《褚时健：影响企业家的企业家》的读后感10篇
《褚时健：影响企业家的企业家》是一本由先燕云 / 张赋宇著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：310，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(一)：跌倒了再爬起来
褚时健：影响企业家的企业家
了解褚时健是从王石的一个说法开始的，王石说“褚时健是企业家的企业家”。看过王石的两本书籍，《道路与梦想 : 我与万科20年》里面那个卖猪饲料的王石、那个倒卖电视电脑设备的王石、还有后来做了房地产的王石，那份自我的自我的挑战和不断的取得成功，是让人钦佩的。众屌丝所谓“王侯将相宁有种乎”的似乎，王石默默的去倒卖猪饲料了，一车皮的猪饲料赚不了多少钱，却构建了王石生意思维的基石：勤奋做事，认真做人。褚橙流行的时候，我依然不敢品尝一个，怕炒作，怕闹心，怕莫名其妙的就成为了别人成功的分母了；直到某个宁静夜晚独自看到陈佩斯一个人从繁华的大舞台走到大山里去种植果树的创业故事，我便想起来褚橙的味道应该很鲜美甘甜的——奋斗的人不会欺骗人，用心创业的人不会耍弄人。冯仑在《理想丰满》里面着重讲述了中国第一代企业家的原罪问题，如果追本溯源，人的原罪是从出生便开始拥有了的；所以，褚时健也好、王石也好、陈佩斯也罢，如若从道德的制高点去批判，则可以完胜他们，但道德不完全能提供大量鲜美可口的橙子。
褚时健的一生，起起伏伏，他的心的转变却不是很多。人生起伏是一件再普通不过的事情，正如心脏的跳动那样，有起有伏；我所惊叹的是他在人生低谷的豁达、果敢，他在人生的巅峰名声在外却毫不以此为意的那份淡然，这才是像《红楼梦》所最终想要诉说的“空”的含义。心系祖国，命归人民，在我们这辈人听起来有一些假的“做作”，但看完这本《褚时健：影响企业家的企业家》，我相信了。我的外公外婆也是那样的淳朴和厚道，从来都不占用公家的一分一厘，他们常说：做人要本分，不属于你的，你强取豪夺也不属于你；国家和大队的东西，总归是要归还给国家的，如果你私人侵占了，国家不就收到损失了吗？道理或许很好理解，能坚持并做到的人是凤毛麟角。最近朋友圈里面传周永康贪污款项，其夸张惊艳让人无法诉说；但细心一想，如若是你在那个位置、那个时代和那个角色，你会不会拿了那些不属于你的东西？你又会不会去侵占别人的、国家的权利呢？再一向来，从《褚时健：影响企业家的企业家》里面，看到那份淡然和豁达，是不容易的。
褚时健在我们这个年代，只听过他创造的两个名词：红塔山-玉溪和褚橙。我不抽烟，所以很少了解玉溪和红塔山的其他传说，但褚橙却是时有耳闻也心向往之的。大龄创业并且成功的案例不多，KFC的那个哈兰-山德士上校算一个，姜子牙72岁出山创业成功也算一个，褚时健74岁创业成功也算一个。这个时代、这一代人，健在的又有成功产品和经验的人，褚时健是不二人选。史玉柱当然也是大起大落、起死回生的从失败边缘走向成功的巅峰，但褚时健与史玉柱不同的是经历和感想。史玉柱一直在人前保持低调，褚时健一直在人后保持奋斗；东方朔说“小隐隐于野,中隐隐于市,大隐隐于朝”，简单的用东方朔的这个理论来分析褚时健和史玉柱，便能得到自己的结论了——我们要像史玉柱和褚时健学习失败的挫折，和不屈不挠的精神，而不是他成功后的那些操作手法。
