《高效利用工作日》读后感锦集
《高效利用工作日》是一本由[美]玛丽·A.卡木托著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高效利用工作日》读后感(一)：请停止浪费你宝贵的时间
明明很努力？工作还是做不完？明明很勤奋，却仍然停滞不前？不是你不够努力，而是方法出现了偏差。《高效利用工作日》提供了6大高效工作法，教你如何通过自我管理、优先事项管理、时间和精力管理、沟通管理、心态和情绪管理、自我精进管理提升工作效率，激发内驱力，成为真正的高效能人士，轻松赢得高效人生。世界500强在用的高效工作法，让你停止你的低效勤奋，不再陷入庸常的忙碌之中。这样一来既可以获得工作上的成就感，也可以获得自我满足感。
《高效利用工作日》读后感(二)：寂寞中前行
在我们的职场文化中，有一种信念根深蒂固，如果我们又能干又细心，就能做好所有的事情。因此，要么全部完成，要么失去辛苦建立起来的职场信誉，后者的结果一般人不敢轻易尝试。
必须承认，一个人的精力是有限的。如果每天什么事都自己干，你很可能会超负荷工作，感到疲惫和不快乐，甚至会导致失误。但如果不能亲手完成所有任务，你又会感到内疚、无能和沮丧。
做多错多，不做吧，又怕别人说三道四，这种进退维谷的心情，是不是太难了。
现在换位思考，如果你是领导，你会喜欢这种满腹牢骚，或者工作效率低下，还经常出错的下属吗？答案必然是否定的。
《高效利用工作日》读后感(三)：不要在该奋斗的年纪选择安逸
作为一名刚刚走入职场的新人，对于工作有很多的疑惑，但是我们不得不为了养活自己而找一份工作，因为我们已经是一个成年人了，因此我们不得不承担起一个成年人应该有的责任，那么第一件要做的事情就是对自己的工作负责。生活不能够如我们每一个人的愿望，走出了校门，我们不得不面临的一个问题就是工作。看完这本书之后，让我认识到如何在有限的时间中，好好的利用好每一寸的光阴，提高工作的效率，在工作中充实自己，让自己能够得到成长。我们还年轻，还有很多年可以过，不要在应该奋斗的年纪就选择了安逸。 改变心态 首先我们要做的事情就是改变现在工作的心态，由于今年的特殊性，很多人都没有办法找到最心仪的工作，所以退而求其次，选择了一份能够养活自己的工作。所以在很多的时候，都是一一种相对于消极的态度来进行工作，这样其实是特别不好的心态。 我们应该改变自己的工作状态，有些时候来到一个新的单位会觉得无力，对于人际关系也无从下手。你要做的事情就是改变这种现状，你来的第一天，你肯定不能向老员工一样和所有人都热络。那么你可以先观察，多笑一笑。 这个世界的同事大多都是善意的，不会去主动的为难一个新人，你多干一点自己力所能及的事情，相信没有人会拒绝新同事的善意。 这些还不是最重要的，重要的是你能够从这份工作中获得一些什么。 新人来到一个新的环境，不要认为自己的工作太繁重，一定要多做、多听、多问。这样我们在以后再遇到同样问题的时候，不会觉得束手无策。 改变方法 很多时候，我们在工作中常常会陷入一种恶性的循环，在这个循环中，我们常常会抱怨工作太多，完成不了；抱怨同事不干活，只有自己埋头苦干；其实和自己的工作效率也有关系，任何事情都是有一定的方法的，我们要在工作中，提高自身的工作效率。加强和同事之间的沟通，这样才能够团结合作，和部门同事共同完成工作，这也为以后的工作打下了合作的基础，否则迟早会出现问题。 提高自己的能力 在工作中不仅能够锻炼自身的业务能力，也会考察你的应变能力和反应能力，在工作的时候，常常会产生很多的问题，那么如何能够解决这些问题呢？ 首先要解决主要矛盾，而后再解决次要矛盾，了解事情的前因后果，将事情妥善的进行处理。遇到问题的时候不要慌张，思考问题产生的原因，从根源去解决问题。 这样，无论从事什么工作，自身的能力都能够得到提升。
