量子飞跃经典读后感有感
《量子飞跃》是一本由夏洛特·谢尔顿著作，中国财经出版的208图书，本书定价：29.80元，页数：2008-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《量子飞跃》精选点评：
●名字跟内容介绍简直是。。。。
●从量子的角度看心灵鸡汤
●引入量子理论的全新角度，重新审视传统管理学和成功学的诸多不足，让你的潜意识与“上帝”沟通，找到最简单的真理。作者谢尔顿现身说法，用量子理论解决日常事务的崭新思路。
●很好地一本书，将理论与实践结合，看到第一部分量子看见，才发现这就是秘密的秘密
●量子信任，有意思。
●在传统的西方思想中，掺杂了东方老庄哲学思想，也许对于西方人来说比较有新意，但在我看来，也不过如此。
●很不错，全新的思维结构，非逻辑的未来境界。
●少有的读的相当慢的书，可列入个人2015年度十佳。从各方面来说都是本好书，虽然很多人可能第一反应是扯淡。刘芊写的部分一眼即可看出，是二手经验和材料分析，但也不影响给五分。现在俺的问题是不怕世界观的冲击，反而渴求颠覆，但“知行合一”，“言行合一”才是硬功夫，好在近期所遇事、书、人都在微妙之处耦合新生，感谢。6.3读毕
●不一样的思维，不一样的管理，涌现的逻辑。
●可以标杆《佛陀的大脑》，心理学+物理学+管理学作品，值得好好包装一下啊。
《量子飞跃》读后感(一)：还是供奉着吧，细读太让人失望了
虽然定位是管理学的书籍，但是中间阐述，最多只能作为一本量子力学的科普书籍，管理学部分着实差强人意。
不得不说的是，作者，也可能是译者自身的物理学太差，真的是太差，一些高中生都知道的物理名词，硬是被翻译成很牵强的乱七八糟的词。
还有，每章的长度都差不多，不知道是作者自己估算好还是怎么的，但是对这种书，第一印象不太好，读下来，确实也不怎么样。
还是听了《冬吴》才买的这书，这次看下来，真的是失望了。
不过，好吧，唯一的优点，封面和印刷不错，只能是这样了，可惜这些方面是我完全不在乎的。
《量子飞跃》读后感(二)：如果你想明白《秘密》中包含的秘密，这本书可以找得到
早就想看，直到今年才买上。初看的时候，被那个图怔住了，其实可以忽略。再看，想到了《秘密》。秘密好像只是说了一个方法，这本书里面，你能找到原因。信息不发达的时代，经验的，逻辑的，机械的思维方式为我们提供了快速前进的方法，而信息发达的现代社会，量子思维值得我们学习和思考。我们所看到的很多东西都可以不是新的，太阳底下无新鲜事，但是把旧有的东西，按照新的思路讲一番，我想每个人或多或少都有新的体会心得。这本书让我想到了很多，除了《秘密：吸引力法则》，还有《反脆弱》《逆转》《卓有成效的管理者》《请给我结果》等等。开始读的时候，有点费劲，建议费力的地方，可以先忽略。
《量子飞跃》读后感(三)：看似无路可走，如何绝处逢生
昨天错买了一本书，特意给大家推荐一本这类书里的经典之作。
一、不要看这本，要去看那本
强力建议不要买的一本书：《世界上最神奇的24堂课》！
我也是很奇怪，作为一个一年看一百多本书的人，居然会买这本书来看，我感觉我是有点鬼使神差了。书到家才一天，就让漫游鲸回收了。
郁闷之余查了一下，这本书居然在很多排行榜上，就更是不明白了，如果大家真的需要看这类挖掘自我潜能的书，推荐《量子飞跃-改变你工作和生活的7种量子技巧》。
看《量子飞跃》的时候呢，也要注意，不要被玄幻的书名、与内容不符的前言误导，我建议你干脆上来就看正文。《量子飞跃》这本书的思路很好，不论你是否相信量子思维，请你马上实验起来。不仅书中的例子举得非常巧妙，当你在自己身上实验的时候，会发现百试百灵！堪比巫术！
二、举个好例子，胜过只说教
