谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士读后感锦集
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》是一本由[日]佐佐木大辅著作，现代出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(一)：斜杠青年佐佐木大辅
这位80后的日本青年履历惊人，一边在谷歌做“社畜”，一边业余琢磨着创业，捣鼓出了个云会计软件，并由此创办公司，全职经营，而且居然前前后后斩获了共计16亿+人民币融资。上日网查询了一下，融资历程大致如下图：
从2012年至今看下来，确实得为他竖起大拇指了。对于《谷歌时间管理课》这本书很是期待，相信他会将自己的心得融入其中。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(二)：3个月完成1个新课题，或许你能够做到的事情超出你的想象
整本大概花了3个小时不到，看得很快，读的时候顺便还做了一下思维导图（写的有点啰嗦)。前三章提出以3个月为单位进行一个新课题，从第一章的概论，到第二章如何决定一个新课题，第三章细化了一些判断标准等，讲述了一些比较有意思的概念。后三章多结合作者自身的经验和工作习惯，讲述了如何实现"3个月做出成果"的目标里一些重要的要素和注意事项。
全书干货有，也有相当一部分是老生常谈的内容，但从另一个角度来说，或许是因为成功人士的很多思维方式、工作习惯等都是有共通之处吧。这些东西可能听上去挺乏味的，但能够做到且做的很好的人并不多。总体而言，“3个月"是一个不错的实现中短期目标的时间分隔，接下来自己也会定一个小课题，尝试一下以3个月为划分，制定可执行的具体计划，努力完成它吧！
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(三)：个人向-重点摘出
2020第一本，为了制定年度计划便在31号下单，在《规划最好的一年》，《只管去做》，《如何制定目标》中挑选购买。
1，摒弃“现实先导”，选择“理想先导”。
2，作为目标必须明确“做什么”“做到哪个程度”等内容。且“必须以可控项目为目标”。
eg.“背诵某本书里的所有生词”，“3本练习题的问题全部答对” ⇒“TOEIC考600分”不建议以此类做目标。
3，减少需要决策的事项，就能减少犹豫不决的次数。
4，完成第一项再进行第二项。一旦确定了时间规划，就不要随意更改。且每周投入不低于15小时。
5，不要干劲过足，工作过度。（找到合适的速度）
6，先删除“不该做的事项”，再削减“该做的项目”。
7，每周拿出3个小时的大块时间进行“深度思考”。
8，决定“在途时间”做什么。
9，以能够应对各种意外情况为先导制定工作日程。
10，三个月后复盘自己的工作日程安排，根据自己的习惯修正下一阶段的日程。
11，即使还有懵懂的地方也不必在意，首先完成一个周期的工作。（尽早享受成就感，不要纠结细节）
12，不断输出成果（这里没有需要检证手段，作者所说“令人信服”这点我删掉了，需另寻他法）
其他观点有如：愉悦感即开心；还有不要怕浪费掉的三个月，要多多体验；对项目及时止损等等就不一一列举了。
总体而言，给我的新视角还是有的，一年有4个3月，这种分段式和一年整体式的终归是一条路，只不过是9.99和10的差别，真正承认事实的人恐怕不会被此所困，比较适用于我这种拖延懒散，需要不间断鼓励的“患者”。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(四)：【读书卡202003090132】社畜生活启示
今天是我复工的第一天，虽然下雨让人感觉很难受，但还是度过了很愉快的一天，我还是比较喜欢工作时间分明的生活。