《高效利用工作日》读后感(四)：让你快速提升工作效率
让你快速提升工作效率，实现职场，个人进阶双突破
不是你不够努力，而是方法出现了偏差。与其等待环境，团队和他人做出改变，不如从改变自己开始。
我们大部分人的日常工作是忙碌的，但忙碌真的能变成生产力吗？你习以为常的工作状态能利用你的每一点脑力与能力吗？
如何才能用更少的资源做更多的事情？成为精英，需要的不只是努力，还有技巧。
首先1.自我赋能，告别无力感。
2.专注于优先事项。
3.管理时间和精力。
4.沟通，协作，谈判，委派的技巧。
5.弹性面对混乱。
6.进阶计划。
在这个过程当中，我们总会在第三条坚持一下就会放弃，于是又回到了最初的原点。
那就是自律，对自我的管理。每一天的任务清单，不能及时完成，形成拖延，底效。最后节奏乱了，于是花了更多的时间去做解决滞留的问题。
想要有所突破，明确自己的方向，愿意集中精力，愿意适应和改变计划，愿意做一位冷静的战士。
六大高效工作法，轻松搞定你现在面临的工作困境
自我管理：解析性格，明确工作需求和目标，工作参与度直线上升。
优先事项管理:“四象限”“纸盘活动”任务优先级划分，所有重要工作一目了然。
时间和精力管理：要让决定花费时间和精力就像决定花钱一样。
沟通管理：做一个有效沟通者，懂策略，设界线，工作才能事半功倍。
心态和情绪管理：心态好，情绪稳，处理任何混乱和突发事件游刃有余。
自我精进管理：按照路线图制定一个从“之前”过渡到“之后”的进阶计划。
选择了正确的方法，你将会高效做好自己的工作。
《高效利用工作日》读后感(五)：高效利用工作日，做工作生活的赢家。
我对这本《高效利用工作日》一开始的预想是那种怎样提高效率的日常。打卡这本书之后，发现它是职场作例，以职场生活中会常出现的那种问题作为讲授的基础。 开篇章节给出的四个案例各有各的特点。失去了突然升职的管理人员，整个团队因为下一任的管理人选而失去往日的和谐与高效，乱成一锅粥；在一个团队，有着不一样的工作项目重心的一群人，在其中一个负责一个项目且需要帮助时无法控制好自己的情绪，也无法与同事们调节好帮助的事宜，最后导致本来想要帮助自己的那个人跟自己反目成仇；对团队有过高期待的乔希不断地为自己的团队接下新的任务，导致自己团队超高负荷；做一个超级“好心”的上级，会倾听员工内心的故事，最后因为太多次被打断，自己的工作效率严重下降，转而思考自己是不是不适合这份工作。 职场上的实例真的是千奇百怪，却又很真实，好奇接下来要怎么处理这些个情况。
第二章是以第一章的第一个例子作基，开始讲述解决问题的办法。 换到我们自身来讲就是首先你得有一个自我意识。如果想要高效利用工作日，就必须对自己有一个充分的了解，知道自己哪方面薄弱，哪方面有优势，然后从这些方面下手，以提高效率。 因为我们是在一个环境里工作，所以自己的个性就有一个很大的影响。你的脾气是好是坏，碰到不如意的事是不是会发脾气、吐牢骚。心情忧郁的时候又是什么样子，这些表现会对你职场上的表现有着直接影响。想一想，绝大多数人的职场生涯都不是一帆风顺的 所以碰到了问题与麻烦，怎么对待的我们显得尤为重要（这一点我们可以在私下有意识地培养，以备不时之需）。
《高效利用工作日》还有一些我很中意的话。像这句话，“为了在回家时感到满足、有收获，你需要积极主动，而非总是有所反应或被动行事”，还有这一句“不要等待事情自行改变，也不要等待别人对你的影响圈内的事情做些什么”。 无论是工作还是生活，自己都是自己这一个小圈子的唯一主人！你需要对自己的每一天、每一件事情负责，要想让自己更开心，就是要做些什么的。比如说按时按点完成交到自己手上的任务，不要拖到最后一个小时狂补。还有很重要的一点就是，不要把希望寄托在别人身上，也不要期待上天会帮助你度过这一次苦难。在这个世界上，能帮助你的只有自己。有问题就自己学着解决，不懂就问，没有人会帮你做好那件本该你完成的事情。