里面有个例子，是说有位女士立志30岁前拿到博士学位，然而29岁的时候，她带着两个孩子，老公很忙，可以进入学习的最近的一个博士项目离家150英里，她近处没有亲戚，也没钱雇人照顾孩子，此时，看似她已无可选择，延后目标实现的时间，是唯一可走的路。
可是她选择了坚持，于是就想办法，比如申请奖学金，希望用这笔资金支付每天来往的费用，以确保每天可以回家照顾孩子，然而她没有申请到。可是就是在这样不断奔忙，决不放弃，一直坚持想办法的过程中，果然被她找到了办法。她找到了一个愿意用当保姆的时间顶替实习的学生，这个学生参加的是一个教育发展的硕士项目。这样带孩子的问题就解决了。接着，她申请了学生贷款并获得了批准。学费的问题又解决了。剩下的唯一问题是夜晚的住宿。她特意选择了一个课时安排使我的所有课程都集中在周一、周二和周三，但这样她每周还是需要解决两夜的住宿问题。租一套房子甚至住饭店都超过了她的预算。最终学校同意租给她一个过夜的地方，那是一个农学系宿舍，也是唯一一个还有空床位的宿舍。这样，每周她乘公共汽车往返，并利用坐车的时间学习，这样在家的时间就可以全部奉献给家庭。
事实上这样也只有一个学期，接下来她丈夫得到了一份找上门来的工作，就搬到了另一个城市而她得以完成学业。
三、世上无难事，只要不放弃
这本书里的类似的例子不胜枚举，简单的说，世界上没有无可选择，走投无路的境地，再困难的问题，都能找到解决办法，有很多解决办法看起来是不合常理，你也无法想到的。像刚才那个例子里，找个免费的带孩子的人，这就是事先不可能想到的事情。但是我们要做的，就是决不放弃，在千方百计找解决方案的过程中，效率最高的方法，会自动浮现出来。
也不要再喊没钱，没时间了，谁都没有，大家都是在各种各样的限制条件下生活，在一个资源有限的境遇下，争取进步更多，活的更好。
四、不需做选择，只要能坚持
有些人生抉择我们经常碰到，比如是应该拿着这份稳定的工资，还是选择去创业？是继续全职在家带孩子，还是出去找工作？这些其实都是不必要的选择，为什么创业就不能有稳定的收入？为什么在家带孩子就不能有工作？根本是不矛盾的两件事，为什么要做选择呢。我们从小听，鱼和熊掌不可兼得，其实可以兼得，你只要明确自己想要的，千方百计想办法，就能实现自己的目标，不需要为了工作放弃家庭，为了稳定放弃机会，不需要。
只看鸡汤，其实是没有激励作用的，但是有些例子倒是可以切实让我们体会到，我们视野的局限，我们内心力量的局限。看到这些，我们就知道，我们要做到我们想做的事情，需要突破自己的认知，如果一直在既定的思路下，我们就一直还是原来的样子，没有进步，没有发展。
最后，这本书可能已经不容易买的到了，可以私聊我，我有电子版，给志同道合的朋友提供，以后也可以一起讨论，一起提供案例，鼓励自己也鼓励朋友。
《量子飞跃》读后感(四)：量子飞跃是什么
量子物理学,与经典物理学有着天壤之别。量子物理学研究的是电子，质子，中子，以及数以百计的更小的被称为夸克的粒子的行为。经典物理学研究的是三维世界中的物质对象。
支配经典物理学世界的定律与亚原子世界的运作方式完全对立。
例如，经典物理学的一个重要定律是，物质的运动是连续的。因此，如果一个物体沿着直线运动，除非有外力作用，它将永远沿直线运动下去。这一基本理论在我们现实运动中屡试不爽，因此我们就假设整个宇宙是连续的，稳定的和可预测的。但这却是一个错误的假设。在亚原子级上的粒子的运动不是连续的，而是一种不可想也无法解释的量子飞跃。
这种飞跃打破了牛顿理论，因为他们无法通过理性的分析来解释。在亚院子级别，部分不决定整体的行为。恰恰相反，整体决定着部分的行为。同时由于非局部因果，整体与部分之间的相互作用永远也无法被完全了解。因此，一切简化的，解析的方法都无法用于亚原子级粒子的行为。
在亚原子水平上，牛顿的可预测性必须由较不确定的统计学可能性所替代。