这本《褚时健：影响企业家的企业家》对于人物介绍和故事情节讲述，还算逻辑清晰、主次分明。褚时健一生大的重要事件和相关情况说明相对来说还算比较完善，但还是有很多不该犯的错误和不应该有的态度需要改善。在褚时健小时候的故事，大多带有推论又证据不足的表现；特别是褚时健上学被选为生活委员一节，完全没有铺垫，对成功被选举为生活委员和后面性格刚毅、果敢的特征完全没有任何铺垫性文字和情节，读起来感觉是杜撰。对于褚时健小时候的故事，应该有考证和推理的部分，至少自传主人翁还健在，他生活过的乡村还有人和事情在流传，他当年的丰功伟绩应该还有历史资料可以佐证……如果只凭自己“假想”和“崇拜”之情就书法这么多不太真实的文字，那么坐着的写作态度和文字功底有待考察了。
不管怎样，书中刻画的人物、个性和事件能再细化一下。故事整体上是完整的、精彩的，小细节上再多些佐证和合理的推论，才更能让人信服了。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(二)：仅仅是最近读两个人传记的感想
一直以来褚时健都是王石最崇拜的企业家之一我一直不能明白为什么，然而有一次当我在网上看过他的经历以后我才渐渐理解王石为什么要有这样的想法。
所以我找到《褚时健传记》阅读，看他是怎么成为后来的烟王的。对于我来说成长更加重要。也许我现在处于一种自己的困境当中，但是谁又知道哪一天我会由于这样的经历而获益，这就是人生，一切都无法预料，易经中有一句：天行健，君子当自强不息。
任何人都会有困境，就像我读曼德拉传记的时候，他在监狱中整整27年，谁知道当事人都根本未能想到出来以后他竟然可以再次成为南非总统。
所以人生只能向前，一时的失败和错误并不能说明什么，拿得起也要放得下。
谁又没有经历过挫折比较他们我的这些失败又能算得了什么，就好像一个小学生考试失败，和一个人遭遇妻离子散相比较，这些经历又能算什么。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(三)：我们从褚时健身上“学”不到任何东西
我们从褚时健身上“学”不到任何东西
——读《褚时健：影响企业家的企业家》
文/狗剩爹
现在抽烟的年轻人好像已经不怎么购买“红塔山”了，但在我小的时候，每天都会去小卖部帮老爸买“红塔山”。那时候，兰州本地还没有出现《董小姐》歌词当中“请给我一只兰州”的“兰州”牌香烟，“红塔山”和“阿诗玛”才是老爸的钟爱，每次来客人他都首先递出一根“红塔山”。
红塔山淡出烟民的视野，离不开一个人的陨落，他就是“烟王”褚时健。可如今，当他以86岁的高龄再一次返回公众视野的时候，却戴上了另外一顶桂冠：“橙王”褚时健。从烟王到橙王，这并不是一个华丽的转身。褚时健的历经世事，褚时健的大起大落，褚时健的荡气回肠，恐怕只有一个人能道出此中的滋味，这个人就是先燕云。她是褚时健的干女儿，是20多年前采访他的记者，也是如今这本褚时健独家授权的传记《褚时健：影响企业家的企业家》的第一作者。先燕云以她二十多年对褚时健一家人的了解和采访，写就这本32万字的传记，详细而生动地道出了褚时健80多年的坎坷人生。
从戛洒糖厂调任玉溪卷烟厂时，褚时健已经51岁了。自1979年到1996年，由一个濒临倒闭的小厂到亚洲第一烟草集团和中国税利最高的企业，玉溪卷烟厂在褚时健的带领下完成了改革开放以来最为炫目的企业成长奇迹。然而，就在他爬到事业顶峰的时候，褚时健犯了错误。1995年他被匿名检举贪污受贿，在这期间有涉案嫌疑的女儿褚映群自杀。1999年褚时健以贪污罪和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑。2001年他保外就医，2002年他在其曾经下放过的哀牢山上开始种橙子，2008年褚橙纯利润达1000万元，2012年褚橙进京……。
