高情商管理的读后感大全
《高情商管理》是一本由南勇著作，中国友谊出版社出版的平装图书，本书定价：46.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高情商管理》读后感(一)：好员工未必能当好上司，好上司变庸才为人才！
好员工未必当得了好上司，好上司变庸才为人才！
南勇 《高情商管理》
《高情商管理》读后感(二)：好的管理重要的是情商
《高情商管理》这本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你一次读懂10年管理精华，是中国本土著名管理专家，作者南勇耗时6年全新力作。
智商是指人的智能表现，而情商是指人的情绪反应，也可称为人际关系。情商体现的是管理者的精神内涵。一个合格的管理者必须能调整自己，勇于面对问题，提供解决方案;既要动脑，也要动手，只愿意指手画脚的人是难有容身之地的。这就是管理者情商的集中体现。
《高情商管理》读后感(三)：细节完美才能实现结局完美
《高情商管理》采用案例教学的写法，将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中，颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例，牢牢吸引住读者眼光，并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上，让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩了管理精华的小说，既有作者在多年管理工作中的经验总结，又有一线案例的实解和点评，语言流畅，观点鲜明，逻辑清楚，让人爱不释手。 特别喜欢本书的副标题——带团队就是抓细节，这一观点也贯穿在本书所有部分中，细节完美，结局才能完美。虽然“细节决定成败”这个口号已经喊了很多年，但是依然没有引起很多管理者的重视，而本书中的诸多案例，都完美地诠释和验证了这个观点。作者在早稻田大学获得商学硕士学位，又在日本游历多年，他笔下的日本企业和企业家，不管规模大小，也不管是何行业，都特别注重细节的处理。这当然是跟日本人本身严谨认真踏实的性格和做事方式有关，但同时也与企业的管理方式和运营模式有很大关系。当“程序正确”时，工作者往往能更好地处理手头的事务，达到事半功倍的效果，等等。总之，本书中有很多很好的原则和观点，值得更多的管理者学习接纳。
《高情商管理》读后感(四)：高情商管理
管理人是一件很难的事情，不同的人需要用不同的方法去管理，高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我，管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振，可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识"，很简单的常识自己却做不到，不注重细节，没有注重细节的习惯，使自己一直在奔跑，结果一点点偏离轨道。作者的语言读起来很舒服，娓娓道来的叙事风格，通过假设，案例，将一个个枯燥的道理和理论变得印象深刻。有时通过和朋友对话，在不经意中让人体会到方式方法战略战术的重要。不只是空洞的说教，还会不是提供一些解决问题，进行管理的手段。书籍条理性很强，可以直接作为重点改善事项，一条条去改善。每章节结束都有小结，有时会对重点再进行归纳，可以更好的让读者联想内容，记忆深刻。关于本书提到的伪命题，作者很简单的就辩证了命题，让我信服。"有效知识"被茫茫信息之海覆盖,稀释，还好有人通过长时间的总结经验将其为我们展现，将他厚厚的经验和知识转换在这本实在的书里。碎片化的阅读不如好好的，系统的阅读一本书，本书挺好。躲进小楼成一统，自己好好的看书，想一想，在生活中试一试，我想会给我带来一些意想不到的收获的。
《高情商管理》读后感(五)：好书好书
本来以为是情商教育类书籍，结果拿到手看到是企业管理类书籍。 深入浅出，不单是教条说教，更多是通过案例引出结论，比如说常识问题，细节问题，面子问题，角色问题，战略战术问题，开局问题，程序问题，执行力问题，领导力问题等等。 常识问题:别让常识禁锢住自己，每一个个体都懂得事情背后往往会有陷阱，更深的深意，需要我们把我每一个细节…… 细节问题:细节完美必然导致结果完美，没有长处无所谓，没有短板更重要。 面子是中国人最大的短板，尤其是北方人，很容易被面子束缚自己的手脚，面子既是兴奋剂，也是绊脚石，与自己的面子较较劲反而是谈判的艺术。 角色扮演是每个企业都要面对的，高层想明白了基层的执行才能有效，高效，顺畅。避免企业运转中的单打独斗，发挥团队的整体合力！ 战略战术相辅相成，战略对，战术才能行，执行过程要常回顾一下我们执行的是不是我们想要的！没有正确的方向，只能让我们越走越偏。 开局强调一见钟情，有效的技巧使用让开局就能赢得好分数，事半功倍。 过程中的程序要不断细化，先苦后甜才能一马平川，多为客户做点多余的事情，不可一成不变，必须适时调整。 执行力，领导力…… 本书通过案例讲理论，容易理解，但切勿对号入座
《高情商管理》读后感(六)：高情商管理读后感
你知道什么是常识吗”作为文章的引子，其实“常识”就跟空气一样，就是因为它太过“平常”了，所以反而显得不起眼，反而显得不重要，容易被忽视。比如“买东西时要乖乖地排队，过马路时要耐心地等待红绿灯，得到别人帮助时要说声谢谢，不小心踩到人家的脚时要说句对不起”，这些都是“常识”。但是，请问问自己，这些事情现在你还做得到吗？即便做得到，是否感到有些吃力，抑或有些不情不愿呢？“常识易被忽略”的价值在于：既然大多数人做不到，只要你能做到，那么最大的赢家，最大的获利者，就是你。扩大到企业和团队，也是如此，细节不容忽视，细节，是管理者至高无上的宝贝，细节完美必然导致结果完美，换言之，没有长处无所谓，没有短板更重要—这才是“细节管理”的终极奥义，团队管理的最高境界。
