破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路的读后感10篇
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》是一本由刘津 / 李月著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00，页数：282，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(一)：适合新手阅读，为我指明了职业方向
我是一个设计专业的学生，学的是工业设计，毕业后很想做交互设计师。之前看了很多用户体验方面的书籍，发现都太理论了，很理想化，介绍了很多方法啊原理啊，但是看了很久才发现，我还是不知道在公司中，真正的交互设计师是如何工作的，有些什么职责，会面临什么问题。
在微博上看到有人分享这本书，看了目录发现可以解答我很多疑惑了很久的问题，看起来很接地气，于是毫不犹豫入手一本。拿到书后果然没有失望，知道了用户体验有哪些相关岗位，面试时应该注意些什么，在工作中会遇到什么问题，大公司的设计流程是什么，设计师以后的发展方向有哪些……总之真的是很实用的一本书，为我指明了以后的发展方向。
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(二)：适合的读者类型及部分试读
本书适合以下几类人：对交互设计感兴趣但零基础的人；交互设计相关专业学生；交互设计职场新人；有一定资历但提升很慢的设计师；面对产品经理极度绝望崩溃的设计师。
【网易美女设计主管！专业设计师有哪些必知的设计流程】网易老大丁磊亲自写的推荐语呦！学习设计有一段时间的同学可能会生出类似疑问：我的专业技能不比大公司的设计师差，为什么连面试都过不了呢？今天@刘津legene （网易UED主管） 在她的新书里跟初级设计师们聊这方面的内容http://www.uisdc.com/design-flow-you-need-know
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(三)：看这本书的感觉就像好极了的小学老师，或者身边一位经验丰富却态度极好的同事。
先说说与这本书无关的
2016年在微博上看到一些作者所写的文章，觉得很深刻，学习了很多关于从用户体验出发对互联网产品的看法，不仅仅是只看设计部分，而是非常全面的透析。于是关注了作者及其微信公众号：津乐道。
同年夏天里突然有一推送是关于作者在“在行APP”开设了约谈行家，支付一笔为数不多的钱之后可以线下和行家见面，行家会告诉你她所擅长领域的经验。准备约谈时想起来作者有写过书，如果拜读完其写的书再去岂不是更好？早在关注的时候发现她写过这本书，但是却没有读过，为了跟她约谈的时候能多谈一些内容，觉得还是先把书看完再去接受作者的传道授业解惑。
2017年的今天才拖着把书看完。原因是中途准备申请留学和留学期间的诸多事情，今天看完书打开APP，然而作者已经没有在”行家“上活动了。想约谈授业解惑也就成了无稽之谈。但是因为知道有机会和作者见面，所以我把这本书看的极为仔细，也让我记起笔记和批注起来。反而我收获了很多作者所想要传授的经验。可以说是印证了塞翁失马的故事吧。
下面来说说对这本书的一些体验和感悟
中国大陆的互联网发展速度不可谓不快，每年发生的大大小小的新闻都是精彩非凡的，我在2017年看这本2014年甚至可能更早所写的互联网类的书籍，确实是感觉案例不够新鲜。IOS的设计风格的变了好多回了，小米都出Max2了，网综奇葩说都出了4季了。但是关于用户体验或者说关于交互设计的道理还是那些道理，案例的不够新颖不会影响到这本书想要表达的东西。
刚刚开始看这本书的时候你就会感觉作者像是一位小学老师一样，在把她在工作中这些年的心得，一步一步有条不紊的告诫与你，看到后来作者讲到她犯下的一些错误或者一些反面事件，有感觉作者像是身边一位经验丰富且态度极好的同事。看完这本书让生动清楚的了解到了设计师的一些工作状态，全面详细的剖析了产品上线前的流程，能够让新人在正式进入相关岗位工作前有所准备和这个流程的了解，尽量避免出现因为认识不够到位而犯下一些低级错误。然而并不只是适合新人，因为就算已经在职场内工作的人也有很多关于职业的困惑，这本书的内容也会从头到尾的告诉你宝贵的经验，有助于在职者突破或者对职业有更深刻的认识。