这是一本从管理者角度来写的书，就算不是创业者也能从中有所收获的一本小册子。其实也可以发现作者本身就是具有成为领导者特质的人，有敏锐的洞察力有对自己能力的信心也很有决断的魄力还有很强的抗压能力，并不是所有人都能从“冷门”中发现机遇并因此成功，当然也可能有其心酸只是未表而已。
一些我从中获得的启示：
1、其实不管是三个月或者是我们熟知的一万小时定律，其背后的本质都是希望我们能把精力专注于一件事上，这样才会看到成果。
2、不要总想着我现在拥有什么所以我能做什么，这样很局限。思考我想要什么但我此时缺少什么能力，去学习去完成。
3、不需要太多额外的工具来帮你记事，你本来想借助时间管理工具来安排自己的时间，却因此在上面耗费过多的精力是得不偿失的。
4、警惕常规琐事给你带来的成就感，那对你的职业生涯规划没有帮助，时间久了还会影响对自己能力和价值的判断，你其实很不重要。
5、对于别人经常咨询的问题形成自己的系统，在工作积累中形成自己的手册，这样会减少琐碎小事对自己的消耗，心情也会变好。
6、健康是第一位的，无论多爱自己手上正在做的事情，早睡早起喝水运动是维持你继续做这些事情的根本。
7、人际关系不是靠过于客套来的，流于形式的社交=无用社交
8、学会邮件分类。
9、无论成功失败都能收获经验的本质是你真的认真对待了，如果不清楚自己失败在哪里其实是一种浪费时间。
10、不要急于否认与你不同的观点，会让自己陷于狭隘也会在同事中失信。
暂时这些，后续有想到在更新。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(五)：季度时间管理法
《谷歌时间管理课》的佐佐木大辅2008年加入谷歌公司，2012年创立株式会社freee，是日本十大创业者之一。本书是他在谷歌公司工作期间关于时间管理经验的归纳总结，旨在帮助读者更好地规划工作和生活的时间，取得更高的时间红利。
说一下这本书的优点，提出了时间管理3.0时代这一概念和谷歌“3个月法则”。简而言之就是把人生拆成若干了“3个月”可实现的小目标（比如先挣他一个亿），实现良好的自我管理、自我完善，通过实现一个个小目标而登上人生巅峰。无论是在谷歌工作期间还是开发“云会计软件freee”，作者所使用的都是相同的时间单位，即被称为“季度”或“3个月周期”，“3个月”是本书最大的要点。作者在书中运用了大量的实例对谷歌“3个月法则”进行阐述，并提出了3个月时间表，帮助读者更好地管理时间。其实用我的话来说就是以季度为核心的时间管理方法，介于月和年之间的折中时间管理。作者的亲身经历对读者在时间管理上的确起到很好的启示和借鉴作用。
说一下这本书的不足之处，其实也是这一类书的一个通病——没有把大道理讲细。对于“3个月”周期的时间管理法，作者的大纲很清晰，书名和每一章的标题都非常醒目，但是到了内容就是举例为主，方法为辅，总的来说更像是作者的谷歌工作史，这就有点本末倒置了。个别章节的内容使我读完之后产生了一种“大道理都懂”“说了等于没说”的感觉，比如第二章最后一节“每3个月调整一次主题”，先是举了作者的工作实践经历为例子，而后提出一个观点“关键在于迅速行动，首先要达成一定的成果”。基本属于“讲故事+大道理”模式，对于这部分的内容其实还可以充实一点，补充多一点具体的做法和指导意见，这样才能强化功能性。一部成功的励志书籍，励志是基础，改进是关键。
总的来说，这本书提供给读者一个很好的方向和思路，制定3个月的时间计划，把大目标化整为零，集中攻坚，取得实效。这本书所授方法和读者的主观能动性相结合，相信能够帮助读者取得更多更大的时间效益。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(六)：大企业员工用的时间管理技术之谷歌时间管理
大企业员工用的时间管理技术之谷歌时间管理
看这本书的时候一直在思考一个小问题：什么是自由？
