一人多岗，该提工资吗？

　　一人多岗，该提工资吗？

　　“一人多岗”是许多企业都会存在的现象，大型企业自然不必说，人力行政部总监也能兼任集团总裁助理。小型企业也免不了如此，总经理都可以身兼数职，奋斗在营销的第一线。那么，在“一人多岗”的情况下，如何明确岗位职责，做到高效办公呢？这是许多职场人士迫不及待想要解决的问题！

　　多能工:

　　指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。

　　多能工的培训目的

　　确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才。

　　多能工对企业带来的益处

　　1. 通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。

　　2.解决紧急生产中人员不足的问题。

　　工作岗位轮换的三个阶段

　　工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业，经过一段时间的训练，每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业，成了多能工。

　　通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行：

　　第一阶段，职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所(主要是组)体验所有的职务，不管在什么职务上都能向一般作业人员进行熟练自如的示范。

　　为了把一般作业人员培养成多能工，首先职务系列中的管理人员们必须亲自作为多能工以身示范。

　　为此，全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗。（例如，组长在各组之间依次轮换。

　　因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间，所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。）

　　第二阶段，让每个作业人员在组内各种作业之间轮换，训练得在任何作业中都能操作自如。

　　为了实施这种轮换，制定每个一般作业人员的作业训练计划。该计划以让组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业为目的，由组长制定。

　　第三阶段，该阶段被称为“工作岗位轮换”，每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。多能工化进展到一定的程度，

　　全体作业人员甚至可以每隔二至四小时就能有计划地在组内的全部作业工序中轮换

　　多能工实施要点：

　　1、作业简单化。动作尽量单纯；动作尽量规范。

　　2、必须给予指导。整体最了解的人不是作业者；培养合格工人是现场

　　干部的最大职责。

　　3、整体推广。班前班后灌输多能工观念；定期举办多能工竞赛活动。

　　4、制定计划。制作多能工技能培训计划表；实施个人和整体的定期考

　　核。

　　5、改良设备。简单快速，达到离人化；成立设备改善小组

　　6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害；伤害影响多能工的积极性。

　　多能工实施技巧：

　　1、激励老手，排除心理障碍；效益挂钩，建立竞争氛围；

　　2、依据不同工序调查技能现状。完全不同；

　　3、事前准备好的话，能操作；仅给指示，大体能做出来；

　　4、除了例外作业，都能操作；

　　5、完全能独立自主操作；

　　多能工培养的奖惩

　　①获得多能工称号的员工，根据其工作表现给以日常绩效和奖金激励

　　②获得多能工称号的员工，根据其工作表现优先选拔为班组长，后勤专业技术岗位后备人才

　　③多能工培养纳入班组管理中，培养成效显著的班组获得一定奖励

　　3. 灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。

　　4.提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。

　　老板要求一人多岗的，只要不违反法律的强制性规定，即不违法。（如：根据法律规定，会计和出纳不能为同一兼任），根据劳动法的相关规定，劳动者的工作岗位，由劳动者与用人单位协商确定，明确体现在劳动合同中。

　　去年应聘一家公司，一直到现在两年多了，本职工作一直干得好好的，年初开工，公司把其他部门的一个主管给开除了，理由是给他开的工资高了，现在领导我要兼任那个部门的主管一切事务，我自己的本职工作都每天很忙的，这个数据那个报表的，还要去一线帮忙干活。现在还要去安排那个部门的工作，说心里话我真的不想接手。搞不好两边的工作都做不好。领导就想节省开支（说明一下我自己岗位的工资只有那个部门主管的一半）我可以和领导好好谈谈吗？真的不想兼任两个岗位，给自己分心，而造成每项工作都没做好？

　　当然要和领导谈啊！先不说有没有给你双份工资，如果因为你忙不过来使工作出现纰漏给公司造成比较大的损失，这部分损失是不是公司承担？你们领导他不考虑这个问题吗？

　　公司要控制成本节约支出这个可以理解，但是要用正确的办法，而不是两份工作让一个人做！这也不符合劳动法对劳动者的保护！