沟通的力量读后感1000字

　　《沟通的力量》是一本由梅里尔·卢尼昂著作，上海人民出版社出版的简裝本图书，本书定价：22.00元，页数：207，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《沟通的力量》精选点评：

　　●2006 口才

　　●这本书对于我来说很重要的就是帮助我对于沟通语言的认识与反思，让我通过强力词汇更好的沟通，更好的生活。书写的非常具体，通过各种情景对话与正反对比让我们重新认识我们的每一句话，并给出相应的提升沟通方法措施，值得借鉴。

　　●沟通技巧+心理学+换位思考。

　　●好些地方中枪了嘤

　　●十分实用

　　●外国语文课基础教程

　　●要给别人说话机会

　　●观察了同事，发现书里面讲的坏习惯他们都有

　　●学会里面的方法你就能高效沟通达到目标

　　●蛮有用的书，什么事都离不开说话嘛

　　《沟通的力量》读后感(一)：关于异性交往部分不太准确

　　我是看了楼上的书评才买的这本书。

　　我先看的后面关于异性交往的，发现里面说的男士的说话方式和我的一模一样（我是女士），而女士的则完全不同，哎。看来我是另类？

　　今天回去看其他部分！

　　《沟通的力量》读后感(二)：学以致用

　　翻译的很一般，建议去看原文

　　道理很简单，但是平时没有注意的6点，

　　1不要使用负面词语

　　2说出自己的意图

　　3使自己的发言简洁

　　4包含事情的细节

　　5言出必行

　　6注意表达的方式选择

　　观察了周围的同事，问题比较集中在第一点

　　书里面还列举了各种各样的情况下比较好的发言方式，当然在国内用的时候估计需要按照国情进行调整不能直接使用。

　　《沟通的力量》读后感(三)：对前面两部分干货的总结

　　最有用的就前面两部分，后面的演绎都是对第二部分六条秘诀的演绎，但演绎没有实证，逻辑不够严密。主要总结前面两部分好货：

　　第一部分解决的是，什么是有害词汇？指的是非建设性、无益处言词，分为以下两类：一类是得不到尊重的有害言词，语言变得软弱（如过多的语气词，不确定词，反问词等）；第二类是恶意的有害言词伤害听众（如否定性的判断词，过于绝对的词，“你应该”，“假设性恶意词”等）。

　　第二部分提出强力词汇的6条秘诀： 1.短小精悍（简练）2.形象具体（表述细节）3.针对性强（为了你想要的结果选择词汇）4.表达思想（陈述客观事实，而非价值判断）5.忠于自己（言行一致，否则你说的话没有意义，就会失去别人的尊重）6.语气不能刻薄（需要你确定两个目标：一是你要你的听众做什么，二是你希望彼此之间形成怎样的关系？）

　　《沟通的力量》读后感(四)：沟通中词汇的运用法则

　　这本书写得很一般,随便翻翻就行，副标题有点哗众取宠了。

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　　1 强力词汇是一个简短的、具体的、有针对性的表达，叙述你的思想，和语言保持一致，切忌辞不达意。

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　　2 可以适用于各种谈话的通用规则：

　　不说多余的话

　　形象具体

　　针对性强

　　表达事实、感受

　　言行一致

　　避免刻薄、责备

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　　3 有害的词汇分为两种，一种是得不到尊重的有害言辞（微不足道的词—哦，恩 不确定的词、犹豫不决的词），另一种是恶意伤人的词汇

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　　4 作者的八条谈话法则：

　　不要损人利己

　　不要讽刺他人

　　首先注意自己的说话方式

　　不要妄下定论

　　了解他人的需要

　　权衡你的语气

　　有风险的话可以第二天再说

　　用强力词汇规则进行检测

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　　30分钟 2011 年 7 月 13 日

　　《沟通的力量》读后感(五)：你想要的是什么?

　　这本是冯冯布置的任务,说很适合我看,还要写报告的说——douban上没有书评，看来只能辛苦我的大脑了。

　　书全名：《沟通的力量——强力词汇激活社交潜能》，我不太喜欢强力词汇这个词，不过原文power phrase倒还能接受。作者对这词的定义是：是一个简短的、具体的、有针对性的表达，叙述你的思想，和语言保持一致，切忌词不达意。其实这个定义基本上也概括了整本书所要讲的内容。这本书的构架非常简单，共四个部分，第一和第四部分基本可以不看，因为第一部分是说我们需要强力词汇，第四部分是用户的反馈。重点在于中间两个部分，第二部分是说强力词汇要简短、具体、有针对性、要真实地表达你的思想及心理，而且语气不能太刻薄。第三部分则是说在各种情形下应该如何使用强力词汇，如：你在表达想法或感受时、请求时、拒绝时、道歉时、提问时、被恶意批评时、别人愤怒时、自己愤怒时等这些情况。所以说整本书非常简单，大部分都是例子及段与段之间换行的空白，当然这些例子有助于理解，如果浓缩一下，封面都可放满主要内容。

　　一本好的书就像一个好的老师，重点不在于他具体教了你什么知识，而在于他教会了你思考问题、解决问题的方法。这本书对我来说，最大的收获就是让我对沟通目的性的重视，沟通最本质的就是要达到一个什么目的，或是交流感情，或是获取信息，或是说服他人，或其他什么，总有一个目的。在明确这个目的后再沟通也许会比较顺利，就像书中举的一个例子，销售总监常在月总结会上，责备甚至辱骂没有完成任务的下属，导致许多下属不满甚至离开。后来经某下属的开导才意识到问题的关键。如果销售总监在会前明确意识到自己其实是想鼓励他们做得更好,而不是以责备或发泄情绪为目的的，那么他也许就不会那样责备或辱骂他的下属了。当然，如果你就是为了发泄情绪，就另当别论了，那就开口骂吧，别憋着了，如果有些人很贱，骂他才会引起重视，那么也骂吧。所以说，形式是不拘的，重要的在于你的目的是什么，再根据实际情况也许会沟通得好些。有时我们或我太拘于形式了才在不该谦虚的时候谦虚，在不该沉默的时候沉默，在该愤怒的时候却又不舍得愤怒，所以下次沟通之前，问一下自己：你想要的是什么？