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《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》经典读后感有

2022-01-03 00:03:03 来源:文章吧 阅读:载入中…

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》是一本由89著作,平装出版的2021-8-1图书,本书定价:308,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》读后感(一):5G+时代,我们要了解什么?躲不开的5G商业模式

  一个小人物,即使无足轻重也要抖一抖,证明我在这里。 突然有一天新买的手机显示的信号是5G,在食堂支付时比4G的手机要快很多,因为信号好。 进小区可以人脸识别了,不需要再掏出门禁扣;交电费再也不用网上充值,还要线下读卡,网上交费就可以直接用电啦;电动车不进楼道在楼下充电,可以直接扫码支付,可见人与物互联,物与物互联。对于普通人这些细小的变化就发生在我们身边,而它的背后或许是我不熟悉的5G技术在支撑。 为了扫盲,我读了胡世良写的新书《5G+开启商业模式新生代》,读的过程中就像一阵阵电流在眼前掠过,5G发展速度之快让人诧异,影响之大让人瞠目,还是读起来,去探索、去了解5G是什么,它的商业模式对我们又有什么影响。 5G发展的意义 5G是指第5代移动通讯技术。作为70后,还记得我们从传呼机开始移动通信。那是已经觉得很好了,可以随时呼一下别人,别人看到消息会在路边的电话亭给你回电话,感觉也是棒棒的。 1G到4G解决的主要问题是人与人之间的通讯问题,而5G主要解决人与物、物与物之间的通讯问题,可以实现真正的万物互联。--胡世良 5G网速快,快到下载一部超高清电影只需几秒,再也不用被缓冲的圈圈晃的头疼了。而且5G通讯延时低,现在掌上公交显示的时间已经很准了。5G还能广泛连接大量的人或物,真正实现智能家居生活。还有一个很大的优势,就是如此频繁的应用移动通讯,5G手机每天充电只需要一次,电量还没有用完。这是它低功耗的特点。 5G属于新一代的基础建设,当然还处在关键时期,并没有完全建设好。未来各种服务设施具备的智能化功能,都依赖于5G的基础建设。所以5G成为全球竞争的制高点。 大有可为的5G商业模式 5G的基础建设还在铺设中,商业模式还没有被广泛的挖掘与应用。一个企业或产品要想取得成功,需要关注两大因素,一是技术创新,二是商业模式创新。单纯一个方面的突破是不可能取得成功的。只有将技术创新和商业模式创新结合起来,才可能实现爆发式增长。 作者胡世良认为“商业模式是整合企业内外部要素为客户创造价值的运营系统,并在满足客户需求实现客户价值的过程中,实现利益相关者共赢或持续盈利的整体解决方案。” 打造5G商业模式需要考虑7个维度,分别是战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式。 与以往商业模式最大的不同是5G商业中要考虑生态系统,企业作为参与者,可以选择进入一个生态共同体,也可以作为组织者创造一个生态共同体。要想具备生态系统的视角,可以借助一些工具,比如商业模式画布方法。 5G商业模式的应用 随着5G建设的兴起,产生了5G+工业互联网商业模式、5G+智慧医疗商业模式、5G+智慧物流行业商业模式、5G+智能电网商业模式,5G+智慧港口商业模式。对我们普通人来说,感受最深的可能是物流的变化。 5G网络结合物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术加速智慧物流发展,主要体现在物流园区、仓库和配送的智能化、自动化作业、数字化运营,实现了运输、仓储和配送物流网络的最优化布局,提高了物流供应链上下游协同效率。--胡世良 作为普通客户,我们虽然看不到上游的变化,但确实感受到物流在变快,不过就我们终端的消费者来说还是有很多的不便。我家附近的驿站经常在下班高峰期排起长长的队伍,因为物品太多,找起来很是费时间。相信这些不便终有一天会发生变化,可以更智能地找到自己的快件。 《5G+开启商业模式新生代》一书,将5G的历史、现状和应用以及需要探索的方向做了系统的梳理,对我们认识5G+,对我们创新自己所在领域的商业模式有很好的启发。

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》读后感(二):5G+时代,我们要了解什么?躲不开的5G商业模式