这是一本值得反复翻看的书，因为里面详细的告诉了读者解决很多问题的思路，在以后的设计工作中如果遇到难以解决的问题，说不定在书中早就给你准备好了答案，你再按照其描述的去实践说不定就能解决困扰你已久的问题了。字太丑请原谅
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(四)：再读破茧成蝶
正式从事PM工作一年多了，回头再看这本当时教自己用户体验的书籍，有一些新的感受。
重新思考了一些问题：
1，书的版式问题。这次看书看的比较急，周日有空就花了半天时间看书，家里的光线也不是很柔和，看了一个小时就开始觉得眼睛胀痛。我就开始找原因，想了一圈没有收获后，我拿起其他的书和这本书做了下对比，似乎大部分书用的都是宋体，而这本书用户的微软雅黑字体，且字体的颜色要比其他书本的颜色要浅。这个可能或许大概就是为什么我看着眼睛累的缘故吧。我想，版式设计应该也是设计的一部分，嗯。
2，产品的思考维度问题。作为一个产品狗，每天都在从用户出发考虑需求，看到这本书里面写到产品更倾向与从商业和项目出发考虑问题，感觉还是无法认同的。从商业考虑的不是商业产品么，从项目出发的不是项目经理么，不从用户出发的产品狗肯定不是好狗吧。
3，用户故事和用户画像问题。我理解中，应该现有用户分类、用户场景、用户需求，才有用户画像，有用户故事，用户故事的目的是为了给项目参与者一个明确些的设计目标。而不是先有用户故事，得到用户分类、场景、需求，总结用户画像。具体说哪种是对的，有待进一步思考。
4，需求的筛选问题。去除不合理需求，挖掘用户真实目的，明确产品目标，结合开发资源和优先级，这种排优先级的方式仅适用与交互，不适用与产品。产品需要考虑功能重要性&适用用户量，开发难度&带来的效果，是否基本需求，紧急和严重程度等更多问题。
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(五)：用户体验设计的流程
本书包含许多案例，在实际的操作中还是要多看案例才能把理论付诸实践。
第1篇 成为用户体验设计师的信念
第1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
艺术是感性的，而设计是相对理性、精密的。艺术所表达的是创作者的个人意识，而设计是为了解决用户具体的问题。
设计师既需要一定的灵感和天份，也需要后天的努力学习，掌握一定的技巧和方法，更重要的是严谨细致的心思。
1.2 邂逅用户体验设计
用户体验设计首先是要解决用户的某个实际问题，其次是让问题变得更容易解决，最后是给用户留下深刻的印象，让他在整个过程中产生美好的体验。
用户体验设计首先应该是理性的，其次才是感性的。
1.3 用户体验设计的特征
- 严谨、理性、创意
- 提供特定问题的解决方案
- 不让用户思考
- 趣味横生
1.4 用户体验设计的精益之道
- 了解人，观察人
- 理性的思路
出现一个问题→需要为这个人群解决这个问题→如何解决→如何增加趣味性
- 亲自使用、体验
- 留心好的设计，在此基础上优化
第2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些
1.交互设计师
交互设计就是通过分析用户心理模型、设计任务流程、运用交互知识，把业务逻辑（功能规格或内容需求）以用户能理解的方式表达给用户，最终实现产品战略（公司需求和用户需求的最佳平衡点）的过程。
2.视觉设计师
a.原画设计师
.平面设计师
d.界面设计师（UI设计师）
3.用户研究员
用户研究是通过各种分析和研究，深入地了解用户特征、用户行为习惯等，从而为产品、运营、推广、设计决策等提供必要的方向和支持。
日常工作：市场分析、竞品分析、创建人物角色、问卷调查、焦点小组、用户访谈、可用性测试。
问题：研究周期过长，赶不上产品进度；用研报告太过偏重于研究过程和数据结果，易读性差；和产品联系不够紧密等。
2.2 用户体验设计师的价值
1.用户价值、商业价值
2.项目价值
- 促使项目流程更合理，更有规划。
3.品牌价值
第3章 设计师的职业困难
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
- 项目经验：多做项目、多研究竞品、多总结
