做最擅长的事读后感1000字
《做最擅长的事》是一本由张笑恒著作，现代出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.80，页数：279，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《做最擅长的事》精选点评：
●成功创立三个上市公司的男人，擅长创业投资！从小到大的学霸，人生步伐稳狠准！他说不管是做生意还是投资都要做自己擅长的事！不做CEO的老板！
●向前辈学习
●写的官方的版本总可以读的很快 也就给看的人简单了解下概况
●真人很有风度，聪明+专注。
●深圳图书馆借阅，传奇人生，当代成功人士典范：国内出生，美国读大学，去美国顶级公司上班，回国创业，美国上市，财务自由后投资，中国新贵企业基本都能看到他的身影。可惜本书写的太一般了，没有深入，只是上网查的资料拼凑起来的吧。
●感觉像是抄的百度
●文字堆积
●陷入不想做事的虚无之中...
●勤奋、反思、选择有激情的事情、遵守重要的原则、看长。为什么我们的反应比较快，因为我们之前做过了解。木桶还是反木桶理论，主要看你判断所处的系统是对抗状态的还是协作状态的。
●作者真是够差劲的，这么nb的经历就写成这样
《做最擅长的事》读后感(一)：沈南鹏 反木桶思维理论 厌恶无法掌控的风险
沈南鹏说 创业者应该有反木桶思维 应该找准自己的优势，集中发展自己的优势，让自己的木板更长 。而且把这种优势做到极致，就会是小木桶发展长板赶超大木桶的成功案例，市场上总有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千金的明智之举，这就是反木桶思维的本质。反木桶思维的本质是扬长避短，四两拨千斤。如果你喜欢的事情很多，就挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。一路都在追随自己的喜好，把优势发挥到最大，把我自己擅长的优势就意味着能够在最短的时间内发挥出优势，明白自己的优势真正在什么地方。 沈南鹏还是个是厌恶风险的人，其实沈南鹏是恶无法掌控的风险。如果不思进取，盲目创业，很容易付出一终身都翻不过来身的代价。
《做最擅长的事》读后感(二)：成功是天时地利人和共同促成的，但首要条件一定是人的因素
对于一个从事在金融行业的员工，一直向往着做红杉资本这样的风险投资的工作，每天的工作充实，接触各种各样的人，各行各业都有了解，眼界就是在工作中不断的提高。不得不说沈南鹏的成功首先归结于其青少年阶段的刻苦奋进，对于自己的目标不断的追求，要强的性格。要成为一个成功的人士，首先就要有自己的思想，并且积极向周围的牛人，不断的学习改进自己的思想，使自己变得更加强大。这也就是富人越来越富的原因吧，一个人的力量是有限的，只有集思广益才能创造更大的价值，就像初创携程的时候，四个各有所长的人聚在一起干成了一件大事。
对于沈南鹏本人来说，能够在不同的阶段放弃现有的成就转投一个新的领域，真的让人很佩服，从大学中放弃了数学转投金融，又从携程后创建如家，等等。我只能说牛人是不怕失败的，因为他们有资本有能力能够东山再起。而现在的我们生怕去改变，再现有的岗位上做着重复的工作，靠着工资去还房贷，还信用卡等等日常的各种开销，生怕工作的少许变动我们的现有生活就会发生变化。每个人仅仅是过着重复的日子，然而我们的年龄却在一天一天的变大，等我们再想改变的时候，又会额外增加一个借口，那就是我们岁数太大了，不好改变了。
想要改变就是从现在开始，为自己顶下目标，先积累，当我们的积累足够的时候我们的人生一定会发生变化的，时刻准备着就是为了那一刻的改变，为了自己的向往。任何一项创新绝不是突如其来的，而是经过了漫长的积累在一瞬间爆发出来的，现在的自己就是要慢慢的积累，养成一个良好的学习习惯，每天进步一点点。
在反过来说一下这本书，书的前半部分听精彩，但是后面讲的一般，后半部分匆匆的看完了，但是对于沈南鹏这样的人我真实充满了无限的崇敬！
《做最擅长的事》读后感(三)：红杉中国沈南鹏
这是资深媒体人张笑恒通过一些事迹来讲述沈南鹏成长经历以及如何携友创办携程网，投资其他企业的故事。