最不可思议的是量子世界的主观性。在日常生活中，观察者的行为不会影响观测对象的性质。但在量子水平不是这样。人类的观测却显示能影响无生命的粒子的行为。卡普拉在他的著作转折点中，说，如果我问它一个粒子问题，它就给我一个粒子答案，如果我问一个波的问题，它就给我一个波的答案。
………………
以上是作者理论的全部基础。
然后作者得出了结论，量子物理所带来的世界观与经典物理的世界观完全不同，两者的区别在于：
牛顿的世界
物质的，稳定的，可预知和控制，客观的，部分决定整体，一部机器，因果导向的，依靠外部的力量。
量子立场的世界
无形不可见的，动态的，不断变化，抽象，不可预知和确定，受观察者的影响，整体决定部分，一个系统，受很多方面影响，能量是内在的。
因此，作者得出了“我们应该用新的角度观察世界”的观点。
提出了建立在新观察角度的技巧，这些技巧包括，有目的的看见的能力，进行矛盾性的思考，感觉到充满活力，凭直觉知晓事物，采取负责行动的能力，对生活寄予信任，存在于关系中的能力。
但是作者并没有过多的引用量子力学的思考方法来分析这些技巧，而是单纯的将概念与心理学等领域的内容结合在一起。流于简单和平淡。
尽管如此，里面的一些案例还是值得深思：
提问一：
为什么授权很难在组织中进行？
作者认为，授权性组织要求完全的权力下放，如果组织内成员不能完全打开并投入进去，最终还是会回到集权方式。因此，打破原有组织结构，将组织重新投入混沌状态，才能积极地建立新的授权方式。
但是这样做的危险在于，万一混沌之后，并为建立起成功的信任，自然竹篮打水一场空，浪费巨大的成本。作者认为，混沌原本就是变革的一种方式，要么在混沌中新生，要么就在混沌的边缘崩溃。这也是很多组合不愿意尝试重建授权的原因。
欧文组织的开放空间技术组织是一个很好的案例。他自己也写了一本书来总结经验，事实证明，1000人的团队在短时间内，经过自我组织来处理高度复杂的问题是有可能的。没有议程设置，没有管理者。与传统组织相比，这样的组织充满了混乱，但是却表现出更多的创新，激情和责任心。欧文设定了四个原则以保证组织的混沌性：
1 来的是该来的人
2 不管发生什么都是该发生的
3 开始的时候就是该开始了
4 结束的时候就是该结束了
这种一切按照自我组织的基本原则展开的活动，居然最终是被证明有效的。
放弃标准，放弃追求完美，放弃稳定，放弃对结构性的控制，放弃对秩序的追求，放弃权力。这就是混沌性组织所要求你的。
这几乎是所有经理人的噩梦。
而他能够带给你的是，获得多样性，失误，应对变化，拥有价值观，转变中的成长，广泛地分享。
你愿意就此踏入混沌的深渊么？
提问二:
逻辑是阻止正确答案的障碍么？
在谢尔顿的书里，她是这么认为的。海森堡的非确定性原理认为，每个事物都有其多重性，而我们每次只能观察到其中的某个方面。因此，越是以某个固定的方式看问题，我们越是会产生环境性的盲区。作者认为，接受其他的可能性是创新的第一步。这会引导我们放弃对正确答案的追求，而寻找新的解决方案。
“逻辑常常告诉我们，另外一边是行不通的。但所有的创造性都是非逻辑的，它超越了当前看待事物的方式。
最终逻辑的解释会出现，但总在创新之后。”19世纪的先辈认为飞机飞翔是不合理的，但是怀特兄弟做到了。当史密斯还是耶鲁的学生的时候，写论文提出一夜送达的概念，教授认为是不可行的，后来他成立了联邦快递。
作者认为，运用量子思维的方式就是面对现实并否定它，不要拘泥于寻找方法，而是采用矛盾性的思考。跳出已有的思维框架，来寻找达到目标的新看法。
正如很多矛盾的命题一样，
如何既高速又安全？
如何平衡股东责任与客户，雇员，环境的责任？
如何改进质量同时减少成本？
如何放宽控制并保持责任分明？
如何在完成短期目标同时保持长远的重心？
者都是不可完成的任务么？还是已经被我们中的一部分人找到了解决的方法？从组织来看，一个由利益相关体共同参与创造的明确远景是组织成功的模板。多层次的考虑才能最终切近到真实本身。