早该这样用思维导图读后感100字
《早该这样用思维导图》是一本由任洁著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：58，页数：2021-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《早该这样用思维导图》读后感(一)：提升职场工作效率，就看《早就该这样用思维导图》
朋友小彤的儿子刚上小学四年级，有一天兴冲冲的跑回家跟妈妈说，他学会了很神奇的思维导图，用处很大。小彤早就对思维导图有所耳闻，于是她向自己孩子请教，学会了基本的绘制方式。 但是儿子教的都非常简单，她想把思维导图引入到自己的工作当中，却无从下手。搜了网上的视频，通常都是有好几十节课。她没那个耐心，也没有时间去慢慢学。她想，要是有一本书能把思维导图的基本原理讲清楚，教她运用思维导图提升工作效率就最好不过了。 《早该这样用思维导图》正是这样的一本书。作者任洁是“思维导图之父”托尼博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师”。她在书中通过工作中常见的开会、汇报、做决策的具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解，手把手教你如何运用导图拓展思维，让工作更高效。同时书中还附有思维导图的绘图步骤和注意事项，以及大量学员绘制的思维导图点评，让我们真正了解如何画出一幅优秀的思维导图作品。  当我们在职场中遇到难以解决的问题，如何通过思维导图来整理我们的思路，并用思维导图把问题和解决方案呈现出来呢？只需要根据书中的三个步骤去走： 一、利用工具，聚焦问题。 如果我们解决的问题是“如何提高团队士气”，这么大的问题是很难着手思考和解决的最有效的解决问题，我们首先要做的是，把我们的问题更加聚焦。 书中提到一个工具，叫：扩展-收缩。你要利用这个工具来把问题聚焦。这里也分成了具体的三个步骤： 第1步：向上提问：why，为什么要提高团队士气？把原因一一列举出来。 第2步：向下用what找到阻碍，什么原因造成团队士气不高？再发散思维列举出来。 第3步：投票。列举出来的各个问题里进行投票选出认为最需要解决的，就是我们的焦点问题。 为了帮助大家更好理解，我们可以参考下图。最终聚焦的问题是：如何更好的赏识员工。  二、运用5W2H模型，清晰地描述问题。 问题聚焦以后，我们要对问题做清晰的描述，让解决问题的方向更加精确。我们可以用5W2H这个模型进行7个维度的描述，这7个维度分别是： What：是什么？它的内容、目的和意义列出来。 who：谁？解决这个问题涉及到哪些人？ Why：为什么要解决这个问题？ When：什么时间？解决这个问题，预期花费的时间，截止日期等。 Where：在哪里？是否涉及到场地的问题。 How much：花费多少？写出预期费用和评估标准。 How：什么方式？比如线上还是线下，需要什么支持等。 这里要提出的一点是：我们可以通过这7个维度去思考，但是并不是每一个维度都需要深入分析。 这里也给到大家一张参考图：  三、根据思维导图的绘制规则，填充六要素。 当我们聚焦问题并描述清楚问题之后，解决方案就能够很明确的出现。为了用思维导图更好的呈现我们要表达的内容，最后我们需要根据思维导图的绘制原则，检查我们的六要素是否达到标准了。 这六个要素分别是： 1 中心图：图文结合，融入诙谐幽默、卡通动感的元素，给人带来愉悦开放的思考。 2 线条：从里到外城由粗到细的变化趋势，呈网状向外发散。 3 关键词：必须是最具概括性和总结性，能够唤起大脑记忆和联想的词语，并且最好不要超过4个字。 4 图像：包括中心图和插图。插图的作用是提示重要信息，引起读者的注意。所以插图的颜色最好与分支的颜色撞色。 5 颜色：重要的标准是对比分明。尽可能的使冷色、暖色相间。 6 结构：一般思维导图不出现垂直的线条，因为这样不利于阅读。我们在画之前先设想最后画成什么样，做到结构均衡，布局合理。  总之要使用思维导图来提高我们的工作效率，首先我们要重新聚焦我们的问题，根据5W2H的模型来分析这个问题的方方面面，我们在下笔的时候，心中要对思维导图的6个要素有清楚的认识，这样一幅完整的思维导图就能很好的呈现出来了。不管是做工作汇报，还是解决自己的实际困惑，都能轻松的运用思维导图来呈现。
