《做对选择》读后感1000字
《做对选择》是一本由[美] 艾伦·亚当森 / [美] 乔尔·斯特克尔著作，上海交通大学出版社出版的平装图书，本书定价：56.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《做对选择》读后感(一)：做对选择
毫无疑问的是，这是一个瞬息万变，时刻革新的时代。科技的发展推动着我们社会的进步，也对于处于这个社会之中的公司以及个人都提出了新的挑战。我们要如何做才能跟着时代的步伐，创造更大的价值呢？ 最近我读了《做对选择》这本书，这本书告诉我们，从现在开始就要为后续的改变做好准备，争取在变化中持续保持领先状态。尽管这本书更多的是在谈论企业发展的问题，但时代发展对于每一个人来讲，也是同样的挑战和机遇。
这本书的作者是美国的艾伦·亚当森，他是《福布斯》《组约时报》《华尔街日报》专栏作家，亚马逊畅销书作家，也是一位品牌专家，品牌战略咨询公司Metaforce创始人。 从一家公司发展的角度看，要在竞争中保持屹立不倒就必须保持与众不同、与时俱进的特性；为了保持这个特性，就必须根据时代的发展而完成转变；为了完成这个转变，就必须要全力以赴，讲究方式方法。而这些方式方法就是这本书所要探讨的重要内容。 个人在社会中当然也需要面临非常大的竞争压力，我们也需要完成一系列的转变，做对每一个关键的选择，这个过程本身是充满挑战的，也是需要不断学习的。 有句俗语叫“骄兵必败”，放在商场上也一样适用。对企业来说，骄傲自大并不是什么优良品质，反而会成为企业发展的绊脚石，特别是那些过于沉迷于自身成功而变得沾沾自喜、盲目自大的企业，面对危险信号示警时，往往会视而不见，从而失去实现转变的机遇。 一家企业想要平稳的发展，或者想要重大的突破，同样需要对自己的产品，自己处的环境有着比较清晰的认识。时代发展的步伐很快，企业也需要紧随其后，比如在多年以前，电商还没有出来的时候，人们的交易并没有现在这么频繁。很多企业就是通过学习使用电商的贸易方式，快速的积累用户，获得了超高的利润。 我们不能始终用昨天的眼光来去看待未来，也不能固步自封，而要用一种积极包容的心态去看待新事物的出现，去迎接未来。 心理学家与行为经济学家对舒适区有一个更学术化的称呼现状偏好。所谓现状偏好，是指人们宁可什么都不做以保持现状，或者重复加强以往已经做出的决策。 我们很容易待在舒适区里面而不愿意出来，更严重的是，有时候我们并不知道自己已经被困在其中。走出舒适区确实意味着我们需要做出很多的努力，付出很多的时间和精力，但毫无疑问的是，我们也会因此收获更多。 在这本书中还有上百个真实的企业案例，能够更好的帮助我们去从宏观的角度看待一家企业的发展与没落。做对选择，对于企业和个人来讲都是极其重要的。
《做对选择》读后感(二)：《做对选择》：走出舒适区，保持竞争力
书名：《做对选择：如何在变化中持续保持领先》
作者：艾伦·亚当森，乔尔·斯特克尔
出版：上海交通大学出版社
著名主持人张泉灵说过：时代抛弃你，连招呼都不打一声。
三十多岁的高速公路收费员面临下岗，哭诉除了会收费，什么技能也不会；不愿改变的柯达公司，走上了衰败的道路。
保持自己的一成不变是最大的危机，个人如此，企业更是如此。
决定成功的关键因素，不是事后的检讨能力，而是事前提高警惕，发现危机，及时做出正确的选择。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》以丰富的详实案例，将企业转变的过程，拆解成可操作的步骤，在识别危机中，做出正确的选择，实现弯道超车的机会。
本书的两位作者具有多年市场营销经验。
艾伦·亚当森是品牌专家，创立了品牌战略咨询公司，主要客户有通用电气、强生、联邦快递、万豪、宝洁等多家世界500强公司。他更是《福布斯》《纽约时报》《华尔街日报》的专栏作家和畅销书作家。
乔尔·斯特克尔是纽约大学斯特恩商学院的副院长，他曾经是一名技术宅，后来成为营销学的教授。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》诠释了时刻做出转变，是保持与时俱进的核心。