  一个小人物,即使无足轻重也要抖一抖,证明我在这里。 突然有一天新买的手机显示的信号是5G,在食堂支付时比4G的手机要快很多,因为信号好。 进小区可以人脸识别了,不需要再掏出门禁扣;交电费再也不用网上充值,还要线下读卡,网上交费就可以直接用电啦;电动车不进楼道在楼下充电,可以直接扫码支付,可见人与物互联,物与物互联。对于普通人这些细小的变化就发生在我们身边,而它的背后或许是我不熟悉的5G技术在支撑。 为了扫盲,我读了胡世良写的新书《5G+开启商业模式新生代》,读的过程中就像一阵阵电流在眼前掠过,5G发展速度之快让人诧异,影响之大让人瞠目,还是读起来,去探索、去了解5G是什么,它的商业模式对我们又有什么影响。 5G发展的意义 5G是指第5代移动通讯技术。作为70后,还记得我们从传呼机开始移动通信。那是已经觉得很好了,可以随时呼一下别人,别人看到消息会在路边的电话亭给你回电话,感觉也是棒棒的。 1G到4G解决的主要问题是人与人之间的通讯问题,而5G主要解决人与物、物与物之间的通讯问题,可以实现真正的万物互联。--胡世良 5G网速快,快到下载一部超高清电影只需几秒,再也不用被缓冲的圈圈晃的头疼了。而且5G通讯延时低,现在掌上公交显示的时间已经很准了。5G还能广泛连接大量的人或物,真正实现智能家居生活。还有一个很大的优势,就是如此频繁的应用移动通讯,5G手机每天充电只需要一次,电量还没有用完。这是它低功耗的特点。 5G属于新一代的基础建设,当然还处在关键时期,并没有完全建设好。未来各种服务设施具备的智能化功能,都依赖于5G的基础建设。所以5G成为全球竞争的制高点。 大有可为的5G商业模式 5G的基础建设还在铺设中,商业模式还没有被广泛的挖掘与应用。一个企业或产品要想取得成功,需要关注两大因素,一是技术创新,二是商业模式创新。单纯一个方面的突破是不可能取得成功的。只有将技术创新和商业模式创新结合起来,才可能实现爆发式增长。 作者胡世良认为“商业模式是整合企业内外部要素为客户创造价值的运营系统,并在满足客户需求实现客户价值的过程中,实现利益相关者共赢或持续盈利的整体解决方案。” 打造5G商业模式需要考虑7个维度,分别是战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式。 与以往商业模式最大的不同是5G商业中要考虑生态系统,企业作为参与者,可以选择进入一个生态共同体,也可以作为组织者创造一个生态共同体。要想具备生态系统的视角,可以借助一些工具,比如商业模式画布方法。 5G商业模式的应用 随着5G建设的兴起,产生了5G+工业互联网商业模式、5G+智慧医疗商业模式、5G+智慧物流行业商业模式、5G+智能电网商业模式,5G+智慧港口商业模式。对我们普通人来说,感受最深的可能是物流的变化。 5G网络结合物联网、大数据、人工智能、云计算等新技术加速智慧物流发展,主要体现在物流园区、仓库和配送的智能化、自动化作业、数字化运营,实现了运输、仓储和配送物流网络的最优化布局,提高了物流供应链上下游协同效率。--胡世良 作为普通客户,我们虽然看不到上游的变化,但确实感受到物流在变快,不过就我们终端的消费者来说还是有很多的不便。我家附近的驿站经常在下班高峰期排起长长的队伍,因为物品太多,找起来很是费时间。相信这些不便终有一天会发生变化,可以更智能地找到自己的快件。 《5G+开启商业模式新生代》一书,将5G的历史、现状和应用以及需要探索的方向做了系统的梳理,对我们认识5G+,对我们创新自己所在领域的商业模式有很好的启发。

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》读后感(三):5G能给我们带来什么?

  这是最新款的5G手机。

  和4G有什么区别?

  上网速度快,用流量看网络视频一点感觉不到卡。

  那又怎样?我把视频先缓存下来不是一样?

  呃……视频通话也特别流畅。

  除了上网速度快,5G和我们有什么关系?能给我们的生活带来哪些改变?

  《5G+开启商业模式新生代》这本书首次提出5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式,提出面向客户提供以5G数字化平台为核心的5G整体化解决方案是5G商业模式创新的核心。

  什么是5G?

  5G是第五代移动通信技术。相比于3G/4G,5G具有高带宽、低时延、广连接、低功耗等特点。5G的峰值理论传输速度比4G快20~30倍。在5G环境下,下载一部电影只需几秒。

  5G低时延,网络时延仅为1毫秒,比4G快10倍。这个我们平时上网可能不会有感觉,但对于自动驾驶非常有价值,自动驾驶需要对路况信息实时跟踪和处理。比如,如果路边突然冲出一个人或一辆车,需要立即进行反应;如果不能做到低时延,几秒钟之后才处理,就会造成事故。同样,在智能制造、智慧交通方面都会有进一步的发展。

  低功耗。用电量节省了,设备待机时间更长,就像现在智能手机待机时间比刚出来时要长很多,现在的手机在使用不是特别频繁的情况下,一天只需充一次电,非常方便。

  那么,5G在TOB市场会应用哪些领域呢?