沈南鹏于1967年在浙江南宁出生；自小就有两个特点特别强：好胜心和好奇心；在学校刻苦学习，向来是班里的尖子生；数学优秀，拿过全国数学竞赛一等奖。
1985年沈南鹏免试入读上海交通大学，在校积极参加学生会等社交活动；1989年申请并就学于哥伦比亚大学，不久后转学耶鲁大学MBA。
1992年沈南鹏毕业时，求职却吃闭门羹，最后敲开花旗银行大门，在华尔街分行开始了自己的职业生涯。在花旗银行两年多的时间里，沈南鹏主要做的是负责新兴市场产品，给美国本土的客户做新的投资方案。比如一些拉美国家的证券及衍生品，在这一过程中，沈南鹏不断地锻炼自己，学习投资经验，非常出色地完成了工作任务。1994年，全球蔓延中国热，沈南鹏跳到雷曼兄弟，负责在中国开疆拓土；不久后又跳到汉华银行；1996年来到德意志银行投资银行部，担任全球资本市场中国部主管，接着成为德意志银行在亚洲的董事。
渡过了8年的投行生涯，沈南鹏于1999年回国创业。有一次，沈南鹏和上海交大的季琦、甲骨文的梁建章三人调侃，决定进军旅游业，拉来有几十年旅游管理经验的范敏。就这样，携程网诞生了。利用自己的能力，沈南鹏让携程网获得IDG50万美元的投资作为种子基金（20％股份）。2000年携程国际在开曼群岛成立，接连融资，三轮融资共计吸纳风险投资近1800万美元。熬过2001年的互联网寒冬的携程网，开始扭亏为盈，进入高速发展时期。2003年12月9日携程网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。
携程网采取‘鼠标＋水泥’的经营模式，立足于传统旅行社的盈利模式，然后利用互联网技术将之发扬光大（1200人的携程网，有800人的电话呼叫中心）。在携程网发展史上，沈南鹏发挥自己的优势，并购现代运通商务旅游有限公司（国内最大的商旅服务企业和宾馆分销商），并购北京海岸机票预订中心（呼叫系统），并购华程西南旅游社（自助游市场）。管理上，沈南鹏引入‘六西格玛’模式。对人才方面，沈南鹏招聘严格把关，看应聘者的诚信、学习能力、对携程网企业文化的认同感。入职需要3个月入职培训，上班后有老同事进行专门指导。
随着竞争的激烈，携程网推出星程酒店联盟，采取收取品牌合作费的模式，主要吸收各地的低星级酒店加盟，由星程酒店输出管理和品牌。但之后发生国内旅游网站行业大战，面对重重压力，2012年留学的梁建章回国，重任携程网CEO。接着，携程网跟对手进行价格战，投资北美旅途的途风，涉及租车领域，入股途牛、同程，打破金字塔式结构，改为矩阵式管理。
沈南鹏和季琦由锦江之星和新亚之星想到了经济酒店，于2003年创办如家连锁酒店。但过后不久如家对加盟商管理不善而导致形象受损，结果沈南鹏很快决定叫停加盟店模式，以直营店为主；并且，挖来百安居中国区副总裁孙坚做CEO。2006年10月如家上市后，并购莫泰168酒店，2015年私有化。
2005年6月沈南鹏和德丰杰张帆联合创办了美国红杉投资旗下的红杉中国基金，专注于四个方向的投资：科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、新能源/清洁技术/先进制造，但并不局限于此；以人为主，投优秀团队，对投入的公司搜罗人才，帮助成长，来扩大投资优势、保障投资的回报率（看人、模式、执行力、客单量、效率、数据）。
2007年沈南鹏开始布局电子商务，从阿里巴巴到京东、唯品会、聚美优品、美丽说到蜜芽宝贝；2008年布局影视娱乐，投了万达影院、阿里影业、博纳影视；2009年开始投云计算大数据；2010年投O2O，从美团、大众点评网、饿了么到赶集，中通物流、德邦物流、安能、郑明物流等。
除此之外，沈南鹏还投资奇虎、宏梦卡通、众和保险、分众传媒、房屋交易网站金丰易居、其他电子商务（麦考林、酒仙网、蚂蚁短租、牛车网、乐蜂网）、金融类（拍拍贷、融360）、教育和文化娱乐体育类（轻轻家教、超级课程表、万学教育、东方风行、56网）、医疗健康类（九九维康、大姨吗、更美、杏仁医生看处方等）、旅游类（走着旅游、途牛、驴妈妈）、物流行业（公路货运平台公司安能物流、中通速递、给电商公司提供CRM解决方案的数云科技）、韩后、小麦公社、大疆无人机、利农集团、乡村基、东方风行、诺亚财富等。有些项目沈南鹏和和真格基金共同投。当然也错过了口袋购物、整个太阳能行业。