褚时健一生曲折，命给了他太多无情的打击，可是除了导致他入狱的经济问题外，他所遭遇的磨难与困苦绝大部分都是来自外界的，与他自身的主观因素并没有什么关系。父亲早逝，是遭日本人的轰炸；（堂）兄弟惨死，是为革命捐躯（褚家一家就有五名男丁参加了革命，其中堂哥褚时俊、褚时仁，堂弟褚时杰和亲弟褚时候先后牺牲）；母亲离世是因为染病；被打成右派是因为“反右”没有严格按照比例。即使在玉溪卷烟厂里，他面前的国企困难也都是政治内斗、市场管制、权责不明、体制壁垒、原料短缺等等外界因素。与褚时健所面对的世界不同，我们眼下的世界是个随处可学习、到处有商机的世界。虽然社会上升渠道狭窄，虽然许多行业的岗位和市场份额接近饱和，虽然竞争压力巨大，但毕竟80后、90后们不会再遭遇饥荒、内战、瘟疫和政治运动了。我们这代人更大的阻力和困苦可能就是我们自己，或者说是我们自身的某些“人性的弱点”。
换个说法，正是因为我们这一代人成长于相对安逸和舒适的环境，我们这些“温室里的花朵”也就失去了在大风大浪中锻炼的机会，失去了完全释放潜能、尽情成长、实现自我，从而变得像褚时健那样强壮、坚毅的机会。褚时健身上有很深的责任感，对家、对国、对工人农民的责任感，同时也有很强烈的自我证明的动机。责任感，年轻人普遍缺乏；自我证明的动机有，但绝大多数并没有那么强。因为绝大多数人不需要通过创业、做第一流的企业家或者通过管理全国最优秀的企业来证明自己的价值。富贵从来险中求，我们这一代人习惯于安逸和小打小闹，这没什么不好。没有瓦岗钻的我们，也不想去揽那个瓷器活。所以我们压根就“学”不了褚时健。
然而，褚时健经历并见证了中国由混乱积弱到统一革新，由运动频发、经济凋敝到兴兴向荣、经济崛起的变化。他是真正见过大风大浪的人，他是一个被命运不断锤炼的人，他也是一个能对自己的人生完全负责的人。他用他的生命诠释了存在主义哲学的基本信条：人是绝对自由的，人可以决定自己的“本质”。客观环境是我们难以改变的，但我们可以改变我们面对困难的心态，可以选择不配合那些压力、沮丧和软弱。也许正是褚时健身上的这一点，才是抛开具体的历史条件限制，而能为新新人类所吸收的“成功秘诀”。
不论干什么，在什么岗位上，褚时健都能把事干好干成。征粮、搞农场、搞糖厂、搞卷烟厂、搞果园，从上游到下游，从第一线到决策层，他都要亲自劳作，亲自调查，亲自思考。老褚的成功不是偶然的，褚橙的崛起只是再次证明了这一点而已。与其说他勤快，不如说他享受这个过程；与其说他拼命，不如说他顺其天性。有条件就利用条件，没有条件就创造条件。褚时健的人生哲学可用大道至简、大智若愚和大巧若拙来形容。这种哲学是可以被“学”到的吗？从古至今，历史上那么多成就大学问和大事业的人不都是凭借这些简单质朴的道理而有所作为的吗？努力、勤奋、专注、用心、负责、吃苦、坚持，这些不都是最常识的常识吗？
这些道理正是太简单了，反而是根本“学”不到的。它们就在那里，只待人们去“做”到，而不是找现成、靠大树、撞运气。我们会说：“听过很多道理却还过不好这一生”，因为生活永远是“知易行难”的。褚时健不是一个思考者，但他是一个行动者；他也不是该书作者所说的现实主义者，而是一个脚踏实地的理想主义者。褚时健成功的方法，就是没有方法；褚时健管理企业的诀窍就是顺其自然；褚时健给人的忠告就是没有秘方。