企业转变过程中第一步要善于发现危险的信号。作者在书中提到识别7个危险信号，提前把握先机，及时采取应对措施，消除危机。7个危险信号主要体现在指标的变化、经营心态的变化和管理团队的危机等。
企业的关键数据指标是企业发展的最直观表现，忽视数据问题，容易引发不可逆转的企业危机。
诺基亚曾经是世界上顶尖的手机制造公司，但是在迅猛发展的智能手机时代，被苹果公司超越。在企业发展的关键时刻，公司高层管理团队没有认清市场，不愿与时俱进，错失立足市场的机会。
那么企业应该如何应对讯息万变的市场呢？
保持清醒的认知，在关键环节做出正确的选择才是王道。
作者书中提到10个转变的方向，以10家公司的案例，让企业思考价值定位和理念转变问题。
知己知彼，百战不殆。作为企业，最重要的是对公司面临的状况有清醒的认知。
美国最大的实体书店巴诺书店，销售30亿本书的行业巨头，在亚马逊崛起之后，形势不容乐观。
1994年，亚马逊兴起，以价格低廉和品类繁多的优势，迅速占领图书市场。巴诺书店管理层一开始并未重视，也没有互联网思维，只是停留在传统领域，依赖本地经营的特点吸引消费者。
随着亚马逊的崛起，巴诺书店正处于温水煮青蛙的状态，在数字化发展方面没有任何优势。
巴诺书店认清事实，做出符合企业文化的转变，发挥线下书店的特点，增加导购员。他们打造小型社区书店，针对读者需求，做出书目的调整。这些转变为企业可持续发展提供助力。
发现危险，应对危机，清醒认知，保持改变，这也是跳出舒适圈，保持核心竞争力的秘籍。
《做对选择：如何在变化中持续保持领先》还分析了9个阻碍转变的因素和6个转变的准备，探讨勇于走出舒适区，真正清楚外界环境和消费者的需求，才能让企业保持不败之地。
正如作者书中所说“成功永远不是终点，只是新征程的起点”。把握先机，寻求自身的改变，以应对万变，在关键时刻，做对选择。
《做对选择》读后感(三)：你不缺奋战的能力，只缺一个突出重围的选择
科技飞速发展的今天，“要么改变，要么等死”，时代变化太快，很多事情早已不在大家的掌控中，越来越多的人感到焦虑和迷茫，我们改如何走出呢？
我们迫切地想要改变现状，想要变好，为此，很多人愿意付出时间和精力，以为自己忙碌起来，努力付出，就能改变一切。结果却让我们大失所望，忙碌并没有带来什么成就。
“你不缺奋战的能力，只缺一个突出重围的选择。” 这是《做对选择 如何在变化中持续保持领先》里的一句话，这句话说出瞎忙的本质，选择不对，努力白费。
这本书的作者有两人，一个是纽约大学斯特恩商学院副院长乔尔•斯特克尔，还有一个是亚马逊畅销书作家，《纽约时报》的专栏作家艾伦•亚当森。
两位作者通过采访很多顶尖公司的领导者，在瞬息万变的时代发展中，领导者们是如何调整自己，与时俱进，使企业在时代洪流里屹立不倒的。
通过大量丰富的真实案例，作者总结出一套 “武功秘籍”，从危险信号里识别危机，冲出阻碍把握先机，认清自己做对选择，突破重围才能实现超越。
人生，就是一场自己与自己的较量。
01只有识别危机，才能把握先机
不管是企业还是个人，决定成功的关键因素就是提高警惕，发现危机，并及时做出改变。
柯达公司曾经是行业巨头，柯达胶卷笼盖全球，曾经大街小巷都能看到它的影子，如今柯达胶卷早已消失在人们的视野中。
不是柯达目光短浅，没有意识到危机，也不是它骄傲自大，错失先机。
1975年，第一个发明数码相机的人，是柯达的工程师斯蒂夫·萨森。当时柯达有一部分管理者预测到了，未来会是数码相机的天下。
可当时的柯达公司生产、销售胶卷的利润，占了公司全部盈利的大部分，管理者不愿舍弃这部分利润。
他们意识到了柯达的危机，也掌握了先机，但是管理层不愿意做出改变，因为没有一个高管愿意放弃丰厚的奖金与分红。
后来，柯达公司的高管说：“我们别无选择，只能继续错下去。”
企业的黄金定律：不发展就等死。
