管理的常识读后感1000字

　　《管理的常识》是一本由陈春花著作，机械工业出版社出版的198图书，本书定价：36.00元，页数：2010-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理的常识》精选点评：

　　●感觉还不错，虽然没有什么特别眼前一亮的观点，但是至少提供了中国的角度

　　●受益匪浅

　　●发现陈老师的书写的还是非常实在的，重读一遍。

　　●比较浅显易懂，入门级别。但是真的比较浅。我觉得是不是少了案例的原因？

　　●对于刚开始带团队的人来说，这本书还是很受用的，讲的都是一些基本常识的梳理介绍。别人两小时看完，我看的很慢，因为边看边反省对比了自己这两个Q的管理工作，有蛮多存在的问题。

　　●梳理得清晰

　　●比德鲁克的书更适合缺乏管理概念的基层管理者

　　●企业管理

　　●虽然明白集团这么多人辞职的原因，但一直没有找到一个理论能够概括这种现象，直到现在在书中看到“责任、权力、利益构成的等边三角理论”。分配对于管理来说，简直太重要。

　　●做读书笔记整理，有待实践。

　　《管理的常识》读后感(一)：《管理的常识》笔记

　　一、管理的理解

　　1.管理就是让下属明白什么是最重要的。 评价下属有三个很糟糕的词，悟性、领会和揣摩。

　　2.管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

　　3.管理是管事，不是管人。

　　4.衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一。

　　5.管理就是让一线员工得到并可以使用资源。

　　《管理的常识》读后感(二)：《管理的常识》读后感

　　系统介绍了管理的基本常识：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划等概念。引用了不少前人的经典理论来阐述上述各种管理的常识，对于读者来说是一次不错的管理常识的普及。

　　书中的内容偏重于理论的解释，实际运用的时候就需要看如何跟实际的公司和工作相结合，灵活运用了。作为知识普及类的书籍还是蛮不错的！

　　《管理的常识》读后感(三)：很好，值得推荐

　　虽是常识，但是不一定很多管理者在践行；陈教授厉害之处就是在既是如此说的，也是如此做的，将理论与实践有效地进行了结合，而且效果好；很值得学习！

　　陈教授的名气大，个人感觉原因不外乎有三，一是理论确实好，而且能写出来，让人读透，明白管理；二是实践有结果，新希望六和业绩靓丽；三是陈教授头脑好，能策划宣传，同时本人能坚持，每日写作。看陈教授写的文字，能将理论与实践糅合，指导实践，很好，值得阅读！

　　《管理的常识》读后感(四)：所谓常识

　　常识，按汉语词典的解释，即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识。那么管理常识，就应该是一个在组织中的管理者所应该具备的基本知识了。按这个定义，或者按本书所列举的一系列所谓常识，据我所见所闻，很多管理者明显是不符合要求的了，当然，心智不健全肯定谈不上。

　　国内类似这种管理书籍不多，这本可读性还算不错，虽然内容比较散，有很大部分是老生常谈-固然是常识，但真没有再拿出来说明的必要，也有很多观点难以认同，但总算言之有物，作者还是有独立思考并整理归纳的习惯，挺好的

　　按本书的结构线，挑几点觉得不错的

　　《管理的常识》读后感(五)：值得推荐的管理入门书

　　这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。）

　　在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加，需要不断的学习和总结，适时调整。

　　本书对于管理的解读让我收获颇多，比如：

　　1.管理的对象不仅向下，也有向上。

　　2.决策的目的在于执行，而非对错。

　　3.计划管理为争取资源，达成目标。

　　4.目标可以是不合理的，面向未来。

　　5.保健因素与激励因素，影响不同。