《商业洞察力》经典读后感有感

　　《商业洞察力》是一本由刘润著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：232，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《商业洞察力》读后感(一)：没有人能看到未来，不一定

　　没有人能看到未来，但有人能看到是什么在影响未来，这就是洞察力。 有的人一生雾里看花水中望月，有的人半秒钟看透你的潜意识看出你的目的看到事情的本质，这就是洞察力。 商业谈判有的人好话说尽没有希望，有的人三言两语达成共识，这就是洞察力。 普通的人观察表象，看不清对方的痛点和需求点，造成鸡对鸭讲，各说各话。 优秀的人洞察本质，直接满足对方的最核心利益，造成事半功倍，高效达成。 洞察力，是透过表象能看清系统中各要素以及它们之间连接关系的能力。 提升洞察力的三个终身学习的方法:储备模型、不断追问、多打比方。 人们年纪越大越不能接受变化，原有经历越成功的人越习惯固执。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

　　《商业洞察力》读后感(二)：读了一本笔记最多的书

　　

跟着书友会线上通读了一年，这是我做笔记做多的一本书。可能是自己在经营公司带着团队，看到的书中很多点都身同感受。里面有很多帮我把之前自己的经验总结梳理一遍的地方，也有很多让我又从新领悟的地方，同时鞭策我成长的地方更多。如果一个创业者看到的、听到的和想到的只趋于表面那这个创业者一定不是合格的创业者。

言归正传，我们来浅聊一下书中的内容。拿到后我就被一本没有序的书吸引了，可能是上本书有六十多页的序让我心里有了阴影，也可能是我见的世面还少。第一次见短短的六页导论用一个小故事就开始直入主题。以前自己的思想上也是偏重于人是决定成功与否的第一要素，看了导论回想了一下曾经很多时候自己在解决公司的问题上也用了很多改变连接关系的动作。读完导论给之前的很多动作有了一个清晰的定义。选要素很重要，定连接关系更重要。建立的清晰的理解系统就能洞察于事情的内在，而不是只限于观察事情的表面。系统结构模块不对，什么都不对。

建三套思维，再学习三套剑法。首先自己要有经验和储备，肚子里有货才能快速的总结和结论。好的一个管理者一定是有打破沙锅问到底的职业习惯，因为了解的越多解决问题越彻底。多打比方，善于把理论的A面转换成大家能听懂的B面，转化成故事更好。这样大家的思路容易很快的融合到一起。打比方就是知识迁移的能力。 不过多的透露书中的内容，整体感觉非常棒，了系统的本质，搭建了正确的模型，不代表你一定能成功，以为你要战胜的还有概率。做一个谦卑的洞察者。