  ITU定义的5G应用的三大场景,分别是eMBB(增强移动宽带),uRLLC(超可靠低时延通信)和mMTC(海量机器通信)。eMBB主要是服务于消费互联网的需要,这方面应用只是4G的升级版;uRLLC主要应用于对网络时延、可靠性要求很高的场景,如工业制造、无人机控制、无人驾驶、远程医疗等行业;mMTC主要应用在物联网场景,如智能井盖、智能路灯、智能水表电表、智能家居等。

  和我们生活息息相关的,比如远程诊疗、智能医护机器人、5G+4K直播、远程办公、在线教育等等,在近两年得到了长足发展。

  以前,远程会议只是在跨城市场景才大范围应用。现在,大家习惯了在家办公,远程会议变得更加频繁。

  同时,在线教育也越来越普遍。就像去年全国小学生给钉钉打1分,就是因为他们本来以为继续玩,结果却要用钉钉上网课。软件功能很全,只是小学生却不得不放弃游戏。还有一些学习社群因为线下活动不方便,很多都改成线上互动,以前线下链接的都是本地的伙伴,而现在,可以链接到全国各地的学习爱好者,有时甚至还有国外的朋友来参加。这些,在5G场景下,时延低,视频/音频通话效果更流畅,体验也更好。

  远程诊疗的前景也非常广阔。以前大家会认为小城市的医生接触病患少,医疗设施投入也较少,治疗手段有限。小城市的大病患者要想获得较好的救治,只能到大城市,而好医生挂号难,住院难,家属护理条件差。随着远程诊疗的发展,大城市的医生可以通过网络实时对患者进行诊断,也可以指导当地医院的医生采取救治措施。这样,一方面,可以让患者足不出户就能得到更好的治疗,另一方面,当地医院的医生也可以通过这种方式学习到更多的医护知识,有利于技能上的精进。

  随着技术不断进步,5G的应用也会越来越完善,以后会覆盖我们生活的方方面面,给我们带来更加便捷的体验。

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》读后感(四):5G+开启商业模式新生代:未来5G商业模式,将带给我们怎样的改变

  科技的飞速发展,让我们出门不用带钱包、让孩子在家就能上网课、让病人在家就能接受医生的问诊......未来的世界将是什么样子的?胡世良老师的《5G+开启商业模式新生代》,带我们进入5G+未来发展的新时代。

  《5G+开启商业模式新生代》分为4篇共15章,以5G商业模式七要素模型为核心,结合大量真实案例和行业数据,对5G2C、5G2B商业模式进行全面剖析,并重点对5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网、5G+智慧港口等重点行业商业模式进行分析。

  当今世界,5G已经成为全球各国必争之地,我国也将5G上升为国家战略。5G不仅是一次信息通信技术的升级换代,更是一场影响深远的全方位变革,推动者万物互联时代的到来。

  本书以5G商业模式七要素为主线,分为四篇。

  第一篇是基础篇,主要介绍5G发展的意义和我国5G发展现状及面临的挑战;

  第二篇为模式篇,主要介绍5G商业模式七要素和七大商业模式;

  第三篇为行业篇,重点介绍5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网和5G+智慧港口等垂直行业商业模式现状,并对这些行业商业模式进行评估、提出发展建议;

  第四章为行动篇,主要介绍我国四大5G运营商5G发展现状,并对5G商业模式进行了总结和展望。

  本书内容很多,不能一一展开论述,在这里主要介绍行业篇的5G+智慧医疗。

  当前,“看病难”、“挂号难”、“排队三小时,看病3分钟”是医疗行业发展的痛点。随着5G时代的到来,这个困扰很多人的“老大难”也提上了日程。

  5G是第五代移动通信技术的简称,它不仅仅是4G网络的简单升级,而是真正意义上的融合网络。移动医疗时代的到来,让医疗行业在未来充满更多的可能和期待。

  现在我们可以网上挂号,网上取检查的结果等等,方便了患者,也节约了医生的时间。与之前的4G相比,5G具有更大宽带、更高速率、更低时延、更大连接等特性。5G技术不仅能实现三维图像的高质量传输,还能提供通信信息之外的数据采集、实时定位、远程诊疗等融合功能。

