做感恩的好表率

　　做感恩的好表率

　　当看到感恩一词的时候，我突然冒出一个想法：千里马被伯乐发现，理当感恩。可千里马为伯乐创造财富的时候，伯乐是否更该感恩呢？！从有利于吉林农信发展的角度来讲，我觉得作为“伯乐”的高管们更该感恩。作为基层支行长，我个人觉得有三点必须要感恩：一是感恩员工的辛勤付出。想让员工开心工作、幸福生活，在一定程度上需要政策的倾斜和关爱的及时，也就是感恩思想的引导。员工是吉林农信发展壮大的基石，再好的发展战略或措施，都需要员工践行，没有员工的辛苦付出、踏实肯干，很难让政策措施第一时间落地，更不要说有成果产生。所以，高管应时刻抱着感恩的心理，让员工享受红利。二是感恩吉林农信的关爱。吉林农信给高管一个成长的平台，高管应该紧紧抓住平台上的责任与机遇，增强紧迫感，牢记组织和领导赋予的使命，为吉林农信这个大家的快速发展贡献力量。三是感恩同事的支持与协作。吉林农信是个大团队，县级行社是个小团队，若想吉林农信兴盛，各家县级行社必须通力合作，互相帮扶。而县级行社的部室和营业网点更需要将支持、团结做到极致，小河要满，大河才有可能满。一层一层向上，一步一步接近目标。(人生哲理小故事 www.wenzhangba.com)