《互联网+企业》的读后感大全
《互联网+企业》是一本由严卫国 / 王冠军著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：263，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网+企业》读后感(一)：了解、学习、思考互联网+的最佳利器
朋友推荐《互联网+企业》这本书，读完非常有收获。
两位作者都有很强的企业实战和咨询经验，摒弃了长篇大论的教条性名词解释和空洞的理论，通过各种场景描述，让不明白互联网+的读者都能轻易被每个篇章不同故事情节吸引读下去，了解互联网+是到底是什么。
而对于知道互联网+是什么，却不知道如何利用互联网让传统企业升级的读者，也可以在书中每个章节通过场景描述企业的典型痛点、分析标杆案例、针对互联网背景给出建设性的意见，找到思考的方向和方法。
此书绝对是了解、学习互联网+，及思考传统企业如何在互联网+的背景下转型的最佳利器！
《互联网+企业》读后感(二)：互联网+企业，特棒的书(猜猜)
正值乌镇的互联网大会闭幕之际，我收到了幸福进化俱乐部的赠书，于是利用双休日的时间认真研读了《互联网+企业》。
说真的，近几年来，有关互联网、大数据的书层出不穷，有宏观的，有微观的，有关于历史回顾的，有关于未来展望的，但很多书的观点几乎还是局限于传统社会的那一套，就事论事，没有新意，有点先入为主的做法，即传统社会中应该有的事物，在互联网时代也应该有，传统社会中没有的事物，在互联网时代即使有，也不是主流。
这种主题先行的写作手法，实在可恨，又可怜。在选题立意的偏差，往往导致对互联网+企业的述说是隔靴搔痒，看到了痛处，却又拿不出解决方案，让读者如坐针毡。好在严卫国、王冠军的这本书，走出了这种不俗不雅的窠臼，在全民创新创业的浪潮中，找到了突破口，发现了新境界。
我们所关心的传统经济社会中存在的产购销、人财物等要素，在互联网+的背景下，是一如既往的重要，有所边界，有所门槛，还是被互联网的洪流而摧枯拉朽，成为可有可无的存在。而且，我们关注 的不是结论，而是过程，是如何以互联网思维去改造传统社会的经济生产生活模式。
诚然，营销的重要性明显超越了生产，如雨后春笋出现的新概念就证明了这一点，从争夺眼球，争抢入口延伸到培育核心竞争力，打破过去一招鲜，吃遍天的做法，才是互联网创业的实质所在。我们只有实现营销、生产、管理的内在逻辑统一，才能在工业4.0的时代走得更远，行得更好！
也许，读这本书，并不能让你完全看清互联网背景下运营的全部面目，但对于很多像我这样，非IT专业非互联网从业人士，想对互联网运营有些了解，这本书还是足以胜任的。当然，对于资深者，这本书作为茶余饭后的谈资，也不吝一次良好的契机。
这本书的不足在于，有些专业术语一代而过，没有最基本的铺垫与解释，让我们不得不借助于其它书刊去了解其应有之义，希望在再版中有所改进。
是以书评（猜猜）
《互联网+企业》读后感(三)：一本百搭的书
读这本书的简介时，我是这样想的：当看到互联网正在颠覆一个又一个传统行业，看到当当亚马逊的兴盛，看到双11淘宝天猫京东的火爆，看到滴滴快的的便捷，看到微信运营风声睡起，互联网正在以迅雷之势慢慢侵入我们的生活，那么下一个，下下个行业又是什么呢？为什么这些行业会被侵占，原因何在？未知的行业有没有被侵占的可能？希望通过本书得到一个清楚的解答。
读完后，我来解答我当初提出的疑惑：
1. 下一个，下下个行业又是什么？未知的行业有没有被侵占的可能？许许多多的行业都可能成为，传统行业应该转变思维，加入互联网企业的浪潮。本书简介里面介绍的老百姓买电、卖电，智能家居等，在书中都有详细阐述。
2. 为什么这些行业会被侵占，原因何在？看完本书，觉得这个问题问得比较幼稚，因为互联网思维和传统企业的思考方式、经营方式都是不一样的，两者从研发体系、采购体系到营销体系、组织体系等都有巨大的差异，互联网企业的给人带来的便捷以及个性化等的服务，使得这些行业逐步被侵蚀。随着技术发展的支持，互联网企业的发展会很成熟，传统行业急需转型。
阅读感受：本书的条理清晰，叙述流畅。每每读到疑问处，作者像是知晓你的心思，总会在稍后详细为你解答。与作者一问一答，似是对话，蛮有趣味。
知识获取：
文本的理论分为8大部分，对应企业经营的八大体系——“研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、服务体系、供应链体系、组织体系、生态体系”。作者会针对每一体系，阐述互联网时代的思维，同时对比传统企业的经营思维，一针见血戳出传统企业的思维痛点，娓娓道来传统企业应该如何转变思维，转型触网，在详细的理论介绍完毕后，作者一定会用真实存在的企业案例说明，当看完案例以后，你会对这一体系有直观的了解。
第一次阅读互联网方面的书籍，作者在书中介绍了很多新鲜事物，例如分享经济，CPS（信息物理集成技术）。此外，我认为本书最大的亮点是，作者加入的鲜活案例，书中的案例包含了众多活跃在互联网一线的企业，案例阐述了这些企业是如何运作，如何接入互联网，如何一步步发展，难能可贵的时候，作者用大量的数据阐述案例，令人信服，也可见作者写书的真诚。