本书更适合一线销售来阅读，文中以故事开式讲述汽车4S店从开业几个月生意惨淡到如何把业绩翻了几番实现盈利等。这里绝不能忽视的管理细节就是顾客信息，大小生意，一视同仁，做好服务，宾至如归。
其次，整个服务业，最怕的就是这个“自我障碍”。自己替客户拿主意，自己的问题就是客户的问题，其实客户一点问题都没有，问题全在自己身上。
《高情商管理》读后感(七)：好书
高情商管理这本书写的真挺不错的，每一个案例都写的挺实际，不是夸夸其谈，尤其是书的开篇的引子，被忽视的常识，更是让人对常识有了更深入的了解，现在细节管理似乎已经不是最新潮的话题了，现在企管界都说“战略管理”、“商业模式”。但你看有些大公司做的战略，好看，但是离消费者太远，结果要么发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。注重细节的企业从小到大，从大到强的例子则不胜枚举。
其实，关于细节的东西，大家都能做到，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意坚持去做，简单的事情重复去做，就变成一种习惯，好的习惯在集体中就会演变成一种文化，如果企业的文化成为区别于其他同行的标志时，企业的竞争力就不言而喻了。不积跬步，无以至千里；不聚小流，无以成江河。细节昭示胜负，细节彰显风节，细节成就完美。抓好小事，成就大事；注重细节，铸就共达事业完美。有一个形象的比喻，说管理是树，品牌是挂在树上的果子。大树的枝叶是细节，放弃细节就等于打光树叶。这样，再好的树也结不出美丽的果实。
《高情商管理》读后感(八)：好书
书收到了，不错。
书一拿到手，首先感觉质感不错。淡淡的绿色封面深得我心。
如果问这一本书最大的特色是什么？那无疑是故事。在这本书里的各个角落里，时不时地会穿插出一些小故事小案例。通过案例分析来说明一个问题。说明了问题，又不会让读者觉得枯燥。仿佛在读一本小说。
如果要给这本书提炼出一个字，用一个字来概括这本书讲了什么？我觉得就是“人”。全书一共八个章节，每一个章节都在讲述如何与人打交道。
其中让我最有感触的是第一章节。第一章节提出了一个很有意思的问题，巧用人情做文章，销售就是欠人情。抛出这个观点我十分认同。服务和销售，说到底是欠人情和还人情的一个过程。能在这一点上做到极致，那就赢了。做销售，不应当让顾客觉得有人在求他办事，而应该反过来让他觉得自己受了他人的恩惠，要得以回报。能做到这一点的，又怎么会担心拿不下订单呢？
另外一点比较有感触的，是让公司的每一个人都有主人公意识。不好让销售员认为是在为公司打工，把自己当局外人。而应该笼络销售员，让他成为自己人。从局外人到自己人这一自我认同的转变，有效的避免有问题相互推诿责任的现象发生，让公司这一盘大棋活了。
这本书还有很多有意思的细节，待你发现。
《高情商管理》读后感(九)：管理是一门学问
16开的书，绿色的封面上用白色印着几个大字：高情商管理，整本书看起来简洁而又大方。全书总共有八章，每章又分为几个小节，每节里提出的主题新颖而又有趣，读起来让人通俗易懂。
管理这个词听起来很简单，不就是管人管事吗？恰恰相反，在管理中有很多学问，因为管理说到底还是人的学问。有句话说得好：“一只狮子领导一群羊可以战胜一只羊领导一群狮子。”一样的道理，在管理中运用极高的情商，能把资质平平的人变成一个人才。
作者南勇对于管理十分有经验，在书中提到了许多他独到的见解。本书中一共有近三十个案例，让一些枯燥的理论知识真正地融于实践。当我们在工作中遇到了一些百思不得其解的问题，翻翻这本书或许能从中找到答案，我们到底应该怎么谈判，怎么跟客户相处，怎么搞定难搞的老板，以及我们的团队该怎么样更好的建设。那些不起眼的细节，或许恰恰决定我们的成败。
书里的内容很丰富，牵扯到了管理中的方方面面，随便哪一句话或许便能对你有所帮助。书里讲到人情、讲到面子，讲到程序，以及变与不变的关系……作者用自己独到的方式，拓宽了我们的眼界和思路，那种感觉就像是为你另一个崭新的世界打开了一扇窗，甬道虽然仍旧密密匝匝，但因为有窗的存在便有了光芒。
我读完后，获益匪浅，并且我将尝试着运用到我的生活和工作中。
《高情商管理》读后感(十)：所谓高情商管理，就是管理细节
作为一个普通人，管理这个名词总感觉离自己很远。倘若让我去做一个管理人员，我是不知道如何做的。而这本书，就提供了一个如何管理的答案，而且是如何进行高情商管理的答案。当然，这可能并不是唯一的答案。但是最起码作者把管理的具体操作方法落实到了实际工作中，而且以非常舒服的方式来进行传达。所以才称为高情商管理。
作者认为管理就是把我们所认为的常识真正的实施到位，具体的话就是做好细节。他提出“魔鬼藏在细节里”。并且认为日本人之所以比我们高明的地方就在于细节。第一个细节，就是顾客信息。我们习惯于凭感觉来判断一个人，然而这就变成了自我的障碍。即佛教里面所讲的所知障。以自己的判断来决定对方的真实情况，这个往往是不靠谱的。另外作者还讲到了如何提升谈判水平的方法——抛开面子，以及“和自己较劲”。在平时的团队训练中，要适当的进行cosplay，即角色扮演。在谋篇布局时，要把战略设置好，才能具体的实施好战术。这里的战略就在于超越我们自以为是的“假常识”，实现“真常识”的超越。对于一个项目的开展，真正必须要学的是一些软技巧。即一切商务行为的开始最重要的是“问候”，而不是其他。
作者南勇，中国本土管理专家，500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》的作者。这本书是作者耗时6年的又一新作。