深度思考读后感1000字

　　《深度思考》是一本由萧亮著作，天地出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：260，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《深度思考》读后感(一)：每一次改变都是因为深度思考

　　我们每一次的改变，都来自于内心深处的思考，改变是深度思考后的结果。是不是真的是这样的呢？我们来回顾一下，比如说，跳槽，做这个动作的时候，大部分的人是经过深思熟虑的；再说减肥，我们一定是受够了自己肥胖的形象，才开始想要改变，尽管它是痛苦的。

　　改变没那么容易，人与人之间的差别就在在于思考，而深度思考会给我们带来什么呢？

　　《深度思考》读后感(二)：深度思考=质疑+分析+观点

　　摘录一些书中内容来分享，也为了加深记忆。如果你毫无自己的主张，表达看法时谨小慎微，凡事喜欢看对方的脸色行事，自己的思维逻辑也不严谨，就不免会让人觉得你是一个不懂思考的平庸之辈。 你表现得很有主见和思维引导力时，即使你的观点是错误的，别人也会看重你的观点。多层次”是指看待一件事物的不同角度，每一层次的理解与分析都可能得出不一样的结论。

　　你的关注点在哪里，思维就停留在哪一个层次。

　　多角度思考就是参考不同人的立场、分析事物不同角度传达的信息。动态思考的模式为：搜集新的资料—制订新的方案—执行方案并获得反馈—调整新方案。

　　面对权威时，先看看自己能不能推翻它，再决定是否接受它。

　　信息的输出用八个字总结就是：字不如表，表不如图。

　　分析问题要想考虑的全面，可以从内部、外部、环境三个角度来完善。

　　《深度思考》读后感(三)：让人无言的逻辑

　　有些观点不错，但没有逻辑性啊，乱七八糟案例也是东拼西凑。文章把深度思考分了6个类别，可我看了第1章对这6点的总结，其中3点定义信息、辨别、筛选，那里面说的根本就是同一个东西啊，就是剔除80%无用信息，找到20%有用的

　　其实按他说得内容分成3点就好了，定义与筛选信息，抽离，最后是反馈。

　　定义与筛选上面说过了。

　　其中抽离这点挺好的，很多问题的答案都被过去的经验阻隔在正确路径的另一侧。

　　反馈这点没什么新意、新知，反思错误、总结经验，这是一般人都会做的事情。

　　“只有真正找到属于自己的路，你才不会迷茫”，这个在筛选里面的观点挺好，但论证不好，现在网络有法量的知识、方法论，但无论谁说、谁写，那都是别人的经验知识，你看了如果不通过实践或思考总结转变为自己的知识，那就是随波逐流的浅思考，毫无用处。

　　总结，本书想说高深的观点，作者却苦于总结、逻辑表达不行，写的乱七八糟，让人难以阅读与理解。

　　《深度思考》读后感(四)：用六步，走出困扰，走向成功

　　事情差不多过了两个礼拜。作为一名刚转正的亚马逊运营新人，从零开始一步步运营英国站，才过两个月，刚有点起色，却因为同事怀孕，人事进行变动，就这样被迫将它交了出去。说实话内心很不甘，因为我很在乎“时间成本”。于是脑子里整天“追根究底”，开始考虑自己发展的问题，甚至出现离职的想法，一度在钻牛角尖。

　　那个阶段，脑子很乱，总是喜欢胡思乱想。于是想着用“老办法”–看书解决一下。当看到《深度思考》这本书时，就冲动的入手了。也是第一次这么冲动，恰好赶上了那个时机，也幸运第一次冲动竟然就是正确的选择。

　　这本《深度思考》是由萧亮写的，他是哈佛大学工商管理学博士，也是著名人力资源专家。说实话，一般我看书，不太先去关注作者，而是先看完书再去关注作者，如果这本书确实值得，那我一定会再入手他写的其他书。现在看来，萧亮就是其中一个值得关注的作写。