  5G+智慧医疗是5G技术在医疗健康行业的一个重要应用领域。

  5G+智慧医疗应用主要分两大类,一类是远程医疗,主要包括远程会诊、远程急救、远程手术,远程超声、远程示教等;

  另一类是院内应用,主要包括智慧到诊、医疗服务机器人、AI辅助医疗等。

  我国地域辽阔,医疗资源分布不均匀,农村或者偏远地区的居民难以及时获得高质量的医疗服务。之前的受限于信号不稳定、传输速度慢、建设和维护成本高的缺点,而5G的发展,让专家可以随时随地开展会诊,提升诊断准确率和指导效率。

  在不久的将来,医疗服务机器人就可以通过配置智能引导、消毒、物资配送、护理服务等各类医疗服务机器人,帮助医院促进工作效率和降低医疗成本。不仅如此,还能降低医护人员的职业伤害和病毒感染。

  想想在非典、新冠中被动感染的医护人员,随着5G+智慧医疗的发展,机器人将取代人类医护人员的危险工作,为我们服务。

  未来的机器人可以查房、可以做远程超声、智慧导诊、物资配送、消毒等等,想想看,在未来的某一天,机器人在医院的普及和应用,方便了我们的同时,也节约了社会资源。

  5G+智慧医疗的发展,商业模式该如何创新?

  把握客户核心价值需求、创新合作模式,努力打造5G+智慧医疗新生态,积极探索可持续的盈利模式,积极推进智慧医疗行业发展的专业化运营。

  时代的发展瞬息万变,我们要顺应时代的发展,跟随新时代科技发展的新物种5G+,开启未来商业模式的新生代。

  《5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)》读后感(五):揭开5G商业模式的神秘面纱

  5G进入大众视野,大约是从各大手机品牌商预热5G手机开始的。很多人对于5G的认识,就是网速比4G更快;至于5G商业模式,就是移动、联通、电信三大运营商推出的各类5G流量套餐。事实上,5G绝不仅仅意味着网速快到新高度,也不仅仅是一次信息通信技术的升级,而是凭借它赋能千行百业的应用范围和融合能力,促进各类新业态、新产业、新模式涌现,助力新旧动能转化,引爆生产和生活方式变革,为经济社会高质量发展注入强劲动能。这是5G热度居高不下的深层次原因,也是它被多国提升到国家战略层面的根本原因。

  身为中国电信研究院高级专家的胡世良,正是因为洞悉了这点,锚定5G领域展开研究,主攻5G商业模式和应用研究。这本《5G+:开启商业模式新生代》是他近年来相关研究成果的集中展现。全书秉持“商业模式的成功才是5G真正的成功”的核心观点,分『基础篇』『模式篇』『行业篇』『行动篇』四个篇目,详细介绍了5G的发展情况、5G商业模式、5G+新兴行业的商业模式分析、5G运营商的实践行动和努力方向四部分内容,揭开了5G商业模式的神秘面纱。

  其中,有对5G发展的意义、对我国5G发展的成就与挑战的真知灼见,有首次提出5G商业模式七要素模型与整合出5G七大商业模式的理论创新,有针对5G+新兴行业的商业模式评估及对策建议让理论落地,有对5G商业模式的发展展望等等,信息密度很大。它不只适合科研人员阅读,也适合对5G商业模式感兴趣的读者乃至5G运营企业、5G行业监管部门参考。

  5G+:开启商业模式新生代(新时代·科技新物种)

  评价人数不足

  2021

  在介绍5G商业模式之前,作者先用一个篇目介绍了关于5G的许多问题,关键厘清了一个常见的认识误区:5G单纯指代网速快。

  事实上,5G具有高带宽、低时延、广连接、低功耗四大特点,具体表现除了有高带宽带来的“快”,还表现为:网络时延短,时延仅为1毫秒;网络容量大,每㎞/㎡至少可接入100万台终端设备;产品功耗低,充电或能做到一周一充甚至一月一充。

  基于这四大特点,5G的应用场景得到极大拓展。除了支持3D/超高清视频观看、AR/VR等大流量设备使用,充当了4G升级版角色、提升用户体验之外,还可应用于对网络时延及其可靠性要求很高的行业,如工业制造、无人机控制、无人驾驶、远程医疗等;还可应用于物联网场景,如智能家居、智能路灯、智能窨井盖、疫情防控、复工复产等。由此,我们就像掌握了开启人物连接、物物连接的万物互联时代之门的密钥。