《早该这样用思维导图》读后感(二)：996天天加班工作还忙不完？你离不加班只差这三步
小丽，25岁，某小公司普通员工。工作三年来，基本所有的工作日都在加班。 开不完的会议，写不完的工作报告，还有各种项目策划，像一座大山一样压得小丽喘不过气。
“我也不知道我在忙什么，天天都有做不完的事。”小丽有时候也会无奈的抱怨。 其实，像小丽这样，天天都在加班的职场人不在少数。 大部分人忙不完工作，是因为，他们在工作的时候，往往都是按部就班，没有一个全局思维，忙来忙去，事情却越堆越多。 《早该这样用思维导图》的作者任洁说，要解决复杂的工作问题，要先找准焦点。只有明确焦点，你才能做到在最短的时间里做跟你更多的事。 一、为什么你总在加班？
很多职场人忙不完工作，工作太多，时间不足是一个原因，但更多的是因为他们抓不住工作的重点，工作效率低，使用的方法不能解决工作问题。 职场里，想要不加班，做一个幸福的不加班职场人，首先就要转变思维逻辑。做事从紧急而重要的事情先做起，抓重点提效率才是解决之法。 那么，具体应该怎么做呢？ 想要工作效率高不加班，首先，你需要转变思维，学会用结构化的思维来拆解工作中的难题，找到根本问题；其次，你需要聚焦问题根源 明确焦点；接着，你要用有限的时间做有效的事。 接下来，我们就来详细的说说怎么做到这三步。 二、做好这三步，从此不加班
1、转变思维，拆解工作难题 很多人在工作的时候，往往都是领导安排什么工作他就做什么，或者想做什么就做什么。没有一个统筹的安排。 其实，在工作的时候，我们要有一个全局观，从全局观出发，转变思维，学会用结构化的思维来拆解工作中的难题，找到阻碍工作效率的根源。然后按照紧急重要的顺序给工作排序。 比如小丽的工作，包括开会，写工作报告，策划项目，这三项是她日常工作的重点内容，而策划项目又是重中之重，她首先要意识到哪个是最重要的，哪个工作应该排在第一位。 2、聚焦问题，明确焦点 想要在工作的八小时之内高效完成工作，你需要聚焦问题，明确问题焦点是什么。在解决问题的时候，始终围绕着焦点问题，先把焦点问题解决了，其他的问题也就不成问题了。 这里有一个很好地方法，就是使用思维导图可视化来寻找焦点。 3、用有限的时间做最多的事情 已经转变了思维，有了一个全局观，利用思维导图可视化来明确焦点。接下来，我们就可以按照轻重缓急的顺序，从焦点问题出发。在工作的过程中，始终提醒自己今天的焦点工作是什么，所有的工作都围绕着焦点问题进行，再跟其他同时对接的时候也时刻让同事知道你们项目的焦点是什么，会议的中心是什么。 既有全局观，又能聚焦问题关键，才能利用有限的是时间来完成更多的工作。 一般而言，人在上午，或者午休后上班的时间段，精神会比较好。重要的事情可以安排在这一阶段来完成。 科学研究表明，人的右脑负责主管形象思维，包括色彩，图像，联想等。因此，工作中如果运用图形代替文字，运用图文结果来搭建知识框架，工作效率就可以翻倍。 而图文结合的框架结构图正事思维导图。因此，工作中如果能够善于运用思维导图来解决问题，那就可以用最短的时间做最多的事情。 那么，思维导图是怎么做的呢？ 三、思维导图的具体做法小技巧
思维导图可以快速帮助你聚焦问题根源。 思维导图绘制有六个要素 01 中心图 中心图是思维导图的中心，汇聚了思维导图的中心主题与主旨。 因此，在绘制思维导图的时候，中心图的面积是最大的，不管是颜色还是色块都必须是最突出的。面积需要占据整个思维导图的九分之一。 02 线条 思维导图的线条有两个作用，其一是链接中心思维导图，其二是链接其他的次级分支。 思维导图的结构是模仿人脑的神经脉络结构，因此，思维导图的线条也跟人的神经脉络一样，以一个中心点为核心往四周散发。线条从中心往外，需要由粗到细，分清主次。 03 关键词 关键词是思维导图传递信息的关键，每一个关键词都能够快速的唤起我们大脑的联想与记忆。关键词与关键词之间必须是符合逻辑关系的，上下级之间的关键词需要可以承接或者递进。 04 图像 图像包括中心图和插图。人的大脑更喜欢图像思维。因此，关键词超过四个的时候，除了中心 图，其他的关键词也可以加入插图来记忆。 05 颜色 大脑喜欢图像与颜色的形象思维。颜色是思维导图图形的辅导。在绘制思维导图的时候，颜色最少需要三种。可以使用三原色来绘制，中心图使用一种颜色，分支使用其他的颜色。只要做到逻辑清晰，分类清楚，颜色可以选择自己喜欢的。 06 结构