　　萧亮将这本《深度思考》拆分为八章来讲，首章介绍相关概念，尾章介绍100个深度思考方法，用中间六章，也就是六步，来告诉我们如何通过“深度思考”释放自己。

　　书还没看完，但想先安利一波，等看完了，再接着继续好好介绍。

　　《深度思考》读后感(五)：深度思考六个核心思维模式

　　一 定义信息

　　定义信息要按照2/8法则，无用信息占多数。无用信息特点:1.与需求不匹配2.缺乏时效性3.具有欺骗性。信息具有多面性，用n-why分析法（刨根问底）接近事物真相。我们心智模式具有局限性，如何改善:学习，自省，总结教训，更换环境，避免选择性观察（避免片面），情景规划法（模拟未来假设），深度会谈，坚持学习。

　　二 抽离

　　抽离是关于我们的思维模式，放空抽离法:没有进展时，转移注意力到别的事情上。不要忘记自己最初的目的，不要被眼前的信息影响。在做行动前思考行动的另一面。用暗时间（零碎的时间）持续思考同一个问题。

　　三 辨别

　　去除理所当然，拥抱理性，确认事物的本质是什么。对问题和机遇互动理解。

　　四 筛选

　　取舍，找出10%高价值知识和信息。运用“知识四象限”，把知识信息分类。把时间和精力优先用于有价值和有用的，暂时忽略对自己有价值没用的，屏蔽没有价值没用信息，储存没有价值但有用的信息，例如旅游攻略，清单等。断，舍，离:断掉不良信息通道，舍弃无用信息，驱离干扰信息。将碎片的信息系统化。

　　五 设计

　　对于获取信息，应具有主动学习和主动反省的能力。归纳法:将散乱的信息按逻辑整理。思维导图:用图表引导思考，帮助决策，可以传递更多的数据，形象生动。

　　六 反馈

　　行动和目标一致性，将目标具体化。查补执行漏洞，让下一次思考更完善。拆分目标，用小胜累积成大胜，量变引起质变。

　　《深度思考》读后感(六)：人的思维就是懒惰的

　　消防员们闲着没事干时，就会聚集到一一起聊天，久而久之就会形成一致的看法，这些看法在外人看来是非常荒唐可笑的，他们将这种情况称为“消防站效应”。要跳出自己的圈子，多思考一些自己没看过的问题，或者圈外的知识。

　　《非理性繁荣》

　　人都是懒惰的，懒得去想，人容易情绪化的去思考问题（就是凭直觉），或者基于过去取思考问题。理性思考的就是针对事情的目标，实现路径，限制条件等，去找到真正的问题，然后解决。

　　定义：

　　如果没有100%确定性的东西，都要有可能是不确定的。人比较容易相信确定性，但是如果当做这个不确定性可能发生的，双向准备，都是不会输的选择。所以多假设这个事情会失败，墨菲定律会发生，反向思考。

　　多问Why，不过前提先要搞清楚是不是，再多问WHY。

　　抽离：

　　合适的停止思考和抽离现在问题，可以让自己激活脑细胞，比如跑步，冥想，排山等。身边的一些看似理所当然的事情，其实去思考他的必要性，反而没有那么必要，可以找一些理所当然的东西去思考，比如为啥要学习，为啥要吃饭？为啥要早起？。深度思考的话，围绕目的，利用暗时间去思考

　　辨别：

　　所有的理所当然都值得思考，去分析这里面的成因是什么？这个其实可以做为思维的练习；用极端的方式展开分析，对比论证去验证，其实也是反向思考和极端思考，去找为不确定性做好准备。另外人生的成果不是源于对机遇的挖掘，也不是对问题的解决，而是看待问题的方式。