3.3 去大公司、小公司，还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
1.什么样的应聘者我会说“NO”
过于功利、缺乏团队意识、过于自信、不够虚心、答非所问、找不到重点、知识面窄、阅读量少、不爱思考。
2.侧重考察设计师什么方面
- 对用户体验具备浓厚的兴趣
- 具备强大的思维能力
- 掌握专业的技能
3.5 未来的发展方向
- 复合型
- 垂直型
- 管理型
- 全能型
- 创业型
第2篇 修炼用户体验设计师的技能
第4章 设计流程--设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
用户体验设计的目标：解决用户需求，减少用户理解和操作成本，给用户留下美好而深刻的印象。
设计师参与项目流程图（P41 图4-1）。
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
- 团队成员的专业能力
- 团队的凝聚力
第5章 需求分析--拿回产品的主导
5.1 和产品经理一起做需求分析
产品经理考虑产品方向、功能、上线时间等，并撰写需求文档，然后将其交给设计师。
产品经理重大方向、商业目标、功能业务等；交互设计师重逻辑、细节、情感、创意、界面等。
5.1.1 不可忽视的产品定位
1.什么是产品定位？
产品定位是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，使团队更有凝聚力，使得沟通效率、工作效率得到大大提升。
2.产品定位的内容
- 用户需求：目标用户、使用场景、用户目标
3.产品定义
使用人群使你明确产品主要为谁服务；主要功能为你划定了功能的范围和限制；产品特色使你区别于同类竞争者。
作用：迫使产品经理努力去思考产品的方向和机会；其次为产品限定了大致的范围；最后使团队成员的凝聚力更强，思想更统一。
4.用户需求
一条用户需求可看作是“目标用户”在“合理场景”下的“用户目标”，其实就是解决“谁”在“什么环境下”想要“解决什么问题”。
一方面，明确目标人群可以使你更专注服务某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度；另一方面，目标用户的特征对使用场景和用户目标有较大的影响。
6.确定产品定位并据此筛选需求
5.1.2 需求从哪儿来
- 用户反馈
- 竞品分析
- 产品数据
5.1.3 如何分析与筛选需求
- 如何分析与筛选需求
- 需求的产生
5.1.4 了解需求文档
1.需求文档应该包含什么内容
- 目录
- 背景描述
- 用户类型和特征
- 项目时间安排
- 信息结构
- 整体业务流程说明
- 需求详细说明
2.需求文档的后续迭代
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
- 用户说的不一定是心中所想的。
- 用户没有表达出自己的真实需求。
- 该用户不是你的目标用户。
- 用户意见不一定专业。
5.2.3 如何对待用户的意见
- 根据目标用户考虑
- 根据使用场景考虑
- 根据用户目标（真实需求）考虑
- 根据产品定位考虑
- 根据项目资源考虑
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
1.商业价值VS用户需求
2.不靠谱的产品经理什么样
- 需求变动多
- 过于主观
- 过于关注细节
- 不能合理安排时间
- 不负责任
- 过于强调自己的主导地位
3.让产品经理头疼的设计师什么样
- 不懂得平衡
- 定位局限
- 抱怨多、建设性意见少
- 视野狭窄
- 专业技能不佳
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
1.有没有必要写需求文档
2.无需求文档或文档不标准怎么办
3.辨别需求文档的内容是否合理
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
1.残酷的现实要求设计师学会走“弯路”
2.如何寻找设计目标（提炼本质需求）
3.根据设计目标重新定义需求
5.3.4 如何“抄袭”竞品
1.在“抄袭”中寻求创新
2.直接“抄袭”竞品的风险
- 影响企业形象
- 出现严重错误
- 驴唇不对马嘴
- 东施效颦
- 永远落在对手后面
3.如何对待“抄袭”竞品的要求
