在大众心里都差不多。它们从名不见经传到家喻户晓，这背后其实藏着营销的很多奥秘呢。《爆品手记》用大量案例说明了一个道理：爆品是营销出来的，屌丝逆袭更需要营销的精心打造。比如，小米如何用爆品颠覆手机市场？滴滴如何用爆品打爆一个行业？宜家、外婆家如何用流量产品打爆市场？江南春的经验：移动互联网时代的爆点营销等等。

　　在互联网的黑暗森林里，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到，几朵小烟火都不行，很快就会被黑暗吞噬。

　　爆品的传播轨迹：被动和主动后面到底藏了什么？

　　传播最简单的特点是主动与被动。主动就是你的资讯模式是什么，被动就是这个人的生间空间是什么。在主动资讯模式当中，比如90后的大学生，他的资讯模式是QQ，人人、微博等等，生活空间是什么？寝室、食堂、教学楼、操场。那么我们看25岁到30岁的人资讯模式是微博、微信、百度。生活空间是什么呢？写字楼、电影院。45岁以上的人，如果不是一个商务人士的话，资讯模式是电视、生活空间是社区、卖场。所以，我觉得我们左手应该抓住资讯模式，右手应该抓住

　　最主要的生活空间。

　　但是，在今天的中国，最大的挑战是什么？

　　资讯模式的多元化，碎片化。一个新的品牌要被消费者记住真的很难。一个老品牌要想抓住

　　一个新信息也很难。当信息量越来越大的时候，走过路过的信息很多，记得住的信息很少，有感的信息更少。因此------------

　　创造可以被传播的内容，引爆社会热点。

　　说得容易 做起来难。在这个碎片化的时代，能够被记住的事情只有两种。一种叫社会重大事件。一种叫社会重大娱乐。什么叫社会重大事件呢？比如说，MH370失踪了，比如说南海危机了……。什么叫娱乐大事件呢？比如周杰伦结婚了，王菲谢霆峰又复合了等等。除此之外，消费者很难记住这个商品的品牌是什么，无论你的品牌广告语是“回忆点滴幸福”还是“滋养生命活力”，这些其实对消费都来说都不太容易被记住。但什么东西可行呢？比如说，电视台娱乐，中国有3800多个娱乐节目。如果你能进入3800多个娱乐栏目的前五大栏目，还是会成功的。像立白《我是歌手》知道吧？伊利《爸爸去哪》知道吧？但谁又知道立白片中广告是谁呢？伊利片中广告是谁呢？大家很难知道。原因很简单，我们消费的是内容，不是广告。而这些内容本身被植入了节目中，成为内容的组成部分。

　　如何去创造可以被传播的内容呢？爆品本身具有撬动社会关注度的能力。同时，撬动社会的能力又跟社会上普遍关注的事件、热点密切相关。当爆品和普遍关注的故事和情节融合在一起的时候，就会释放巨大的能量。杜蕾斯的广告做得很成功，它的营销特点就是结合社会事件和社会热点做活题营销，它把任何社会热点都为我所用。

　　都在谈精准营销，你真正能做到吗？

　　那么，你创造了被传播的内容，怎么把内容精准的传到你的受众那里去呢？我举个例子。搜索云是我们跟百度建立的一个战略合作。百度的很多搜索是从手机端发生的，当你的手机端搜索百度的时候，你的地理位置跟你搜索内容是绑定的。比如说，招商局大厦5000个人过去1个月在手机上搜索的内容跟招商局大厦的经纬度绑定。而百度公司可以根据经纬度，反馈我们在这个经纬度上的小区或这个写字楼，这5000人对于母婴这个关键词的搜索概率是什么，对于汽车这个关键词搜索概率是什么，对于奔弛这个词的搜索概率是什么，我们建立了十几个大品类，200多个小品类和400个品牌的搜索系统，使们对每一栋楼，每一个小区背后的人到底喜欢什么，对哪些品位有关注，对哪些品类有偏好进行了研究，建立了我们的搜索云机制。

　　话又说回来，在主动资讯模式当中，最有效、最省钱的方法是创造可以被传播的内容。你说大家都去做娱乐，不太现实。《中国好声音》需要具备很大的财力。反过来还有一种，像宝洁这样财才雄厚的公司，长年累月地在媒体上做推广也是一种方式。但这是创业型公司企业家很难模仿的，创业型企业家在进行爆款营销的过程中，率先面对的是有限的资源。所以，在主动资讯模式当中，最好的传播方式是创造可以被传播的内容，利用微博、微信这样的自媒体平台打造爆品，由于爆品本身具有很强的新闻传播点，所以，你需要学习如何开创社会话题，引爆社会话题，让整个话题形成自传播。

　　而当下涌出来的小网红，无非是深经此道，通过所谓的“屌丝逆袭”的故事，让普通大众相信，每个人都能一夜变爆品。但是不懂门道的大众，没有营销这块布，又怎么可以逆袭呢？

　　现在不是都在讲打造爆品吗？只要是爆品，就连不会上网的阿姨伯伯们，都能头头是道的说上几句。你有没有想过把自己打造成爆品？你首先要了解的是先看下《爆品手记》这本书。

　　-------摘自《爆品手记》

　　《爆品手记》读后感(八)：抓住机遇，世界就是你的

　　记得应该是13年，外卖开始兴起。美团和饿了么抢占市场，打折力度大到恐怖，各种优惠加起来一份外卖也就几块钱，直接导致外卖小哥跑断腿，上课时点的餐到下午上课了还没送到。食堂就短暂的空荡了许多。