　　筛选：

　　获取有用的信息。

　　设计：利用框架，思维导图，归纳和整理。

　　人在思维层面三个重要的能力：主动学习能力，主动反思能力，独立思考能力。

　　可以利用思维导图的方式，澄清自己的思维和问题。边思考，边记忆。以结果为导向。

　　重大决策的时候：我的目标，我的条件，我的路径是什么，一定要按照这种大框架去思考。

　　反馈：

　　结合势能和自己的优势，不断反思主要目标，不要偏离。

　　《深度思考》读后感(七)：思考并不是那么容易

　　在我们日常生活中，某人说出来的一句话，或者做出来一件事之后，身边的人就会问到，你有没有脑子？我们都能理解这句话索要表达的真实含义，这个问题表面上是在问有没有脑子，然而透过表面看本质，这句话并不是真的在问有没有脑子，而是直接在说，你没有脑子。这种人之所以被身边的人说没脑子，就是因为在说话之前和做事之前，没有进行充分的思考。

　　由哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会，脑力开发、思维培训领域的学者萧亮创作了《深度思考》这本书，从封面上我们就可以看到本书的核心内容就是：透过表面看本质的六步思考法。

　　在很多书中，讲述案情的时候，作者往往会用化名，或者是某先生、某女士作为案情的当事人。但是《深度思考》书中，作者成为案情的当事人，这样的情况还是比较少见的。

　　在听相声中听到一句话：光说不练假把式，光练不说傻把式。像《深度思考》这样类型的书，想要让读者认可，必须做到理论结合案例，有理论没案例，理论是空虚的，有案例没理论，读者领会不到作者的观点。同时还需要六步之间有关联，观点可以自圆其说，并且可以运用到实践当中。《深度思考》这本书做到了：理论正确，案例充实，逻辑严谨，结构完整，并且理论非常具有指导作用。

　　《深度思考》这本书主要就是介绍了深度思考六步养成法：定义、抽离、辨别、筛选、设计、反馈。本书内容的编排非常合理，全书一共八个大章节，第一章深度思考的核心思维模式，作者一上来就抛出了自己的观点，在第一章中对深度思考的六步进行了简单的介绍。第二章到第七章对深度思考的六步进行了详细的解读。第八个大章节尾章，培养深度思考的100个方法，这一部分虽然有别于全书的核心内容，但是可操作性极强，对于培养深度思考非常有指导性。真是不可思议，作者把书的封底也利用上了，作者在封底对深度思考六步养成法进行了最简短的，最核心的概括。

　　有时候做一件事最难的是坚持，三分钟热度的人往往多于持之以恒的人。但是很多人都很难迈出第一步，因此我认为深度思考的第一个步骤定义式非常重要的，有一个准确的定义，后面的步骤才能在一个正确的轨道上进行。书中写到：精确地定义事物是这个世界上99%的人都无法做到的，可见定义是相当有难度的。

　　一个人如果不能靠拼爹获得成功，想要成功那就必须要靠自己努力来获得成功，但是如何让自己更快的获得成功？成功之后如何获得更大的成功？深度思考就是一个有效的办法，通过深度思考我们可以掌握世界的运转规律，理解社会的基本逻辑，在处理问题的时候才能返璞归真，化繁为简，实现自己的思维跃进，对事物有更好的思考，改善自己的生活和工作。