第6章 设计规划--从需求到设计草图
需求→信息/任务→草图→界面
6.1 从需求到界面，隔着一扇门
这扇门就是组织与任务的设定。
6.1.1 如何搞定信息分类
1.逻辑归类
2.卡片分类：开放式、封闭式
6.1.2 好的导航是成功的一半
1.导航的自我解释：“我从哪里来”、“我在哪里”、“我能去哪里”
2.深广度平衡
3.用户所需信息与商业推广信息的平衡
4.为重要功能和常用功能设置快捷入口
6.1.3 主要任务和次要任务
设计主线（主行为流）就是把杂乱无章的功能点根据用户的期望及目标以正确的次序组织起来的过程，告诉用户需要先做什么，再做什么。
是否设计支线（次要行为流），要看次要行为流是否能对用户完成主行为流产生必要的帮助。
任务流程图→页面流程图→页面交互
6.1.4 如何突出主要任务
1.分解用户任务
2.排列任务优先级
3.组织合并相关任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
1.相似性引导：大小相似、色彩相似、形态相似、视觉元素相似
2.方向性引导
3.运动元素引导
4.向导控件
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
1.减少冗余步骤和干扰项
2.将复杂操作转移给系统
3.简化操作方式
4.优化操作过程
合适的首选项、适时的帮助、及时的反馈、提供合理默认值
6.2.2 信息量太大，页面怎么摆
1.让页面层次不言而喻
- 逻辑相关的在视觉上分为一组
- 内容或重要程度不同的在视觉上体现出差异
- 逻辑上有包含关系的在视觉上进行嵌套
2.让重点信息“跳出来”
3.将次要信息“藏起来”
6.2.3 理性的规划VS感性的界面
1.以人为本的界面设计
2.帮助用户找到想要的东西
- 让有明确目标的用户，能够快速找到所需信息
- 有不确定目标的用户，通过浏览和寻找，一点点明确自己的需要，最终找到信息
- 没有目标的用户在探索中激发需求
3.吸引无目标用户
4.符合用户心理模型
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
1.拟物化的视觉
2.隐喻化的操作
6.3.2 贴心的设计惹人爱
1.可控的感受
2.积极的反馈
3.贴心的提醒
6.3.3 如何调动用户的情感
1.互动的乐趣
2.惊喜的力量
3.情境的烘托
6.4 快速表达我的想法 -- 纸面原型
1.纸面原型的目的
2.使用什么工具？
3.需要表达什么？
框架、流程、基本功能和内容，可以忽略设计细节。
第7章 设计标准 -- 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
1.原型的由来--设计方案的表达
原型是设计方案的表达，是设计师的重要产出物之一，也是项目团队参考、评估的重要依据。它是产品功能与内容的示意图，既包含静态的页面样式（线框图），也包含动态的操作效果（交互说明）。
2.为什么要学习原型制作？
3.低保真原型和高保真原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
1.简要说明与信息结构
- 变更日志：日期、变更内容、变更原因、备注
- 版本说明：版本号、日期、更改内容
- 信息结构
2.任务流程与页面流程
- 任务流程：是指用户使用产品时，它的每一步操作会遇到什么结果，系统会如何反馈。
- 页面流程：比任务流程图更清晰、具体。
3.线框图VS交互说明
交互说明
- 限制：范围值、极限值
- 状态：默认状态、常见状态、特殊状态
- 操作：常见操作、特殊操作、误操作、手势操作
- 反馈：提示、跳转、动画
7.3 你真的会画线框图吗
1.通过明暗对比表达
2.不使用截图与颜色
3.合理的布局
4.遵守栅格规范
5.标记第一屏高度
6.表达清楚UI逻辑
7.考虑视觉实现后的效果
8.了解视觉趋势
7.4 写交互说明的诀窍
1.尽量使用真实、符合逻辑的数据内容
2.不遗漏特殊状态的描述
3.避免过长的说明
4.避免流水帐式的说明
- 流程图代替文字说明
- 用表格罗列各种状态
- 巧妙组织文字说明
- 制作动态效果
5.关于重复出现的模块
6.如原型有修改，不要口头沟通，而要更新交互说明并告知大家
7.5 关于设计规范
1.什么是设计规范