后来我得出了答案，自由啊就是自律。这样的话不知被人说过多少次了，那什么是自律呢？
呐、我的答案就是控制欲望。
举个栗子：月底了，想要吃一顿好的来犒劳下自己。但是没钱了，这就是因为自己控制不住花钱的欲望、控制不住无用消费或者过度消费的欲望。
这个又叫做资金的自由。
同样的东西数不胜数，比如说时间的自由：控制不住自己玩耍、刷剧、看抖音的时间，控制不住自己对于任务耗费时间的估计。
结果到了最后发现自己想干什么也没有时间。这样你在时间上就又失去了自由。
万事万物，我是比较信服道教的一套理论的：术、器、道三者涵盖了事物的表面、核心而我又把术和器作为食物的表面来看，道呢看作事物的核心。
为什么呢？因为一件事你之后核心改变了，外表才会有所更迭。
就比如说时间上的自由这个东西：当你能够控制自己的欲望，你已经成功了一大半。核心的改变比起直接上手来就列什么时间表、习惯表要好的多。
那今天就来谈谈日本作者佐佐木大辅写的这本谷歌时间管理课。
这本书通本看完主要是以一个项目作为subject的。
其实这样的想法之前在一本叫做《如何高效学习》的书里也见过。这样能够大大的增加自己应用知识的能力，这个方法叫做费曼学习法。
作者在书中提到的很多原则其实同样在上文提到的那本书里有所设计，有兴趣的可以看看。
作者在书中提到三个月的时间中效率问题十分重要，有很多对于学生其实没有太大的意义，比如说生产效率相关的还有什么邮件的分类等。本文中均不涉猎。
作者在第五章提到的有关效率提升的一些小tips倒是值得分享：
1、 避免多线程工作2、管好工作的节奏3、深度思考4、及时复盘
其实相关提升自己的书籍看的较多的人都知道这些东西。关键的是核心、也就是如何改变自己的欲望。
万物皆有本表的区别。
因此其实看到这本书的时候我就感觉有点极端化的过于强调术的重要性却忽略了道的意义。这样的东施效颦结果只有自己知道。
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《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(七)：高效能人士，我来了
曾经听闻一个假设，如果你只有一分钟、一小时、一天的呼吸与心跳，你将选择哪些有意义的事情。我试想这一考验的真实降临，才发现时间管理是多么重要的事情，不要以为来日方长，毕竟在明天与意外之间，我们并没有选择。不过，对于有意义的事情，我想很多人与我一样，都不会认为工作有意义。 倘若工作有意义，那么我们就无须在媒体的报道中见到那层出不穷的劳资纠纷，大家开心而来，满意而归，没有老板与员工的斗智斗勇，是多么美好的事情。然而，工作毕竟还是有意义的，它让你有了生存的资本，尽管薪水的发放是以月为单位的，不会给你长期饭票，你的食物、你的居所都离不开工作中的创造与劳动。既然工作是一个无法回避的问题，那么就让我们翻开《谷歌时间管理课》，向往自己能在三个月之后跃迁高效能人士。 什么是高效能，《谷歌时间管理课》并没有给我们充分的理论论证，只是告诉我们按照谷歌时间管理法，就能够成为那类人，让读者充满了期盼。三个月之后的我们与当下的我们又有何等的天壤之别呢？书中说到，时间管理这门科学已经进化了三版，最初的是创造更多的工具和技术去加快生产，但是本着经济学稀缺的概念，工具与技术相比于我们的欲望，对于自由与幸福的欲望是不足的，随后的观点就是对所面临的工作任务分出三六九等，也就是轻重缓急，似乎效率更高一些，但是前提是优先级与劣后级是在时间的推移中进行调整的，你以为的最后期限总是比实际情况来得更加糟糕，此道行不通，那么换一种逻辑、换一种思维，我们就会发现和时间做朋友倒是一种不差的选择。 时间看不见、摸不着，但我们就如同对于空气与阳光一样，离不开它。在谷歌这个喻为效率工厂的机构里，我们发现时间是可以细分的，虽然从法律上说一天只需要工作八个小时，从早到晚，但是这八个小时对于工作的负载并不是等量齐观的，总有闲忙的区分。