  作者还结合全球产业发展趋势,在书中发表了“5G是全球新一轮科技竞争的制高点”的洞见,哪个国家能够抢占5G制高点,就能引领世界新科技潮流。从竞争焦点看,主要集中在标准专利、芯片、通信设备、终端等产业链高端,竞争者一旦胜出,将在产业链分工中成为排他性存在,从而占据产业的核心地位、获得更可观的市场利润。从产业前景看,到2035年,5G全球产业价值将高达12.3万亿美元,价值链产出也将达3.5万亿美元,同时创造2200万个工作岗位。从各国行动看,中、韩、美、日及欧洲诸国都不断加大投入力度以加速5G产业发展布局,争取在5G领域获得更多主导权和话语权。

  胡世良秉持这样一种观点:商业模式的成功才是5G真正的成功。当今世界,产品或企业若想取得成功,技术和商业模式缺一不可。他认识到,5G技术在先进性上已经达标,因而商业模式创新成为促进5G产业长期健康发展、为企业带来持久竞争优势和持续收入增长的关键因素。

  那么,什么是5G商业模式?发展现状如何?应该怎样进行5G商业模式创新?回答好这些热点问题,对加快推动我国5G高质量发展具有重要的现实意义。为了回答好这些问题,他大量查阅资料,积极参加行业论坛,仔细聆听领导和专家见解,深入走访一线开展调研,认真探究个中疑难,最终有所创新。

  首先,他对5G商业模式下了定义:

  其次,在定义的基础上创造性构建七要素模型,分别从战略定位、产品服务、价值主张、生态系统、运营系统、核心能力和盈利模式七个维度透视5G商业模式体系。单个分析每一要素时,有理论、有例证,有正例、有反例。这是业界首次提出5G商业模式的七要素模型。

  5G商业模式七要素模型

  继要素分析后,回归系统思维,进一步指出判定5G商业模式是否成熟和具备创新性,不能只看眼前利益和盈利模式,更不可因为盈利模式暂时不清晰而失去信心和耐心;正确做法是抓住本质,从长期性、盈利性、产品服务创新性、平台影响力、生态系统健康性等方面系统把握5G商业模式。

  站在运营商的角度,创造性整合出5G的七大商业模式,分别为产品模式、基于流量的商业模式、专业化模式、切片经营模式、品牌模式、平台模式和生态模式,同时结合5G2C、5G2B商业模式剖析,勾勒5G商业模式的全景视图,为拨开5G商业模式的迷雾、更好地开展创新指明方向。

  5G2C商业模式关键要素分析

  理论体系搭建完毕后,进入『行业篇』,运用七要素模型,从行业特点、应用场景、发展现状、模式评估等方面详尽分析5G+五大新兴行业的商业模式,最后基于七大商业模式提出布局改进建议,在对具体行业商业模式的分析过程中,让理论落地。

  这五大行业分别是:5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网和5G+智慧港口。它们与人们的生产生活关系密切,5G+的商业模式如能成功,将实现经济效益和社会效益的双赢,深刻变革社会生产和生活方式。

  5G产业链中,电信运营商的地位举足轻重,是5G运营的主导企业。因此最后一个篇目,作者立足于电信运营商的视角,探讨了面对5G带来的巨大蓝海,电信运营商应该如何抓住历史机遇、创新商业模式,从而提高投资回报、筹谋企业接续发展,同时推动5G网络共建共享进程、助力我国5G产业高质量发展。

  2019年6月6日,工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电四家运营商颁发了5G商用牌照,标志着我国正式迈入5G商用元年。四大运营商各显身手,加紧5G网络建设,坚持技术创新与商业模式创新双轮驱动,加快5G应用落地,打造产业新生态,努力为我国5G发展发挥应有作用,为构建网络强国、数字中国和智慧社会贡献更大价值。

  与此同时,近几年电信运营商发展速度放缓、5G尚未发挥“新引擎”作用也是不争的事实。胡世良引入管理学上“第二曲线”的概念,指出运营商当前最需要思考的议题是:如何将5G打造成为第二增长曲线,推动5G商业模式的成功。回顾与总结电信市场自引入竞争以来,运营商对第二曲线的探索经历了电话大发展时代、互联网经济时代、移动互联网时代三个历史时期,取得了亮眼成绩也积累了丰富经验。针对当下正在进入的5G智联时代,他以找到第二曲线破局点为中心,依次从平台建设、产业生态、创新引领、运营模式、人才队伍等五个方面举措提出第二曲线的打造建议,并对我国5G发展的未来作了美好展望。

  第二曲线示意图

  如今,5G的巨轮已然起航。毫无疑问,全球各国都想在其上占据一席之地。我们期待,随着5G商业模式不断创新发展,我国5G产业有望处于国际领先地位、引领变革浪潮。

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