《我的零售人生》读后感100字
《我的零售人生》是一本由铃木敏文著作，中信出版社出版的237图书，本书定价：26.00元，页数：2010-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●第一次读这类书，居然看得津津有味。应用杠杆读书法。2个小时看完。笔记还没有做~~~
●可以很深入了解7-11在日本的发展历程。尤其是其对零售业的洞察以及对711独特的经营理念，如共同配送、单品管理、站在顾客立场思考问题等等，值得一读。
●7-11，以后开一家！
●第一二章可以直接忽略；第三四章是核心精华，可以很深入了解7-11在日本的发展历程。尤其是其对零售业的洞察以及对711独特的经营理念，如共同配送、单品管理、站在顾客立场思考问题等等，值得深入一读。
●立志自傳
● 内向的性格不是你发展的束缚。父母对子女过于严厉，可能会造成儿童及成人以后的焦虑及自卑。通过前两本7-11书的阅读本书没有太多新的东西了。
《我的零售人生》读后感(一)：内在的力量
这本书给我最大的启示就是要突破自己,突破一贯的想法和做法.这只有通过思考方法的转变才能做到.铃木敏文的成功就是来源于此.
我认为不要拿这本书当作一本零售书籍来看,而应该当作学习一个人的内在品质/思维方式等.
“我将7-11便利店发展为日本第一大零售业态，我主政伊藤洋华堂成为全球领先的百货零售企业，我认为企业要因时而变，哪怕朝令夕改，我坚信做好最基本的工作才是一切发展的彰提。”
现在是一个变化剧烈的时代，我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上。但经营的原点，在于彻底地做好基本的工作，唯有确实做好基本工作，才有可能应对变化。如果，企业一直无法如预期般成长的话，或许就该重新从“彻底做好基本的工作”做起。
《我的零售人生》读后感(三)：铃木敏文自传中不能算最好
师兄推荐的，自传形式内容有点零碎，可能和我急于学习其中商道的心态有关，要学习商道还是同是关于7-11的《零售圣经》比较好些！
书中映像深刻的是铃木对人事的改革“实施员工自我批判制度和自行申告制度”，再繁重的工作不轻易加人，20世纪日本的强大就是来源于高效且高强度的工作，日本人真的很用心和勤奋，这么简单的两点也许就能难倒半数以上的中国企业，一时半会确实学不来，整个民族都要进化才有强大之日！
《我的零售人生》读后感(四)：【励志】铃木敏文的经验谈
1， 曾有一段时间，铃木敏文每天的工作就是注意阅读近期出版的十几种图书，并撰写编辑简单的书评。
2， 在工作中运用先进的方法：统计学和心理学
为什么统计学一定要和心理学一起运用才能模拟好现实情况。统计学将每一个个体都抽象成相似的个体，获得了集体的某一特点，但是这种特点如果不借助与心理学的解释是很难得出最终的原因的。
3， 工作中全情投入，同一工作3年不跳槽。
4， 越是弱点越要强化。
演讲不行练演讲，短跑不行练跑步。
5， 一定要的到长者的指导。
6， 参加了经济学的交流读书活动。
7， 学会评估自己的优势资源。
8， 对待大事件黑天鹅的防范。
9， 再忙也不要请以增加人手，通过改变工作方法来提升工作效率。创业公司员工素质不高，交给他们工作方法，效率自然上去了。
10， 从卖方时代向买方时代的转换。
11， Seven-elenen=from7:00am to 11:00pm
关于经营案例：
1， 便利店的创新点：
1） 减少了库存，中央仓库统一配送。
2） 商品种类丰富。特约店制度导致传统小店面不能囊括所有商品。
3） 人性化。
4） Pos系统单品管理。
《我的零售人生》读后感(五)：推荐一下，我的零售人生
如果你并非从事商业，那可能对于这本书并不感冒。如果你想追求明确快速的经营技术，那这本书并不适合你。这是一本自传体，作者是被誉为继松下幸之助之后“新经营之神”——铃木敏文，日本7-11的创始人，他的经营理念入选哈佛MBA教程。
