俞军产品方法论读后感100字
《俞军产品方法论》是一本由俞军等著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：65，页数：352，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《俞军产品方法论》读后感(一)：有启发
2/3好书...2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)2/3好书(自行凑字数)
《俞军产品方法论》读后感(二)：更适合叫随笔而不是方法论
从经济学的角度解释产品经理应该关注什么，为什么要关注。交易，效用，成本这些词汇贯穿了全书。很多观点让人眼前一亮。
不过，叫“方法论”并不合适，因为并没有花太多笔墨讲“如何做”这件事，有些章节也略显零散拼凑，不像老外写的方法论书籍那么体系化和有指导性，比如产品经理的另一部经典《Inspired》。
《俞军产品方法论》读后感(三)：有效内容一页纸
读完是比较失望的，如果俞军老师没时间写书，真的没必要出这本书来凑数！本书有多名作者共同输出完成，有效的内容也就一页纸，把俞军老师那几个概念写出来即可，剩下的内容基本是凑数的，尤其是第5章产品经理的选拔和成长，完全跟书的主题不相符，纯属读了没意义。如果要看的话，也就俞军老师的几个概念以及滴滴几个功能的思考过程还算有价值。
《俞军产品方法论》读后感(四)：适合0-1年的产品
提了很多概念，但其实是把一些常见方法论用自己的语言体系重新包装一遍。
说了很多正确的废话，其实想看他分析在滴滴经历过的一些重要决策的心路历程。然而举例环节基本蜻蜓点水一带而过。
刷到300页，吐了。
豆瓣评论要140字，这是什么神仙功能来试图提高评论质量？还没有字数提示…（评论质量取决于评论字数）
《俞军产品方法论》读后感(五)：不评论 仅提问
读到第二章就难以继续了。
语言晦涩难懂，理解起来很吃力。很想放弃，但不确定是否误判。
想问下读过的同学 都是从业几年的产品经理，是不是要有一定从业年限（比如5年）和思考，并且对书中所提概念有一定理论基础，才能读出真味来？
【本人不是产品经理，学过心理学，粗浅涉猎过经济学，好读书不求甚解，读书不多，每月1-2本，自认为对书的鉴别能力在6-7分水平（满分10分）。】
坐等回复…
《俞军产品方法论》读后感(六)：好书没有好编辑
可以打五星的书，几位优秀的产品经理硬是做成了四星。理由有两点：
1、后面上百页的附录文章，一页纸带上链接，甚或建一个小站，都比直接cv合适，不管从成本还是效用上。
2、书名的历史感，容易让人望而生畏或者期望过高，有倚天屠龙之嫌。相似书名的有《邓小平时代》《毛泽东思想万岁》
本书媲美《启示录》，是我近年读到的最好的写产品经理的书。好玩的是，两书的缺点都与阅读体验有关，也许，好的产品经理并不容易成为一名好的编辑。
《俞军产品方法论》读后感(七)：《俞军产品方法论》读书笔记
好久没有整理完整的读书笔记了~终于拜托自己排除吃薯片追剧睡觉的大坑、把看了快两星期的 《俞军产品方法论》笔记整理了一哈哈。
《俞军产品方法论》读后感(八)：不解
俞军大神的名号响彻产品界，但仅从滴滴App的体验，身边的人大部分反馈是退步的。
其实，自己也不解，模糊的概念，务实和务虚之间
产品经理最初都是从务实开始的，经过多年多个项目的历练之后，形成自己的方法论。进一步遇到上升的机会，参与管理，参与决策，就是所谓的务虚了。恰恰这个上升，会慢慢脱离一线，脱离细节。因为时间和精力总是有限的，务实难务虚，务虚难务实，要同时做到两者的，非常难！
《俞军产品方法论》读后感(九)：俞军产品经理十二条
1、产品经理首先是用户 2、站在用户角度看待问题 3、用户体验是一个完整的过程 4、追求效果，不做没用的东西 5、发现需求，而不是创造需求 6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9、给用户稳定的体验预期 10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好 12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
《俞军产品方法论》读后感(十)：准备开读
俞军老师是第一代互联网产品经理的标准领袖人物。当年在百度普天办公区的时候，俞军老师的办公室就在我们工位附近，有时能碰到，一点不像高管的样子。为人很低调，却是行业的大神。
俞军pm12条军规，行业里很有名。这次俞老师出书，方法论整体升级更系统，接下来的几天需要好好细读。
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