黑格尔说，一句哲理从年轻人口中说出和从一个老年人口中说出，意义完全不同。为什么不同？不是字句本身的涵义，而是语言背后的东西。同样一番大道理，由成功者说出，和由普通人说出的意义也是截然不同的。年轻人需要乔布斯、马云、俞敏洪们的说教，哪怕这些说教有时候显得偏激。但他们是赢家，所以他们怎么说都是对的。
褚时健却不是个善谈的人，如果非要找个虚构人物与他对应的话，郭靖或者阿甘倒是与其脾性颇像：专注、完美、负责。当然老褚比他们要聪明机灵，只是他把这些东西用在了工作的每一个角落，而不是去寻找那些所谓的“秘诀”、“捷径”、“窍门”和“方法”上。
阅读这本“褚时健传”是一个跟着主人公一同经历风风雨雨的过程，读者的心情会经历一条从平静到悲恸再到惊险刺激、揪心难过，最后回归淡然的心理历程。跟着作者的笔触，我们在一两天的时间内体验了一把“20后”的人生百态以及国企内部的运作方式。若在阅读时能投入得越多，代入感越强，也就越能理解老褚为什么没有被命运摧毁，为什么没有被苦难压倒，为什么会犯错，又为什么能够东山再起。
褚时健并不是一个完美无缺的人，相反他在感情上粗枝大叶、疏于表达，年轻时甚至认为自己不适合谈恋爱。在那样的年代，这种男性性格似乎太过普遍和典型。然而为此付出和包容更多的责任则落在了他的爱人马静芬身上。正是这个聪慧敏锐的女人在丈夫最艰难困苦的时候选择不离不弃、鼎力相助，才成就了今日的一代传奇。如今，她不再是那个成功男人背后的女人，她才是褚橙（金泰公司）的一把手（董事长）。
如果真想向褚时健老先生学习，还是找一个能够互相成全的老婆吧。
（本文原载微信公众号：《青年力》，qingnianli20140108，转载请著名出处）
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(四)：读《褚时健：影响企业家的企业家》有感
一场酣畅淋漓的对话！超级享受！花了三天的时间看完了这本传记。仔细想想，这位传主现在还在世，这是与我之前看的传记有差别的地方。作者为褚时健的“干女儿”。总体来说，此书真实性和可读性较强。
当初还是在逛当当网时偶然认识到褚时健的，传记排行版中此书遥遥领先。一看简介，马上被吸引，果断入手。买的那批书中，这本书是最晚看的。作为重磅书籍吧，现在心满意足了。
看完全书，让我最感慨的还是褚老体现出来的非常人的身心体魄。
强大的心脏。当初几兄弟一起参加革命。五兄弟只剩他一个。凭着他那股不服输的劲头，他依然毫不畏缩。他考虑他人利益，但是别人对他的眼光并不在他考虑的范畴内。就是这样以大局为重，负责任、坚毅的褚时健才在50年的“征粮”、52年的“土改”、53年的“肃反”中频频出实招，攻克一个个难题。可惜的是，他在57年的“反右”斗争中被划为右派。褚时健并没有灰心而是在被下放到的穷山恶水中坚强地生活下去。在戴着“右派”帽子的二十年，他成绩斐然。先后盘活了农场、造纸厂、糖厂的经络。当“右派”的二十年并不是顺风顺水的，他依然要顶着很多人的冷嘲热讽，怀疑的眼光。无奈褚时健的管理能力和学习能力实在是超乎常人，用行动和成绩彰显了自己的价值。后来委以重任当了玉溪卷烟厂厂长。
