《这样的干部辞职吧》读后感锦集

　　《这样的干部辞职吧》是一本由�山芳雄著作，东方出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：32.00，页数：188，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《这样的干部辞职吧》精选点评：

　　●满满的全是干货，被埋没的好书，学到了很多

　　●不错，提炼出来的七个能力是由一定道理的，不是理论教授的风格，而是唠家常的风格，娓娓道来，所以推理论证不适很严密，但是道理蕴藏其中。

　　●2004年4月24日 珠海书城

　　●boring

　　《这样的干部辞职吧》读后感(一)：第一次看有点感觉

　　作为一个员工，怎样推动一件事情完成，往往领导对这个东西并不了解，而是提出反对后看你的态度，如果你自己都动摇了，不坚持，心里没底，这样他就认为这个事情肯定有问题。

　　目前工作的目标是什么，这个问题确实问倒我了，要好好弄清楚这个问题。

　　《这样的干部辞职吧》读后感(二)：有启发

　　快10年前原来读过此书，感觉不深。这次重读，感触很深。

　　1. 目标指向力，不然上司占先手

　　2.公司虽大，唯我一人

　　3.利用他人智慧是本职工作

　　4.干部影响力取决于应对上司和同僚的能力大小，对工作有自己清晰的认识

　　5.不能表现的太匆忙

　　6.出现问题时阴沉着脸，对创新毫不感兴趣会使下属萎靡不振

　　7.面对问题不断挑战自己，成长

　　8.干部要是自己身背负担

　　《这样的干部辞职吧》读后感(三)：一本实践操作性较强的书

　　读这本书，建议和德鲁克的《卓有成效的管理者》交叉着读，相互映证，相得益彰。

　　这本书的特色是理论少，分析少，推理少，感觉就是一个风趣的长者（甚至感觉是个不讲道理的老头子）在轻微的嬉笑怒骂中告诉你：干部（经理）做到什么样子才算合格。

　　对于一名刚刚担任干部的新手而言，这本书既指出了努力方向（培养七个能力），又告诉了部分操作方法。三年的项目经验告诉我，作者的观点大部分是正确的，所提供的操作方法是可操作且能有成效的。

　　《这样的干部辞职吧》读后感(四)：不敢推荐给领导看的书

　　买这本书是个错误的决定。原来，日本人说的“干部”是指我们说的“领导”。原本是想自醒，结果看到的全是别人的责任。也好，书上的优点我一个没有，缺点倒是一个不落，当领导真辛苦啊。

　　应该说，当好领导真辛苦啊。现在的学习型组织，领导要生产最复杂的产品――“人”。从物质的生产到人的生产，等于重新学习，真苦啊。但领导也是从“人”成长起来的，一个培养得好的“人”，会比较容易地成为一个能培养好“人”的领导。

　　看这本书，千万不要生出奢望，但要想想，在那样的领导下，我应该怎么做。