工作时出现了问题有时候不用太过担心，因为问题都是有解决办法的。在工作生活当中，这样的现象是经常有的，我的目标在企业中并不能实现；我已经安排好了今天的优先事项，可是总是每隔一段时间被打断一次，根本没有办法完成等等等。 还记得事例中的那个例子卡拉和吉姆两个人把重点都放在了自己的优先事项上，这本来是没有什么错的，可是他们是在一个团队里，团队是要合作的，我们不可以只顾自己的优先事项。这样既完不成任务，还会导致同事关系紧张。 在这个时候，解决办法就可以出场了。我们需要实时根据紧急和必要程度来更新我们的优先事项表。不要死板地根据一天的开始时制定的那个表格行动，一来不可以，二来不可能。要适时调整自己的时间表。 在划分完重要和紧急事项表后，我们完成时间它的时间其实可以看出来很多东西。在最重要的事项花费的时间往往不够；最重要且紧急的事项上时间花的超出正常需要；次要和次要且紧急上也是花费了时间。那这个后果我们自己就可以想象得到了，肯定是事项结果要么不如人意，要么一般般，感觉没有达到自己的预期。 我们还是要根据事情的重要和紧急程度来付出精力的，不要盲目花时间却收不回成效。 这本《高效利用工作日》从四个常见的例子入手，各方面剖析其背后的问题，并给予相应的解决办法，实是一本有用的工具书。
《高效利用工作日》读后感(六)：天下社畜一般惨
必须要坦白的说，如果我是在一年前看到这本书，别说买了，可能多看上一眼都会引发心理上的不适，因为它一下子就让我想到了上班时被要求每天都要写的“工作日志”，这对擅长摸鱼的我来说是个蛮痛苦的体验。
如今当了自己的老板，倒开始经常思考诸如如何“提高效率”这类问题了，于是没少买相关书籍，而这本《高效利用工作日》算是近期看过的这类书中相当不错的一本。
这本书的干货与趣味性都不少，让我不到两个晚上就轻松的翻了一遍。书中每个章节都可以分为描述日常工作中遭遇的负面影响→讲述几个应景的场景故事→提供避免麻烦、提高工作效率的“应用工具”。
对比一下同题材的书里，一上来就发明各种新名词或给读者打鸡血手段我都见怪不怪了，所以看到作者能这么踏实的从诸如公司内部分工不明确、工作量突然大增、同事之间闷头干活不沟通等常见问题支招，先不论给出的方案多么有用，起码这个态度挺值得赞扬的。
而书中讲述出的诸现实场景，我最开始看的时候只是觉得作者描写得生动有趣，但是继续往下读就让我生出一丝同病相怜感慨——天下的“社畜”果然都是一样惨，遇到的状况也大抵一样。
比如书中的第一个场景例子：
职员妮可正跟着团队弄一个大项目时，某天早上刚到公司就被突然告知项目的负责人高升调走了。一时之间整个办公室都陷入了大混乱之中，有人上窜下跳四处打探究竟发生了啥事儿、有人开始给大家乱出主意对应接下来可能发生的事情，当然也少不了一番指点江山的人非要从人事调动中看出背后的深意来……
但熙熙攘攘的办公室里就是没人提及项目的截止日就快到了，哪怕妮可很想专心完成自己的工作也是有心无力。
这一段写的实在太过生动了，我想凡是工作经验稍长的朋友可能都遇到过类似状况，至少我就遇到过两次，那真是让我们这些干活的底层员工变成一群没头苍蝇一样，这让她在后面给出的诸多解决方案看上去更加令人信服了。
当然，书中给出提高工作效率的办法并不是什么让人读过几行就立即功力大增的秘籍。而是诸如从周一到周五怎么分配自己的工作内容、遇到次要却紧急和特别重要却暂时没显示出急迫性的问题时该怎么排列、为啥再多的工作量也要留给自己吃饭的时间。
很多细节方面的问题，作者列出一个名字，其实读者就能理解背后的原理，但绝大多数时候，身在局中的我们可能就真的需要作者这样的人来“点醒”自己。