褚时健一上任就做实地调查，了解处境，提前打好预防针。紧接着“三驾马车”齐行，“管理、原料、设备”慢慢与同行拉开差距。又大胆地与其他外来户进行辅料串换。用诱人的税收让政府点头，取得专卖权。最终自己有了盛产高质量烟叶的“第一车间”和“三合一”的销售模式。这些做法当时一般人想都不敢想，但是褚时健不仅想到还做到了。当时的国企管理体制是以党委书记领导的厂长负责制，这样难免权利分配模糊。又加上长期在玉溪卷烟厂武斗的两派，当时外汇的限制，褚时健真是花了九牛二虎之力才擦亮了玉溪卷烟厂这块招牌，让世界知道了“红塔山”“红梅”和“阿诗玛”等香烟品牌，使其最终成为亚洲第一，世界第五的集团——红塔集团。褚时健在位17年期间集团累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户。“盛极必衰”，后来他因私分利润，被判无期徒刑，剥夺政治权利终身。毕竟身在国企，赚再多的钱也不全是自己的。女儿褚时群在被审查期间还自杀了。上天真的是给他来了场大型的人生悲剧和一个180度大转弯。70岁身陷囹圄，一度风光，换成一般人这该是多么大的打击？但是褚时健没有气馁，心中的痛他都慢慢忍下了。最终在保外就医时慢慢接触果子，出狱后在他事业开始的地方——新平哀牢山开始种起了冰糖橙。经过十来年苦心孤诣的经营，这里产的橙子皮薄甜酸合适，受到了广大费者的喜爱。褚时健用自己的行动给自己“谋了份工作”也挣了一口气，同时证明了走产品质量道路是可长久之策。现在果园面积已达到了12000亩，还建了褚橙庄园供旅客游览取经。2011年，果园利润超过了3000万元。2012年，公司的固定资产突破亿元。
褚时健的一生是传奇的一生，也是操劳的一生。他是一名坚韧，敢闯敢做，永不服输，一直保持思考和学习习惯的大格局企业家。他所做的企业总会考虑到大多数人的利益，从上世纪开始就带动当地农民打响了“脱贫攻坚”战。因此他也是一名目光长远，具有高度社会责任感的企业家。
上世纪七八十年代刚刚开始改革开放，经济体制也不够完善。所以企业家们发展企业的时候容易钻空子也容易被束缚住手脚。总的来说，每个人都离不开政治。要清醒地认识到国家利益永远高于个人利益，之前这样，以后还是这样。我也认为，随着国家实力的增强，我们的体制会越来越完善，施展才能的舞台也会越来越宽大和平坦。
解读好政策，在法律允许的范围内，凭着坚定的信念认真做好自己的事情，用心干，肯吃苦，多学习，多锻炼，我相信渡过漫长的黑夜之后将会迎来象征着希望的黎明。
“经历过的东西对你是有用的，……有时就是一笔财富。来了这么多人，我发现他们把事情想得太简单了，总想找现成、靠大树、撞运气。其实，这个世界哪有这么简单的事情？我八十多岁了，还在摸爬滚打，事情要一点儿一点儿做，本事要一点一点儿学，才能一步一步地把成功的本领学到手。”
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(五)：边陲少年难以养成的
褚时健这代人个人荣誉和国家存亡是天然交织在一起的，如果没有日本侵华战争，云南断不会有这样一段文化人汇集的日子，如果没有西南联大和这些从北方南方逃难到昆明的文化人熏陶，褚时健也很难形成这种视野和格局，这些是在边陲少年难以养成的。
一个人能成为影响企业家的企业家，一定是有普通人没有的视野和格局。储老这代人，初中生阶段讨论的话题就是如何救国兴亡，恨不得把一天当一年用。
我们现在的孩子，更多关心的是我能不能如何如何？谈有钱就是任性的人是不会有大出息的——我始终相信，一个人心胸格局越大，能成就事业格局也越大。一个只想着自我成就的人，是很难让更多的人跟随他一起创业的。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(六)：耐得住寂寞，才经得起繁华