　　《深度思考》读后感(八)：六个步骤让我们学会深度思考

　　当我们被一些问题困扰时，总是有人跑过来告诉我们，应该怎样做，即使同样的一件事情，给出的答案也是千差万别，但最终往往都不是自己需要的答案，他们的答案往往是根据自己的经验总结出来。 互联网信息时代，人们喜欢大量的阅读各种信息，各种社会新闻，文章等等，我们如何能够从众多的信息中，快速的寻找到我们需要的信息，如何判断哪些信息对我们非常重要。 社会上经常出现的一些事情，我们很容易对此评做出错误的评价，因为我们看到的往往是事情的表象，没有看到本质，如果我们需要了解的更深一步，这就需要我们有能够深度思考。 深度思考就是看透事物的内在规律，进行系统深入的思考并做出决定的思维能力。 萧亮的《深度思考》这本书，通过六步，告诉我们如何透过表面看本质的方法。 第一步：定义 一，对信息的判断 书中说，如果我们接收到一个信息，或者遇到一件事情，即使只有1%的不确定性，就要视之为完全的no。对任何确定会发生的事情，都要做好确定不会发生的准备，例如朋友说这几天就还钱的时候，我们就要做好朋友不会还钱的准备。 二，用分析法接近事物的真像 我们遇到一个问题的是，要不断的问为什么。对事物的表象，提出追问，一步步的深入，直到根本，直到找出真正的信息为止。 第二步：抽离 如果对一件事情，实在想不出更好的答案时，我们就需要放空大脑了，放空并非睡一觉的问题，而是停止手上的一切工作，换个环境，或者做一些能够点燃生活热情的活动，比如冥想，瑜伽，钓鱼，爬山等运动。 第三步：辨别 面对一件事情，我们要学会识别事情的本质，例如一个人失业后创办自己的失业，更多的人可能看到的是失业所带来的问题，而失业后成功创办自己事业的本质是这个人对事业的价值观。只有学会辨认和去除干扰信息，才能清晰的思考。 第四步:筛选 学会筛选，我们首先就要学会取舍，知道自己想要的到底是什么，我们每天面临的许多信息，很多看似有用，其实对我们没有什么价值，那么这时候，我们可以运用书中“知识四象限”的方法筛选出有价值的信息，最后就是“断”“舍”“离”，只有舍弃了无用信息，只提取对自己有价值的信息，才能掌控自己的思维。 第五步：设计 我们首先要搜集好自己需要的信息，对这些信息进行归纳，整理这样可以让散乱的信息或者知识在大脑中有一个清晰的逻辑，可以通过电脑，U盘能工具，建立一个资料库，当我们提取信息的时候，可以用思维导图的方式，让信息用图表的方式引导思考，用图表帮助决策，最后我们需要专注，唯有专注，才能真正的解决问题。 第六步：反馈 人们在行动的过程的，往往会偏离自己的目标，一旦偏离的目标，可能一切的努力都会白费，避免这种情况，首先要学会跟踪，制定一个跟踪计划，防止目标偏离轨道，确保行动和目标是一致的。 只有我们学会了用这六步进行深度思考，就可以避免浅思考，可以让我们更深的理解生活和工作中的各种问题，可以更好的改善自己的生活和工作。

　　《深度思考》读后感(九)：一切皆有可能，惟你而已

　　我们每天上班、下班，两点一线的生活，看似平淡无奇，实际在我们的大脑中充斥着各种不同的想法。

　　有人会想，我先把目前的工作做好，积累到一定的经验和资金，同时也在寻找着有什么更好的项目，可以进行投资，摆脱着朝九晚六的固定工作方式；有人会想，要不我就老老实实做这好目前的这份工作，不要想太多，过一天是一天，也不会有太多压力，生活也是如意的；有人会想，这一生是平淡地过，还是轰轰烈烈地过，时间都是有尽头，何不率性而为呢，做自己想做的事，不CARE（在意）别人的想法或眼光，只是做好自己， 惟此而已！

　　其实，这其中涉及到一个人人都懂的道理，但未必人人都能去做，或能做到。

　　那就是学会如何深度思考。

　　深度思考，这个四个字，是不是很熟悉？是不是在我们身边或生活中，处处都能看到它的影子？

　　是的，我们身边的每一件事，无论大小或轻重，都离不开思考。对于思考的认知程度多少，

　　会将思考划分为“浅层思考”和“深度思考”。

　　这两种思考，是完全不同的一个概念。

　　我们认识的浅层思考，只是看到了事物的表层或表面的现象，把表面所展现的一切就当作是真理，是事实，不会过多去分析或剖析事物内在的意义和规律。是以，我们无法把握到事物发展规律或路径，从而达到事半功倍的效果。

　　而关于深度思考，如何透过表面看本质的功力，不是三言两语就可以说得清的。

　　天地出版社出版了一本新书《深度思考》，作者是萧亮，他是哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。