设计规范是对设计的具体细节、技术要求，是设计工作的规则和界限，是一种模板化应用的方法。
内容：交互规范、色彩规范、logo规范、UI图标规范、控件规范，等等。
2.没有规范容易出现什么问题？
- 不同频道/模块独立设计
- 同类功能组件存在多种样式
- 同类元素多样性
- 设计效率低下
- 设计质量难以把控
3.规范解决了什么问题？
- “一致性”形成鲜明的产品特征，增强用户粘度
- 提高易用性
- 满足团队协作需求
- 其他。
4.设计规范的分类
5.什么时候开始设计规范？
6.规定设计规范的原则
7.规范的执行及注意事项
第8章 项目跟进--保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
1.设计评审的目的
- 检验目标
- 发现问题
- 达成共识
2.评审前的充足准备
- 事先考虑所有可能的方案
- 准备各种设计依据
- 做好会议邀请工作
3.如何在评审中掌握主导权
- 主导流程
- 提高效率，控制话题
- 区分和收集有价值的反馈意见
4.评审后的分析和跟进
8.2 如何审核视觉稿
1.对交互稿理解是否正确
2.拒绝毫无发挥的视觉设计
3.关注视觉层次是否足够清晰
4.关注交互细节和状态标注
5.在审美方面不要过分干涉
8.3 开发阶段，设计师该做什么
1.勤于沟通
2.统一的规范和标准
3.设计走查
第9章 成果检验--设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
1.什么是可用性测试？
2.设计测试任务该注意什么
- 给出使用目标，而不是直接地操作
- 尽量选择最重要、最频繁的任务进行测试
- 符合正常的操作流程
3.测试用户的选择
- 选择有代表性的用户
- 用户数量的选择
4.测试过程中的注意事项
- 切忌引导性过强
- 操作行为永远是重点
- 不要忽视现场反应
- 考虑使用场景
- 感谢被测者，并给予一定的报酬
5.问题的分析与改进
问题频数、严重等级、优先级、违反的可用性准则
6.灵活运用可用性测试
9.2 A/B测试
1.设定衡量标准
2.对同一个用户呈现相同的页面
3.保证两个版本同时测试
4.单一变量
5.A/B测试的延伸--灰度发布
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
1.收集和读懂用户反馈
- 收集用户反馈
- 分析用户反馈
2.用数据检验产品目标
第3篇 实现用户体验设计师的价值
第10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师VS糟糕的设计师
1.好的设计师
2.糟糕的设计师
3.从哪几个方面来提高：专业、沟通、流程
10.2 学会思考，事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
1.保证关联性
2.力求一致性
- 应用内一致
- 衣着品味
- 表里如一
- 亲密接触
- 平台内一致
- 平台间一致
- 内部产品一致
3.追求独特性
- 个性的标志
- 独特的风格
- 亮眼的细节
4.品牌宣传无处不在
11.2 设计师的沟通意识
1.项目中常见的沟通方式及特点
2.项目中常见的沟通问题
3.如何更好的沟通
11.3 设计师的流程意识
1.设计流程
2.项目流程
3.如果不遵守流程，会发生什么样的结果呢？
4.一些需要注意的问题
- 关于需求变动
- 关于排期
- 关于设计
- 尽量多做可用性测试
- 上线前后
5.设计师的流程意识
第12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板？为用户？还是为了自己设计
12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
12.3 实现用户体验设计师的价值
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(六)：去做一个会思考的设计师吧
