问题解决术经典读后感有感
《问题解决术》是一本由（日）佐藤允一著作，中国人民大学出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：222，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《问题解决术》精选点评：
●不好看 太难看了
●关键是不断练习！
●得亏是上班时间看的，看完之后却不知所云的，只是一个思维转换吧，没多少想说的也不觉得有多少的营养价值
●这是本好书啊，比《大前研一》的几本问题解决方法书写的清晰明了，可操作性也强，为什么看的人那么少呢？
●本书核心观点：1、问题：现状与目标之间的差异；2、问题点：有能力且有必要解决的点；3、对策：一是针对结果的临时举措（以温州民间金融风波为例，就是维护社会秩序，打击暴力讨债）；二是针对内因的战术举措（如建设监管机构，建设诚信体系）；三是针对外因的战略举措（如打破金融垄断，创新金融产品）。
●图表梳理法很值得借鉴！
●不是特别吸引人，看起来也有些晦涩，个人觉得讲解得不够透彻。
●封面的广告词拔高了期望，但实际内容还是不够精炼。但插图是亮点，各种看似正经的恶趣味图。
●看到多人评语，颇不公道，真怀疑是否看过此书？或者看过后有无动脑想想？这本书虽不完美，但若跟同类书一比，这书要评优等了！为什么？因为这本书说出几个要点： 一、问题意识与目标的关系：（坊间书若有提这点，都是抄自此书）； 二、问题的结构：（未必说全，但够启发了。）； 三、解决问题要考虑立场：（就是考虑职位、能力等。别的书，只会列方法，可从来不提做不做得到。这书起个头，虽没说全，但可藉以深入！）。 四、说明“暂行方案、战术、战略”：（第一次看到有书竟然可以说这么清楚！想想后，觉得除作者论点外，还可以再深入！）！ 总之，把这本书的观念，当个起头，再深思其中不足，定然收获无穷！ 后话，读完后，深觉译本不可靠，还立刻买本日文原文版，以备来日研究。
●把简单搞复杂，让你觉得他好想在讲一堆废话，可能年龄阅历不够吧，放一段时间再读
《问题解决术》读后感(一)：好书
一开始我看的是大前研一的几本问题解决方法方面的书籍，想理理脑子的。
在书店看到了这本书，拿起手来一看，这本书太好了，写作明晰，方法简单，操作性强，果断拿下。
后来把大前研一的书收集齐了，再来比较，发现还是这本书好。
《问题解决术》读后感(二)：发现问题分析问题解决问题
在图书馆找大前研一的《问题解决力》，死活找不到，无奈之下拿起这本佐藤允一的作品《问题解决术》看看，聊胜于无吧！
想不到信手翻翻的书籍却是如此之美妙，把问题分析的如此透彻，使我不得不大呼值得！
书籍第一页是湛庐文化的卷首语《一切为了您的阅读价值》，文中探讨的阅读一本书最大成本是什么的问题。在我看来，仅仅读到这一篇小文，也非常值得借阅这一本书籍，他提出了一个阅读成本不在于书籍价格，而在于阅读时间的观点，而我对这个观点非常认可。
这本问题解决术，应该算是对我很有启发的一本书，教给我如何发现问题，如何分析问题，怎样解决问题的好书。
《问题解决术》读后感(三)：难以直接提升解决问题的能力，但可以加深我们对问题本质的了解
一直以来都想要认真的写读书笔记，画图解。每每看完书就把书丢一边，没有更深度的总结、思考，很少沉淀下属于自己真正的东西。自今日始，好书必做笔记。且不论多少，就算写一句话也是要写的。
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《问题解决术》
【What】什么是问题？
每天接触大大小小的问题，要举个例子的话数不胜数，但若是真正追问什么是问题，确实说不清楚。作者对问题的定义还是挺有启发价值的：
问题：目标与现状之间的差异及需要加以解决的事项。
目标与现状之间的差异很好懂，“需要加以解决的事项”这才是重点——知道需要解决什么事项了，那解决问题就容易了。难的不在于确定目标和现状，在于确定要解决的事项。比如，人想要飞，现状就是人没有翅膀不能飞，目标就是想要飞，如果问题描述成“如何起飞"，这对解决问题的人没有任何指导作用。但是如果这样问：“如何让空气对物体的升力大于物体的重力”，这样就清晰了，解决问题的方法就出来了：一是增加物体的升力，二是减少物体的重力。
【WHY】为什么会有问题？
从上面可知，有问题是因为现状和目标不符；那为什么现状为什么不达标呐？这就要分析是什么导致现状。作者把现状当成是一种产出，一种此时此地的结果状态；反推回去看【输入】是什么，【中间过程】是什么，是什么【限制条件】在作用于这两者。如此细分，再针对细分的领域进行问题可能原因的探究。
【HOW】如何解决问题？
因为是介绍问题方法论的书籍，很难给出实际的可操作方法。针对所有可能影响输出的因素列举分析，分短中长期采取相应的紧急措施、战术措施、战略措施。
但很奇怪的是，作者为战略措施的定义是对操作者权限外的问题点采取的措施，他竟然没有提到【目标】的改变。目标作为战略如此重要的一部分竟然就这么忽略过去了，果然是上世纪80年代出的书。
此书难以直接提升解决问题的能力，但可以加深我们对问题本质的了解，也不妨一读。
《问题解决术》读后感(四)：偏重于分析问题的原因
昨天闲翻以前看过的一本书，是关于论文写作的，书中开篇提到了方法的重要性，并引用了德国著名哲学家、逻辑学家阿迈那在《方法论导论》一书中的论述关于方法的意义界定。联系到近日看的这本书颇有殊途同归之感。
阿迈那的书中关于方法的定义是：在给定条件下，实现特定目标、目的的过程中所采取的行动，手段，方式。
如果你建造一座小屋，会考虑什么问题？
在哲学家看来，必须考虑三个问题：首先，是要明确自己的目标，对于目标要考虑具体，详细，清楚（即what）。例如在什么地方、建造什么用途的、什么样的小屋？ 其次，是条件(即wheh,where,who,how much/long...)。比如建筑材料、工具、资金、场地、官方许可、道路、生活用品的供给、时间等。最后，就是实现目标的方法，涉及有限资源的合理配置（how）。
凡事离不开方法。
阿迈那的理论，在本书中可以看到一些相似的痕迹。
《问题解决术》一书中提到问题就是目标与现状的差异造成的。
第一,要想提高自己的问题意识需要有一个具体，清晰的目标（实际生活中可以拓展到一切不符合于以往观念、标准的事物）。没有目标，个人和组织就很容易陷入宏观的空中楼阁式的胡思乱想。有良好的问题意识是衡量一个人的思考能力的重要标准，所以首先你要有目标。对个人来讲，就是立志。联系到具体生活中，就是努力看清生活中的细节，发现各种不同、异常的、偏离以往的认识的地方，寻找可能的各种原因及可能的对策。
第二，就涉及对问题的具体分析,一般将问题细分为多个小问题即问题点。由于本书主要是面对企业管理的，所以作者就围绕企业问题进行了分析。在企业当中，问题出现在两个环节：投入和中间过程。投入，其实就对应于上文提到的“条件”。在企业中，表现为人、财、物、信息等资源的客观限制，这些涉及到企业的战略层面。其实一切问题的根源都来自于资源的限制，倘若没有资源的限制，自然就没有问题。中间过程，就是对应与资源的分配和具体的执行等，对应于“方法”，涉及的是战术层面。