把全书看完后，我又想起在书中的第一章中，作者曾表示之所以要讲工作日的效率，是因为80%的人所做的工作都不是自己理想中的工作，他们只是为了领一份薪水而已，所以在日常工作中才会“脾气火爆、压力山大和超负荷运转”。
对此，我只能对作者说：“姐姐你想的太多了，就算是自己理想的工作，干的久了也依然让人暴躁啊！”
要知道我小时候就特别憧憬两个职业：把玩游戏吐槽当职业的游戏编辑和维护正义的警察叔叔。而大学毕业后，我先是当了IT杂志的游戏栏目编辑，又当了偶尔会维护正义的交通警察。
结果并没有让我变得热爱工作，反而差一点戒掉了网瘾和爱管闲事儿的热心肠。
这世界哪里有什么满意的理想工作，不过是还没挨够社会的毒打罢了！
《高效利用工作日》读后感(七)：高效利用工作日，享受工作的快乐与自由
心似平原跑马，易放难收，休完国庆长假再上班，很多人感觉工作老不在状态，效率低下。有些人甚至周日就开始恐惧周一的到来。脱口秀大会呼兰曾经说了一个段子，大意是说：脱口秀大会为什么要放在周日晚上八点钟播放？就是因为再晚点看，想起周一上班，很多人就再也笑不出来。听到这里，台下的观众爆笑，看来，大家都心戚戚焉。网络上“上班如上坟”的调侃也屡见不鲜。如果大家有些苦恼，不妨看看《高效利用工作日》，在这本书里，我们可以找到提升工作效率、享受工作快乐和成就感的方法。 《高效利用工作日》是一本关于“改变”的书。 Stephen Covey在他的《高效能人士的七个习惯》一书中写道：“很明显，如果我们想在生活中做出相对较小的改变，我们也许可以把注意力集中在我们的态度和行为上。但是，如果我们想要做出重大改变，则需要改变自己的基本模式。” 那么，《高效利用工作日》正是这样一本改变人的基本模式的书籍。 带着开放的心态读完后，我们会对工作日的各种美好机会、普遍挑战、典型场景、职位要求有着充分的认识，学会从依赖帮助、被动等待向积极面对、主动出击转变，学会探索自我意识和自我需求、在每个工作日中确立工作目标、调整心态并进行自我管理、有效沟通并积极计划以减少或消除混乱，从而改善自己的工作状态、提高自己的工作效率、工作参与度和满意度，真正享受到工作的快乐和成就感。 作者认为我们每个人应该积极做自己工作日的领导者，并对工作日充满希望。因为我们自己就是最大的资源，要懂得自我赋能。 如何实现高效利用工作日？本书给出了管理自我、专注于优先事项、合理分配时间和精力、有效沟通、弹性面对混乱以及反思和改变的路线，阐述了各自的理论基础和基本定义，提供了切实可行的操作方法和应用工具，并以四种场景为经典案例进行具体分析，加深读者的理解，对职场人士很有指导意义。 上述路线中的六个部分是相互联系、相互影响的。 管理自我是高效利用工作日的起点，内容包括提升我们的自我意识、审视我们的心态、反观我们的自我对话。 提升我们的自我意识涵盖了解自己的性格、需求、目标、理想以及自己在工作当中的表现和互动，让我们对目前工作类型进行定位（理想中的工作、垫脚石、跳板、权宜之计）并以此指导我们在工作日的行为。积极的心态有利于调动自己的主观能动性，发挥自己的创造力，真正提高工作日的效率。不停地自我对话有助于我们更新对自我的认识，反思经验教训，从而提高工作效率和工作质量、预防混乱的发生。 专注于优先事项是合理分配时间和精力的基础。优先事项管理不仅是当今职场上生存的一种选择，而且是一种较好的策略，能让你不受资源和时间的限制。 如何有效沟通，如何弹性面对混乱以及如何改变，作者都给出了详细的指导方法，在此不一一列举。职场人士好好学习并加以反思、应用，会很有帮助。 《高效利用工作日》由美国的玛丽·A.卡木托撰写，曹轶翻译，北京联合出版公司于2020年9月出版。