对于做好工作，需要的不仅仅是体力，而且是脑力，这种脑力不在于你读了多少本书，而在于你能否对时间进行精准的细分，摒弃为了成功而工作这种不切实际的想法，你需要做的就是把人体能量与工作任务进行匹配，学会短期与长期规划，永远在重要事务、不重要事务之外增加业余思考的时间，这是之前两代时间管理中所没有提及的，尽管只是一小点的改进，却能带来意想不到的跃迁，这不仅是网络带给我们的惊奇，也是我们思维模式改变的回报。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(八)：3小时？3天？，3个月打造新课题
时间对每个人是公平的，每个人对时间的把握却是不同的。
我们的时间在睡觉、工作和休闲中消耗掉。睡觉的时间是必须的，工作的时间是必须的，休闲时间也是必须的。然而，能够完全属于我们自己的时间只有这段休闲时间，而这段时间我们又在各种消息、各种app中把时间消磨掉。
如果把时间比作金钱，我们唯一能额外利用时间再创造收入，就要充分利用这段休闲时间。如何利用这段时间，是我们要考虑和重视的。
《谷歌时间管理课》作者佐佐木大辅提出的3个月是本书最大的亮点。利用3个月的时间来完成一个课题，每3个月时间调整一次主题。
既然是3个月完成一个主题，那么，选一个什么样的主题是件非常重要的事情。书中作者针对这个问题说了这样一段话：“要敢于尝试面对大多数人未曾切实解决的问题。只有挑战这样的课题，未来获取的成果才会愈加丰盛，这是我到今天为上的亲身体会。”
我们在做事情要选择一个方向，这个方向的正确与否，决定了你未来的成果。我们在选择课题时，往往都会陷入“现在能做的事情”为标准去考虑问题，结果将会限制住“构想的体量”。
作者提出要以“理想先导”为前提，摒弃“现实先导”。不要以“现在自己能做什么”给捆住手脚，重要的是要多多考虑“需要哪些东西才能填平现实与理想的鸿沟”
当我们选好一个话题后，要确定这三个月时间针对这个课题达到到一个什么程度。如果你的目标是自己无法掌控的终点，那么就没有任何意义。在定目标这个问题，我们可以借用SMART原则来衡量。制定好自己的可控目标后，继续制订具体的“行动计划”，才能提高斩获成果的可能性。
选了话题，订了目标，做了计划，接下了就是要做出阶段性的成果。三个月后是大的成果，在大成果上面要有小的成果，只有尽快取得成果，才有继续坚持下去的动力。
在小的周期之间，一定要尽早的取得阶段“成果奖励”。为什么要强调尽快呢，如果太慢，人们往往会降低了工作的热情，这样下去，可能就坚持不到三个月。
所以，成功才是基石。失败太多，会损失自己的信心和动力。如果机会只有一次，我们就要全力以赴，不能给自己失败的机会。
这本书不足二百页，里面的内容如果在提炼一下，表述的在精炼一些就更好了。有时候还是多读些难的大部头的书更好，很多书的内容追根求源都是从大部头理论延伸出来的。
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(九)：不是越忙就越好
诚如书中所讲的，如今很多讲求效率化的工作由人工智能就能替代了。而真正进入精英阶层才会发现，并不是做的越多，取得的成就就越大。换句话说，忙得手脚不落地的往往只是公司的小虾米小螺丝，你自以为的忙，其实更多的是无用的瞎忙活，以为充分利用了时间，一定程度上也是浪费了时间在无意义的工作上。
所以，“与时间的‘长度’相比，更值得注重的是‘质量’与‘满意度’”，而谷歌的时间管恰恰就是如此。该工作的时候工作，该留给家人的时间也绝不含糊，人终究只是人，不是机器，不休息的话，不说身体吃不消，脑袋也会变成一团浆糊。都说休息是为了更好的出发，其实只要能把该做事情的这段时间利用好，比你加多少班都要强！
