《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》的读后感大全
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》是一本由陈中著作，机械工业出版社出版的图书，本书定价：2018-1-1，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》精选点评：
●七拼八凑的案例，没有深度的方法，这是“编辑”而成的书，不是“写”的。
●get重点： ※更主动给事情设定一个截止日期（提问：大概什么时候要——说明：重要程度、紧急程度）——实现：按自己的截止安排工作。 ※正确清晰地解读任务目标（提问：希望达成什么目的）。 ※复盘必须形成清晰的文字。 II 复盘步骤： 一、回顾 二、反思 三、探究 例： 一、回顾三个月工作 ①目标是什么 ②结果如何 ③做了哪些事 ④发现和计划有什么出入 ⑤产生了什么意外结果 二、反思：提问、解答 三、探究：发现事情背后的问题、规律（假设：重来一次，会如何实现？）
●内容比较通俗易懂。 最早接触这个说法还是16年面试的时候，听面试官提起的。 终于买了这本书，看了下。 复盘，其实是一种学习反馈机制，可以用来迭代自己的思考和行为的方式。 这个思想可以在《原则》里面也找到。 复盘的步骤 * 回顾目标 * 叙述过程 * 评估结果 * 分析原因 * 推演规律 * 形成文章
●前70页干货还是很多的，中间有点罗嗦，后面整个复盘的过程还是有价值的。可以读读
●get
●这本书相对于初版的复盘，增添了很多非常实用的方法。不仅有个人的复盘方法，还有团队、项目的复返方法。推荐一看！
●比上一版精简许多，这是作者（编者）对复盘的最佳检验了。举例真实性没考证，还是挺丰富的。 现在人看公众号习惯了，一本书正文只有180页，一下午看完的篇幅，他们就觉得冗余了，觉得一篇文章就能说完何必出书。你吃包子只吃馅么？
●20190831:本书最好的地方是提供了方法论，而不是单纯地讲大道理。后续再回来更新一下实践后的<复盘>
●这本书值得仔细阅读，深思内在深意。会有疑问点，以及想认识作者，将疑问点一一解答。这是本好书，或者说复盘是一个被大多数人忽视的能力
●可作为复盘的入门书籍，欠缺一定的深度，感觉总结下差不多理成一张表格就足够理解本书的内容。
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》读后感(一)：讲解透彻的个人复盘
人学习有三种途径：跟书学，跟人学，跟自己学。其中最重要的就是跟自己学。而跟自己学的最佳方法就是复盘。但有些人将复盘做成了总结，有些复盘后提升有限，甚至流于形式。如果想让复盘真正发挥威力，正确的姿势很重要。本书作者陈中融入了作者近5年复盘研究实践的新思考，重实践，看了就会用，用了就提高！
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》读后感(二)：理解复盘
对于理解联想三大工具之一的复盘，这本书算是很实用的指导手册。信息都是直给，快速浏览过后对复盘的价值、核心要点和操作步骤都会有初步的理解，就是案例有些散乱，感觉像是后续编辑为了销量硬加的。
作者从价值讲起，说明复盘的过程是在帮助我们还原逻辑，过滤情绪，切换视角重新思考。如此看来复盘所获得的价值具有指数级增长的威力，而且时间越长越明显。
说到复盘的原理，作者认为知识分为基因、文化和原子知识，学习他们最重要的方法是通过读书和复盘，因为我们认识他们会分为三个层次：信息、逻辑和假设层面，那么对应的复盘阶段就是回顾、反思和探究的过程。
接着作者谈到复盘的心态，因为“意诚”才能有后面的身修、家齐。故秉持“不自欺、有胜心”的状态很重要，诚实面对不断超越自己的心态，必是格物致知的大前提。