作者玛丽是美国MC咨询公司的创始人，在领导力、企业成长、培训、网络会议的咨询事务中颇有经验，她敏锐地发现客户在工作日中遇到的挫败、阻力等细节，利用自己在组织和团队中积累的经验帮助了客户，同时写就了本书以帮助更多的职场人士。 本书的内容比较全面，也比较实用。有丰富的案例以及作者的亲身经历做诠释，便于读者理解作者所述的高效利用工作日的方法。 但是，本着对读者负责任的态度，我有必要说一下自己在读本书时的一些真实感受。可能有失偏颇，先行告罪。 首先，也许是思维模式、语言模式的差异，这本书给我的感觉是层次感不太分明，读起来颇有点费力，找逻辑、做笔记花了不少时间。 其次，虽然本书的内容比较全面，比较实用，但是，读书时没有给我太多的新鲜感。坦白说，十多年前我在一个公司工作时，公司就已经培训过本书的绝大部分内容。另一方面，图书市场上针对单个部分的专著很多，内容也更详尽。 但是，每本书都是作者满满的情意，它存在于这个世界自有它的意义，自有它为之而生的读者。针对职场新人，还有那些陷入职业厌倦、上班如上坟的职场人士，这本书还是挺值得一读。 愿大家都能高效利用工作日，享受工作带来的快乐和成就感！
《高效利用工作日》读后感(八)：如果你的事业处于瓶颈期，倦怠期，那你要来读读这本书
你是否在工作中有以下无力感:你是不是常常有工作低效的困扰？你的工作是不是处在瓶颈期，感觉疲倦压抑？明明很努力，工作却总是做完不成；明明很勤奋，却总是停滞不前。 我们的忙碌转化成生产力了吗？按部就班的工作状态能有效利用我们的脑力与能力吗？在竞争激烈的职场上，我们如何用较少的资源去做更多的事情？
由北京联合出版公司出版的《高效利用工作日》能给予我们的挑战便是主动的管理和利用好工作日的各种可能性，从而解决问题。 本书专为工作效率低、时间不够用、精力涣散、同事关系差、心态崩塌、参与度低感等职场人士准备的高效工作手册，助力他们克服资源和人力上的局限，从容应对突发状况，还可以有效利用每一点精力，积累资源和经验，在个人能力上实现质的飞跃，快速提升工作效率，实现职场、个人进阶双突破！ 本书作者玛丽·A.卡木托是美国MC咨询公司的创始人。MC咨询公司专注于领导力、企业成长、培训、网络会议等咨询事务。其客户涵盖世界500强企业在内的上千名员工和团队领导者，致力于服务不同水平、级别的新老生代职场人士。 玛丽能敏锐地发现客户在工作日中遇到的挫败、阻力等细节，经常利用自己在组织和团队中积累的经验帮助他们解决在时间管理、人员不足、突如其来的变动以及力图用更少资源做成更多工作等职场上经常遇到的问题。 玛丽希望这本书能带给职场人士积极管理工作日的一套简单的方法，帮助我们反思自己当前心态和方式的技巧，玛丽说：“我写这本书就是为了呼吁大家成为自己工作日的领导者，主动采取行动、提供帮助、自我赋能。” 要成为自己的领导者，懂得自我赋能，自己是自己最大的资源是本书作者最大的亮点建议。 那如何成为自己的领导者呢？该书提供了6大实用、有效的高效工作法，从自我管理、优先事项管理、时间和精力管理、沟通管理、心态和情绪管理、自我精进管理入手，形成了一套切实可用的方法，助力我们轻松应对工作日的各种挑战，提升工作效率，提高工作的参与度与满意度，赢得高效人生。 当我们的工作任务越来越繁多时，作者建议采用优先事项的管理方法，当然在这里作者强调企业目标、团队目标和个人目标不能背道而驰，相差甚远，这三者最好能协调统一发展。 按照优先事项规则，把事情分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但次要、次要又不紧急。管理者应该根据团队工作目标，对团队的优先事项在个人和部门的基础上重新排列顺序。