《感召力》经典读后感有感
《感召力》是一本由【英】西蒙·兰卡斯特著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《感召力》读后感(一)：教会你如何把话说到心坎里面的秘诀 ——读《感召力》有感
图 1 封面
《感召力》读后感(二)：感召力是建立在脑科学之上的
作为一名领导者，感召力是一种必需的能力。领导如果想及时将自己的思想传达给部下，并得到有效的执行，光靠领导自身的权力是不够的，还需要自身要有一定的感召力。感召力会增加一个人的魅力，就好像是在周围有一种看不见的磁场。
如何提高自己的感召力，在最短的时间内赢取别人的信任呢？如何和别人进行有效地沟通，达到双赢呢？西蒙•兰卡斯特在他的新书《感召力》中告诉了我们答案。西蒙是世界顶级的演说撰稿人之一，曾为多名商界和政界大佬进行过演说指导。因此，这本书有别于其它东拼西凑的关于演说的书。
作者西蒙•兰卡斯特精通神经科学、经济学和语言学，并把这三者巧妙地进行结合，通过方法与技巧让人们的语言变得更有激情和感染力，让听众感到演说有无形的感召力与影响力。可以说本书是脑科学的最新应用，通过阅读本书会让你感觉到这一点。
《感召力》读后感(三)：神奇的“三”
神奇的“三”
在古代，中国人在学习上，就相信“三人行必有我师”；在信息传播上，“三人成虎”；对于爱慕的人，“一日不见，如隔三秋”；能见到高人或者权贵，那是“三生有幸”……
现在看看《感召力》这本书，可以好好了解神奇的“三”。
本书副标题，《三分钟赢得人心的沟通秘诀》，有三吧？
本书结构分成三个部分，赢得本能脑，赢得情感脑，赢得逻辑脑。
亚里士多德认为成功的演讲需要三个条件：德，情，理（您也会马上发现，成功的事情总是成三地出现……）。亚里士多德的三个条件在英语中分别有其意义。德指的是信誉，情指的是情感，理指的是逻辑。成三原则的魔力
“民有，民治，民享的政府。”
“这个、那个和其他。”
“非礼勿言，非礼勿视，非礼勿听。”
“早餐、午餐、晚餐。”“过去、现在、未来。”“是的、是的、是的。”……
成三原则有效的原因是，两个深深根植在我们脑中的观念。
首先，我们的身体体验来自于平衡，在实际生活中人们感觉三角形最稳定，其次来自大脑的熟悉程度，大脑对于超过3个数字，记忆力大大下降；而对于2个又觉得太少，微不足道。
《感召力》读后感(四)：快速与人沟通的秘诀
书内页
《感召力》读后感(五)：语言的力量－感召力
想想目前的状态，在会议上老板对你的话视而不见，朋友对您的意见不闻不问，大家对您的意见无关重要，提议没有感召力，会不会觉得心好累呢？那就是书中说的那种情况－－你说的话没有感召力。拥有感召力那你无论在哪个场合语言都显得很有份量，大家以你为中心，这是当领导的基本素养之一。那么如何让你的讲话有感召力呢，这本书就是讲你如何恰当地把你的观点表达出来，成为一个说话能打动人的演讲家。
本书作者西蒙在领导力和感召力上有一定的研究，他觉得要赢得他们的心必须从本能脑，情感脑和逻辑脑三个方面逐一攻破。本能脑位于大脑的最里层，它是确保我们存活的大脑，这个是确保我们安全和存活的大脑；情感脑是负责我们的情绪，逻辑感则是决定了我们是我们猴子是猴子的区别。那怎么赢得观众的本能脑情感脑和逻辑脑？首先这三个顺序是不能改变的。
第一 说话让观众感受到安全
隐喻（让观众置身情景，让你一下子 get到重点 ）／外表（内心情绪的最大释放，内心坚定，树立强劲形象，先说服自己才能说服别人）／名字（叫对名字）／幽默（缓解紧张，让观众放松）
第二：动之以情
故事（与故事主人公产生共鸣，故事有冲突）／历史／价值观／语言／重复／夸张
第三：如何赢得逻辑脑
把观点分成三段：平衡韵律，观点数据，简洁。平衡和韵律：一个平衡的结构包含正反两面的信息，让人觉得你什么都想全了。两千多年的演讲家就归纳出这样一个结果：介绍主题，叙述历史，接下来分点讨论如今遇到的问题，摆出支持的证据或驳斥对方，最后结语。加强平衡就要有韵律，看广告就知道啦－－巧用韵律让客户记住你的观点认同你的观点。很多人有随大流的习惯，要想争取赢得支持者重点在于改变他们的看法。