　　后来谁也没有打败谁，两家相安无事的共处，不断地出现其他竞争对手，连马爸爸都开始在淘宝开设外卖。这杯羹，大家都想分一分。

　　像各类分享单车，摩拜应该是开启了先河。然后就一发不可收拾，红的白的蓝的各种颜色异彩纷呈也是竞争的相当激烈。马路边停了超级多各式各样，也有被抛弃在角落连车座都不知去向的。

　　政府要开始管理，后面一切应该都会步入正轨。

　　所以说，有一个新创意很重要。但是不能申请专利也不能阻止别人来抢蛋糕，就要想尽办法成为最强大的。

　　爆品的出现，一是创意，二是品质。

　　首先发现群众所需为其提供便利，然后就要根据事态随时改进。

　　滴滴很棒，真的很棒，方便快捷主要是省钱啊。

　　微信大火，并且并不盲从。不仅依赖于已开发的项目，像小程序这种新功能也是让大家跃跃欲试。提供便利，解决群众所需，这才是最重要的。

　　《爆品手记》读后感(九)：没诚意也没什么价值

　　y.旸夜

　　在书店翻完，没有干货，流于表面，趁着《爆品战略》还火，抓紧时间再捞一笔，这个东风借得很营销。 这种书么，最有价值的就是那些自己已经打通任督二脉、积累了多年经验的前辈所写。他们把自己职业生涯总结出来的精华浓缩构建一套理论，通过理解这套理论，读者可以悟到一些实用的方法论，再配合前辈的案例提点，思考运用场景，用到了实处再去积累自己的想法，如此获取经验，建立自己的“护城河”。 真正有价值的行业书籍，不但需要创作者本身是个牛人，还必须得是个愿意分享也懂得如何分享的人。可惜市面上多的是批量粗制滥造的伪牛人，或者说人家根本就不以分享为目的，出书本身只是一桩生意，一项营销。 《爆品手记》差不多就是这样，说点不痛不痒人尽皆知但也没卵用的绝对正确理论，掺几个名目唬人的案例，读者等着他庖丁解牛，对方却连牛都不牵出来，给你看一眼照片拉倒，你也不知道这东西你看过了，除了能用来挖掘点鸡汤素材投稿到奇怪的杂志，对你的工作有什么帮助。对理论的解释再高明也落不到实处，对案例的解析再透彻也只是个个例，没有引发思考的新奇角度或一整套自洽的体系，再多故事堆积拼凑，也只是一盘散沙。 案例本身没有价值，因为每个人都可以找到自己喜欢的角度去解读，选取顺眼的填充到自己的理论体系中。案例太多，素材太全面，又可以选择性眼瞎只看喜欢的东西，这就容易让人沉迷其中，以为自己果真已经搭建起经得起推敲的系统，其实还活在自嗨的世界里。 我们太喜欢把话说圆满，假装自己毫无破绽，因此缺乏立场鲜明的观点、激进独断的态度、打破藩篱的形式、充满辨识度的作品，所以每本书都这样面目模糊，去掉封皮把纸张混在一起，能一口气读到最后还浑然不觉。 我喜欢理直气壮带点聪明的哗众取宠，更喜欢从形式回归到内容后仍足够“饱满”的经验之谈。

　　这一行想跟前辈学点套路，就得提防着前辈套路你。

　　2017.7.3

　　《爆品手记》读后感(十)：【拾光书屋（书评）】未来是留给爆品的

　　首先这本书的封皮，就注定了这本书将是一本高档的书，其中谈论的是现金最火爆的话题，很有设计感。作者金错刀，原名丁鹏飞，网易商业频道特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络行业、报纸、杂志等，现为《数字商业时代》主笔。一直致力于实战管理学研究，并以对跨国公司的深度报道著称，曾著有《公司凶猛——财富500强的中国韬略》、《三星进化》、《公司黑带》等书。这个作者本身就是一个官方的人物，他的理论都是有力量的，这本书也注定了它的价值。

　　如今在互联网上，拼的是爆品，那些在之前看来很耀眼的东西如今再怎么镀金也发不出特殊的光芒来。爆品的核心是体验大于一切、认知大于事实。书中列举了几个例子，首先苹果是如何陆续干掉其他手机品牌的，其实它们有着自己的独特组织构架，苹果的顶端是工业设计部门，也就是二号人物艾维，而诺基亚、三星的权利谱系中，顶端是销售部门，乔布斯这个组织构架背后的意义很复杂。然后是西贝餐馆的改名，先后改了四次名，最后还是回到了原点，贾国龙把店当作是一个爆品，他说餐饮业的本质是第二次来吃饭而不是第一次吃饭。等等这些例子都说明他们几乎没有选择，想要在这个互联网时代占有一席之地，他们只有做爆品。而爆品的定义也各不相同，可以定义在店上，可以定义在创意上，也可以定义在底气上。

　　第一章首先就强调了流量的重要性，流量是一切生意的本质，不管是线上还是线下；是第一竞争力，是第一生死线。流量可以靠品牌来打造，形成一种有利的循环。互联网竞争的本质就是流量的竞争。

　　做爆品必须遵循的第一公理是找痛点，痛点就是用户最痛的需求点，是用户最想解决的需求点。作者讲述了一个小故事，如何不花钱就让保安帮忙看家呢，就是抓住了保安是年轻人的特点，于是在门口加装了一个wifi，从此保安们就主动过来巡逻了。还有小米做电池的时候，实在找不到痛点，因为电池行业已经很成熟，那么怎么办呢，他们开始做深度，产品的极致是口碑，这种口碑的背后就是我们说的超预期。

　　现在已经不是那个只靠营销手段就能打造市场的时代了，我们要做的是爆品，让人尖叫的产品，产品就是炸弹，营销则是那根细细的导火线。