团队的优先事项便一目了然，使团队致力于重要紧急的事情，互相理解和体谅；在工作安排上时间同步、共同攻克难关；团队协作为每个人的职业发展进行了梳理和优化，也让团队的内部沟通更加顺畅，关系更加紧密。 当然优先事项规则也适用于个人，比如一些重要但不紧急的事情:运动、学习，这两件事在短时间内确实看不出效果，不会立竿见影，但这两件事却是非常重要的事。长时间拒绝运动和学习，人生将停滞不前，限于泥潭。所以清晰规划好四象限事项，有效安排自己的时间和精力，不可顾此失彼，不可错失人生重要的进阶能力。 真正的精英大多数是能掌控自己的时间和精力的人。无论我们在职场从事的工作是什么，为了自我提升以及收获满满的成就感，我们需要提高自己在工作中的参与度，告别拖延和低效。《高效利用工作日》这本书中提出我们可能不是领导者，但要成为自己工作日的领导者，主动采取行动、提供帮助、自我赋能；我们可能做的不是自己梦想的工作，但每一个工作日仍是宝贵的，仍然充满着机遇。 我们和工作的关系就像其他任何一种关系:需要艰辛勤勉地维持，它时好时坏，有时还要带着善意离开，所以要懂得思变。 在这个高速发展的新媒体时代，如果不主动提升自己，就要落后于人，危机重重，所以给自己赋能，实现自我精进，冲破职场的倦怠期和瓶颈期，可以阅读一下《高效利用工作日》来获得能量和方法！
《高效利用工作日》读后感(九)：《高效利用工作日》实现职场、个人进阶双突破，成为更好的自己！
马克思《资本论》中说：资本像狼一般地贪求剩余劳动，不仅突破了工作日的道德极限，而且突破了工作日的纯粹身体的极限。它侵犯了人体的成长、发育和维持健康所需要的时间。它掠夺工人呼吸新鲜空气和接触阳光所需要的时间。资本是不管劳动力的寿命长短的。它唯一关心的是在一个工作日内最大限度地使用劳动力。它靠缩短劳动力的寿命来达到这一目的，正像贪得无厌的农场主靠掠夺土地肥力来提高收获量一样。
你是否也有工作日的烦恼？
卷入办公室闹剧中；看到工作量在增加，人员却在减少；感觉到你工作时的兴趣，热情和专注在减少；想要避免与某些人共事……
《高效利用工作日》，世界500强在用的高效工作法，作者：[美]玛丽.A.卡木托著 曹轶译 北京联合出版公司。
高效利用工作日 给予你的挑战便是主动地管理和利用好工作日的各种可能性，从而解决问题。
01自我赋能，告别无力感
本书的重点是让人们相信工作日里充满机会，那么管理自己就必须成为起点。
工作可以是充满机遇和潜力的，比如：薪资、福利、良好的人际关系、人脉、乐趣，学习和发展。
很多事情不在我们的直接控制之中，那么我们来看看可以直接控制的有哪些？
心情和态度、行为和反应、投入兴趣和想法、与同事的相处方法、个人界限，我们的沟通交流。这是一个很有说服力的清单，而且心态的重要性得到了越来越多的关注。我们可以试着对自己说：
一切都会过去的；今天不是很完美，但也还可以，我已经尽了最大努力；我的态度和付出能创造未来。
本书首先帮助了解个体自身，从自我意识、个性、需求目标和梦想岀发，给出应用工具帮助自我赋能，从工作中的小细节，比如面对混乱、挑战混乱、解决混乱；有效地与同事进行交流：
“不错的想法，但是你也要主动和同事交谈，他们才不会认为你太过笨拙；要让同事知道，你明白你的项目并不是唯一正在进行的项目；并且学会倾听。”
02专注于优先事项
本书鼓励你去发现或确认一些个人优先事项和职业优先事项，比如你的目标、梦想和需求。
如果想要结果配得上付出，你必须成为或继续做好一位视野开阔的优先事项管理者。
考虑优先事项的一种简单方式，就是把他们划分并放入不同的象限：
本书还列举了一些其他应用工具，比如：纸盘活动、团队矩阵、优先级洗牌和扩大事态——你并不是一个人在做事等等。
在当今的职场中，领导和管理的机会很多，需求很大。因为这是你自己的工作日，即使你没有正式的头衔，你仍然可以领导和管理自己和他人来专注于结果、优先事项管理以及合作关系。