《感召力》读后感(六)：2017年，我读的最好一本书
《感召力》是2017年我读到的最好的一本书。
在自己没有灵感的时候，怎么写作？在即兴发言的时候，如何说话？这本书告诉了我们答案——用公式。
本书教我们一种演讲和写作的公式。或者说套路。马上可用，马上可以转化为生产力。
本书的作者，西蒙.兰卡斯特是世界级的演讲撰稿人。演讲撰稿人，在西方是一个很特殊的职业，他专门为顶级的政治家、企业CEO撰写演讲稿。
美国总统、政客那些拥有魔力的演讲稿，大多都出自这些撰稿人之手！他们有控制别人思想的魔力。能够调动大众的情绪。他们是世界上真正的魔法师。
本书不是教你演讲和写作的具体技巧，而是将神经科学与行为经济学结合，从大脑认知的角度来讲语言。神来之笔。这的确是一个比较新颖的角度，而且比较有说服力。
我们为什么会被别人说服？
书中给出了答案。我们需要说服的不是听众的耳朵，而是他的大脑。我们要从听众的角度，来准备自己的发言。
我们的大脑分为三个部份。
1.本能脑 本能脑位于大脑的最里层，是最繁忙和运转最快的大脑，它的唯一目标就是确保我们存活，所以特别要求安全、远离危险、一切有回报。 2.情感脑 这部分大脑负责我们的情绪，也就是所谓的“感性”，包括爱、厌恶、恐惧等。 3.逻辑脑 这部分是大脑中最大的，足足占了85%，交流、书写、创造力全部都是逻辑脑的工作。但这个脑子也没有我们想的那样一直明智，经常是靠经验判断，而且要是精神不集中或者疲倦，也经常罢工。《感召力》读后感(七)：满足需要，赢得支持的秘籍
“伟大领袖的实质是良好的交流者”。本书是领导力语言的指南，文中引用很多领导人的例子来讲述演讲中的语言的技巧和魅力，大脑中与语言功能相关的部分进行了分析，按顺序讲述了可以用来赢得大脑不同部分的技巧：赢得本能脑、赢得情感脑、赢得逻辑脑。 “作为生产系统的本能脑，有两个满足的基本需要，避免危险和寻求回报，有两个最高指标：最小化危险最大化回报。” 也就是说领导者要看起来像朋友而不是敌人。有些领导初到一个单位，想树立威信，喜欢官架子，喜欢趾高气扬，想通过威严把自己架到高高的位置上，想让下属畏惧他们，事实证明这并不是一个上佳的办法。人们为什么组成团队，就是为了安全，当人们感知到任何危险时，会有本能的条件反射，体内产生大量的皮质醇和肾上腺素，保护自己远离危险。当感知到任何奖励性回报时，大脑会涌现出大量多巴胺，吸引接近奖励。 安全感，奖惩分明，目标明确，是领导带好团队的一种很有效的方式，而这些方式都是通过语言的交流和沟通达成。人们会出于本能地吸引那些承诺回报的领袖身边。想要成为一个好的领导，不要让下属失望，要给他们带来安全感、自豪感，要带来明确的目标、奖励及方向。 “领导力其实是一种情感的契约，领导者能够满足人的情感需要。作为回报，领导者会获得人们的支持。“”情感脑中装满了血清素、催产素、多巴胺、皮质醇。 在不同环境下，人们脑中释放的物质是不同，了解了原理，可以有效的激发出所需要的情感。 血清素：提高人的自尊，让人感到自信、强大、有力。赞扬可刺激血清素的释放。 催产素：这是爱的兴奋剂，让人感觉温暖和安全。狂喜、亲密感时释放。 多巴胺：回报奖励兴奋剂，让人自觉伟大。期望是否得到满足有关。 皮质醇：应激激素。 “人类并不是像我们想象的那样有逻辑。做的最多的，不是逻辑地查看和分析一件事情的对错，而是去寻找某些可以证实某件事是正确的模式。 神经学家已经证实，话语进入大脑的两个不同部分：一部分用以分析话语的意思，另一部分用以分析音乐。” 对于想要成为领导者的人而言，不仅要确保在演讲或者辩论中内容和意义的正确，还要关注文采，韵律。文中详细讲述了三个技巧：头韵、平衡和成三原则。 赢得本能脑是为了建立起信任，赢得情感脑是为了激发听众的情感，赢得逻辑脑是为了让论证模式使人愉悦，具有可预见性。 作为领导，满足下属的需要，给予他们想要的东西，他们就会给予您需要的支持，拥有这样的支持，才能实现目标。
《感召力》读后感(八)：感召力—3分钟赢得人心的沟通秘诀