去年暑假的时候，决定考研要考交互设计方向，因为认识到自己在视觉设计上并没有什么天马行空的视觉表达，知乎上了解了很多有关交互设计方面的内容，深深感受到，交互设计这个岗位需要的并不是天马行空的创意更多的是逻辑性的思考，正好也比较符合我现在的状况，于是便决定入坑交互设计。从九月份开始准备考研到十二月份考研结束，短短几个月的准备时间可能并不能给我足够的机会考上北京邮电大学大学的交互设计专业...说来也是很遗憾。出考场的那一刻，就觉得很崩溃，因为我那时候还不知道交互设计到底是什么。说实在的，在读这本书之前，我对交互设计也是半知半解，并没有太多系统的认识，只是停留在浅显的认知程度，好在我已经遇到了这本书。
这本《破茧成蝶》，可能并不能像书名写的那样神奇，让你破茧成蝶，但确实是可以为你提供一条通往破茧成蝶的路。书中的内容也相对来说比较复杂，包含了交互设计或者说是体验设计在公司工作中的方方面面的内容，但正因为内容比较多，就难免在知识深度上并没有太多的优势，所以总的来说，这本书更适合交互设计刚刚入门，或者急需入门交互设计、对交互设计感兴趣的朋友们，如果你正是和笔者一样，属于一个正在准备入坑交互设计的小白，那么这本书真的很适合你，但只读本书是没有用的，需要的是把流程内化，不断去丰满自己的羽翼，让自己有足够的能力破茧成蝶。
读罢这本书后，我脑子里依然还是很混乱，一些设计流程还是不那么清楚，但我学到了最重要的一点，那就是无论什么时候都要懂得去思考，思考现象背后的本质，这才是最重要的，也是每一个交互设计师都要拥有的一种技能。交互设计并非是简单的出设计原型或者画线框图，技能层面的内容，你可以在很短时间内掌握，但出原型前的思考是最重要的，和PM一起思考需求，分析用户的真正需求、思考分析竞品的结构功能等等，思考分析才是最重要的。需求永远是最本质的，我们设计产品，最终的目的就是解决用户的需求以及达到公司商业价值的最大化，这才是一个合格设计师时刻都要铭记于心的标准。如何完美解决用户的需求，用户传达的需求是否是本质的需求，是否可以转化为产品需求，这些都需要一次又一次的推导演化。
以用户为中心的设计，最近几年说的很热，但真正可以以用户为中心的产品还是并不多见，多多少少还是会存在一些问题，正是这些问题产品的存在才完美的诠释了我们的价值。或许这本书并不能带给我们太多的知识，但它教会我们该如何思考，这就足够了。何况它还告诉我们了该如何做人呢。交互设计做的好的人，素质也不会很差，别人和他相处一定会很愉快，因为他们都懂得同理心，如何愉快的让对方得到最佳的体验，无论是设计还是做人都是如此。
思考的重要性不言而喻，早上听了一堂涂鸦插画的教程，技法我并没有学会，但我知道了，要想做一个有创意的涂鸦师，不仅需要天马行空的想法，更需要对优秀作品的分析内化，当然更多时候你的天马行空也来自于你不停的对优秀作品的思考分析，对生活中的一切的不停的思考和分析。我本科专业是产品设计，是做工业产品造型的，很多时候我设计出来的产品总是感觉缺少些什么很重要的东西，当时我并不清楚，现在我明白了，我所有的设计都是以设计师的我为中心的设计，并没有解决目标用户在合理状态下的真实需求，所以才导致设计缺一些内容，其实缺少的就是对需求的思考和分析。
以后做设计会时刻问WHY？WHAT？HOW？时刻思考，时刻反思，时刻总结。
《破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路》读后感(七)：读《破茧成蝶》小感想
这本书可以说是用户体验设计师的入门读物，很适合从事体验设计的毕业生以及转行的设计师阅读。 整本书的重点部分是第二篇章，主要讲述了互联网产品设计从需求调研开始一直到上线后的项目跟进的完整流程。让设计新人能对此获得较为完整、全局的认识，从而不会在实际的工作中出现完全不懂、一头雾水的状况，在工作中出现问题时能有一定的心里准备。 这本书应该也是作者对自身多年实际工作上的经验总结，整体内容还是比较接地气的，文字也都通俗易懂，所以看起来也比较快，但是需要多次反复浏览阅读才会记住更多有用的东西。同时，由于都是通俗化的语言，所以在一些内容中又不可避免地觉得有些烦琐。许多内容可能在自己以后的工作中也会出现，从而具有一定的借鉴参考意义。 此外，这本书中的不少内容和诺曼的《设计心理学.日常的设计》中所谈及的交互原则以及上海交大老师戴力农的《设计调研》中谈及的用户研究方法都有交叉，表达的意思相近，只是语言表达上存在差异，有兴趣的可以去看看这两本书，更偏向理论性一些，但是也并不难懂。只是《破茧成蝶》这本书将交互原则，用户调研融合到整个的设计流程中，并结合一些设计实例，会让读者更能切实理解，更为真实。反正要想自己真正会设计，还是要多看多使用吧，不断强化记忆与练习，才会得心应手。