每个人都可以通过影响他人，以及充分明白应该做什么或应该完成什么样的过程，来展现领导力。
总体看来本书通过真实生活案例来讲解如何《高效利用工作日》，给出了具体的应用工具，应用具体方法后有哪些改变、收获，并且反思与行动，值得一看！
《高效利用工作日》读后感(十)：面对混乱，统筹安排，高效完成工作
记得在上中学的时候，学习过一篇文章叫《统筹安排》，主要是讲在完成工作的过程中如何合理分配时间的方法。比如中午下班回家做炒菜米饭，我们首先要将大米煮上，再利用煮米的时间里洗菜、切菜、烧水，然后开火架锅炒菜，等这一切都就绪之后，大米也刚好可以出锅。前后不到半个小时的时间，一顿丰盛的午餐就井然有序地准备好了。人轻松，工作效率提高。
在职场中如何高效完成工作，成为职场达人呢？
美国M C咨询公司创始人玛丽·A.卡木托在《高效利用工作日》一书中，通过各种职场工作中的实例描述，告诉读者六大高效工作法，即自我管理、优先事项管理、时间和精力管理、沟通管理、心态和情绪管理以及自我精进管理，意在让读者在职场中把握机会，有效掌控工作日，从而实现职场和个人进阶双突破。
大多数人在面对纷繁复杂的工作时，大脑都会产生一种一片混乱现象，不知道自已先干什么才好，有一种老虎吃天无处下口的感觉。《高效利用工作日》一书的优先事项管理法告诉我们，专注于自己的优先事项，从自己认为最重要的那件事情做起，但也不可以只专注自己认为的优先工作，而忘记了与他人的合作与沟通，那样的话就会产生一种“简仓效应”，少了团队协作精神，导致工作更加混乱。这种工作方式，类似于《统筹安排》中提出的方法，把工作进行轻重缓急之分，然后井然有序地完成。
记得有一年我们学校图书室新进了许多图书。图书管理员需要将这些图书分类上架，并贴好标签和条码加盖学校公章。正常的顺序是先拆包，然后分类，再将打印好的标签贴上，盖学校公章，最后上架到指定的书架上。有个管理员，不懂得合理统筹，拆封后就先让书上书架，等打印好标签和条码后，又从书架上拿下来贴标签，等贴好了标签和条码，却忘了加盖公章就将书上了架，结果又第三次拿下来盖章。就这样翻来覆去，折腾了一个早上，一地的书籍被弄得的乱七八糟，还把自己累得精疲力尽，工作效率几乎为零。
下午的时候那个图书管理员调整了工作思路，大家分工协作，一个人负责拆包分类，一个人负责打印标签与条吗，一个人贴标签加公章，然后统一上架，几百本书很快就整整齐齐码在各自的书架上。工作效率几乎是早上的好几倍。团队协作，流水作业，人轻松，速度快，效率高。
玛丽·A.卡木托认为不要只专注于自己的优先事项，在工作出于混乱的情况下，要学会管理自己，做自己的领导者，要学会沟通与求助，避免进入“简仓效应”，还要学会倾听别人，感受他人，学习他人的精神并为自己赋能。
《效率高手利用工作日》一书告诉我们，当在工作中出现混乱现象的时候，要学会利用有效的沟通扩大状态，不要孤军奋战，要善于向他人求助，发挥团队协作的精神。
在职场中，不是你不够努力，而是你的方法出现了偏差，《高效利用工作日》一书，既是一本励志书，也是一本职场人士的工具书，它教会你六大高效工做法，让你轻松而有效地搞定职场中出现的各种状况，控制在职场中出现的各种困境，让你在职场上脱颖而出。
本书的作者是上千人团队的领导者，有超强的领导力和敏锐的洞察力。她的《高效利用工作日》一书，语言简洁明了，六大高效工作方法都紧紧围绕着第一章节中的三个不同状态下工作的员工进行陈述，既教给了读者理论知识，又教会了读者实际操练的方法。
在职场上不管你掌握了多少理论知识，不去实践，不去练习，你永远也到达不了那个想去的地方。实践才能出真知，想在职场上脱颖而出的你，赶紧拿起这本《高效利用工作日》去操练起来吧，相信下一个高效工作者一定非你莫属。