如果你是传统的中小企业，那书中有你能够获取的经验，例如参考西莫论坛，做成一个知识社区，该论坛是围绕机电方面的专业技术问题展开讨论，网民提出问题，其他网民朋友帮助解答，或者上传技术图纸和方案，分享给专业需求者。这样一来，一个论坛很容易就形成知识积累。企业可以借助这个方式进行知识管理。传统企业做知识社区并不难，没有条件可以建立微信群、QQ群，有针对性地讨论问题。
如果你是大型企业，那书中更有你能够获取的经验，例如中粮、海尔的触网之路。互联网企业注重的是个性化的服务，大企业如何做到个性化服务，本文将针对不同体系详细阐述大企业的触网经验、发展之路。
如果你正在创业，那书中的开篇就有你能够学习的思维，看完本书，你可能会改变创业的思路。
推荐指数：
推荐指数4.5分。选择这本书的初衷是因为自己在一家依靠互联网进行社会化学习的公司实习，我的感受是，虽然作者只是偶尔涉及互联网下社会化学习的介绍，但对于社会化学习的论述是十分精准的，偶尔涉及的介绍都能如此精准，单从这点感受来说，本书值得推荐。此外大量的案例及数据，大量原创清晰的图片，都为本书加分。
《互联网+企业》读后感(四)：+互联网+
经常听说传统企业要转型，现在不仅是互联网行业，更是互联网+行业，我就疑惑了，到底什么是互联网+？传统行业又如何做到与互联网行业接轨？实现互联网化呢？
看到《互联网+企业》，这本书在整体的概念上解答了我的问题。
首先作者提出，超级互联的四大趋势：
人-人：社群化
物-物：智能化
物-人：智慧化
人-物：定制化
所以超级互联带来的冲击包括：商业形态、消费习惯、思维方式以及竞争手段四个方面。
而要实现互联网+，首先要实现+互联网。
所谓的+互联网就是以传统经营要素为主体，以互联网为工具、技术、手段。
而互联网+是以互联网为拉动和整合力将传统的经营要素重新切割、组合、联结后并融入互联网。
下面这张图比较完整的说明了本书所涉及的内容：
而我比较关注的是两个内容：互联网+研发和互联网+制造。对这两个部分进行了精读，其他部分略读的了解了下。
互联网+研发
观点：用户参与，智慧集成，研发必须拆墙互联网
互联网研发带来的冲击包括：
研发方式：由封闭式层级式内部主导转向开放式交互式社会化协同
研发流程：由瀑布式以过程为中心的流程转向迭代式以人为中心的敏捷式开发
研发周期：逐渐缩短，升级换代快
研发管理：侧重由研发上市前管理到全生命周期管理
所以以后可以考虑从概念设计阶段引入众创，使用众包的方式进行产品设计，运用云项目管理工具进行项目管理，使用众筹进行新品试销，最终通过定制实现批量上市。
我忽然觉得好可怕，未来的软件公司其实只需要一个项目经理，一个业务人员，一个架构师就可以了。开发可以众包出去，测试也可以。而且现在已经有这样的苗头了。悬赏找APP的BUG，已经不是新鲜事了。
所以努力提升自己的竞争优势迫在眉睫。
另外，作者的一个论点我不是很赞同。敏捷只是一种工具和方法，只是看产品的业务复杂度及不确定性来决定使用瀑布还是敏捷。我不否认研发互联网化是个趋势，但是这与敏捷和瀑布无关。
互联网+采购
网络采购，让采购在阳光下扁平化进行。
通过建立基于卖方，或者买方，或者第三方的网络采购交易平台，实现互联网＋采购。
互联网＋制造
身处制造业的人都听过：两化融合，工业4.0，工业制造2025等等。其实就是将互联网融入到工业制造中。主要体现在智能智慧管理上。
而通过大数据的智能排产可以轻松实现生产计划制定和执行，通过MES系统实现现场加工的信息化智能化，通过在线监测及互动实现全面质量管理……
互联网+营销
这个部分属于大家接触的比较多的了，淘宝、京东、自媒体等等都是属于这个内容的。而现在越来越多的提及的是用大数据进行分析推广，实现精准营销。
互联网+服务链
通过互联网实现服务的全生命周期服务的闭环。
服务的全生命周期包括：询问、购买、使用、评价、报废。而对应到互联网的部分可以理解为：需求、比价、购买、享用、评价、售后、报废。
这里面的每个环节都可以用互联网的手段进行扩展，最终实现以客户为中心的立体全面的互联网+服务链。
互联网+供应链
供应链主要涉及到“三流”：信息流、物流、资金流。
在实现互联网+供应链的时候，应该以物流为落脚点，实现信息流和资金流的连接传动。
互联网+生态圈
互联网时代，企业边界将变得模糊。制胜关键在于：抢占人口，搭建平台，开放服务，黏住用户，构建生态系统。
作者以自然界生态系统为例，让我们来理解一下互联网的生态圈。
其实就是把之前讲的“三流”+“人流”组成整个互联网的生态圈。
让所有的平台通过互联网互联互通，实现信息流、资金流、物流、人流的流转，万物共荣。
写在最后：
这本书讲的内容其实挺广的，也让我大致了解了到底什么是互联网+，以及如何实现。其中最重要的部分是要对自身企业的价值链进行分析，通过互联网的手段提升价值链中一个或多个环节的效率，从而解决转型的问题。
这里面还需要注意的是，所谓转型，一定要明确为什么要转型，转型能带来什么，而不要跟风。有的东西是需要自上而下从组织到执行，从观念到行动统一融入的。
这本书属于什么都提到了，但是讲的其实不深入，对于可能遇到的问题和困境也没有进行分析和说明。看上去一片赞歌，互联网+就是好。
如果想读的话，建议和我一样对感兴趣的部分精读，其他部分作为了解的略读即可。完整的2~3个小时即可读完。
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