在联想4步的基础上，作者总结了复盘6步骤，回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因，推演规律和形成文档。其中整理了一些小TIPS：在叙述过程时关注情境的重现；评估结果时有5种情况，其中与目标有增加项和减少项比较容易忽略；在分析的时候设问人问出好的问题很关键；最后在推演规律中要总结抽象的共性，逻辑检验+交叉验证，可指导实践。
以上。
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》读后感(三)：复盘工具指导实践
对于理解联想三大工具之一的复盘，这本书算是很实用的指导手册。信息都是直给，快速浏览过后对复盘的价值、核心要点和操作步骤都会有初步的理解，就是案例有些散乱，感觉像是后续编辑为了销量硬加的。
作者从价值讲起，说明复盘的过程是在帮助我们还原逻辑，过滤情绪，切换视角重新思考。如此看来复盘所获得的价值具有指数级增长的威力，而且时间越长越明显。
说到复盘的原理，作者认为知识分为基因、文化和原子知识，学习他们最重要的方法是通过读书和复盘，因为我们认识他们会分为三个层次：信息、逻辑和假设层面，那么对应的复盘阶段就是回顾、反思和探究的过程。
接着作者谈到复盘的心态，因为“意诚”才能有后面的身修、家齐。故一直秉持“不自欺、有胜心”的状态很重要，诚实面对不断超越自己的心态，必是格物致知的大前提。
在联想4步的基础上，作者总结了复盘6步骤，回顾目标、叙述过程、评估结果、分析原因，推演规律和形成文档。其中整理了一些小TIPS：在叙述过程时关注情境的重现；评估结果时有5种情况，其中与目标有增加项和减少项比较容易忽略；在分析的时候设问人问出好的问题很关键；最后在推演规律中要在抽象的共性，逻辑检验，交叉验证，可指导实践。
以上。
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》读后感(四)：教你如何系统复盘，提高做事质量，做高效能人士
版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。
作者：陈小北（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/765090580/
今天要分享的是一个很重要，而且很实用的能力，它在很多程度上会决定一件事的完成率。在很多时候我们会把很多精力放在事情的前期准备和后期执行上，但是却很少能够做到收尾的复盘工作。我们以为完结的案子，其实在复盘这个板块能够总结和反思出很多有价值的经验
无论是成功完成某个任务，还是放弃了一个失败的项目，都是十分值得我们拿来复盘的。这就是这本书希望传递给我们的信息。
复盘就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。
接下来说说我的收获！
①，小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘。所以我们一定要记住复盘这个步骤，没有复盘的事情是不完整的。
②，复盘可以是自我行为，也可以是团队行为，当然我们也可以对他人的案例进行复盘。无论采取哪种方式，都一定要保持客观中立的态度去做。这样才能把握住事情过程中的好与坏
③，复盘必须持有的心态：不自欺，真实的去看待过程与结果中的优点和缺点，尤其是对待不足的地方要正面的去看待，有错就改。
有胜心，要通过一次次的复盘不断去挑战自己，争取一次更比一次好。
④，复盘的步骤：回顾目标-叙述过程-评估结果-分析原因-推演规律-形成文档
⑤，对于企业而言，更需要做到复盘，上到领导，下到管理者和普通员工，都必须培养复盘意识，联想就是很典型的倡导复盘的企业。
关于以上提到的是部分我比较有收获的点，完整版的思维导图可以看下面这个。知识点不算多，相当于是入门级的对复盘概念的了解与把握。易于实操上手，大家不妨可以选择一个你近期做的案子来实践一下，看看复盘与不复盘的差别。
