胆大包个天
胆大包个天
一家企业，完成了从优秀到卓越的突破后，当然不能止步不前，而是应该想方设法地保持下去，这就是这本《基业长青》的价值所在。
想必所有企业家都听说过这本书，能够入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，并影响至今。说明它就像一家长期保持卓越的企业，书中每个章节都在灌输一个理念：“保持核心，刺激进步。”这也正是卓越公司，保持百年以上领先优势的秘诀。这些公司包括：3M、波音、沃尔玛、迪士尼等。
由于本人比较关注飞行，那么咱们就以波音公司为例，来探讨一下它如何保持卓越。
保持核心。波音的核心理念：“领导航空工业，永为先驱。”公司自1916年创立以来，更换了数代CEO和员工。不可否认，一代人可以把企业做到卓越，但当他们功成身退，如果下一代没有突出能力，企业就无法做到基业长青。所以他们更像是在报时，而企业需要的是一口时钟。有了它之后，不管经历几代CEO和员工。时钟都会提醒他们，要把核心理念而非利润放在第一位，不管你在吃饭，睡觉甚至是呼吸，你都要为了目标时刻充满热情，寻找突破。
刺激进步。什么样的目标呢？ “胆大包天”的目标，光听这四个字，就感觉波音公司喜欢自虐。就像在明清时期，臣子骗了皇上100万辆银子，故而犯了欺君之罪，死路一条。但正是这种看似不可能的目标，波音才能在60年代，生产出直飞纽约到迈阿密的，跑道大大缩短的，载客量131人的727飞机。而且波音在每个阶段都会有这种“胆大包天”目标。因为别无选择，所以只能取得突破。
听起来很壮烈，但是一百多年以来，波音的确做到了，领导航空工业，永为先驱。他们做一件事，不太注重利润大小，而是因为这件事具有挑战性。