柯达高层害怕承担风险，不敢走出舒适区，他们宁可什么都不做，也要保持现状，或是重复以往已经做出的决策。这就注定了柯达的悲剧。
没有破釜沉舟的勇气，也不敢承担转变失败的风险，这是很多企业逐渐衰败的原因，也是很多人一生平庸的原因。
天助勇者，要么做大，要么回家。
02做对选择，才能突出重围
“世上唯一不变的就是变”，历史告诉我们，不确定性是长期的，变化无常是永久的，而颠覆是普遍的。
无论时代如何变，有三个基本原则是一直没有变的：信任、安全与服务。
在这三个基本原则里，服务是最重要的，“顾客是上帝”，消费者满意了，才会产生信任和安全感。
如何知道消费者的厌旧呢？首先，你不能问消费者有什么新需求，要问消费者有哪些不满意？
寻找不满意的地方，就是找到转变机会的一种方式。
然后，认真梳理那些不满意，思考如何改进，优化，从中就能发现新需求，新机遇。
“消费者今天的不满意，很可能就是未来发展的趋势和方向，优化和改进它，或许就是未来发展的路径。”
1902年，威利斯·开利在水牛锻造公司研发部工作，消费者不满意印刷厂印刷的纸张，因为湿度的原因，纸张很容易起皱。
为了解决这个问题，威利斯发明了一套控制湿度的系统，并为这套空气处理装置申请了专利。
之后印刷的纸张获得了消费者的一致好评。这个发明，让威利斯找到了未来发展的路径。
他发现这个发明不仅可以通过加热热水使空气变湿润，也能通过冷却水让空气变干燥。这就是空调发明的前身。
威利斯觉得这套能控制温度和湿度的装置，可以用到很多领域。于是，他就创建了公司，并开始推广这套系统，空调就此诞生了。
在转变过程中，只有找对方向，朝着这个方向不懈努力才有可能取得成功。人生的道路有很多种，如果你能在一个领域深耕，选择哪种道路都不会差。
03认知未来，超越自我
要说今年谁最火？答案就是刘畊宏，不到两个月的时间，抖音粉丝突破7000万，他如飓风般席卷全网，他的健身操燃烧着人们的卡路里。
刘畊宏是一个歌手，也是一个演员，但之前一直默默无闻。这次成功翻红，是因为他的健身操满足了消费者的需求。
准确把握未来是刘畊宏成功的原因之一。
首先，他清醒地认识到了当下的现状，因为疫情影响很多人居家，鲜少出门，对爱好健身的人来说，这种日子很煎熬。
他通过直播免费教大家跳健身操，同时，他还与消费者建立非常好的沟通，通过直播间与粉丝面对面沟通，指点对方做得不对或不到位的地方。
这就是正确看待未来，刘畊宏根据当下的现状，“预测到了未来一段时间里人们生活的一种发展趋势，并在这个过程中找到了实现改变的机会。”
他采用直播的方式非常正确，这种服务方式获得了消费者的认同，消费者非常满意，跳操女孩自愿成为“刘畊宏女孩”。
这发自内心的信任，让刘畊宏迎来了人生的“高光时刻”。分析刘畊宏的成功，他是如何让自己与时代保持一致的呢？
“答案只有一个，回归基础，重视基础。没有基础工作的转变都是无根之木，无源之水，长久不了。”
刘畊宏坚守初心，他坚持32年的健身，是一个资深的健身教练，他之前的事业一直不温不火，直到他回到自己擅长的领域，在自己的能力圈里深耕，终于等到花开。
因此，在决定转变之前，先搞清楚自身的基本情况，有哪些优势，哪些劣势，擅长哪些领域，对这些因素进行全面评估，才能找到最适合自己的那条路。
04写在最后
我们在做事的时候，学会站在更大的格局上考虑问题，这样才能让小事都朝着正确的方向发展，而每件小事加起来就是未来。
《做对选择》这本书，作者不仅介绍了7个发现危机的方法，指出改变路上的很多阻碍和陷阱，教给大家9种应对技巧，还详细介绍了6个做好转变的准备，引导大家对未来有一个清醒的认识。
最后还通过真实案列，抽丝剥茧地分析当前的社会发展趋势，告诉大家10个找到改变方向的方法，让我们有的放矢，逐步成功改变。
焦虑只因缺乏安全感，而安全感源自自身的改变，弄清楚大多数人想要什么，《做对选择》，然后比你的竞争对手更好地实现它。
我们可以输在人生的起跑点，但绝不能输在人生的转折点，与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。你做对选择了吗？