《团队协作的五大障碍》读后感1000字

　　《团队协作的五大障碍》是一本由帕特里克·兰西奥尼著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：25.00元，页数：203，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《团队协作的五大障碍》精选点评：

　　●每个人都会遇到想做的事，一个好的团队比一个好的个人更容易实现项目目标。

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　　●没有信任的时候是离开团队的时候了。

　　●没什么新意，适合思考企业问题的入门者读一下，或者帮助印证一下思路。

　　●用三分之二的篇幅对一个决策有限公司 --> 虚拟的~但包含的困境是每个创业公司都存在的 --> 虚假的团队… 每个领域都是专家的高层~却没真正协同起来… 只是徦装在一起工作~ 一位女英雄进入… 仅仅用两小月…三次内训会议就完成了整合 --> 故事太理想化… 翻译还好 --> 但也说了 --> 几乎是他另外一本 --> CEO的五大诱惑 --> 的再阐述… 所以道理是对的… 改变的方法过于理想了… 但目标效果的理解是有一定帮助的… 有电子版就好了…

　　●尽管书中的案例有些戏剧性，但是职场中的细节还是很真实的。最触动的倒不是五大障碍，关于团队成员间的信任究竟到何种程度这个问题很纠结，就像市场主管那样，对着一群自己完全看不上的同事，能够放下傲慢去尊重每个人的意见，这样做会有意义吗？西天取经团队中不需要孙悟空吗？正如市场主管不会改变一样，其他人会真心改变吗？还是职场中真心是与没有用的东西？无论如何，对每个人的尊重一定是必须的，在这个基础上很强的能力也许会有好的回报？当前得困境确实让我对管理的方法产生了动摇，人性很复杂，相机而动，顾全大局总是没错的。

　　●被封面萌到了=L= 内容其实还不错啦各种意义上很戳痛点

　　●道理很简白，如何应用才是关键

　　●作者用讲故事的方式来介绍一个团队如何由低效到高效的故事。5大障碍乍看之下似乎浅显易懂，但是看完这个故事后我才完整的理解了其中的意思。最后很贴心的给了建设团队的实践方案和指导，对我这类的入门人士来说非常实用。

　　●团队协作过程中经常遇到的五大障碍，也就是缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。 一个有效协作的团队要有信任基础，能够敞开心扉；要自由发表观点，做建设性冲突；要及时形成明确的共识，成员做出个人承诺；当某个人违背了共识和承诺，其他人要给他指出来；最后，成员应该首要关注第一团队的主题目标。这需要领导以身作则，承担责任，树立清晰的价值观，在开会上做足文章，然后带领团队反复练习，来克服这五大障碍。

　　《团队协作的五大障碍》读后感(一)：团队领导者应读读

　　团队协作的五大障碍共同形成了一个模式，理解该模式的方法当然是从相反的方面考虑——也就是从积极方面入手——设想下一个真正团结一致的团队特征：

　　1、成员之间相互信任。

　　2、针对不同意见进行直接辩论。

　　3、积极投入到决策和行动计划中去。

　　4、对影响工作计划的行为负责。

　　5、把焦点放在集体成绩上。

　　通俗易懂，相比其它外国人的书，很好读。

　　《团队协作的五大障碍》读后感(二)：可以被解决

　　以小说的手法讲述了新CEO凯瑟琳如何通过几次会议化解一个濒临破产的公司的最大障碍-团队之间不能协作的成功案例，总结了现代管理中几乎都会碰到的常见但危险的五大障碍，并提出相应的解决方案。凯瑟琳似乎过于高瞻远瞩和有先见之明，但这些解决方案值得所有管理者常识-相信也见识过不协作的危害吧。