结构与布局是思维导图的核心，结构与布局合理，思维导图的中心才能突出，层级清晰。 思维导图是一种可以帮助快速聚焦问题根源的方法。工作中想要快速高效完成工作，就要学会运用思维导图以及思维导图的结构化思维。运用结构化思维导能快速锁定问题根源，从核心问题出发制定解决方法，工作才能高效。
《早该这样用思维导图》读后感(三)：学习用思维导图全面提升工作效率
在职场中我们有很多可以提高工作效率的方法，但是保持学习的状态才是与时俱进的终身过程。除了方式方法，提高学习的思维也是成长的重中之重。 说到思维导图我们应该很熟悉了，生活中接触的很多场景都会运用到思维导图，比如阅读者的一篇阅读笔记，比如学生的课堂笔记，比如达人分享的干货笔记等等。关于思维导图的运用场景可以说是多种多样，那么如何把思维导图的理念运用到工作中呢？ “英国博赞思维导图全球认证讲师”任洁在《早该这样用思维导图》汇总出了5大思考路径来打造全新的高效工作法，来助力职场中的效率提升。 一：幸福职场从不加班开始 关键词：聚焦 曾经呆过的一个公司每周都会给业务员开一大一小的会议，每周的日常会议对我来说是件挺折磨的事情，究其原因就是会议主题不明确，经常是有人说着说着就跑题了，会议的目的没有得到解决还衍生出了新的问题，然后在下一场会议里继续拿出来说。这样的会议无效且繁杂，工作内容重复且效率不高，实际问题也难以得到解决。 不管是会议也好，还是邮件报告也好，都要给出明确的焦点，时刻围绕着焦点来讨论才是高效的办事方法。 任洁在第一章给出的如何准确聚焦的解决方法：扩展-收缩。 给出中心问题后，向上做扩展挖掘价值，向下做收缩找到阻碍，一轮扩展-收缩找不准焦点的时候就做多轮扩展-收缩，从扩展-收缩这个工具我们可以发现思维导图的形式就能很好的帮助我们找到焦点。 在实际工作中我们也可以切实的利用思维导图的方式来帮助我们找准自己工作的中心和焦点，提高工作的效率。 二：让你的报告一鸣惊人 关键词：结构化，结论先行 做为职场中人很多时候我们都需要向上级汇报工作，和同事沟通工作，通常的形式就是口头汇报，纸质类报告和ppt模式。大家的时间都很宝贵，如何在有效的时间里达到效率最大化，记住一点就是要：结论先行。 与人沟通也是需要讲究效率的，如何让自己的表达能准确清晰的传达给对方，我们都需要有逻辑清晰的表达，关于如何理清逻辑，借助思维导图就能事半功倍。 把结论放在最显眼的位置，其他的内容都是为了给结论做辅助，再结合可视化的结构分类，就能让我们的报告整体清晰明了，最大程度上的让报告一鸣惊人。 三：变身职场创意小达人 关键词：创新意识，创新流程，创新数量，创新质量，创新落地 在工作中我们不要做一个按部就班的人，要时刻保持自己头脑的清醒和创新，创新的本质就是用更有效的方法来解决问题。我们在工作中会不断的遇到老问题和新问题，遇到老问题我们还可以按照已有经验来解决，如果是新问题我们就需要发挥自己的创新能力，去应对解决新的问题。 四：让会议变得高效 关键词：多维思考，头脑风暴，世界咖啡 前面提到过我曾参加过很多次没有什么意义的会议，在会议里得不到什么有效信息。在工作中不管是多人数的集体会议还是少人数的单独洽谈，都需要有人来统筹全局，把握关键。 每一场会议开始前，都可以借助思维导图来明确会议的主题，在会中会议的流程和内容，以及会后的成果记录。通过可视化的思维导图提高每场会议的效率和成果。 五：瓦解工作中的难题 关键词：发现问题，分析问题，解决问题 在工作中我们难免会遇到难以解决的大问题，这个时候我们更加需要头脑冷静，发现问题后对问题进行拆解，排序和锁定。