当褚橙开始在市场上热销之后，时隔数十年媒体再次将目光聚焦在褚时健的身上。企业家，学者，政府官员，年轻人登门拜访，希望可以从中取经。可当我们回首褚时健过往的经历时才能发现，他们这代人经历了太多太多了。经历了抗战，内战，反右，大跃进，文革，改革开放，国企股份制。当一个人经历了这么多的挫折和苦难，并且熬过去后。他们对苦难的承受力是超越常人的，一番风顺的年轻人很难练就这样强大的内心。褚时健那个时代走出来的企业家，身上肩负着家国天下。而当我们将目光转向同时代的日本，他们的企业家稻盛和夫，松下幸之助，本田综一郎等人的身上也具有同样的色彩。他们不怕吃苦，精益求精，具有坚强的意志。人，是时代的产物。
现如今，我们看到日本很多的年轻人沉迷于动漫和电子游戏，台湾的很多男孩子成了妈宝。完全没有这些企业家的精神，当一个国家的经济经历了快速发展后进入低俗平稳发展的时期。整个国民的心态，精神面貌也会产生很大的变化。我们会看到褚时健如山一样的坚强，也可以看到他对家庭的忽略，感情中的粗线条。我们会看到他力排众议，坚持己见最终成功，同时也看到那个时代企业家身上个人英雄主义、专制的特征。
他的成功离不开要强的个性，坚韧的性格。这是我们在一个人成功后对一个人的评价，可是如果最后的结果是失败的呢？我们又会看到另一面的评价，这个人独裁，粗线条，自大。因此，要强、不服输、能力强是一方面，而另一面我们可以看到不同的人有着不同的命运。好比篮球场上，人们说科比的性格来自他的要强，不服输。可同样要强，不服输的阿里纳斯，最终在风光了几年之后淡出了人们的视线。别人的路，永远是别人的。找到自己的路，找到自己在这个时代的路才是最适合自己的。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(七)：传奇
记得还在大学的时候，我就从图书馆借过一本关于新中国第一批企业家事迹的书，包括史玉柱，曾经每个小学生都手捧一包傻子瓜子的年广久，备受争议的禹作敏，当然也会有褚时健，那个时候还没有特意留意过褚时健，也没有特意了解过他的创业轨迹，这么多年过去了，当年书上的那些企业家大部分都已经湮没在历史的尘埃中，但是也还有一些依然在我们的视线中，这其中就包括了现年已经86岁的褚时健。
当我看完这本书的时候，首先感觉到的是心潮澎湃，一个走过快一个世纪的老人，经历过战争与建国，见证了大跃进、饥荒以及文化大革命的过程，在知天命的年龄出任一家亏损企业，最后将之建成亚洲第一，全球第五的大型企业，这是需要什么样的能力与魄力动力以及行动力才能完成的伟业呢？
褚时健首先是个能人，他不论是在幼年半夜烤酒赚钱支撑全家生计，还是在学校的时候掌管全校食堂伙食采买，以至于年纪轻轻升任区长，还是在后来掌管几个企业迅速扭亏为盈，并且在七十余岁高龄继续触底反弹将褚橙做成一个品牌都让我们看到了他的能力，他的聪明，他的钻劲，他的精明，他的认真，他的责任心，他的魄力，我想这些都是做为一个企业家最重要最珍贵的品质，他甚至在当区长的时候就已经有了最初的双赢思想，只有大家都得到利益，才有可能将生意做成。他独特的思维方式不仅让他看到了企业盈利的三要点：原料、工艺以及企业管理，还能坚持贯彻自己的想法。他不仅在工厂里进行一场变革，还在不断前行中与各种误解不理解斗争，谁让他的脚步太快了，以至于让很多人望尘莫及。正是这样一些品质以及超前的敏锐以及眼光让褚时健到达了她人生每次成功的巅峰。