　　《商业洞察力》读后感(三)：成为智者，拥有开挂人生

　　读完这本《商业洞察力》，又一次陷入了对自己人生深深的怀疑，没有经历过太多职场和商场的历练，似乎没有太多可以平行链接的点可以镶嵌进自己的人生，反倒是书中众多有趣的案例和故事给我留下了深刻的印象，觉得可以在我的绘本家庭教育的课堂上深谈一二，也可运用到实际的管理工作中，这也是阅读价值吧。这本书在我读到一半的时候，我送了领导一本，结果就有了一次由艳阳到黄昏的沟通交流，谈事业，谈人生，谈家庭，谈变化，出其不意的让两个不同性格、不同阅历、不同生活态度的人，找到知音难觅的感觉，她说我这一年变化很大，眉眼中多了知性和坦然，性格更加沉稳，言语也有了深度，这种变化很好，送她的这本书也很好，让她也有了匆忙奔波之余对过往的总结和对未来的规划，我们相谈甚欢，我内心不尽感触，这就是阅读的力量，书的魅力吧！新年的第一本书又一次关于经济，然而这次我却兴致盎然的读完了，不仅仅因为是刘大神的书，更因为这本书的结构框架干净利落，浅显易懂，涉及心理学管理学等有趣的领域，像是万能公式一般，可以拿来即用，譬如第三章的“看透人心”：上下同欲、群体压力、结构性张力、创业之心、改变人心。似乎每个公司发展过程中都会遇到这般种种阻力，刘老师针对“上下同欲”提出：参与约束，激励相容，针对“群体压力”提出：魔鬼代言人，头脑风暴，名义群体法，这些方法需要用实践是考量，但时下，起码点燃了“这种现象是绝症”的重生之念。在第一章因果链中我相信每个看过的管理者都在被扎心，那句传承千百年的：“我只要结果”的管理金句是否真的实用？而滞后效应中的教育孩子为什么没有完美配方？也成为了我由点看面的闪光点：教育过程中，任何一个微小的变量，都可能使孩子成长为不一样的人。在第五章的演化思维中，一句话让我非常深刻：另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜，对一些创业公司来说，不要抱怨招不到优秀的人才，公司必须要先变得优秀，“坚持雇佣最优秀的人才”这个谷歌成功后的蜜糖，可能是把你毒死在创业期的砒霜，正是你若盛开蝴蝶自来。每一次的书评，都会让我对这一个月每个晚上的精读像过电影一样重温一次，依旧回味无穷，每一次精读的结束不是句号，而成为一个引号，引出新一轮的收获和感想，一千个人有一千个哈姆雷特，每个人根据自己的阅历都会有独到的见解，感谢遇见，让读书成为增加人生厚度的一种方式。

　　《商业洞察力》读后感(四)：商业洞察力

　　

洞察力，是透过表象看清系统中各要素以及它们之间连接关系的能力。

不同的人会观察，优秀的人能洞察。

系统，就是变量（要素）、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应这5个结构模块的变换组合。

小成功靠聪明才智，大成功靠增强回路。

因果链不是瞬间连接上的，因果关系之间的时间差，让本来在空间维度上很复杂的系统增加了时间维度上的复杂性，使我们的决策很难产生一步到位的效果，这就是滞后效应。

求之于势，不责于人。

因果链藏着一些大前提，比如「点火->燃烧」的因果炼中，氧气充足是隐藏的大前提。因果链之所以会断裂，就是因为你「看不见的东西」不见了。

临界点有4种类型：质变点、引爆点、灭绝点、失速点。

普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

世界上有4种系统，社会系统是唯一一个系统、变量都有意识的系统。

公司是个社会系统。

设计上下同欲模型的两个要点：参与约束、激励相容。

激励的本质，是先设计差距，再利用差距带来的人心中的结构性张力完成目标。找到员工的结构性张力，管理者就可以帮助员工建立自驱力。

工资发给劳动者承担的岗位责任，奖金发给奋斗者创造的超额业绩股票，发给合伙人释放的无穷潜力。

高管在打工，是在用确定性的能力换取确定的回报。合伙人在创业，是在用不确定的风险对赌不确定的收益。

人们年纪越大越不能接受变化。

英国科幻作家道格拉斯·亚当斯（Douglas Adams）提出过科技三定律：

1.任何在我出生时已经有的科技都是稀松平常的世界本来秩序的一部分；

2.任何在我15~35岁之间诞生的科技都是将会改变世界的革命性产物，你也很可能在它们中获得了一份工作；

3.任何在我35岁之后诞生的科技都是违反自然规律、要遭天谴的。

I’ve come up with a set of rules that describe our reactions to technologies:1. Anything that is in the world when you’re born is normal and ordinary and is just a natural part of the way the world works.2. Anything that’s invented between when you’re fifteen and thirty-five is new and exciting and revolutionary and you can probably get a career in it.3. Anything invented after you’re thirty-five is against the natural order of things.—Douglas Adams

商业世界中有4个总量有限的资源战场：用户、资本、规模、品牌。

没有人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来。

三套剑法：储备模型、不断追问、多打比方

敬畏万物

认知力极限