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年7月13日，我们要给大家分享的书叫《感召力》。
本书作者西蒙·兰卡斯特是世界顶级演讲撰稿人之一，他曾为世界500强企业的CEO们撰写过演讲稿，并指导他们的演讲。在这本书中，他分享了如何在沟通中，攻克人们的本能脑、情感脑和逻辑脑这三座堡垒，从而让语言更具感召力。我们今天分享的三个部分，就围绕这三大堡垒展开。
①
『赢得本能脑』
在你意识到之前，你的大脑其实已经提前做好了直觉判断。在第一眼，人们就会判断对面这个人是朋友还是敌人，是好人还是坏人，尽管这种判断并不一定准确。整个过程没有意识的干预，甚至花费的时间不到1秒，完全出于直觉和本能。
所以，要攻克本能脑，就要在第一眼营造信任的感觉。
001 自己必须相信
说服别人的第一点，就是你自己得相信。你的自我感觉会影响别人对你的感觉。我们很难去把自己都不相信的东西装到别人的脑子里。
一个自己工作起来垂头丧气的上司，想要让员工们充满干劲，简直是天方夜谭。同样，一个自己从来不怎么看书的父母，想教导孩子读书是一件美妙的事情，也是难上加难。
002 注意呼吸
瑜伽课程中，会非常强调用呼吸来平复情绪、调节心境。呼吸的节奏和你想要传达的情绪也是密切相关的。如果你使用一些短促的句子，会给人一种呼吸急促的感觉，从而传达出焦虑。
003 多用比喻
人的大脑对于看不见、摸不着的东西是很难产生感觉的，比喻的好处就在于把一个抽象的东西具象化。比如我们喜欢把生命比作一段旅程，把甜蜜的感受比作吃了一颗糖。
还有一点需要注意的是，不要尝试在一个句子中表达多个观点，在说服过程中，尽量使用简单的词，避免为了显得高级而变得晦涩难懂。
②
『赢得情感脑』
攻克了本能脑以后，我们接下来想办法赢得情感脑。
001 故事的魅力
有句话叫“观点来来去去，故事永驻人心”。但凡伟大的领导者，往往也都是讲故事的高手，他们具备用故事激发人们行动力的本事。我们可能不记得乔布斯说过哪句具体的话，但我们知道他做过哪些伟大的事儿。
我们说数据很厉害，但故事其实比数据厉害得多。据斯坦福大学的研究表明，“相比统计数据给人留下的印象，故事给人留下的印象要高出10倍。”
这个故事，可以是历史故事，也可以是发生在你自己身上或者身边朋友的事情。保持阅读和记日记的习惯，能帮你记录和挖掘出更多的故事。
002 重复、重复、再重复
除了故事的魅力，重复的魅力也不容小觑。网上有句话叫“重要的事情说三遍”，说的就是这个道理。
举个例子，丘吉尔的那句“永远，永远，永远都不要放弃（Never, never, never give up）”，让英国人民热血沸腾。马丁·路德·金不断地重复“我有一个梦想”，把演说推向了最高潮。
③
『赢得逻辑脑』
别害怕，这一部分我们讲的并不是逻辑学，而是如何让人觉得自己有逻辑。
这部分我们重点来讲“成三原则”。有研究发现，三部分结构组成的话语更有说服力，就好像我们都喜欢对称，讲前和后、左和右，那么中间这个位置就非常重要，它是一个支点，把前后、左右联系了起来，形成一个平衡。所以我们说“过去、现在、未来”，奥运口号是“更高、更快、更强”。
赢得逻辑脑的结构秘诀就在于“3”这个数字，如果只有两点，那你可以想办法再补充一点，哪怕重复；如果多于3点，你最好忍痛割爱。
此外，在说服别人的过程中，可以适当加入数字和图表来论证。数字本身没什么意义，但是一旦产生对比，就像图表一样，会给人非常直观的感受。逻辑脑偏好这种直观的呈现。
以上就是我们今天要分享的全部内容，我们介绍了攻克本能脑、情感脑和逻辑脑的一些诀窍。需要特别注意的是，不要觉得只做到一方面就可以了，这三个方面就像一张三角凳，缺了哪个脚都会立不稳。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哦。
参考书目：《感召力》[英]西蒙·兰卡斯特
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《感召力》读后感(九)：三脑本能与领导力语言