沈南鹏至今仍保留携程、如家的商业计划书，对照自己当年的想法，反思一下。
《做最擅长的事》读后感(四)：读书笔记
做最擅长的事：沈南鹏传
张笑恒
14个笔记
◆ 第七章 家由心生，如家酒店应运而生
>> 应当把烦琐的东西简单化，把简单的东西核心化。”
◆ 第八章 再登纳斯达克
>> 3年内带着两家公司成功上市，身价过亿的沈南鹏已经铸就了一段辉煌，但是他的生活是什么样的呢？用别人的话来说就是沈南鹏太爱工作了。沈南鹏自己表示：“所谓变化只是原来早上9点工作，下半夜1点多休息，现在是早上8点工作，下半夜2点多休息。”如家虽然上市，但依然是“路漫漫其修远兮”。
◆ 第十一章 红杉十年，带领一匹匹中国黑马腾飞
>> 以消费互联网代表的信息科技行业是中国经济过去几年的一大亮点，市场化程度极高，不少领域的产业环境，从人才到技术和商业模式的创新度不亚于硅谷，并产生了可观的资本效率，良性循环已经出现。
◆ 第十二章 凭借犀利的眼光，“投资教父”弹不虚发
>> 我们投资一个企业，很少考虑它什么时候IPO，我们首先考虑这个企业未来5年甚至10年会有怎样的发展轨迹，它能否成为那个细分市场的领先者，是否有持续成长的潜力，而不是一年两年的快进快出获利，从一级二级市场套利。
◆ 第十三章 创业者背后的创业者
>> 沈南鹏也告诫企业家们：“作为一个企业家，我感觉还是应该把心态放得更加平和一点儿，要从长远看，需要融资并不是比较自己的资金是不是市场上最多的，而是要看资本效率是不是最高的，千万不要因为竞争而乱了自己的阵脚。”
>> 有诺贝尔奖得主曾经提出过“峰终定律”：人对记忆的体验分两个因素，是高峰时和结束时的体验决定了整个记忆体验，而过程中的体验好与不好，对记忆没有太大影响。
>> “作为一个好的创业者，需要的素质就是根据市场反馈的信息来不断地修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这是不可避免的。”沈南鹏表示，创业要学会反思，进而善变，通过反思去总结经验教训，通过变化来迎合市场，不至于落后于人。
>> 沈南鹏对记者坦言，反思几乎成了自己的一种习惯，他说：“每个人的智力水平可能都差不多，想要成功，最重要的是如何避免短处、发挥长处，这就需要不停地反思，然后做出正确的自我评估。”
◆ 第十四章 沈南鹏的投资哲学
>> 一个好的投资者能够在各种杂乱的信息中，做出最接近现实的理性判断。
>> 王兴和沈南鹏的第一次见面也很有趣，王兴说：“一上来，我们简单地互相介绍之后，他居然没有让我详细阐述美团的商业计划、业务数据或者其他方面，而是他先介绍他自己，介绍红杉，滔滔不绝地讲为什么美团应该拿红杉的钱。所以那次我才知道这才是真正厉害的投资人。因为他们在前面可能已经做了很多功课，他对这种模式有非常清晰的看法，甚至比当时的创业者还有更清晰的判断。”
◆ 第十五章 红杉中国的未来投资版图
>> 沈南鹏说：“我认为投资家是这样一类人，他们在长时间里，在中国的环境里，能够找出一些大的发展趋势，能够帮助一批中小企业成长。第一，这是个长期的事情，不是短期的事情。投机者可以短期，但是投资家必须长期。第二，你必须有能力预见一些大趋势、大方向，不然的话你的投资肯定就是碰运气。红杉30多年来投资了这么多成功的企业，为什么？就是那几波科技大浪它都预见到了，而且比较早地介入了。作为一个投资者，你得有这样一种判断力、前瞻性。”
>> 拿互联网金融来说，红杉先后对雪球财经、拍拍贷、金斧子、随手记、富途证券、融360等多家互联网金融企业进行了投资。红杉在这个领域投资的成功，归功于对行业的深刻理解。
◆ 第十六章 沈南鹏对年轻的创业者说
>> 沈南鹏表示，曾经跟一个美国大学的招生主管谈论过“一个学生最重要的能力是什么”，该主管表示是影响力，而不是考试的分数或者智商，就是指进入大学以后和同学之间能不能有互动，能不能影响别人，能不能带来东西给一个群体，做出相应的贡献。
◆ 点评
点评:★★★☆☆