　　看到作者的履历，我们不难发现，没有经过百次千次的深度思考，如何能达到一个不同常人的高度？

　　在你深入阅读这书时，你会发现作者如何系统地阐述深度思考，如何一步一步地带着你去了解深度思考的路径，以及具有可实操的可能性。比如作者在书中提到的深度思考的“六步养成法”，分别是定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，一套言之有理，可实行的方法，指引着读者深层次理解生活和工作中的各种问题，也给迷茫的人们指了一条明道。

　　书中的道理再精彩，方法再有效，如果我们没有经过去思考、吸收、转化，结果还是你是你，我是我，永远都组合不成一个“我们”，一个整体。最后的最后，我们依然在原地，想法如旧，没有任何变化。

　　人与动物之所以会区分开来，那是因为人会思考，会创造，世界也因此而改变。

　　属于人类中一员的我们，天生是具有会思考的基因，只不过我们有没有能力去触发它的变动，是否能找到合适的方法去引导我们去思考，去发现那隐藏在背后的深意。

　　一切的可能都掌握在你的手中，只是看你想不想而已了。

　　《深度思考》读后感(十)：你真的会思考吗

　　说到思考，可能我们会想到：学习时，如何解一道数学题，我们需要思考。买一件东西时，我们在衡量价格，功能，以及品牌，我们需要思考。谈恋爱时，给女朋友买什么样的生日礼物，我们需要思考。工作时，如何让领导满意的完成领导交办的工作任务，我们需要思考。可以说，思考无时不刻都存在于我们日常的学习，生活和工作当中。

　　在阅读《深度思考》这本书之前，对于思考这件事，我个人的理解也就是动动脑子，想想事情，做个决定而已。然而《深度思考》这本书提出了浅思考和深度思考，本以为深度思考就是在浅思考的基础上的进步，但是作者认为人们习以为常的浅思考和本书倡导的深度思考是一对水火不容的冤家。正如书的封面写的：透过表面看本质的六步思考法，本书深度思考的六步分别是：定义、抽离、辨别、筛选、设计以及反馈。这六个步一步一个脚印，逐步推进，形成了一个完整的合情合理的体系。作者在讲述这个六步养成法的过程中，并不是只有空虚的理论，书中有很多案例来印证理论的合理性，充分做到了理论结合实践，让读者更加信服作者的理论。非常具有指导效果，运用这个完整的六步养成法，不断地进行实践，完全可以让一个人形成深度思考的思维。

　　《深度思考》这本书的作者是萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会，长期为谷歌、微软、脸书、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，脑力开发、思维培训领域的学者。从作者的简介上看《深度思考》这本书可以称为是专业人写的专业的书。

　　书中有些内容非常能体现我们的现实生活，第七章反馈当中的第二部分，整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善。第三部分，攀登，用不断的小胜，积累成最后的大胜。有些人对于小错误从来不当回事，并且错了也不去分析发生错误的原因，殊不知千里之堤溃于蚁穴的道理。现在做一些事情后都会进行复盘，就是要分析在做事情的过程中的得失，我个人认为复盘最重要的地方就是发现漏洞，及时改正错误是无比重要的。另外有些人不屑于小成功，总想一步登天，获得巨大的成功，殊不知故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海的道理。这一部分作者使用的案例，我们在熟悉不过了，阿里巴巴，马云。

　　《深度思考》这本书最后的一个页码落到了第254页，或许你以为这本书就这样结束了，但是这本书并没有真正的结束，书的封底还有精华：

　　深度思考六步养成法

　　定义，为思考判断找准方向

　　抽离，让思考聚焦原始目的

　　辨别，拥抱理性，去除干扰因素

　　筛选，排出无效信息，做出正确判断

　　设计，搜索资料，归纳要点

　　反馈，抓紧本质，永远不要偏离目标

　　本书封底再次对深度思考六步养成法当中的六个步骤进行了简短概括，让读者再一次对深度思考六步养成法加深了印象。