再分析每个问题产生的原因，最后才是具体的去解决问题。 通过列出思维导图的方法，我们可以把面临的问题可视化，细节化，精准而高效的解决问题。 《早该这样用思维导图》在我看来就是一本超实用的职场思维导图使用宝典，把思维导图的理念运用到工作中去，全面高效的提高工作效率，解决工作中遇到的大小问题，最重要的是也能锻炼到每个人的思维，保持一种学习的动力。 文中除了这5大现实场景的案例分析，还有一章专门拆解思维大图的六大要素，还附有学员的作品点评。通过这2个章节帮助我们把在前面学到的知识灵活的运用到实际中去，学以致用才能更快的进步。
《早该这样用思维导图》读后感(四)：使用思维导图的正确姿势
题记原本期待这本书讲解一些如何使用思维导图技能的知识，却不曾想收获了提高工作效率、提升汇报效果、增加职场创业技巧、提高工作会议效率和分解日常工作难题的知识和技能，惊喜多多，收获满满。从作者的书写思路里面学会了一个道理：工具是服务于实际解决问题的，思维导图首先能很好的帮助你梳理思维，其次是理清逻辑的时候，一切困难的、复杂的、不可控的事情也就有了可以执行的方法和思路。作者用自己对工作效率的提升、改变自己的努力的实践证明：思维导图可以起到梳理思维、提高解决问题效率的能力和价值。书的最后提出的思维导图评分表也很纠正了我很多错误的认知，非常棒。推荐给有需要提升思维效率和工作效率的人来阅读。一、初识印象拿到这本书的时候，有一丝淡淡到蔑视的想法出现在我的脑海之中，嗨，又是一本工具书。回头一想，思维导图谁还不会用呢？打开思维导图工具（印象笔记、百度脑图、Xmind、iThoughtX、腾讯文档……）从0到1拆解问题和梳理逻辑，这么简单，还需要写一本书来手把手教吗？书放在家里2天没打开，有一天下班回家打开来读，才发现我的单纯，实属可笑。我想大部分人可能会有我这样的想法，认为思维导图很简单、也很容解决问题，所以才能成为大部分人，而不是像作者这样出色的使用思维导图完成自己的工作、做出自己的努力和贡献。这本书一口气看完，内容不多，思维缜密、知识丰富、启发性很强，不禁惊叹——我真的“早该这样用思维导图”。
我对这本书的初识印象说明了我对很多工具知识停留在工具的层面，仅仅是在使用工具和优化工具层面上做到了最优，但问题是如何用工具解决问题、实现目标、提升自我价值。也就是说，知识的层面上我已经知道了工具的价值、使用工具的方法和技巧，但是在技能上还并没有完全弄明白工具如何为目标服务，以及工具如何更优的解决问题。本书从技能上帮助我解决了这样一个思维误区，也在认知层面上帮我把思维导图和解决问题之间的认知拉齐。很多时候，人容易陷入追求知识，而忽略了技能的重要性，这是非常本末倒置的事情，也是非常可怕的，他会形成一种印象即一个人的知识非常渊博，但实践能力有限。更通俗的解释，即知识的巨人，行动上的矮子。
本书不厚，但思维缜密，启发性极强。
全书六个章节，按照职场的实际问题分类为不加班的技巧、让报告一鸣惊人、变身职场创意小达人、会议高效法则、瓦解工作难题、思维导图绘制规则，全书以解决职场实际问题为出发点，通过对问题的理解和分析，用思维导图的逻辑梳理问题的宽度和深度，让思维导图的价值和解决问题的能力结合起来，实现工具为目标服务，掌握工具就能解决问题，高效的实现价值。在不加班的技巧方面，尤其让我惊叹的是，我们平常习惯于996和007的人，在团队协作中经常对时间长度和时间效率缺乏足够认知，很多Boss会认为时间长度决定了工作态度和工作产出，进而把KPI和OKR的指标制定在较为不合理的方式上。按照本书逻辑，加班的焦点问题应该是如何让工作产出更加高效，利用本书提供的扩展-收缩模型，用why挖掘价值：为什么要提高工作产出效率？用what找到阻碍：是什么阻碍了工作效率的提高？基于此，可以知道“聚焦于问题，向上挖掘问题价值，向下发现阻碍”，这恰好是思维导图的优势科目——突出显示思维的可收缩性和具体价值。