而在三个月内让手头的事情任务完成达到“质量”与“满意度”的双重标准，并成为一个终身的深入骨髓的习惯，我觉得这个议题才是《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》的核心！当然，书中有很多干货，可以好好学习消化一下：兴奋度是延续工作的动力，要始终让自己属于积极的情绪之中；不要在一开始就说不可能，只有迈出第一步才知道有没有把握；要记住你不是千手观音，避免多个项目同步进行，将精力集中于一点；好脑子不如烂笔头，再美的蓝图也需要一笔笔去描绘，计划必须落实到“具体行动”上…当然还有一些更日常点滴的操作，像是注意邮件的“分类”，利用每周两次的“读书时间”进行自我充电…俗话说，21天就能形成一个习惯，3个月的时间足够你践行书中的时间管理法，并深深刻印在脑海中与身体里。
时间是海绵里的水，挤一挤总会有，抱着这样的想法固然很值得钦佩，但何不告别拖延，根本不用“挤水”，本来的“水”就够用了岂不是更妙哉。多留一些时间给家人、给自己的兴趣爱好也是很重要的，这也是重要的能量补给途径。努力工作是为了理想，也是为了更好地享受生活。
“‘您应该很忙才对啊，怎么会有这么多时间做其他事情啊？’这些也许才是最值得向旁人炫耀的成绩”——这句话，我觉得非常有道理，如果有哪一天身边也有人这样问我，我想，我离人生巅峰也不远矣~
《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》读后感(十)：高效管理之《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》
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对于如今的职场人士而言，在拥有过去不敢想象的便利办公条件的情况下同时也面临着诸多“杂事”。如最常见的办公室文员工作，每天可能要通过电子计算机处理各种公文，不停地收发转发各种邮件，安排各种出行事宜等，如果不能对这些工作进行合理的规划，那么面临的可能就是无休止的加班，并且还得不到上级领导的认同。
如何将自己的时间进行一个高效率的管理，这是很多职场人士需要解决的首要问题。眼前的你可能已经看过很多关于精力管理、高效率管理等概念，但是在具体的实践过程中却往往被时间忙，没时间，无规划，拖沓，低效率执行等拖累，最后往往达不到实际效果。
今天带来的这本由中国出版集团旗下的现代出版社出版发行，来自日本的畅销书作者佐佐木大辅编著的《谷歌时间管理课：3个月跃迁高效能人士》一书就通过将作者自己在谷歌公司工作期间的时间管理经验给我们做了分享。
从本书的书名也能够看出，作者在书中提到的关于时间管理的方法并不是一蹴而成的，最短也需要三个月的时间。为什么是三个月而不是其他时间期限呢？这就有待我们一起去探索了。
本书正文共分为五大章节，所有的内容都是围绕“3个月”这个时间周期来展开的，地点主要对焦在谷歌公司。谷歌公司作为世界五百强的企业之一，可以说公司的运作理念和文化氛围是值得我们去研究和思考的，这家公司能够在互联网的企业里面脱颖而出，能够在互联网快速发展的时代里面始终保持一个高速前进，引领时代潮流的地位，其中的高效率和时间管理方面是值得我们去学习的。
作者本身就有在谷歌公司工作的经历，可以说书中谈到的关于谷歌公司的时间管理还是有发言权的。在本书的“前言”部分我们就能看到作者提出的“正确的废话”：“挣脱日常疲于应付‘必做的工作’的现状，而且‘应该先尝试创造时间’”。
在接下来的正文部分的每一篇短文里我们都能够看到作者关于时间管理和工作的话题，在书中你会看到很多让人恍然大悟的金句，如：“‘3个月’是产生质变的最小时间单位”“投入3个月，挑战‘至今未被世人认真挑战过的课题’”“坚信自己制定的‘最佳解决方案’”。
通过本书的阅读以及每篇短文末尾的精炼短句的提醒，相信眼前的你对于时间管理会有不一样的认识和感悟！