这本书，经营方面的内容不多，在豆瓣上看到有人对这本书的评价，说前100页都是废话。我倒不这么认为，废话不废话，个人角度不同感受也自然不同。我倒是觉得整本都充满了智慧闪光点，当然你说一下子看书倒未必，但只要仔细一发掘，就必有顿悟。
那我自己先记下感受吧。
1. 企业的生命力、魅力来自领导者。有怎样的领导者就有怎样的员工，就有怎样的企业。领导者就是企业的灵魂。如果老板是铃木敏文，当然就有非常正点的7-11了，但如果老板是退伍军人，那注定天天红歌唱不停了，小品话剧演不完了。
2. 工作永远只会向着“不可能”方向发展，只能适应不能回避。很多人都会抱怨，怎么工作越来越多，怎么越来越难适应呢？同样的工作，有人一个月都难以完成，有人却只用10天就能完美，到底是为什么呢？工作方法很重要，想出有效的方法战胜沉重的工作，而且我们应该相信自己，潜能都是被逼出来的。我觉得总是要不断尝试新方法的，也要不断模仿优秀的人，然后融合自己实际情况，形成自己的一套。
3. 对工作应该有所享受和期待。享受过程期待结果。当然，我觉得享受过程更加重要，最佩服就是铃木先生可以多年如一日热情高涨地面对工作，对于我这个职场新丁来说，我正在学习享受。当然了，只要是人，都无法避免负面情绪侵袭，慢慢适应好了，心态是关键呢。像我的行业啊，不开心的事情绝对是会有的，有时候会遇到骄纵蛮横的顾客，有时候要处理棘手无奈的投诉，面对顾客当然要保持风度啦，不过背后的辛酸就……这些就不说啦，我自己的调解方法是，多接触充满正能量的朋友们，排解消极的情绪之余还可以学到不少好东东，当然，我也是会让自己不断散发正能量的啦，我是白羊座，我是小太阳。
4. 一直站在消费者立场的商家，才是赢家。商家最大的竞争对手不是同行，而是顾客群体，关于经营管理，书里面提得最多的就是“站在消费者立场”，不断强调由卖方市场向买方市场转变的过程，这就是关键。现时中国的市场，很大程度上仍然存在卖场市场的影子，商家自主采购、自营引入经营的情况很少，尤其是国内的百货业。这样的市场，绝对的不健康。外国零售业态，风险都是商家的，供应商的风险很少，但在中国，供应商就是最大的风险承担者，商家基本没有经营风险的。不过，随着商业经营模式的多元，消费者选择的多样，商家独赢的模式终将改变，真正的买家市场即将到来。关于站在消费者的立场这个观点，绝对应该同意，无论是处于从业人员的角度还是消费者的角度，不过讲是容易做却很难，铃木敏文介绍自己了解市场的方法，就是在生活细节中了解发掘，他是这样做的，也是这样带动全公司的，连7-11的炒饭、饭团、关东煮都需要高层亲自试吃，满意后才投入市场，有这样的诚意，怎能不成功？
5. 适时适量的投入即是回报。铃木敏文是慷慨的，对于他企业的服务对象——消费者群体，他投入大量的人力、物力，包括了生产研发团队的组件、设备的定制等等都是围绕消费者需求进行的。每个人都知道鱼儿上钩需要诱饵，越多的诱饵自然越多的鱼儿追逐了。可惜，在中国并不是很多经营者懂得这样的道理，老是为停车券、返利券、VIP卡争争吵吵的商家，又何止一家？老是说要提升服务，要提升这个提升那个，哎，我说，老板，您倒是出个钱啊！
6. 及时把故有经验清零，勇于重新开始。铃木先生说由此至终对于零售他都是门外汉，因为他从来没有真正地站在销售一线，很多人认为他经验不足，但正是因为经验的缺失让他想到了与别不同的点子，因为他没有被经验所束缚。很多人在经历了一些事情，做过一些工作后，便得到了一些经验，老是觉得以后就靠经验吃饭了，但时移世易后，那些经验可能就是你的绊脚石了，经验给我们的也许只是一种方法、一个概念罢了，未必处处适用，更不必经验先行。
7. 商业农民的单品管理理论。零售业说白了就是商业农民，靠天吃饭的，简单地说，适时、适量、适应才是畅销的硬道理。日本的商品管理理论非常领先，主要日本拥有先进的零售业终端系统，对于每件单品的记录都非常齐全，而且也能对商品销售变化进行有效地预测。对于系统，当然现时我们只有羡慕的份了，但可以学的是商品管理方面的记录。可惜的是，现时中国百货业，销售人员并不属于商家，而直接来自供应商，而供应商良莠不齐直接影响了销售人员的素质，商品管理的提高绝非一朝一夕。