同时我想他还是一个坚强的人，年纪轻轻的时候失去了兄弟和母亲，在农场的时光也没有自怨自艾，摘帽右派之后迅即达到自己人生巅峰之后，不久又跌入谷底，经历了女儿自杀，入狱服刑，待他再度自由的时候，他已经76岁了，我想这是一个一生中失去了太多的人，但是他却总能坦然以对，看过了太多的云卷云舒，只是让他活的更加淡然坦然。我想与他曾经创造的超额利润以及企业神话之外，更值得我们每个人深思以及品味的，应该是他一生的遭遇以及他始终不变坚持向前的气度。
这本书的作者是褚时健身边非常亲近的人，所以这本书也列举了很多平时不为人知的细节，写的详尽详实，让我们近距离的了解了这位风云人物。但是同时也有一定的弊端，就是视线不够遥远而又包含了太多的主观感情，这样对于全面了解一个人物还是有一定的局限性的。同时作者对于下篇峥嵘岁月中的叙述不够详尽，也许是不能说，也许是不忍说，剩下的只能待读者自己从字里行间寻找线索了。
之所以一直喜欢看这些企业家的奋斗历程，就是因为他们是一些经济方面的先行者和探路者，他们是真正摸着石头过河的人，是在政策与经济间寻摸索前行的人，是走在时代前面的人。他们的经历不仅在当时当下激励人心，无论什么时候看来也更让人荡气回肠，在时代里前行，在潮头奔跑，他们是真正的时代弄潮儿。
看完这本书的最后一页，久久不愿意合上，这是一个传奇的人，经历了太多的事，已经不是几句言语可以概括的了，相对于那些潮起潮落，生活的本身似乎更令人深思吧。
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(八)：正能量！
褚时健前期带领红塔集团崛起的巨大成功，个人认为既有个人的原因，也有时代的原因，在中国经济喷发式发展和盲目式消费同时发生的年代，香烟成为一个特殊的象征，褚时健走到时代前沿，开始以科学化和链条化的战略布局促使红塔集团迅速崛起。个人觉得，书中说到了后来的多样化布局才是真正体现了褚时健作为一个天生的企业家的远见和目光，可惜未能实现。
后期褚橙面世，褚时健的成功更加令人感慨，所谓触底反弹，若没有之前积累下来的种种经验和资源，谈何容易。老骥伏枥，志在千里。说来容易，但要做到，不惧失败，不畏挫折，东山再起的人屈指可数。再者褚时健以身作则，将科学化管理理念注入到新时代的水果种植产业，又一次引领了产业生产和管理的变革。而真正催生奇迹的，是一种沉下心来干实事的情怀，一种生命不息创造不止的信念。书里的修饰难免带有个人感情色彩，但是取得的成果有目共睹。比如说，现在想买褚橙，还是不怎么容易的。
更难能可贵的，无论是红塔还是果园，其发展都带动了当地居民获益，更是一种胸襟和担当的体现。时代已过，但是时代的精神应该永存。
人的一生，有许多种活法，但是能让自己心安的活法应该只有一种；什么都可以失去，但是情怀不能丢失，信念不能失守；只要活着，就是要干事，干事就要干好。以此自勉。
感觉，这本书充满了正能量啊～～
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(九)：中国一代企业家的再崛起
中国企业在井喷式的野蛮增长后，随着地方和国有经济结构变化而不断扩张的脚步已经有所放缓，其中民营企业尤为后继乏力，不仅被官僚化的国有企业挤占利润空间，同时，在不完善的法律环境下也无法保障行使自己的权利。企业家始终面临着一个问题：如何解决企业与体制间的关系？这些年有关移民和资产转移的问题不绝于耳，其实质还是体制问题。
然而，不同于现今民营企业家所处的阶段，褚时健是改革开放后的第一代企业家，是经历社会转型最震荡时期的革新者，他是国有企业的领头人，但重大决策不能独立决定，处处受到体制和环境的掣肘，也正因如此，他所创下的成就更让人瞩目。在集体无意识，思维僵化的大背景下，他用竞争和市场的眼光谋求效益，果断引入企业经营管理，将红塔山香烟带入世界一流水平的行列中，玉溪卷烟厂也由此成为世界大型集团产业。
