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《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感摘抄

2021-02-14 03:48:43 来源:文章吧 阅读:载入中…

《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感摘抄

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》是一本由黄永鹏著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:89.00元,页数:320,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》精选点评:

  ●看过好几本用户增长、增长黑客、运营类的书。我来说说这位本书的最大特点。与其他同类书的最大不同我觉得有两点:一是系统性,从三个阶段来构建增长模型。从用户痛点开始讲起,作者认为增长需要前置,然后讲到有了产品后的增长,重点从产品、渠道、创意三个角度谈了怎么去启动用户的获客、激活、留存变现、推荐等。然后还讲了怎么在产品衰退之前找到第二增长曲线,实现产品的持续增长。二是把很多方法都挖到底层理论,比如举个例子,好多增长的书会告诉你可以通过渠道投放、发红包、裂变等来获克,一般就只讲到这个程度,但你看完后,因为产品的不同,你可能也不知道怎么做投放,怎么做裂变。而作者会挖到裂变背后的本质是什么。让你既看到现象又知道原理。具有理论高度,又有实战性。非常推荐大家看看。

  ●全面实用清晰

  ●既有高度又实战可操作.这可能与作者的从业背景有关。不像很多其他书要么纯理论,不落地。要么光有案例,看完后不知道如何结合自己产品做。

  ●这本书是朋友推荐的,买来学习一下!

  ●非常符合运营小白的一本书,老手可以温故知新,查漏补缺,非常好。感谢作者用心整理,撰写资料。

  ●说实话,拿到这本书还是十分惊喜的!翻开书的序言,很多业内资深大咖背书,满满的赞许和认可!迫不及待的看了下书的内容,不仅有案例解析,而且还有理论说明,更重要的是每一章后面都有方法论的总结沉淀,满满干货!如果您是互联网产品、运营、市场或其他相关从业者;如果您正苦于企业如何获客和增长,那么拥有此书,您将全部可以找到答案!

  ●用户增长领域的开创性著作,把用户增长的系统方法论总结出来了,基于作者在BAT数年的工作经验。

  ●案例蛮新的,值得深入研究梳理

  ●做运营两年,之前看过范冰的《增长黑客》,他讲解的案例相对多一点。 而这本《用户增长》更多讲述的是方法,实操。而且很容易就看的懂!

  ●用户增长是近几年市场部门最火的词。也是市场部leader们最需要考虑的核心目标之一。从品牌到增长需要实战的跨越!作者多年以来一线市场的操盘经验非常值得每一位市场营销部门的从业者学习和思考!

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(一):这本书理论和实际做到了真正的结合

  用户增长一直近年来互联网圈内比较火的话题 大家对理论知识都比较熟 但真的下手的时候却往往不知道怎么做 这本书很好的帮助用户解决和了解实操 作者把理论和实际做到真正的结合 里面也有很多作者自己身体力行的经典案例 从用户获取 但用户留存 非常值得读这本书 大开眼界 受益匪浅 值得推荐

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(二):书不错,值得购买

  这本书实战非常强,一直在看这方面的书籍,相比之下这本是对我帮助最大的,用户增长一直是企业所面临的问题和希望突破的点,也是我们从业者每天工作的内容,这本书用系统性、专业性的分析+案例讲解,深入浅出,刷新了我的系统知识,产品上市前、中、后期用户如何增长,如何打造用户增长矩阵等方法论为我在工作上提供了很大帮助,货真价实,贵也值得。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(三):很有价值的一本书!

  用户增长是近几年市场部门最火的词。也是市场部leader们最需要考虑的核心目标之一。从品牌到增长需要实战的跨越!作者多年以来一线市场的操盘经验非常值得每一位市场营销部门的从业者学习和思考!

  本书科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段。

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(四):这个书确实不错

  朋友推荐买的 一口气读完 看后有些话想说 首先这本书很良心 是个真的实操派写的 而不是所谓满嘴跑火车的砖家 对于我们做运营的 确实干货满满 收获良多 现在有个奇怪现象出书的好多都是没实战经验的 包装的挺好 一看失望 这种真正实操派应该多出书 BAT能做大是有道理的 运营上一定有别人好的地方 唯一就是书价定的高 不过还行吧 学到东西最重要 还在学习中 团队研究!

  《用户增长方法论:找到产品长盛不衰的增长曲线》读后感(五):听书精华笔记

  用户增长的基础,是精准界定用户痛点。界定痛点有三个维度,分别是用户、场景、问题。用户不同,场景不同,遇到的问题不同,解决方案也不一样。产品起步阶段,要先通过最小可行性产品来验证痛点,然后通过聚焦核心业务、不断强化痛点来驱动用户增长。到了产品成熟阶段,可以通过产品矩阵来驱动用户增长。好的产品矩阵要包括流量产品、利润产品和形象产品;还可以通过发现用户的衍生痛点,来实现“藤蔓式增长”。

  小米的三级火箭。

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