《复盘(对过去的事情做思维演练实践版)》读后感(五)：学会学习：学会复盘就够了！
你有没有在生活里经常遇到这样的情况：
制订的习惯打卡，每天早起，每天阅读，每天跑步，每天做晨间日记等等。却总是会遭遇大大小小的意外或者突发事件而中断或者完不成。
刚准备看书，有朋友喊着要看世界杯决赛！刚打算跑步，一场大雨倾盆而下；每天写晨间日记，可是每天都起不来床。
天哪！我为什么制订的要养成良好习惯总是不能正常推进！
遭遇过类似事情的伙伴们，请问在遇到这类事情时，你之前是怎么来看待这个问题的呢？请问有没有在痛苦时，一遍遍烤问自己的灵魂这是为什么呢？
一直在遭遇类似的挫折，一定是哪里出了问题，对吗？其实没有人生来就知道他生活和工作中暗藏的技能。我们在面对大大小小工作和生活中抛来的问题时，总是重复的掉坑，总是重复的一次次重新开始，可这样总让自己的幸福感很低，挫败感很强烈！
其实，现在只要学会一招就能慢慢解决这些问题：学会复盘就够了！
当你学会了复盘，了解了其背后的逻辑，做好复盘，相信你可以用一年的经历复盘出十年的经验。通过这样的学习方式，我们就会不断的成长，不断的自我进化。
很多人会觉得复盘也没有什么特殊的啊，不就是总结经验教训吗？事实上，总结只是复盘的一部分，但并不等同于复盘。如果复盘是一个“JUST SO SO”的词语，柳传志完全没有必要在联想的管理中引进复盘这种方法，并将其作为联想的三大方法论之一。
复盘是结构化的总结方法，比总结有着更为丰富的内涵。复盘通常是要让个人或者团队能够从刚过去的经历中按照原来的步骤还原一次，并且以开放的心态分析差异，反思自我，总结经验，梳理背后的逻辑，以确认未来是否需要改进。
总结是对事件过程的梳理，对已发生行为和结果进行回顾，描述，分析，归纳，并没有固定的模板或者结构；而复盘则具有明确的结构，要对于目标与事实差异的原因进行分析，得出经验与教训，以及背后逻辑。
复盘里的关键要点是，通过复盘，可以避免我们犯同样的错误；通过复盘，对我们实践时的行为做比对，可以帮我们排除错误认知，寻找并总结一些规律，最终将经验转化为能力。
比如上面提到的，早上起不来，大家做总结时，会想，可能是我晚上没早睡吧；没阅读，可能会想，世界杯决赛可是四年才能看一次的，看书么天天就能看也不差这一回了。明天继续看书嘛。可如果是复盘的话，我们可能会来分析，我们为什么要早起呢？是希望自己能有充足的时间做一些自己想做的事。那为什么起不来呢？因为晚上睡得晚。为什么会睡得晚呢？因为我工作一直在加班。为什么工作会一直加班呢？因为老板最近新加了一个项目，没有人手。如果向老板要求增加了新的人手，是不是就不加班了呢？那明天是不是可以向老板写一个增员的申请，并协同HR部分及时的帮忙招聘。这样是不是可以让我们能更早起呢？
虽然复盘可以每事都复盘，小事小复盘，大事大复盘，每天睡觉前对自己当天的经历快速复盘，总结得失；大到公司的战略执行复盘。但为了我们能够更精准的去做复盘这件事，在最开始接触复盘时，建议选一件跟自己工作或者生活有关的具体事情，对照着复盘的步骤，一步步进行分析，多进行几次这样的练习。
通过本书，我们提炼复盘的四个步骤：
1， 回顾目标，叙述过程；
即对照超初的目标，看整个过程中，结果有没有达不到，差距在哪里；对复盘的项目进行回顾和阶段进行划分；
2， 反思原因，评估结果；
针对每个阶段对事对人的总结得失，找出问题，反思原因。
3， 总结经验，推演规律；
找出并总结出规律性的东西，形成经验，作为知识和技能点掌握，下次如果再遇到类似问题时知道如何处理。
4， 形成文档，做好记录。
将复盘中得到的认知和结构，以文本的形式固化下来，最真实的记录。
刚开始做复盘时，会觉得很难很麻烦，抓不住重点，觉得没有什么好复盘的内容。这时一定要提醒自己，只对一天当中印象最深的一件事情进行复盘，按照步骤一步步的慢慢来。这其实也是学习当中由僵化到优化再到固化的流程。