研发创新，就注定被抄袭
答案也简单就是为了让你的产品在市场上获得客户认可，能够与竞争对手产生差异，在说白了就是让你的产品有定价优势。
如果你的研发顺便还能获得些政府对于你搞研发的支持，那真是锦上添花。
但我们不鼓励只是为了后者而搞的“研发”，原因也简单，如果你不能在市场上获得消费者的认可，即使你获得再多的政府资助，也很难持续的生存和发展。
反过来说，如果你没有自身的生存能力，基本你也不可能获得相关的荣誉或扶持。
有很多我服务的客户，都希望政府能够雪中送炭，在我看来其实这只是你的一厢情愿罢了！
政府的荣誉和资助，其实就是一种引导、规范的过程和手段。通过一些直观的激励措施逐步引导企业可以构建自己的造血系统，通过一段时间的积累能够在市场上活下来，再进一步能够发展起来。
像华为，还有很过高新技术企业一样，我总说高企认定是一项非常好的企业研发体系的梳理和咨询过程，企业可以通过系统的研发体系建设，搭建属于自己特色的产品或服务的机制，是非常科学的从研发到量产的管理运营过程。
什么是好的研发产品呢？就拿我最近在微信朋友圈分享的一个产品为例，来看看我提到的所谓研发的全过程。
矿泉水和纯净水，已经成为大家习以为常的日用快消品。任何一家公司如果想在这个细分品类中，获得一定的市场份额，确实存在着很大的竞争压力。
为啥？因为产品很普遍，渠道、推广也基本被先来的友商们抢占了，如果你想进入，不是打价格战，就得和优势友商局部厮杀，你获得胜利的可能基本为零。
怎么办？你必须在现有的品类中拆分出一个更具体的细分市场，也就是营销学里提到的定位，抢占一部分人的心智，让你的产品和目标消费者产生心智化学反应。
让你的目标客户从内心深处（潜意识）就对你的产品产生好感，在选择同类饮品的时候能优先的选择你的产品。
“凉白开”就很好的利用了营销的定位原理，让我们这些从小喝惯了凉白开的中年人有了一种莫名的亲切感，无论是否需要总是想买来试试。
从研发的角度看，之前我们通常会关注产品的技术有多牛、多先进，却忽略了我们的产品究竟要卖给谁？目标客户的真实需求是什么？我们如何能够让对方在同类产品摆满货架的时候，尽可能的选择我们的产品。
其实，我认为这才是企业研发的最该重视的地方。通过调研和分析，在遵循市场规律的前提下，尽可能的在原有产品的细分市场，定义并拆分出属于自己的“特色产品”，如果能做到这一点，你的研发算是走上了正路。
很多客户都会反复和我强调他的技术如何如何，坦率的讲，除非你是奢侈品或某些高端消费品，基本上你的产品都要解决一个量产的问题。
如何能够在可控成本的前提下，实现稳定且高质量的批量生产，是目前绝大多数“中国工厂类”企业的终极生存难题。
美国其实也一样，曾经美国就是世界的工厂，很多现在在我们国家生产的产品的源头和理念，都曾在美国和日本上演过。我们绝对不是原创者，不信你可以看《消费品创新的本质是不断降低成本》《什么，美国也曾山寨别人？》
有了细分产品的定位，有了广大目标消费者的支持，你的产品才有可能生存下来。
如果想实现你产品的技术指标和质量标准，我想在目前的创新环境中还是相对容易的，毕竟：“太阳底下没有新鲜事嘛！”
你想烧开水、你想杀菌等，这些技术问题你应该能够比较容易的找到技术方案。于是乎，你的新产品营销方案基本就出来了。
再加上一些文化气质的包装，你的产品就会具备爆品或热销品的气质。
如何验证你的产品是否有吸引力呢？
是否有人抄袭？
问题来了？被人抄，是多么闹心的事！听我的口气怎么还内心窃喜呢？
哈哈，只要有人抄袭，就说明你的研发和营销做到位了，友商是想利用你费劲心思开拓出来的路，借鸡下蛋。
至少是对你创新过程的肯定。
至于你如何能有效的限制友商的“恶劣”行为，那是另外一个话题，有机会我们再聊。
毕竟被人抄的产品，才可能成为伟大的产品嘛！