　　比较起来，我还是喜欢他的第二本书-破除藩篱。袭德的成功是一步步取得的，他总结的经验更现实，可复制。谁人能像凯瑟琳那样充满智慧呢！

　　《团队协作的五大障碍》读后感(三)：《团队协作的五大障碍》读书笔记

　　一、缺乏信任—相互戒备。 本书中阐述的“信任”是团队成员能彼此敢于承认自己的弱项，而不用担心别人以此来攻击自己。文中故事凯瑟琳用让所有团队成员“揭短”的方式来增加队员们的信任感。展现真正的自我，自己陈述优点和缺点。 信任是当你同事督促你前进的时候你能认识到他们这样做是因为关心这支团队。 二、惧怕冲突—一团和气。 就不会有建设性的冲突，如果为了表面融洽而隐藏自己的真实想法和意见是会坏事的。突然意识到自己就是那种害怕冲突的人，总是追求和气，如果有冲突一定会尽快平息或是逃离。 刺此刻再次感慨学习和阅读的力量，让我们自我反思，自我认识，补足盲区 三、欠缺投入—模棱两可。 对于计划和决策的投入，是要让每个人都达成共识，因此有益的冲突非常必要。 如果大家没有讲出自己的意见或是觉得没人会听自己的意见，他们就不会真正进入角色，就不会投入。 “大部分理智的人不一定急于发表自己意见，他们需要确信别人愿意听他们的想法，自己确信他们的说法可以得到关注和回应才会开口。” “有些团队过分追求意见一致而变得麻木了，再出现不同意见也不会争论下去，” 四、逃避责任—低标准。 这书的逃避责任是说避免对同事提出意见，更多时候宁愿忍受而不是指出，来避免人际关系摩擦。 五、无视结果—地位和自我。 无视团队的目标结果，过于在乎个人成就。 这五个障碍也不是独立的，而是相互关联相互影响。 建立起信任，团队成员就不会惧怕冲突，敢于进行激烈的辩论而不用担心自己说的会被误以为是冒犯别人的批评。 一支团队通过有益争论听取每位成员的意见，他们就可完全取得共识，达成意见一致。

　　《团队协作的五大障碍》读后感(四)：一则关于团队建设的经典管理寓言

　　读姜茶《从0到1建设企业大学》这本书比较有感触，所以买了她在书中给她团队安利的一系列书，其中就有这本《团队协作的五大障碍》。

　　书中80%的篇幅将的是一个虚构的管理故事，或者按照书的封皮写的，“与《谁动了我的奶酪》、《鱼》并列畅销的经典管理寓言”。这个故事的主线比较简单，某硅谷新上任的CEO怎么样把高管团队从一团散沙改造为团结一致。比较讨巧的地方是，管理故事被拆成一节一节的小片段，每节也就几页甚至一两页，特别适合碎片时间阅读。语言很流畅、翻译得也很到位，整体上可读性很强，不知不觉坐几趟地铁就读完了。书的最后一章才是理论部分，30页不到就把团队协作的五大障碍说完了。因为有前面的故事作为铺垫，再看理论部分的时候就觉得很容易理解和接受了。

　　按照书中的观点，团队协作的五大障碍是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。相反，如果想打造成功团队，就要做到如下五点：

　　除了上述五点障碍和五点建议，这本书真正让我印象深刻的还有两个观点：

　　一是团队是由具有各种缺点的人所组成的。

　　二是团队中个人能力强的，未必适合这个团队。

　　具体的道理在阅读的过程中才能更加深刻地体会，推荐大家看一看。

　　《团队协作的五大障碍》读后感(五)：《团队协作的五大障碍》：缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果

　　《团队协作的五大障碍》：缺乏信任/惧怕冲突/欠缺投入/逃避责任/无视结果

　　1、缺乏信任

　　导致的结果是相互戒备，沟通困难。

　　克服这个障碍的方式是，组织团队同学，互相介绍了解各自的生活经历，增加互相之间的亲密度。

　　当然，不一定要会议，但需要团队TL有意识的多了解团队同学的工作之外的生活情况，并促进团队成员之间乐于沟通相关的生活信息。

　　所以说，团建是个不错的方式。

　　2、惧怕冲突=>pk文化

　　表象就是一团和气。

　　克服这个障碍的方式就是，倡导自由表达、自由辩论的环境，团队TL有意引导大家针对有益的争论话题进行讨论。并持续的营造这样的氛围。

　　针对不同意见进行直接辩论。

　　3、欠缺投入

　　会导致没有原则，模棱两可。

　　克服这个障碍的方式是保持团队内信息一致，上下文都理解，以免给团队成员一种置身事外的感觉。并且所有问题，都必须设立解决问题的最终期限，并且在最终期限到之前，需将过程划分成多个阶段，每个阶段有明确的任务目标及完成时间。

　　还可以尝试激将法，刺激团队尽快做出解决方案。有的时候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，会发现自身所承担的责任，或与目标之间的差距，以便自我驱动的投入更多去更好的解决掉问题。

　　4、逃避责任

　　无需承担责任，那事情结果将会是很低的标准。

　　克服这个障碍的方式是公布目标，大家目标一致，谁也跑不掉。并且我们需要定期对成果进行简要回顾。

　　适当的对团队成绩进行嘉奖，可以培养负责任的风气。

　　5、无视结果

　　导致的结果是大家只维护地位和自我，而忽视团队或集体的成绩。

　　无视结果是最终一环，克服的方案毫无疑问，先确定前面4条有没有问题，有问题解决掉。解决掉之后，无视结果应该不是问题了吧！