在改善报告、提升会议效率、瓦解工作难题等章节，本书作者也给出了非常好的解决问题的思路。贯穿始终的是，发现工作中的具体问题，通过对问题的理解和分析，用思维导图的工具聚焦问题，并客观呈现问题，进而把分散的、无头绪的、难以弄明白的问题进行归类和整理，这样极大的提高了解决问题的效率。这一套逻辑背后的核心是，以找到问题并聚焦问题为目标，以思维导图为工具来挖掘问题本质和内涵，帮助我很好的理解工具与技术的价值，提升我对知识和技能的认知，改善我在日常工作中效率的提升，非常有价值。
在本书最后章节给出了思维导图绘制规则，这对一个追求效率的人而言是非常重要的。规则是一切沟通、达成目标的重要基础逻辑；以前对思维导图绘制的认知比较粗浅，认为思维导图就是一个可以把任何问题都无限切分的工具，现在发现思维导图还有很多深刻的知识和内容。看到本书给出的思维导图绘制规则才明白，优秀的思维导图是一个人变得优秀的良好工具，通过合理的规划和指导思维导图绘制，不仅仅可以提高个人工作效率，更重要的是能让自己成事。书中给出的思维导图绘制规则本身并不难，按照规则训练对思维导图的认知和对工具的熟悉程度，可以让我更专业的去理解思维导图工具的价值，也极大的提升了我在绘制思维导图上面的效率，非常不错。
这不是一本单纯教你如何使用思维导图工具的书，而是一本通过思维导图工具呈现出极具启发性的提高工作效率、解决工作实际问题、帮助你改变工作习惯的书。书中给出的六个方面内容既能解决职场的实际问题，也能启发我基于此去思考更多更专业的工作问题。本书改变了我对工具与技术、知识与技能的认知，提升了我对思维导图的理解，加强了工具解决目标的逻辑。从看完书到现在，我已经开始运用书中给出的方法在解决工作中的实际问题了，希望这本书对需要提升工作效率的人有帮助，我非常愿意推荐。
《早该这样用思维导图》读后感(五)：没花一分钱，拿下高价生产线，他凭什么打了场翻身仗？
职场很多人会抱怨，觉得自己任劳任怨，加班加点，却没有得到领导的青睐，升职加薪一直没有自己，感到前程非常渺茫。
而公司有的同事呢，就是一个演讲，一次报告，一场谈判，就让领导印象深刻，青睐有加。
在10多年大型跨国企业培训经理、人力资源总监任洁老师的《早该这样用思维导图》书中，让你明白不是你工作不努力，而是你不懂得用思维导图，敲开你沉闷许久的大脑，创新工作，解决难题。
在日益竞争激烈的职场，唯有思维是不可替代并持续保持竞争力的利器，提高效率，优化思维，才是考验精进发展的方向。
20世纪90年代，我们国家生产的汽车技术远远达不到国际先进水平，国内的一家汽车制造厂就派出代表，想从德国引进一套在德国已经下线的生产线，但是德方给的报价远远高于我方预算，双方在价格上坚持不下。
谈判休息期间，我方代表无意中听到德方代表在打电话，就是说他们还有一批奥迪汽车，在德国滞销，让人头疼。
我方代表灵光一闪，赶紧给厂领导打电话，把自己创新的办法经厂领导同意，再次经过激烈的谈判，我方代表以相对低廉的价格，把德方在本土难以卖出的汽车进口到中国，并获得了德方免费赠送的生产线。
这个创新的方法为什么这么有效呢？是因为我方帮助他们解决那批滞销奥迪汽车的大难题，所以德方愿意用对他们没有价值的生产线去促成这笔交易，双方都满意达成一致，这就是说突破思维屏障，创新可以带来价值。
很多时候，领导看到你，就是在一个重要的场合，给他带来的价值，而创新就是价值产生的法宝。
当你不知道怎样激发自己的时候，没有创新的思维，任洁的思维导图，不仅可以提高你的思维能力，还可以训练你的创新工作思路，展示你的优点，成为最好的自己。
在职场，很多人总希望自己工作有亮点，有创新，让自己的工作思路脱颖而出，得到领导的青睐。
作者任洁认为，创新的本质就是跳出惯性思维的局限，寻求新的解决办法为企业带来新的价值增长点，为矛盾及问题找到新的突破口，为拖沓冗长的流程设计新的节点，从而提高效率，带来更大的利益，这才是创新的价值所在。
而用思维导图创新工作思路，能够多水平思考，从一个问题出发，想出不同的解决方案，形成解决问题的思维导图，清晰快速地选出解决问题的最佳答案。
1、明确焦点可视化
职场中，效率就是金钱，就是价值，用有效的时间做有效的事情，思维导图帮助你找到问题的焦点，快速提取关键点，高效完成任务。
