工作中，计划管理与生产管理哪个更重要？

　　在工作场所，计划管理和生产管理之间的关系相互补充，发挥的作用也大不相同，就像思想和行为的关系一样。是思想指挥行为还是行为指挥思想？很多人一定会下意识地回答，当然是思想指挥行为。

　　这个回答已经不正常了，真相是这样吗？就像锻炼身体一样，在思想上知道锻炼对身体有好处，但身体会给大脑一个信号，然后大脑会给自己找各种各样的理由，最终不能坚持下去，这是大多数人都遇到过的情况。

　　计划管理与生产管理的关系就像大脑与身体的关系。如果没有规划管理，生产管理就会失去方向，如果生产管理没有反馈过程中的问题，规划管理也会失去方向，最终没有意义。

　　首先，规划管理的意义。

　　人们常说：计划赶不上变化。这句话确实有道理，很多人错误地解读了计划的意思。规划是根据客观情况，制定方向性指导。

　　人们也经常说大街通罗马。但是，很多人在选择哪条路上浪费了很多时间，计划的作用是减少选择的时间。

　　这就像跑步也能锻炼身体，拉铁也能锻炼身体，到了健身房很多人都在练习，在选择的过程中浪费时间。

　　计划的意义是节省这个选择的时间，使自己能够更快地进入状态，时代的发展这么快，你徘徊的时候，别人已经冲出去，向好的方向发展是共识，但是选择方向，把握顺序浪费太多的时间在竞争中落下。

　　其次，生产管理的作用。

　　生产管理侧重是行为与过程，生产有次序，更需要资源的调度与配合，才能可能达减少过程中的资源浪费。减少材料等工作或工作等材料。

　　就像炒菜一样，锅变热没有油，油变热没有切葱姜蒜，放菜，没有咸盐，做的菜一定很难吃。

　　当然，还有一种情况，各方面都做好了准备因为顺序不同，火候不同，味道也不同，所以这个差异和预想的味道不同。这种味道是生产管理对计划管理的反馈。

　　人与人之间的能力不同，生产管理的另一个重要作用是标准化。减少人在过程中的不利因素，按方向进行整体的提升过程。

　　再次，两者之间的互补。

　　计划管理与生产管理相辅相成，相辅相成，计划管理减少了选择带来的时间浪费，就像去健身房的总体目的是减少脂肪或形状一样，两者都是为了使身体更好，但训练方向完全不同。

　　所有的器械都是以锻炼身体为目的，但并非所有的器械都能达到同样的目标。因此，计划管理是确定方向的过程，生产管理就像根据计划方向选择更合适的方法一样。

　　生产管理是不断选择更合适的方法。例如，训练的设备现在被占有，可以根据计划实现别的设备的效果。这个调整过程是生产管理需要协调的事情。

　　同时，生产管理也会给规划管理反馈，身体负荷承受不了，或者身体负荷过小，在规划管理时需要调整，以达到更好的效果。

　　最后，两者之间的平衡。

　　生产管理和计划管理两者之间应该是平衡的状态，像天秤的两端一样，为了保持平衡，必须在两侧加上相应的平衡。

　　计划指导生产，生产反馈的信息是完善计划的过程。计划可以是长期计划，也可以是短期计划，生产管理中必然有无数的小计划。在标准时间内完成多少，在标准时间内评价生产符合。

　　不同阶段，规划管理和生产管理的作用完全不同，两者之间平衡的关键在于，在选择阶段，以规划为主导，尊重生产的反馈信息。

　　在生产中规划是指导方向，一切行为都是按目标方向进行的。在生产中反馈信息，形成更好的计划。

　　像健身一样，计划减少脂肪，有氧运动占主导地位，但在有氧运动中，热身、开始、放松、拉伸、固定时间、消耗热量、动作标准等占主导地位。

　　同时，在这个过程中，反馈完善计划的制定，或者一段时间后提高，也发挥了计划的反作用。

　　结束语。

　　混迹工作场所，必然是合理的，计划管理和生产管理一样重要，至于重要的程度，要看所处的阶段和时机的差异，不是所有情况下计划管理都很重要，也不是所有情况下生产都很重要，需要综合考虑各方面的因素，重要的事情，在不恰当的时机，重要的程度也必然会下降。相反，看起来不重要，在适当的时机下，看起来不可或缺。