企业家是一种稀缺资源，褚时健身上不乏一般企业家的才能。这从他在基层的工作情况就可见一斑，从征粮到减租退押，他的成功在于懂得平衡各方的利益，这个思维在他以后的企业管理中也发挥了巨大的作用。国企之所以造成大而不倒的僵局，很重要的一点是缺乏员工的利益机制。利益的产生是一个动态过程，不仅在企业内如此，市场中仍是这个规律。当红塔山因走俏而卖价过高的时候，褚时健主动叫停，价格高昂确实能带来一定利益，但无助于市场的扩张，着眼于企业的长期利益，褚时健主动让渡了一部分利益空间。
同时，他对行业机遇的把握尤为精准，从引进设备，到原料革命，他对于大势具备了高度的警觉性。褚时健也是个实干家，他有个朴素的观念，管理者想要不被手下人蒙，自己先要懂得七八分。这种在实践中习得，能够随时调整自己行为的知识是立足行业的根本所在。作者在书中多次指出褚时健的“应然性”思维结构，即不考虑约束条件，先着手于该怎么做，再来补台，并不忌惮于在反对声中前行。其实这正是企业家才能具备的创造性特征，从管理思想，到活用制度下的弹性空间，褚时健始终在积极寻求更有效的目的和手段。他把烟草公司、卷烟厂、烟草专卖局整合起来，从根本上解决烟叶原料问题，这种想法正是他创造性的实证。褚时健的管理理念说白了很简单，控制成本，提高利润，平衡利益，但这其中包含了他作为一个企业家具备的警觉性、实践性和创造性。
褚时健是改革开放以后倒下去的企业家，在创造了巨大财富，推动了竞争和市场发展，对社会做出突出贡献以后，却因为体制的压迫，身陷囹圄。我不知道这是他个人的不幸遭遇，而是一代企业家的共同命运，但他让我感受到一种非常朴素坚韧的精神，他花了20年时间摘掉右派的帽子后，将一个默默无名的国企整治得红红火火；身患多种疾病的他在保外就医后，种起了橙子，原是想找个事做，却在不动声色间种出了云南最好吃的橙子。做一件事，就要把它做好。正是这样的精神让他重新站起来，他不只是影响企业家的企业家，更让所有在困境中奋斗的人击节赞叹！
《褚时健：影响企业家的企业家》读后感(十)：值得尊敬的一位老人
很喜欢蒋方舟描写褚橙的那句话“根看果实不过是一小段距离，只有果实知道，那是多么长的路。”而也许只有褚老知道再次出山造出褚橙这个品牌的艰辛吧。这是一个怎样好强的老人啊，感觉入狱之后，人们对他的是同情怜悯，他想要的是那种尊严，所以七十多岁的高龄仍然选择去开创自己的事业，通过种橙子为自己搭建一个舞台，再次粉墨登场，为我们演绎一出影响企业家的企业家的精彩大戏。
褚时健的一生堪称跌宕起伏啊，少年时各种干活的经历，还参加过革命，建国初期从事行政工作，被打成右派，管理企业，把玉溪烟草变成行业龙头，身陷囹圄，再次创业哀牢山种植褚橙。不同的经历、不同的时代背景，可能褚老的成功是不可能被我们这代人所模仿的，但是他的一些品质是值得我们所学习的，看完了这本书也应该学一些褚老的精神。少年时持家的那份自立，初期工作时的那份变通、果敢，坚持原则，维护人民的利益、利益共享、实现共赢，勇于做事，维护自己老年的尊严。褚老无论做什么都是成功的，我们不得不佩服他。
影响企业家的褚老在管理方面也能给我们很多的借鉴，追求最新的技术，敢于变通打破常规，拒绝人事的勾心斗角，走在同行前列追求卓越。
很欣赏褚老说过的这句话，希望我也能做到吧：
只要活着，就要做事，只要有事可做，生命就有价值，不管情况如何变化，对自己、对事业、对家人、对社会的责任心不变。