在思维导图设置的每个环节，都是可以让你进行深入思考，并提供深层次的依据，从中心图问题的焦点出发的分支，都是在多维度、多角度的思考问题。
但你也不能设置太多的分支，因为人瞬间记忆也只有5-9个，所以思维导图的分支最好不要超过7个，一般都是3-6个，而每个分支的层次数要控制在5级以内。
比如在做《朱子家训》这个思维导图的时候，因为这本书比较分散，不容易记忆，我们就可以按照焦点道理深入思考，进行分类。
道理按照分类可以分出治家、伦常、处事和人生应有的追求四个方面。
治家主要讲了勤谨管家、简朴持家和忠厚传家三方面；伦常主要讲了亲情、嫁娶、启家三个方面；处事主要讲了与人为善、谨慎交友、谨言慎行；追求主要讲了志向、遵从、修行、感恩、身体。
这么思维导图清晰明朗，灵动的中心图和艺术化的分支亮点纷呈，落脚都是很细致的品格，很便于孩子理解。
2、增加想法的数量
每个人的大脑都是有一定的惰性的，面对一个问题，大脑能够想出一个答案，往往就会很兴奋，认为找到了解决方案。
如果这个并不是最好的解决方案，我们才会强迫大脑多想几个来解决。
思维导图可以直接把你的想法绘成想法池，增加你想法的数量，只有当你的想法足够多的时候，才可以用不同的衡量标准来筛选，从而在众多的想法中找到最科学和比较完美的答案。
3、提升想法的质量
创新的本质，就是用最有效的方法来解决问题，提升想法的质量，在思维导图中利用激发和借用两种创新的技术，可以帮助我们打开脑洞，获得更新颖，更奇特的想法。
激发就是要积极摆脱我们生活中太多的理所应当，勇于做出与常态相反的思考。
借用就是要积极寻找借用源，多出来走走，多出来转转，多看看大自然变化多端的景色，也可以和亲朋好友的聊天中，获得一个可以激发灵感的借用源。
1、抽丝剥茧，找到关键
在职场中，我们每天都是在发现问题-分析问题-解决问题的循环中度过。
“创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“卓越思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就非常重要了。
面临工作中的难题，如何把复杂的状况简单化，就需要思维导图抽丝剥茧，寻找关键。
思维导图的中心图就是要解决的问题，先分析问题利益相关的方面，列出危险和机会，一级分支是分类的各个方面，如相关的人、相关的事情，要做的工作等等，分类的维度不同，意味着外面分析问题的角度也不同。
在二级分支里，我们要注重排序，把重要的、紧要的和发展的这几个维度要优先排序，这样我们就能一眼看出这个难题，有哪些事情，需要怎么做，按照怎样的顺序去解决,这些技巧都需要刻意去练习的。
2、导图呈现，一目了然
要把瓦解的难题整个过程记录下来，没有比思维导图更适合的了，它的每个步骤都可以形成一幅思维导图。
我们在图中可以看到思维的脉络与最后的方案，如果有不同的想法和意见，还可以及时进行补充，这将大大提升大家分析问题，解决问题的效率。
比如你很想来一场美妆直播，却是个新手，从初期准备到现场直播再到最后总结，环节繁琐多多，无从下手，那么画一个思维导图，先清晰的点明主题，三个分支按照流程去分布，这样各个环节的布置就会清晰恰当，赏心悦目，还能大大提升思考空间，及时补充和完善。
3、理性分析，科学决策
解决难题，需要对问题进行清晰的描述，问题描述清晰不清晰，决定解决问题的方向精准不精准。
运用思维导图描述，当一个问题有几个不同的解决方案的时候，就可以运用量化指标进行筛选，以目标为基准，用必备型目标删除不匹配的方案，用愿意型目标比较可选方案。
思维导图的可以将复杂多变的信息化繁为简，帮助我们理想分析，科学决策，让我们想得更明白，大大提升我们的思维创新能力和工作效率。
结语：任洁的这本《早该这样用思维导图》，不是单纯的从思维导图出发，还能从解决问题的痛点入手，强化我们的逻辑思维，让思维不但更缜密，更系统，并兼具创意和创新，突破你的工作瓶颈，让领导主动找到你，青睐你，助你职场更上一层楼。
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